房地產財務管理論文發表

　　隨著我國經濟的快速發展,我國房地產行業也取得了碩大的成果，財務管理作為企業管理的核心內容,其發揮出的價值對房地產企業的發展有著很大影響。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析房地產財務成本管理措施

　　一、房地產財務成本管理的基本情況分析

　　財務成本管理指的是企業在生產運營過程中所採用的成本和費用管理措施和策略，財務成本管理從其工作性質上可以劃分為財務成本預測、核算、控制、計劃、考核、分析、決策等。房地產財務成本管理需要在財務管理中資料處理是要做好控制和核算工作，相應的財務資訊處理後就主要是進行考核和分析，最終形成一個完整的財務成本管理迴圈鏈條，幫助房地產企業實現全方位的財務成本管理。而傳統的房地產財務管理都是採用預算的方法進行的。財務成本管理主要目的就是最大程度上縮短預算，把成本預算額控制在指定範圍內，才能更好的達到有效地提高企業經濟效益。在房地產行業的運營過程中，能否提高社會競爭力，是否健康良性的發展主要的關鍵要素還是在與財務成本管理工作是夠科學合理。因此，在房地產行業中，財務成本管理的高效性和合理性是尤為重要的。

　　在這個飛速發展的時代，社會經濟的發展帶動了房地產行業的興起和發展。如今房地產行業已經成為了與人們生活質量和水平密切相關的行業之一。由於房價的不斷升高，政府所作出的應對政策導致房價受到限制。這無疑使得房地產的財務成本管理增加了不少的難度。如今，房地產的財務成本問題已經成為了房地產提高其發展前景的重要難點之一。

　　二、房地產財務成本管理的存在問題

　　1.在財務成本管理上的重視力度不足

　　目前，在我國房地產行業財務管理企業中存在的普遍問題就是大多數房地產管理者對於財務成本管理這一問題上的管理意識淡薄，未引起重視。雖然部分房地產商在對於建築設計階段的財務成本還有所管理和監控，但是實際工作並沒有落實好。而且在對於實際實施和專案施工時的財務成本控制基本上都是會忽視或放任不管。例如有些企業會認為裝置和材料方面上的財務成本管理才是專案中的關鍵，把其當成財務成本的重點，而忽略了財務成本管理的全面性原則，忽視了其他因素的重要性。這些情況都會致使房地產企業的財務管理工作受到多種因素的限制。當前的房地產商在進行成本預測和決策都沒有實際資料佐證也沒有科學有效地指導，也都是房地產企業管理者在財務成本管理上不重視而導致的，忽視了企業財務成本管理全面性、全方位、全要素原則。

　　2.財務成本管理體制不健全

　　財務成本體系不健全和完善是房地產企業財務成本管理中存在的重要問題，部分房地產企業管理制度、監督制度等體制不完善，在財務成本管理體制方面更是忽略其存在，最基本的財產清查制度、財務成本控制制度、財務成本考核制度等一系列體制都沒有建立完善。房地產企業是建立了這些相關財務成本管理的體制，但在實際執行上也沒有認真遵守其制度執行，這樣會導致財務成本管理工作的失誤甚至是失真，造成一系列不良現象。

　　由於我國的房地產行業還是處於發展階段，所以主要的管理經驗都是借鑑國外或總結自身的。導致大部分企業還是沿用傳統的管理模式。因此，在這方面而言，也是房地產行業財務管理體系不健全的原因之一。還有一點則是由於企業管理崗位不合理，職責不明確，科學度低。獎罰力度不足，無法調動起員工工作的積極性也影響了成本工作管理者的積極性。一定程度上降低了企業的市場競爭力。

　　3.存在建築工程預結算管理不足

　　工程預結算會直接影響到房地產財務成本管理工作，房地產財務成本管理存在著問題也是由於建築工程預結算管理上存在不足。因為首先，我國大多數房地產企業都是沿用傳統的換演算法，這種方法已經不能保證工程預結算的真實性和準確性。運用這種方法還會導致工程的預結算定額不能及時更新，容易出現較多的計算繁瑣問題。第二，工程預決算在工程專案上不能實現對設計、施工及建設等單位之間的統一管理和適當的溝通。最後，在這個階段上容易出現造價想象，對於一些不法人員會利用職能提高有關專案的預算，造成工程質量下降。尤其是對於國家的投資專案上，在專案預算金額上進行造假的人員會更加多，進而使得社會上出現許多豆腐渣工程。

　　三、對於房地產財務成本管理上的相關應對政策

　　1.完善財務成本管理體制

　　房地產企業財務成本管理存在問題的根本原因之一就是在於房地產企業的財務成本管理體制不完善，因此完善財務成本管理體制是非常必要的。完善財務成本管理體制，首要應將現代社會中科學有效的管理方法運用到房地產行業的財務成本管理中，特別要注意的是我們要從全域性的角度出發，在管理體制中要堅持管理物件、管理方法和管理內容的全面性。在房地產財務成本管理上，無論是執行者還是財務人員，都應在管理過程中保持一定的積極性。健全財務成本管理體制，按照企業財務管理的相關法律法規，設定合理的財務管理機構、制定合理的財務工作秩序、設立專業的財務成本管理人員。制定和完善企業財務成本管理體制，使得企業內部財務人員有章可依，使財務管理工作更加規範化、制度化。健全企業財務成本管理體制，明確財務管理人員的職責，並將相關的工作人員互相分工，相互制約，從而保證財務管理工作的有秩序進行。因此要強化房地產財務成本管理措施首要的是健全和完善財務成本管理體制。

