銷售主管申請書範文

　　位高權重的主管想要升職，依然需要上交升職申請報告，為此小編為大家整理了相關的內容，歡迎參閱。

　　篇一

　　尊敬的公司各位領導：

　　我於XX年XX月入職，剛入公司時擔任採購主管職務，後因公司的業務需要，從XX年X月我有機會到市場銷售部工作，在xx副總的領導下，我伴隨著國內銷售業務的壯大而成長，到現在，我已在市場銷售部工作了五年多，擔任業務主管職位，負責公司的40%多的國內銷售業務。

　　我是本部門中，除了xx副總外的唯一一個老員工，我見證和參與了xx公司的國內業務從小到大的成長過程，培養了一批忠實的客戶，同時也練就了獨擋一面的能力。自從我到了銷售這個崗位上，我就深知自己的責任重大，產品銷售是走在公司的最前沿，銷售業績的好壞關係著公司的整體，從到銷售部的第一天，我就打心底熱愛銷售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手，方方面面，我都儘可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷售。

　　俗話說“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領導們的認可，希望我的能力得到領導們的常識，同時我更希望自己能在自己喜歡的職業道路上能夠走得更遠。感謝公司領導們一直對我本人的信任與支援，在我有錯誤和缺點時，幫我指出，讓我有機會不斷修正自己，提高對自己的要求，更重要的是我還得到xx副總的授權，於去年開始做了一些部門的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開始做時處理得可能不是很完美，受到了批評和指正，但我從中吸取了經驗和教訓，希望在今後的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經過五年多的銷售經驗的積累及去年的管理工作的小磨練，我認為現在的我有能力擔任本部門的管理工作，協助副總管理好本部門工作。如領導們認為我行，請給我這個機會。

　　如果我能得到這個機會的話，我將按以下方面開展自己的工作：

　　一、梳理本部門的業務，減少勞動重複，提高工作效率，現已對如何提高開票效率及減少工作量與負責開票工作的xx進行了交流，儘可能利用倉庫的發貨的電子資訊及銷售 list資訊，減少二次尋找及輸入資訊的工作量，此舉需增加銷售list錄入一點點工作量，相比開票錄入的工作量就會少很多;接下來我會將此操作落地，同時對發貨工作及銷售資訊錄入工作及對與客戶聯絡方面的操作進行梳理。希望在erp收集資訊的同時，可以將本部門的業務操作做到簡化及效率。

　　二、梳理本部門與其它部門之間的業務聯絡問題，如漏發貨無人跟蹤問題***部分產品因不良而不能按時發貨時，在發貨計劃上無更新以致貨長時間漏發***;客訴產品的補發貨的跟蹤問題***產品返回，在質量部分析時間長，返修時間長，無時間控制點，延誤客戶需求***;客供材料的使用情況跟蹤***如客戶資產很貴，生產部門不瞭解，以致按自己的產品一樣多投料，產生客戶資源的浪費***;客戶需求更改無法落地實施的問題***pcn已下，工程部標準已出，但生產可能還執行原來的標準，無人監督***;以及非常規訂單如何協調各部門參加***如市場判斷可接，但工程師嫌麻煩，不願意接的單，如何建立一個標準，來評估是否接單，不以人的意志為轉移***，非常規訂單的問題百出等問題***僅從技術上判斷可加工，但未估計到生產中的其它可控及不可控因素，未做全面評估，以及操作人員對訂單的重要程度不清楚，有可能會出現浪費材料或報廢及延誤交期等情況。以上問題，大部分因部門職能流轉，無主控制點而造成，需要建立相應的控制點，以便監控全域性。以上問題是我在工作中發生的部分問題，我認為是影響內部生產效率的，需要跟其它部門共同商討解決。

　　三、本部門的銷售業績：有句話叫“一個人的價值是由他所處的位置決定的”，我想通過我個人的努力證明我是可以的。我認為我們部門是一個向上的團隊，尤其是業務員，每個人都是想做的，想要的，想通過自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業發展，所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟xx、xx等一起商量，對現有的市場進行分析，我認為今年的市場競爭會更加激烈，現存於博創的客戶已經不多了，客戶流失的原因，一方面是一些客戶流向了價格更低的供應商;一方面是我們自身的產能接不下更多的訂單，只能放棄不重要客戶的訂單。因為現有客戶的訂單量大，所以顯不出客戶流失帶來的損失，但我們同時也面臨著風險，現有必須維護好大客戶，同時要去開發新的客戶，今年的重點我認為是廣電終端及電力終端，找出各區域的核心客戶，尋找幅射的潛在的新客戶，重點開發終端客戶，培養當地代理商。對重點客戶，做拜訪計劃，定期拜訪，順便拜訪其它客戶。同時積極參加今年各運營商的招標，維持及擴大博創品牌在各大運營商及各地區中的知名度。

　　四、市場計劃：xx公司的銷售業績，同時也需要市場的推廣，我將協助xx副總做好今年的市場計劃，展會方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點研究。

　　五、人員管理：市場銷售部由業務員及銷售助理組成，有業務助理和內勤助理各兩名，業務員四名，人員構成相對簡單。我的想法是，業務員按銷售規劃及市場拓展計劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標等，業務員需與市場靠得更近，在此情況下業務助理需加強自身的業務能力，有足夠的產品知識及與客戶直接溝通的能力，還有處理好客戶的需求，與公司內部的溝通協調，在此方面我想做些培訓，加強業務助理的自身能力。內勤助理處理髮貨及發票，同樣需要加強與客戶溝通，做到客戶對發貨及發票的滿意，同時內部的銷售資訊的記錄和統計的準確。

　　六、協助xx副總處理其它事宜。

　　以上是我的彙報申請，在此懇請領導給我這個鍛鍊機會，請相信我不會辜負公司領導們對我的期望，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創造更大的價值，同公司共前進，一起展望美好的未來!

　　篇二

　　尊敬的領導：

　　您好!我是xx，XXXX年X月出生，XX學歷，現任職XXX經理。XXXX年XX月到XX公司工作至今，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作X年多來，在領導的帶領下，在同事們的支援配合下，我認真地做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節、國慶黃金週期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

　　我申請晉升的崗位是銷售主管。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以“人本+文字+客本”為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

　　3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

　　如果我的這次晉升申請能夠得到領導的同意，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

　　1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

　　我認為作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定執行能力，營銷網路的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

　　3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

　　店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的資料技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的資訊傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支援，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。根據上述情況，本人特提出晉升申請，希望領導予以監督和批覆。

　　篇三

　　公司領導：

　　我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業文化和經營理念瞭解並認同。現提出升職申請主要原因是公司的發展速度日漸增快，組織結構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

　　在**集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯絡和溝通的中間體，既要取信於內，也要取信於外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，藉此申請將我在10年上半年取得的工作成績彙報如下：

　　1、建立電子文件的人事檔案彙總，五大員分類管理工作***現轉至人力資源部***;與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務於專案部需求。

　　2、順利收集建造師註冊相關資料報至直管部門稽核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師註冊共60人。

　　3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

　　4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環境的整改。 5、在後勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

　　6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的佈置，提升集團公司會議水平標準。

　　7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

　　以上工作成績基本是按年度規劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

　　不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢。

　　如果領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會洩氣，在工作中找不足來提升工作質量和效率。