十位創業成功人士案例

　　今天小編蒐集了十位創業成功人士的案例，一起來閱讀一下吧。

　　成功人士的創業故事：李彥巨集

　　百度公司CEO

　　李彥巨集的創業之路：建立百度，專注於搜尋，這充分說明了李彥巨集對技術趨勢的敏銳嗅覺。經過六年的漫長髮展，百度終於迎來了網際網路史上的搜尋熱潮。2011中國十大創業人物解讀!2005年，隨著Google上市後股價的不斷攀升，以及搜尋在網民生活中的普及應用，再加上搜索所帶來新商業模式，百度成功地在今年8月在美國納斯達克上市，一夜之間，百度股價漲幅達到354%，創造了納斯達克新的神話。而李彥巨集本人，亦因為百度的成功上市成為身價億萬的富翁，成為各界關注的焦點。

　　成功人士的創業故事：賴一龍

　　英特爾中國總經理

　　賴一龍的創業之路：作為英特爾中國負責人，與業界夥伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而藉助英特爾的扶持，國內的IT企業，尤其是硬體企業迅速成長，聯想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業，推動電腦普及的戰略沒有停止。2011中國十大創業人物解讀!2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計劃專案。雖然業界對其計劃頗有質疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實施著他的巨集偉計劃。他相信，時間是最好的證明。

　　成功人士的創業故事：劉軍

　　聯想全球COO

　　2004財年起負責集團企劃系統與運作系統工作，協助CEO制定集團發展戰略、推進集團運營管理，以及負責集團的採購、商務、物流、質量和生產製造等供應鏈管理工作。合併IBM後，劉軍領銜打造全球的全新供應鏈系統、區域總部拓展到五個等大規模調整動作。

　　劉軍的創業之路：唐越作為見證中國網際網路發展的卓越人士之一，成功將網際網路與旅遊業結合，創造出旅遊業電子商務新模式，併成功融入風險投資，在美國納斯達克上市。

　　成功人士的創業故事：唐越

　　e龍CEO

　　2011中國十大創業人物解讀!同樣是經歷了網際網路興衰和泡沫，進入2005年，e龍的旅遊電子商務業務進一步長足發展。在11月公佈的第三季度財報顯示，e龍總收入5940萬元 同比增長56%。對於旅遊電子商務和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創業的公司怎麼可能倒閉”。

　　成功人士的創業故事：周鴻禕

　　IDG合夥人周鴻禕的創業之路：在中國網際網路界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月擔任雅虎中國區總裁期間，為雅虎中國爭取到有史以來最大的支援，完成了3721與雅虎中國的整合，“建立一支可以使公司在適當時機從整合階段進入到發展階段的管理團隊”，2011中國十大創業人物解讀!併成功創業雅虎搜尋中國子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻禕任職期滿辭職，不久後懷揣6億人民幣現金加入IDG擔任基金合夥人，成功實現從職業經理人到風投合夥人的轉變。

　　成功人士的創業故事：馮軍

　　華旗資訊總裁

　　誰都未曾料到，當時的裝機老闆“馮五塊”，短短几年內創造了一個響噹噹的“愛國者”數碼品牌。而讓“愛國者”成為國際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢想。2005年,華旗愛國者圓滿完成‘神六費俊龍聶海勝’錄音及儲存任務。2011中國十大創業人物解讀!這次特殊的任務不僅是中國第一次清晰而完整地獲得來自太空的“天籟之音”，同時也標誌著中國民族企業已經擁有國際一流的科研實力和創新能力。

　　成功人士的創業故事：馬雲

　　阿里巴巴執行長

　　2005年中國IT界，風頭最勁的人物當屬馬雲，一個非IT出身、又未專門學過管理學的英語教師。在中國網際網路的第一代創業者當中，如今依然像馬雲這樣在江湖上興風作浪的人可謂寥寥無幾。馬雲曾經告誡自己，別把自己當英雄。然而，又會有那麼多人不自然地把他當英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前併購案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國十大創業人物解讀!2005年馬雲完成對電子商務的戰略佈局，在交易市場、支付機制和搜尋技術等領域重點出擊，與世界一流企業進行競爭。

　　效果做出巨大貢獻

　　馬雲的故事：1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

　　大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。

　　兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裡老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。

　　1994年底，馬雲首次聽說網際網路;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到網際網路。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

　　敏感的馬雲意識到：網際網路必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界釋出。

　　此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時，網際網路對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球範圍內，網際網路也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路，收發了第一封電子

　　郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裡糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了

　　吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”

　　“其實最大的決心並不是我對網際網路有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你

　　還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

　　時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網路”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的網際網路公司之一。

　　3個月後，臨近杭州的上海正式開通網際網路，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。

　　1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

　　這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從巨集觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開闊了巨集觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。

　　採用什麼模式?當時全球網際網路所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。”

　　“如果把企業也分成富人窮人，那麼網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。” 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口資訊彙集起來———“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是網際網路熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在入口網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個網際網路界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。

　　網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有“網路風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，併成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。

　　在網際網路最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣佈贏利的之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公佈了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國網際網路業金額最大的一次募資。這筆戰略投資加上此前風險投資的結餘和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家入口網站並駕齊驅了。

　　馬雲就此放出豪言———“2004年，我們要實現每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。”

　　這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了;而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標。

　　成功人士的創業故事：孫振耀

　　惠普中國總裁

　　23年當中，孫振耀在同一家公司經歷了18位不同風格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長為惠普全球副總裁、中國區總裁。“天下沒有十全十美的人，每個領域都有缺點和優點，更重要的是你能夠看到他的優點，而不是隻看缺點，甚至你能夠幫助上司發揮優點，儘量避免他的缺點。”

　　正是基於這樣的認識，使得孫振耀在惠普的轉型當中遊刃有餘，為惠普中國在全球轉型中平穩過渡起著重要作用，惠普在華也已達到全功能完整的佈局。

　　成功人士的創業故事：唐如安

　　大唐移動CEO 作為大唐移動的執行長，唐如安註定要成為中國3G標準TD-SCDMA堅定不移的推動者，而TD-SCDMA曾經面臨的嚴峻形勢以及如今取得的階段性成績，更是讓其有著深刻的體會。2005年，TD-SCDMA終於取得產業程序的大發展。2011中國十大創業人物解讀!TD-SCDMA從過去的技術研發到去年通訊展全線產品的通過，再到今年已經形成了全面的發展，產業鏈相對完善和健全，產品也已陸續推出。隨著中國3G腳步的日益臨近，支援TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。

　　成功人士的創業故事：陸致成

　　清華同方總裁

　　以學者和企業家的雙重眼光，使清華同方成為中國著名的高科技公司。他把職業經理人的態度和現代管理理念相結合，使清華同方成為誠信、高效的公司。