餘世維博士經典語錄精選
餘世維博士是GMC總裁論壇的特邀嘉賓，餘世維博士對此類業內高階交流活動表示認同，“GMC是一個平臺，它不會幫你增加產量、也不給你提供什麼技術。但是上了這個平臺就會給你增加價值，把群體品牌的價值變成你自己的價值。”以下是小編為你精心整理的餘世維博士經典語錄，希望你喜歡。
餘世維博士經典語錄
1 行為要不停地規範，不停地塑造，才能形成。
2 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
3 快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。
4 顧客的滿意不等於顧客會對你忠誠。
5 好了，讓我們來研究一下，到底是哪裡出了問題!今天我們這裡都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。
6 提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪裡去了?老客戶最重要。
7 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
8 管理並不是比賽誰最受歡迎。
9 客戶滿意不等於忠誠!
10 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
餘世維博士經典名言語錄
1 我愛你們，但不要以為真的一樣。
2 首先自己認錯。
3 重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等於人情!
4 管理是讓事情與自己預期的一樣完成!
5 幫助你成長的都是你的敵人。
6 管理=管人+理事。
7 人要像狗一樣地活著。
8 做事要看大目標，不要只顧小事情。
9 要注意自己的身體語言，要體現一個成功人士的風範!
10 工作第一次犯錯是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
11 管理就是讓別人完成事情。
12 人生大悲哀：讀一個沒有興趣的科系;做一個沒有興趣的工作;嫁一個沒有興趣的男人。
13 人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以後的一億也就無所謂了。
14 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
15 我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。
16 一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。
17 不忙的時候，主動幫助別人。
18 只注意小事，就會失去創造力。只看問題，不看目標。
19 接電話不可說的話：找人說“不在!”，“我不知道!”，“這不歸我管。”
20 在領導面前我擔當全部責任，領導訓過我後我回辦公室按個的罵!
有關餘世維博士經典語錄
1 EQ不是情緒的發洩，而是對情緒的察覺和利用。察覺自己、利用別人的情緒。
2 跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。
3 努力學習，讓上司殘廢。老闆絕對不會有錯，他是你的老闆就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月星期要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
4 自動自發：主動地發現問題、主動地思考問題、主動地解決問題。
5 執行力不佳的個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解彙總;缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態;缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
6 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
7 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
8 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
9 我愛你們，但不要以為是真的一樣。
10 注意學習多元化知識，知識要廣泛。
11 要負起個人責任!
12 沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。
13 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像餘老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什麼時候中國人才能改掉這個毛病呢?
14 接受批評，不犯二次過錯。
15 人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。
16 要有憂患意識。
17 一生只做一件事!
18 聽說，李嘉誠戴電子錶，人家都戴電子錶，我們怎麼好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
19 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!
20 外面的列強在看著我們!
21 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
22 聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。
23 執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。——餘世維
24 快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。——餘世維
25 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。——餘世維
26 管理並不是比賽誰最受歡迎。——餘世維
27 除了自己誰都不要相信，先把自己做好。——餘世維
28 隨時隨地學習。——餘世維
29 重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等於人情!——餘世維
30 自動自發：主動地發現問題、主動地思考問題、主動地解決問題。——餘世維
楊絳先生語錄