孫巨集斌是何方神聖

　　孫巨集斌最近非常紅火，那他是何方神聖呢？他的強悍實力從何而來呢？下面就是小編給大家整理的內容，希望大家喜歡。

　　孫巨集斌到底什麼背景

　　在中國商界，孫巨集斌算是個異類。如果說史玉柱、褚時健是一朝跌落而東山再起者，那麼孫巨集斌這個兩度落難又兩度東山再起者，你很難在找到第二個人。原來這位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在農村，十三四歲起離家求學，自己做主填的高考志願，去武漢讀的水利專業後去了清華大學讀研究生，1985年孫從清華大學畢業，1988年，孫巨集斌看到聯想的招聘啟事，覺得這是實現自我價值的機會，於是便投身聯想，在不到兩年的時間裡，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。此時柳傳志也看上這位年輕人的才能，對青年人才格外珍惜，但正是由於柳對孫的“溺愛”讓這個年少輕狂的少年膽子越來越大，做出了讓柳憤怒的事情，然後孫的第一次大落人生低谷來了，由於其在聯想不合規的使用財務，1990年5月28日孫巨集斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所經過漫長的27個月後，孫巨集斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年初孫巨集斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，1994年3月27日刑滿釋放。

　　孫出獄後1994年孫巨集斌建立順馳，以房地產中介所進入地產界。1994年8月已經在天津開創順馳前期基業的孫巨集斌為了獲得比常規更快的發展，向柳傳志借款50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支援下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。由於柳傳志這位貴人的相助，讓孫的公司越做越好，發展的也很好，2004，順馳已名震地產江湖，成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一，耕耘10年的孫巨集斌再次回到聚光燈下。然而，好景不長，孫巨集斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產業之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鍊讓其難以為繼。巨集觀調控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年後，孫巨集斌第二次跌入人生谷底，此時41歲的他建立的地產王國頃刻崩塌。第一次孫在聯想可能敗在其為人處世，年少輕狂上面，第二次應該是其戰略激進，商業模式的上。

　　當人們認為這次孫巨集斌真倒了之後，他卻另起爐灶成立融創，並用短短四年時間將這家公司推向香港聯交所。融創成立四年推向IPO，步步為營，躋身十大房企，此時孫巨集斌45歲，祝福這位大咖，也祝福融創中國越來越好。

　　總結：25歲成為聯想接班人;26歲蒙受牢獄之災;40歲打造國內銷售額最大地產公司;41歲地產王國頃刻崩塌;45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰，他就是孫巨集斌。

　　孫巨集斌用生命下棋

　　他和柳傳志亦父亦友，他和賈躍亭都“不怕死”。

　　“這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡和乏味無趣?瘋狂就是不惜性命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的事吧。”

　　這話放在現在的樂視和賈躍亭身上，沒有不對勁，不過是出自孫巨集斌之口，可見孫巨集斌和賈躍亭在靈魂深處的某種相似，這不可不說是孫巨集斌出手樂視的一部分原因，同時將孫巨集斌和賈躍亭推到了風口浪尖，各種猜測紛至沓來。

　　柳傳志曾說過，孫巨集斌有三個最大優點：第一點有極強的上進心，不是一般的強，是極強。第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來，這很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。

　　所以，對樂視和萬達的投資，在很多人的意料之外，來的快，來的突然，孫巨集斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?這個一向低調，卻突然出現在大眾視野裡的男人，他的人生其實早就經歷大起大落。

　　25歲得柳傳志重用 卻狠狠跌倒

　　都說柳傳志重才，惜才。25歲的孫巨集斌意氣風發，從清華大學畢業後，走進聯想，這個似乎影響他一生的地方。

　　當時的孫巨集斌被任命為企業部經理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司，年底銷售額達2400萬。那一年，楊元慶剛進入聯想。柳傳志決定把他培養成自己的接班人。

