草根創業勵志演講

　　一場成功的創業演講，不僅能振奮人心，也能引導草根創業者思考。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　馬雲勵志演講稿：如果你有夢，就把它做實

　　什麼是老闆?老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講巨集觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼裡一個完全不懂技術的人的乾貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背後必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。

　　馬雲稱，“IT界、網際網路界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你幹不了事。不瞭解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好。這跟你有什麼關係?”

　　以下是馬雲演講實錄：

　　年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。

　　不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國網際網路發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。

　　我回去後又睡不著，我想14年給了我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒黴。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。

　　我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥巨集年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。

　　馬雲經典勵志演講稿馬雲經典勵志演講稿　　我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。

　　剛才周教授、常董事長講了非常好的戰略情況。大企業要有小作為、小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業未來發展的決定，影響了整個企業甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這麼小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。

　　我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的IT界、網際網路界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你幹不了事。不瞭解行業情況，就幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。

　　世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，說跟你有什麼關係?阿里巴巴走到現在為止生存下來很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己、不關心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。

　　IT發展到今天我們缺技術、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現今天這個世界IT做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值。人家說馬雲你十年前也不是免費嗎?技術十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

　　網際網路有今天，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴，一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。

　　在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。

　　中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業、網際網路行業，問問自己是不是具有IT、網際網路的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。

　　第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。

　　我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數IT、網際網路論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個IT企業、一個網際網路企業，如何從組織、文化、人才上管理好。

　　我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的VP感到驕傲，但是決定生態系統的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。

　　第一天起，所有IT企業同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多麼重要。無線網際網路會改變世界，大家會有異議嗎?大資料時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎麼變成才是最關鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現實。

　　所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有幹過企業或者企業乾的不行。講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果迴歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。

　　第二，文化。什麼是企業文化?牆報、寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼?管理。

　　什麼是老闆?老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講巨集觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼裡一個完全不懂技術的人的乾貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背後必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。

　　我跟人家分享，人家說馬雲這兩年神神叨叨，我們高速發展，沒有沉澱思考，我們未來發展是什麼?西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，整個管理商業體系是沒有基準、相當混亂。

　　但是這兩年在中國博大精深文化裡面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業做的有味道，這個味道背後什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司員工和其他公司員工區別，只有這樣做，公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道，人才快樂。

　　認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。

　　最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎麼樣?只要我們喝水是乾淨的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。

　　前幾天我去了一個縣城，一個領導跟我講，我說你們汙染情況怎麼樣，我們上游已經汙染了，我不汙染怎麼辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業做成功了往往會變成不健康，不健康重要標誌是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實別人不想聽了。謝謝!

　　案例2：像蝸牛一樣堅持

　　不久前，58同城的CEO姚勁波做了一個令人振奮的決定——收購中華英才網旗下的趕集網。採取這項舉措的原因有多種，既是公司的大戰略方針，也是姚勁波的個人意願。但其實熟知姚勁波的人都知道，能收購成功與姚勁波的堅持有著莫大的關係。

　　1999年，姚勁波從中國海洋大學畢業。當週圍同學們仗著自己的高學歷對工作挑三揀四時，姚勁波卻“草率”地選了一份待遇較低的工作，他覺得這個崗位能讓自己的才能得到發揮。他的舉動引來了周圍所有人的不解和嘲笑。幾年後，別人還忙著跳槽時，姚勁波在工作中已經做得有聲有色了。這樣看來他的堅持是對的，那些曾經嘲笑他的人也漸漸收起了他們的聲音。當人們認為姚勁波會繼續在這個崗位穩定地做下去時，姚勁波再次做出了令人瞠目結舌的舉動，他辭掉了在人們看起來很不錯的工作，揣著這幾年的積蓄，開始了創業。

　　剛開始創業時，艱苦超乎姚勁波的想象。周圍各種對他質疑的聲音暫且不說，就連他的父母也強烈地表示反對，為此一天打了幾十個電話讓姚勁波回到工作崗位上。最後見說不動，也就不說了，但他想要得到父母的支援是絕無可能。

　　父母的反對是一方面，最主要的是資金問題。儘管在辭職前創業的計劃和框架都已經想好了，可真正運作的時候才發現開支遠遠超出了他的預期，為此他不得不向朋友借錢。但錢沒借到不說，反而得到了各種各樣的嘲笑。

　　資金問題好不容易解決了，創業的團隊又出了問題。剛開始的時候姚勁波召集到了二十多個人和自己做網站專案，但由於對待遇不滿，以及認為“草根”團隊沒有前途，大部分有能力的人都走了。到最後團隊只剩下六七個人，以至於姚勁波經常一個人做數個人的工作。

　　“那段日子現在回想起來都讓我感到窒息，早上起床的時候總盼望要是一直睡不醒該多好。”如果有人問到那段時光，姚勁波會苦笑著這麼回答。但即使姚勁波把那段時光描述得像“地獄”一樣，但他就是在那種像“地獄”一樣的時光中狠狠地堅持了下來。

　　因為姚勁波的堅持，最早期的創業“活命”期終於有驚無險地度過了，經營模式也漸漸走上正軌。在當時，與姚勁波一樣做租房網站的人特別多，但往往都是探一下頭就不見了，像姚勁波這樣堅持這麼久的寥寥無幾。在創業期間，姚勁波當然也接觸到了一些“更不錯”的專案，他身邊有不少朋友通過這些專案賺了不少錢。換做一般人早就轉行了，但倔強的姚勁波沒有轉，最後看來，他是對的。

　　那份在別人眼裡看似驢一般“倔”的堅持，讓姚勁波的租房網站漸漸有了名氣，有了大量穩定的客戶。早些年能與姚勁波競爭的租房網站，倒臺的倒臺，拋售的拋售。在租房領域裡，用“一枝獨秀”來形容58同城已不為過。

　　發展到一定規模，姚勁波覺得租房市場達到飽和，於是有了將58同城擴張的打算。在租房的基礎上加上各種分類資訊，憑著自己原有的客戶基礎，這樣的擴張應該問題不大。對於他的想法團隊中有不少反對的聲音，因為他的想法要付諸行動的話需要面對失敗，他們不敢。姚勁波再一次發揮了他的“倔”勁，現在看來，他的堅持是很正確的。

　　姚勁波曾經在多個場合強調，創業要堅持信念和夢想。這個社會非常浮躁，很容易出現兩極分化的人群。一邊是死守在自己崗位的人，因為貪圖安逸，沒有什麼追求。儘管也算是堅持，但沒有夢想的支撐，這種堅持恐怕也只是空殼。另一邊是有夢，但總是貪圖一夜暴富，不付出半點力就能實現夢想。遇到這種人時，姚勁波絲毫不吝嗇分享自己的經驗，告訴他們怎麼實現他們的夢想。

　　“我們得把自己想象成一隻蝸牛。”別人向他討教經驗時，他會這麼說，“蝸牛在向上爬時，如果掉了下來，它會義無反顧地重新開始，不管速度有多慢。所以在實現夢想的征程中，我們一定要學習蝸牛，像它一樣堅強。”