幼兒簡筆畫動物魚

　　都說魚離不開水，的確，對於魚兒來說，水裡才是它們賴以生存的家園。小編整理了圖片，希望大家喜歡!

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　　關於魚的故事：

　　1、鯊魚的弱點

　　鯊魚的攻擊性極強，只要被鯊魚發現，很少有人能夠逃生。不過，奇怪的是，海洋生物學家羅福特對鯊魚研究了多年，經常穿著潛水衣游到鯊魚的身邊，與鯊魚近距離接觸，可鯊魚好像並不介意他的存在。羅福特介紹說：“鯊魚其實並不可怕。可怕的是你一見到鯊魚，自己就先害怕了。”

　　是的，的確如此。只要你見到鯊魚時，心裡不害怕，那麼你就很安全。人在遇到鯊魚時，心跳就會加速，正是那快速跳動的心臟引起了鯊魚的注意。鯊魚就是從那快速跳動的心臟在水中的感應波發現獵物的。如果在鯊魚面前，你能夠心情坦然，毫不驚慌，那麼鯊魚對你就不構成任何威脅，哪怕它不小心觸到了你的身體，也不會實施任何侵犯，馬上又從你的身邊遊走去尋找它的獵物去了。反之，如果你一見到鯊魚就嚇得渾身發抖，尖聲驚叫，心跳加速，然後只想快點逃命，那麼你註定會成為鯊魚的一頓美餐。

　　看似凶險的東西，只要心情坦然地面對，有條有理地處理，其實最終都可以解決。有時，困住我們的只是我們自己。

　　2、反方向遊的魚

　　“做一條反方向遊的魚”，這是IT業知名公司惠普對員工強調的職業理念。

　　***，在惠普市場部工作的高建華，想跳槽到另一家外資公司做銷售。他的理由是：在公司市場部只是一個配角，到另一家公司的銷售部可以嘗試一下當主角的滋味。

　　當時，惠普中國分部的總裁俞新昌和一名人力資源總監，親自做工作挽留高建華。這次談話，讓高建華改變了主意，也讓他明白了什麼是“做一條反方向遊的魚”。

　　那位人力資源總監問高建華，是否還記得供求關係的原理，高建華說當然記得。人力資源總監說：“一件產品值錢與否，不取決於它的絕對價值，而是看供求關係，物以稀為貴，你說對不對?”然後，人力資源總監問了高建華兩個問題：第一，在中國外企中，做銷售的人員大概有多少?當時僅惠普就有六七十人做銷售，全國大概有幾十萬人;第二，在中國外企中，做市場營銷的人員大概有多少?答案是數千人。

　　他給高建華分析道：“你有兩個選擇：一是加入到銷售大軍裡面，與那幾十萬人去競爭;二是繼續在本公司做市場營銷，與那幾千人競爭。如果你覺得從頭開始做銷售工作更容易成功，公司尊重你的選擇;如果你認為做市場營銷更容易成功的話，那麼，公司希望你三思。”

　　多年後，離開惠普的高建華寫了《笑著離開惠普》一書。高建華曾經在惠普中國分部工作15年，做過市場總監、戰略規劃總監、首席知識官等。現在，高建華已經是市場營銷界一個知名的個人品牌。

　　“做一條反方向遊的魚”，這種理念表現在個人戰略上，就是差異化;這種理念表現在管理上，則是一種重視創新的逆向思維。

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