變電執行管理論文

　　在電力系統執行中，變電執行是電網執行管理，倒閘操作和事故處理機構。小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　變電執行研究

　　摘要：變電執行行業是電網執行的支架，做好變電執行電網才能安全穩定。變電執行又很複雜，事情無論大小每天都得面對，往往因為小問題沒處理好而影響了執行。本文從變電執行的安全 管理以及變電執行事故的處理與防範兩方面展開論述，以期為當前變電執行行業做出應有貢獻。

　　關鍵詞：變電執行 安全管理 事故處理與防範

　　1 變電執行的安全管理

　　在電力系統執行中，變電執行是電網執行管理，倒閘操作和事故處理機構。要想抓好電網安全執行，每個值班員必須不斷提高本身的業務技術素質，管理裝置水平，增強本崗位的 工作能力和生產技能。在電網執行中，任何不規範的行為，都可能影響電網安全，穩定執行，甚至造成重大事故。如果變電值班員的執行中發生誤判斷從而引起誤操作、裝置維護管理不到位造成誤動或拒動，將會給家庭，企業和 社會帶來不可估量的 經濟損失和 政治影響。

　　1.1 明確執行管理的職責分工 根據已執行的無人值班變電所的執行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為執行監視、抄表記錄和斷路器操作，由排程執行值班員通過遠動自動化實施;一部分為裝置巡視、執行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊到現場實施。

　　1.2 建立行之有效的執行管理制度 ①崗位責任制。變電站值班長在當班期間負責本班的安全執行，維護工作。變電站值班員在值班長的領導下，進行本班的安全執行，維護工作。責任要細化。②執行值班制和交接班制。執行值班員實行二班制或三班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前後銜接、手續清楚、責任明確。③事故專責制。如果值班排程員的命令直接威脅人身或裝置的安全，則無論在任何情況下均不得執行。值班長接到此類命令時應該把拒絕執行命令的理由 報告值班排程員和本單位元元的總工程師，然後按照本單位元元總工程師的指示行動。交接班期間發生事故，若未辦理簽字手續，則應由交班人員負責處理，接班人員協助。

　　1.3 安全管理 安全是企業的生命。變電站執行管理的重點就是安全執行。一定要落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與 教育。由於變電站裝置的不斷增加和技術的更新，應該及時修訂變電站的現場執行規程，自查並完善各種記錄，利用 計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

　　1.4 技術培訓 技術培訓應該作為變電執行工作的一個重點來抓，因為值班員業務素質的高低直接關係變電執行的安全生產。我們可以採取就地培訓的方法，進行崗位練兵。在 實踐中學習，在實踐中發現問題、解決問題。要定期開展反事故演習競賽及 經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。

　　1.5 思想政治工作和民主管理 值班員的思想工作也是安全管理中不可或缺的一項重要內容，因為只有他們的思想上牢牢記住愛國、愛廠、愛站的觀念，變電執行的安全才會有所保障。要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以老闆姿態對待工作。政治學習不能只是走過場，政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密 聯絡實際，不迴避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到採納和實施，為安全生產獻計獻策。

　　2 變電執行事故的處理與防範

　　2.1 變電執行人員必須具備良好的技術、 心理素質 事故往往是突發性的，並且時常伴隨著事故會有許多不正常的工作狀態出現。在這種情況下，要求變電執行人員必須具備良好的技術素質和心理素質，特別是主要負責人、值班負責人。如果在操作過程中，我們的人員沒有過硬的技術與心理素質的話，就極有可能發生錯誤的判斷、指揮和操作，造成更大的事故。

　　例如母線電壓消失後，當班人員應迅速檢查保護動作情況，裝置狀況，並立即向排程彙報，說明母線電壓消失的原因，因為母線失壓的原因有很多，若在此時當班人員驚慌失措，不能判斷準確，就會給事故處理帶來更大的困難。因此，希望每位值班人員一定要練就良好的心理以及技術素質。

　　2.2 裝置巡視重中之重，裝置執行全面掌握 裝置的巡視專案錯綜複雜，從大到小不下百十條。這就要求裝置巡視人員充分發揮主觀能動性，確保每一次巡視的質量。執行人員日常的主要工作是圍繞著裝置的巡視維護而展開的，因此，變電執行的安全事故能否預防，巡視工作乃是重中之重。目前巡視工作中存在人員對裝置的熟悉程度及技術水平的參差不齊，必然在巡視效果上產生一定的差異。而有些人員平時不注意積累巡視經驗，工作責任心不高，常常走馬觀花，應付差事。從而導致了巡視質量不高的問題。歸根結底，又回到管理上。

　　同上安全管理辦法，應當從站長到值班長再到值班員，努力在站上形成一個注重巡視工作的良好的站風、班風，善於發現問題和積累經驗。班站長應根據人員的實際水平合理的劃分和調整裝置巡視的範圍，能夠及時在實際工作中發現問題並加以督促和改正，從而提高裝置巡視的質量。

　　2.3 熟練掌握變電執行規程，正確處理各類事故 《變電執行規程》全面介紹了從變電執行人員的職責、電氣裝置的巡視、電氣裝置的執行到各系統事故的處理方法。變電執行人員應對規程全面瞭解，熟練掌握，才能有效預防事故的發生，並且在事故發生之後能夠採取有效措施。變電執行人員在按照規程實施的同時應及時與排程及有關上級部門取得 聯絡，準確反映所發生的事故情況、原因及執行方式的變化情況，在值班排程員的正確指揮下進行事故處理。

　　所以，我們應當定期學習各章程，並強調各種規程的正確性和可操作性。對於現場執行規程和事故處理預案應按照正常、特殊執行方式下現場的實際情況來制定，根據 總結的 經驗教訓和 工作中積累的執行經驗不斷的進行修編和完善，使其能夠在執行人員進行事故處理中真正起到指導性的作用，並通過對規程的不斷學習，使變電執行人員熟悉各種方式下事故處理的原則、規範和彙報程式，確保事故處理的正確性，將事故損失降至最低程度。

　　2.4 認真學習、開展危險區域的分析與預控工作 危險區域的分析與預控工作是利用反向思維的工作方式，對於工作中存在的危險部分進行分析與預控，容易讓人接受，也容易讓人去自覺遵守。危險區域的分析與預控工作已納入了正常工作範疇很多年， 實踐證明，該項工作是切實可行的。對於加強人員自我保護意識，糾正現場違章有著舉足輕重的意義，要使其真正在安全生產中起到實質性的作用，就必須把該項工作真正做到實處，而不是僅停留在口頭上或書面上，在班組中對於該項工作的實施應加強監督、指導和總結工作。

　　3 小結

　　總之，只有變電所安全執行工作抓到位，才能給企業、使用者提供安全、可靠、合格的電能，也才能給廣大變電執行工作人員以安全的工作 環境。在做好以上幾點的同時，在當前大力推廣裝置標準化檢修、狀態檢修的過程中，我們還應確保裝置檢修質量及裝置驗收質量，作好裝置缺陷的閉環 管理等工作，畢竟裝置本身是安全執行的先決條件。只有這樣，我們才能真正做好變電執行安全管理以及事故的處理與防範工作，從而確保電網的安全可靠的執行。

　　參考文獻：

　　[1]《變電所及變電執行的管理》，劉建榮.《中國高新技術企業》，2008年24期.

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　　[4]《變電執行安全控制問題的探討》，荊哲.《中國高新技術企業》，2008年02期.