配送中心人員崗位職責

　　配送中心的員工負責抓好安全生產,行車安全,防止事故發生的工作。有哪些呢?下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　崗位職責1：

　　1、在總經理的領導下，全面負責物控部配送中心的各項管理工作。

　　2、負責對客戶產品的倉儲、裝卸、運輸日常配送工作的管理，制定並修改配送中心各項管理制度、配送方案及工作流程，規範員工管理。

　　3、認真抓好倉儲、裝卸、運輸現場及安全管理工作。

　　4、負責與銷售、生產、客戶協調與溝通的工作，以客戶的需要為出發點，以最合理的方式滿足客戶需求，從而縮短配送在途時間，減少產品週轉過程的費用和損失。

　　5、負責指導倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫資料準確高效，日清日結，做好動態性庫存安全定額，及時預報庫存情況，保證產品安全與記錄的正確清晰。

　　6、負責根據銷售部《銷售計劃》和生產部《生產計劃》的客戶交期，及時掌握客戶產品進入庫情況調查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理準確的《配送計劃》。

　　7、對箱片、產成品倉管理與出入庫的工作承擔全面管理、領導責任，並指導倉庫、裝卸、運輸的日常工作，不斷降低配送成本的工作指導。

　　8、負責籌劃、組織倉儲、裝卸、運輸制度與管理方法的制定;倉庫的平面設計、倉儲定額、裝卸工作、物流運輸與帳務等過程中監督管理，保證單據處理的及時準確性。

　　9、負責建立、建全物控部配送中心管理的組織架構、系統流程、各部門管理員、員工的崗位職責與許可權、現場管理、安全管理、制度管理與績效考核。

　　10、負責收集客戶對需求產品的訂單量、產品的品種、準確的交期、交貨情況、客戶地址、***、聯絡人等資訊量;內部與業務員協調溝通、掌握生產部的生產計劃及生產完成情況，運輸路線等資料的歸口管理;

　　11、負責倉庫的日報表、月報表、庫存檔點資料，倉儲最大、最小存量，出入庫的準確資料，倉庫的賬、物、卡執行情況，倉位產品的週轉最長、最短日期;每車輛的裝量立方資料，運輸的準確路程資料，來回的時間差，最大、最小耗油量***車輛的正常情況下***，客戶收到產品的實數***含退貨數量***的監督檢查工作。

　　12、以滿足客戶的需要，以最低的成本，通過倉儲、裝卸、運輸一系列作業程式標準管理方式，來降低物流成本 ，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本，進行《配送計劃》實施和管理的全過程負責。

　　13、以快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、產品質量以及產品生命週期支援;通過系統的控制能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業資金週轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升負責。

　　14、負責配送中心人員的工作安排，檢查各下屬部門任務完成情況，記錄工作數量與質量，對出入庫、客戶退貨資料輸入ERP系統進行統一歸檔管理。

　　15、負責配送中心的日常管理工作，協助物控部經理完成對下屬員工的考核工作。

　　16、負責對物控部固定資產管理工作，使其保養維護好，使用好，對倉 庫、裝卸、運輸各種用費的成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。

　　17、組織好訂單處理業務的全過程，完成接單、發貨單、回單等工作，做好員工安全作業、業務知識、5S+1管理的培訓教育工作，對配送中心員工職場紀律、勞動紀律、操作規程、安全紀律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實施、檢查、督促、落實執行的權力。

　　18、顧全大局，與公司其他部門積極相配合，團結協作，完成公司和上級交辦的其它事務。

　　崗位職責2：

　　1、在經理的領導下，負責組織排程實施採購工作。

　　2、負責抓好安全生產，行車安全，防止事故發生的工作。合理排程中心車輛，降低採購運輸成本和中心車輛維護經費的把關工作。

　　3、加強民主管理，主動與各食堂聯絡，聽取食堂對採購物資質量和價格意見，勤跑市場瞭解價格，貨比三家，對各類食品的定價，做到準確、公平、合理。不斷改進工作，提高服務質量。

　　4、負責中心採購員的工作安排。檢查工作任務完成情況，記錄員工作數量與質量，回訪和了解各食堂對採購員的評價和意見，作為考評依據。

　　5、努力學習，加強自身廉政建設，做到廉潔自律。

　　6、認真負責的完成集團安排的各項工作任務。

　　崗位職責3：

　　一、經理崗位職責

　　1、在集團的領導下，全面負責中心的各項管理工作。

　　2、主持本中心會議，制訂工作計劃，完成中心工作總結，規範本中心各崗位的工作。

　　3、組織中心的政治、業務學習，經常進行思想教育和法紀、安全教育。

　　4、認真抓好採購質量、食品衛生和安全生產工作。

　　5、做好中心工作人員的招聘，調動和使用，關心員工生活，盡力解決員工的困難。

　　6、開展批評與自我批評的民主生活會，加強員工的團結協作精神，協調好員工之間、部門與部門之間的關係。

　　7、嚴格財務制度，管理好中心的各項經費開支。帶頭加強黨風廉政建設，嚴格中心採購管理條例，杜絕採購工作中的不正之風。

　　8、加強對本中心採購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強管理爭取最大效益。

　　9、加強對本中心固定資產管理工作，使其保養維護好，使用好，讓固定資產保值、增值。

　　10、認真負責的完成集團安排的各項工作任務。