企業文化與企業發展的關係

　　企業文化影響著全體員工的思維方式與企業管理者的經營風格，下面小編就和大家一起來探究企業文化與企業經營發展的關係。

　　企業文化影響著全體員工的思維方式與企業管理者的經營風格，決定著企業的未來成長與發展，構成企業文化建設的內在要素。另一方面，企業發展也影響著企業文化的建設的成功與否。

　　***一***塑造管理風格，凝聚企業核心競爭力。企業文化有其文化特色，本質上具有凝聚力和約束力。領導者由於個人魅力、生活環境與受教育水平的差異造就了不一樣的經營管理風格。而企業文化獨具一格的能力就是在於塑造不同的企業管理風格，引導企業領導者改變現有管理思維模式，使之更適應企業自身發展與市場環境;使企業員工不由自主的為之奮鬥與自豪;激發企業發展潛力，凝聚企業核心競爭力。

　　***二***提升員工綜合水平，增強員工心理歸屬。企業優秀的經營理念指引著員工相關方面的思維方式的形成，使員工自覺遵守相關的準則;在企業文化塑造和建設過程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質和職業技術業務水平;同時營造濃郁學習、文明、向上氛圍，協調各部門關係，貫徹企業團隊精神，增強員工的認同感和心理歸屬。

　　***三***有助於企業戰略決策，促進企業良好發展。企業的發展方向與企業發展的良好與否很大程度上由企業管理層的戰略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況，影響著公司的整體執行。而優秀的企業文化有助於企業管理層作出正確的戰略決策，保證公司的良好執行。

　　企業文化的分類

　　企業文化並不是一個抽象的概念，在不同的企業在以不一樣的形式呈現，並影響著企業的方方面面。而企業文化的不同型別對企業的發展方向有著至關重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創新型、行政管理型和市場導向型。

　　***一***家族型企業文化。主要以日式企業和中國家族制企業為例，通過一定的途徑維繫企業全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權威。強調企業成員要互幫互助、團結友愛、同舟共濟，企業成員在企業利益的感召下，會暫時放棄個人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業發展;另一方面也有利於命令通達，如臂指使，保證了企業的高效率運轉，帶動企業發展。但同時也有其弊端，如過分強調親緣關係，組織排外性以及領導者的獨斷專行。

　　***二***創新型企業文化。創新是企業發展的不竭動力，強調冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念;強調企業員工思維方式的不斷自我突破與強調企業管理思想的前瞻性;提倡重企業管理者的不斷學習與自我發展;把創新作為企業全體成員的最高要求以及企業發展的關鍵要素，鼓勵和支援創新。

　　***三***行政管理型企業文化。該型別強調命令執行，注重用一系列企業規範和準則來對企業成員進行約束和管理，執行力度強但企業文化缺乏活力，企業成員的自主能力較差，企業決策者習慣性跟隨國家政策動向，擅長把握國家發展方向，但企業核心競爭力較弱，不利於企業的可持續發展。

　　***四***市場導向型企業文化。在市場經濟高度發達的當今時代，市場導向型企業文化無疑更受歡迎，從市場出發、以市場為主成為主流。通過分析市場現狀，整合企業內部資源，使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。強調企業生命在於市場，以對市場的敏銳感覺來進行企業的發展壯大。企業員工的價值觀也體現在市場競爭中。企業充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。

　　企業文化建設的路徑

　　企業發展的目的在於在惡劣的市場環境中很好的生存並實現企業自身的願景。企業通過對企業自身文化體系的構建集中經濟、人力資源，塑造管理風格，為公司的正常執行提供堅實的保障。因此，企業文化建設對企業發展具有重大意義，主要可以通過以下幾個路徑來實現。

　　首先，企業領導者發展眼光的培養。鉅艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業領導者的意向決定著企業文化建設的未來構成，因此建設優秀的企業文化首要因素就是培養企業領導者的卓越領導能力、長遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。

　　其次，契合企業全體成員的認知。一個企業要想良好執行必須要有一個公認的、符合企業全體成員認知的管理理念，這樣才能凝聚企業整體資源，把企業的管理理念堅定不移的付諸行動，挖掘每位企業成員的潛力，從而提高企業的綜合實力。

　　最後，落地企業管理現狀。企業文化建設不能僅依據相關的，更要理論聯絡實際，要以充分了解企業戰略發展意圖、企業員工人員構成、企業財務狀況、內部控制等因素為前提，鄭重對待企業文化建設每一個要素。

　　總之，企業文化在企業發展過程中的地位越來越重要，受到了企業經營者的高度重視，如創新企業管理理念、塑造領導者個人魅力等手段層出不窮。可見實施企業文化建設戰略已經成為企業在日益複雜的市場環境中取勝、實現企業良好發展的重要法寶。