賓館財務管理論文

　　對於賓館來講，財務的管理工作佔有其中心地位。這是由於財務管理的功能決定的。小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　賓館財務管理定位探究

　　摘要：本文簡要針對賓館論述了其財務管理的重要性，當前存在的不足，並提出相應的處理方法，目的在於進一步提高賓館的財務管理水平，促進賓館企業進一步向前發展。

　　關鍵詞：賓館 財務管理 定位

　　對於賓館來講，其財務管理工作不但是管理的藝術，也是學科。自2010年後，因為受到經濟危機的作用，我國經濟的局面出現了新的變動，針對賓館領域來講，總體的消費能力相對較低。然而，同行業的競爭性卻逐漸激烈，所以，財務的管理工作就顯得越來越重要，功能越來越突出。基於此種情況，就需要對賓館的財會工作進行再次定位。從而增強賓館的市場競爭能力。以下簡要針對其相關內容進行分析，僅供參考。

　　一、財務管理工作對於賓館的重要性

　　對於賓館來講，財務的管理工作佔有其中心地位。這是由於財務管理的功能決定的。良好的掌握及使用財務管理的功能，是管理賓館事宜的主要方法與手段。整體來看，財務的管理功能主要分為以下幾個方面內容：

　　***一***賓館的規劃及執行工作是以財務管理為基礎開展的

　　賓館的財務管理功能主要體現在對賓館財務的預測方面。財務的預測指的是細緻分析相關歷史資料、當前科學技術、執行環境、社會條件等，並以此為基礎，合理估計、判定企業將來財務指標。現今，伴隨著賓館領域競爭逐漸激烈，市場波動因素越來越多，假如賓館沒有高效的對自身運營環境進行改善，增加資金收益，那麼，就需要根據自身情況建立長遠、中期及短期目標，對風險進行預防。假如缺少財務的預測功能，那麼，就會造成使企業的運營、管理等缺少針對性的目標及方法，企業的流程陷入混亂，最後造成運營缺少評估指標，不能完成預期規劃內容。在現實管理過程中，財務的管理功能一般是利用編制預算來開展的。

　　***二***優化成績資金的工作是以財務管理為基礎開展的

　　對於賓館來講，怎樣高效的籌措資金是其最為基本的活動專案之一。這項工作就需要以財務管理為基礎，利用財務管理的功能，儘快籌集到規定數量的資金，促使賓館正常運轉，同時，對資金進行合理分配，對供求關係進行調節。

　　***三***經營的決策是以財務管理為基礎開展的

　　在財務管理中，預決策是為經營決策提供依據的基礎功能。當財務人員分析、探討經營決策時，依據自身的科研角度，大量收循市場的資料資訊，並進行細緻、科學的分選，依照風險高低原則建立方案，為賓館的管理從業人員提供科學理論依據。

　　二、現今，賓館在財務管理方面存在的不足

　　***一***資金籌措風險

　　資金籌措風險指的是因為揹負債務進行籌資，讓星級賓館發生資金來源不穩定及嚴重後果的情況。發生此方面問題的因素包含以下兩點：其一，因為客觀環境條件的改變造成的。同時，大範圍的法規改動也會使籌資的方法及範圍出現改變;其二，因為賓館自身運營、理財不合理造成的。針對當前我國賓館的現狀看來，資金籌措風險不但包含現金風險，同時還包含收支風險。通常來看，現金風險又包含：資金籌措的費用加大，債務揹負比例較高等，很多星級賓館負債率高達40%。同時，資金的籌措途徑較為簡單，過於依賴銀行借貸形式，資金的結構、模式等較不科學。而收支風險主要包含：賓館內部管理能力較弱、市場競爭能力較低，運營資金虧損較為嚴重等。

　　***二***經營風險

　　經營風險是一項較為嚴重的負面作用風險，其指的是在賓館的經營過程中，因為管理的不合理造成財務收支失去平衡的問題。引發經營風險的因素有兩方面：其一，企業內部經營的管理風險。對於星級賓館來講，其覆蓋面積較大，涉及的專案較多，供給的商品具有較強的季節性及時間性。然而，我國當前很多星級賓館缺少專業人才，管理能力相對較弱，市場競爭能力較低，再加之揹負債務較重，從而加大了經營的風險;其二，應收賬目的風險。有根本來看，應收賬目對於星級賓館來講，是投放流動資金的行為，存在的風險主要在於資金回收的時間及數目，從而造成現金流風險。

　　三、增強賓館的財務管理水平的措施

　　***一***增強財務部門的相應管理權力

　　對於賓館來講，其管理從業人員及決策從業者的根本任務就在於為賓館運營指明方向，也就是在整體發展途徑中給予重大決策建議。因此，想要加強賓館的管理質量及能力，就應先增強財務部門的管理權力。主要可以從以下幾方面入手：其一，增強財務管理的決策權力。當前，市場的經營模式與環境越來越複雜，從而需要財務部門可以精準對環境的改變情況進行預測，依據市場要求明確定位，結合自身情況做好決策;其二，全面發揮財務的控制功能。在以往的賓館財務管理工作中，過於關注核算的管理工作，而忽視了對財務的調控管理。如今，很多賓館在開展財務管理時，購買物資僅發揮簽收、檢驗、入庫的責任。所以，需要建立完善的企業內部財會監管標準。

　　***二***增強成本費用的控制工作

　　對於財務管理工作來講，無論是怎樣的風險，歸結起來就是資金緊缺、發生資金斷裂等問題。因此，增強成本的控制工作，讓賓館在最少成本基礎上運營，是防治各類風險的高效方法。可以從以下幾方面入手：其一，建立內部成本控制標準。建立高效的成本費用管理標準，並進行落實，增強成本的預算，間隔一段時間對制度進行分析。同時嚴格控制現金及非現金的操作流程;其二，控制成本並不意味著降低花銷。而是利用科學的方法對成本進行控制。在固定時間內，賓館的客房量是定值，因此，總收入可以進行預測，再加之科學、合理的管理，就能夠增加賓館的資金收益，從而促進賓館健康、穩定發展。