　　據說，他有時候講話結巴，而且還講一口山西腔普通話。有熟人說他，頭腦轉換太快，語言跟不上思維。

　　為此，柳傳志想了個辦法讓他修正：每天上班，先來自己辦公室講個故事。

　　對其愛惜程度可見一斑，信任的與日俱增成了“溺愛”，也給了孫巨集斌有了更大的施展空間，用今天柳傳志的話講，“孫要從一個大船裡面造一隻小船出去”，“那怎麼能行?破壞力會很大，當然這涉及到分量問題，就像一個人每天吃半斤飯，這裡面有一兩是有毒的東西，分量不大，但危害性很大，主要是這個問題。”

　　據媒體報道，當時孫巨集斌在公司內部“越權干政”，不經人事部門批准隨意提拔下屬，在一份由企業部掌控的《聯想企業報》上，報紙頭版刊發的企業部綱領是，“企業部的利益高於一切”，這讓柳傳志對其行為和態度勃然大怒，孫巨集斌觸到了公司的政治紅線。後孫巨集斌因“挪用公款罪”被判刑5年***後減刑1年***，對於這個罪名，孫巨集斌始終“未予認可”。

　　而當時的孫巨集斌說，“碰到難事一定要往一線衝，光躲在幕後指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲;要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導”。

　　這大概是孫巨集斌這一生中最難忘的摔跤，絢麗的開場，遇伯樂，而伯樂親手將其送進監獄。

　　十年東山再起 揮斥方遒

　　如果把孫巨集斌的成功都歸於柳傳志這位伯樂，大概言過其實，但柳傳志一定是對他影響最大的人，已經遠遠超越師生和情義這些字眼。

　　出獄後的孫巨集斌得到和柳傳志見面的機會，1994年的聯想已創業十年，彼時的柳傳志已經成了中關村明星。

　　有媒體採訪孫巨集斌問及此事，孫說，“他為什麼還願意見我呢?大概覺得我這人還不錯。即使在那個事情發生之後，他對我也很欣賞，柳總這種地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”

　　那一次見面，懺悔，認錯，他直接表達，希望柳傳志能支援他東山再起。

　　31歲的孫巨集斌真正開始了他新的商業人生。

　　不過此後的孫巨集斌再也沒有接觸IT這個行業，他接受了柳傳志50萬元的資金支援，開始了房地產行業的打拼。

　　他的商業才能不容懷疑，過去的十多年是孫巨集斌瘋狂進取與高調回歸的十年。

　　1994年，孫巨集斌建立順馳，以房地產中介所進入地產界。1996年，順馳集團開始開發房地產，佔到一級市場15%的市場份額，2003年，順馳進入北京，並開始了全國擴張戰略。2006年，孫巨集斌開始收縮順馳戰線。2007年，孫巨集斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，並將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。

　　回到最近的兩次交易上，人們用天價來形容，孫巨集斌150億元投資樂視，632億元收購萬達，據稱，萬達的這次交易給融創帶來的利益直接而有效，狂攬萬達5000萬平方米左右的土地儲備不說，76家酒店均位於所在城市的核心地段，未來價值可想而知。更為重要的是，這是孫巨集斌力爭老大的野心所在。

　　據悉，根據各家房企2016年年報及2017年半年報，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融創擁有8664萬平方米的土地儲備，在全部房企中排名第六。本次交易後，接近融創的知情人士預計，融創的土地儲備將從去年年底的第六名一躍進入規模前四。

　　僅僅6年時間，孫巨集斌憑藉超乎尋常的規模併購，已經到了可以窺視行業第一的地步，這種生長速度令人驚歎。

　　“狩獵者”孫巨集斌

　　奇襲金科

　　入股金科，是孫巨集斌併購經歷中必須提及的一筆。

　　這一次，他一改以往直接收購專案公司或者土地的方式，而是以“參與定增+二級市場增持”的方式快速建倉，成功進駐金科董事會。

　　2016年9月21日晚間，融創釋出公告，附屬聚金物業收到由A股上市的金科地產及其承銷商發來的確認書，確定集團就金科地產非公開發行股票事項申請認購9.07億股金科股份已獲接納，認購價為每股金科股份4.41元人民幣，集團就認購事項應付總代價約為40億元。