　　2.增強財務成本管理意識

　　要想解決房地產財務成本管理的問題，除了完善財務成本管理體系外還要增強房地產企業商的財務成本管理意識。由於大多數房地產企業對於財務成本均缺乏管理意識，在建築工程上也僅限於對建築設計階段的成本有所管理，致使施工、建設等方面的財務成本相對混亂。領導班子的管理意識決定了整個房地產企業的發展，因此，要進行房地產企業財務成本管理就應該充分認識到財務成本管理對房地產企業的重要性。隨著經濟的發展，企業的管理部門應針對財務成本中的物質成本和非物質成本分開進行管理，拓展成本內容，進而更好地實現對於財務成本上的管理目標。除了要加強領導班子的財務成本管理意識外，財務人員也應增強這一方面的意識。尤其是在處理關於國家的投資專案上，財務人員應該遵守工作準則，有良好的職業道德，不能為了從中謀取私利就在專案預算金額上造假，導致建築工程質量下降，從而使得社會上出現豆腐渣工程。

　　3.注重風險成本管理

　　在房地產企業實施財務成本管理要注重風險成本管理，其一重要的原因是房地產行業是一個高投資、高風險的行業，高風險主要表現房地產市場波動非常大及國家政策不斷會發生變化。因此我國的房地產企業一定要重視這些風險因素，把風險和效益相結合起來，注重風險成本管理，通過一系列相應的運營工具和渠道控制這些風險，在公司內部實施財務成本管理中一定要考慮這些風險因素，如當地政府發放優惠政策、工業園的建立、其他房地產企業的開發等，所以必須要在進行財務成本管理時要制定相應的風險防範和處理方案，在這些風險發生的時候把公司的損失降到最低。

　　4.建立健全的內部資金管理體系

　　擁有一個良好的資金管理體系是房地產企業財務成本管理中提高工作效率的原因之一。要想建立健全的資金管理體系就應該從加強資金的預算管理以及資訊化管理這兩方面入手。企業的財務成本管理人員對於企業內部的資金運作應清楚掌握，並將所有資金的收入和支出都納入到預算管理中。利用網上的電子銀行為基礎，結合現有的資訊化管理建立一個網上資金控制平臺。進而健全房地產企業的內部資金管理體系。

　　四、結束語

　　作為社會經濟的持續發展的基礎產業，在這個市場競爭力不斷加大的社會，面對著競爭力日益激烈的市場環境，房地產行業所面臨的壓力將會不斷增加。而且由於房地產財務成本管理還存在著許多的問題和不足，導致企業在社會競爭中會失去先機。所以當房地產企業管理者擁有全面的財政成本管理意識，建立健全的管理體系時，才能更好地完善財務成本管理，才能夠增強企業的市場競爭力，促使其長遠發展。

　　篇2

　　淺析房地產財務成本管理的問題與對策

　　1、當前房地產財務成本管理中存在的問題

　　1.1 思想觀念上不夠重視

　　所謂財務成本管理的重視力度不強主要是因為企業內部沒有正視財務成本管理的重要作用，上至領導層下到管理層，都沒有較強的管理意識。很多財務人員認為房地產企業只有在建築設計和施工材料的選擇上才要重視財務成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會導致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強財務成本管理工作，加強重視是要點。

　　1.2 沒有建立完善的財務成本管理體制

　　房地產企業由於管理體制不健全，導致設立的企業制度不符合企業的發展目標和需求，讓企業在發展的過程中偏離了預定軌道，並阻礙企業可持續發展戰略的實現。阻礙企業穩定健康發展的因素有很多，而財務成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業實行粗獷式的財務管理，制度流於形式，沒有真正起到管理制約的作用。並且對於崗位的責任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

　　1.3 預決算管理存在不足

　　做好工程預決算工作對於施工企業有著重要的責任，而當前的房地產企業來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業節省資金，創新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新換代的頻率慢，很多房地產企業還採用這種傳統的工程預決算方法，而這種方式對於工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，並且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程專案中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產企業的健康發展。

　　2、加強房地產財務成本管理的對策

　　2.1建立健全財務成本管理體系

　　要想健全房地產的財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業內部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對於工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業實現合理的資金規劃，加強未完成工作的審批，對已經完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業內部的上行下效，注重企業部門之間的溝通聯絡，因為良好的溝通可以幫助企業完善管理，實現上、下級的溝通管理。企業內要注意責任到人，出了問題不出現推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，並在週期末進行管理總結，這樣才能有效健全財務成本管理體系。

　　2.2 完善內部資金管理體系

　　要完善資金管理體系就要運用到資訊化管理，而科學的籌集和管理資金是現代房地產企業管理中的重要任務，也是實現企業可持續發展的重要前提。企業的財務人員要加強對企業日常資金的收支情況予以把握，做好每日現金流的核對。另外，企業要建立電子銀行和核算系統，幫助企業實現資金合理的預決算，實現資金控制，讓企業運用現代化真正建立完善的資金管理體系。

　　2.3 對企業的財務管理體系進行升級

　　第一，房地產企業管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務資料進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統一的規範，保證成本會計的科目設定與造價會計的科目設定相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統一，完善成本管理核算系統。

　　3、結束語

　　綜上所述，房地產行業的發展是社會和經濟發展的重要基礎，加強對房地產行業的發展，對提高社會和公共生活滿意度的發展具有重要作用，房地產財務成本管理工作是房地產管理工作的重要內容，筆者從房地產財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優化對策。希望以此引起房地產企業管理者對於財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產企業的成本管理質量提高。