倉庫管理年度工作計劃
良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性,使倉庫作業合理化,減少庫存資金佔用。對企業的發展中起著至關重要的作用。下面是小編整理的一些關於的相關資料,供你參考。
***一***
1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20XX年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以後的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,對物料進行重新分類擺放。
5、建立資料化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確資料來確定員工的工作能力。
6、 實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資***佔倉庫資產的70%***A類物資具有 佔資金大數量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理C類物資***佔倉庫資產的10%***C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日 查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資***佔倉庫資產的20%***可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點,B、C類物資可做為季度盤 點。
7、員工培訓;培訓計劃,對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,我不要求什麼,我 只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我 都會認識到,我相信我能夠做好!
***二***
1、按時上下班。
每日到崗後,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現象,發現情況及時向上級彙報;下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作。
每日做到勤打掃倉,勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全。***注:由於公司電錶設定在庫房內,所以,庫管應做到經常察看電錶情況,保證公司內的正常用電。***
3、入庫要保證準確無誤。
入庫貨物必須嚴格根據業務人員制訂的採購訂單按質、按量驗收,並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;
4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據業務員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物的品牌,型號,數量,交由送貨人手中,與其核對,簽字。
6、貨品盤點要準時,及時。
做到每日小盤,每週大盤。月底做好庫房盤點工作,及時結出月末庫存數報財務主管,與其核對工作。
7、嚴禁私自借用庫房物品。
二.庫管人員工作流程
1、檢視單據
1***檢視前一日的入庫單,對經理的審批做到大致瞭解。對於經理特別標註的單據進行簡單的摘錄,然後統一解決。
2***檢視前一日的出庫單,對部分出庫無價格的單據***經理已經重新標註好***篩選出來,交由業務員,保證電腦賬筆筆有價格。
2、驗收
1***庫管員根據採購訂單進行驗貨。
2***對於維修貨品,應與售後人員***張建華***一同核實驗收。
3***貨物如有差錯,及時通知採購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯絡供貨商做更正處理。
4***所有物資的驗收,一律列印入庫單,一式三聯,第一聯庫房存留,第二聯送貨人存留,第三聯交財務部。
3、出貨
1***根據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式四聯,第一聯存根聯,第二聯記賬聯,第三聯結帳聯,第四聯客戶聯。
2***依照出庫單與送貨人點貨,核對準確後,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯庫房存留,後兩聯交由送貨人。
4、備貨
1***對於常用的零配件,一定要保證基本的庫存量。
2***對於各種資料線的備貨一定不少於5根。
5、報表
1***每日要受制一份銷售流水報表,方便經理統計每日的毛利潤,與銷售往來。
2***銷售流水報表一定要做到隨出庫,隨紀錄。
6、盤點
1***對當天的入庫,出庫進行盤點,對於當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,並標註清楚該供貨的購買方;監督並提醒業務人員及時銷售。
2***每日下班前,根據電腦賬簿的貨品結存,對常出,常入的貨品進行盤點***注:每週週末,要對所有貨品多進行盤點***。
7、整理
1***每日下班時要整理好庫房內的貨品。
2***每日下班時要關好門窗,切斷電源。
三.派車工作***適用***
1、每日保證出車兩次
1***早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機在正常情況下兩個小時後返回公司。
2***午飯後13:30第二次出車,安排長路程路線,保證司機在正常情況下下班前返回公司。
2、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。
四.各部門協調工作
1、每日把經理審批的單據整理後交給王蘭橋稽核。
2、把備貨情況及時報告給業務人員。
3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。
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