　　認購完成後，融創佔金科擴股後的16.96%，成為第二大股東。國君地產評價稱，融創之所以買入金科，原因之一是，買入股份的價效比高於公開市場拿地，安全邊際充足。

　　孫巨集斌並未止步於此。

　　到了2016年11月，融創開始在二級市場上增持金科股份。公開資料顯示，從11月11日~11月28日，融創全資子公司天津潤鼎和天津潤澤一共增持了3.04%的金科股份。其中，潤澤物業增持8128.16萬股，佔金科股份總股本的1.52%，增持價格區間為4.86元至5.25元每股;潤鼎物業增持8102.26萬股，也佔總股本的1.52%，增持價格區間為5.03元至5.23元每股。此次增持合計耗資約8.3億元。

　　至此，融創持有金科20%的股份，而金科實際控制人黃紅雲夫婦目前僅持股25.2%。這意味著，只要孫巨集斌願意，他只需要拿出不到20億元的現金，就可以成為金科股份的第一大股東。

　　2016年12月1日，孫巨集斌派出在順馳時代就追隨他多年的融創中國執行董事、執行總裁商羽、融創中國副總裁張強進駐金科董事會。

　　“狩獵者”

　　在併購市場，融創確實積累了口碑和豐富的實戰經驗。

　　孫巨集斌認為，融創的優勢十分明顯：“第一：因為我們要的就市場價，不佔你的便宜，市場價我們都認，價格好談。第二：買完不想要還可以退。第三：有時候賣不是全賣，50%、60%或者70%，你還是股東，因為我們產品好，有溢價能力，可以賺更多的錢，你和我們合作是合適的。”“地產行業併購的就是土地的價值。所以如果公司現金流沒有問題，但是公司的土地沒有價值，轉著轉著最後轉了一個窟窿。如果公司現金流有問題，但是你的土地是有價值的，那還是有人願意收購你的，公司是可以賣掉的。”孫巨集斌曾對外說。

　　在併購市場大舉進攻之際，融創的銷售額在2016年實現了高增長。最新資料顯示，截至2016年11月底，融創實現合約銷售金額1303.8億元，同比增長103%，已經遠遠超過了其1100億元的年度銷售目標，並首次順利躋身千億房企俱樂部。

　　但區區一千億顯然不能滿足孫巨集斌對於規模增長的要求，因為他熟知中國房地產行業的發展規律：在行業集中度越來越高的當下，唯有將規模做大，才能有更高的生存機率。“地產行業去年不到10萬億的規模，到今年10月底9萬億了。10萬億的規模再增長也難了，但是在快速向大公司集中。現在前100名佔市場規模的40%多，前10名佔20%多。去年前10名佔17%，今年已經佔20%多了，前100名已經佔40%多了。我覺得，地產行業下一步5-10年或者5年左右，前100名會佔市場份額70%-80%，前10名會佔到35%-40%。這樣的話，前10名平均就要4000億的規模，沒有兩三千億進不了前10名。”在最近的一次公開露面中，孫巨集斌如是說。

　　在他看來，房地產行業本身具有金融屬性，在這樣的趨勢下，小的房地產公司幹不了了，買了地以後掙錢退出交給大公司做，收購、兼併將會是主流。“如果想賣可以找我們，因為我們是市場公認的最好的合作伙伴。”毫無疑問，融創還將在併購市場繼續狩獵。

　　多年前，孫巨集斌對自己的評價是：“我的性格是偏執狂。我們企業的性格就是：不管別人說什麼，不管遇到什麼困難，不管你是大腕還是普通百姓，我們都要堅定地走下去，因為我們知道目標，清楚自己要到哪裡去。”從多年的經歷看，他始終堅持了這一性格和準則。