影響人際關係網的因素

　　人際關係的親疏是由諸多因素造成的。有哪些呢?下面是小編蒐集整理的一些內容，希望對你有幫助。

　　影響人際關係網的個人因素

　　⑴虛偽

　　人們在與虛偽的人交往時，時常會擔心上當受騙，失去安全感。因此，虛偽者難以與人交往。

　　⑵自私自利

　　自私自利者處處只為自己考慮，只關心自己的需要及其滿足，而全然不顧他人的需要和利益，有時甚至還損人利己，這種人自然缺乏吸引力，更談不上與他人建立良好的人際關係。

　　⑶不尊重他人

　　不尊重他人的人常常會挫傷別人的自尊心，從而破壞了他人的社會心理需求的滿足，他人當然不願與此人交往。

　　⑷報復心強

　　報復心理強的人在與他人交往時，常會使人擔心萬一有不慎，就會遭到報復，感到心理緊張，因此自然而然地會疏遠他。

　　⑸妒忌心強

　　妒忌心強的人，實質上就是企圖剝奪別人已經獲得的物質和精神的需要， 這種心理一旦表現出來，就會引起與其交往的人反感。

　　⑹猜疑心重

　　人們在與猜疑心重的人交往時，常會感到很難真誠坦率，並時常會感到委曲冤枉，因此儘管在外表很為人有所接近，但內心深處是難以親近的。

　　⑺苛求於人

　　苛求於人者往往吹毛求庇，使與其交往者深感不快，並自感自尊心受挫，一般都會很快結束與這種人繼續交往。

　　⑻過分自卑

　　過分自卑者在行為和言語方面總表現出無能，因此不能吸引他人與其交往。

　　⑼傲慢恃才

　　待人接物以傲慢態度相應，會使人感到威脅，自吹自擂也會使人產生不信任，這些都會嚴重影響吸引力。

　　⑽孤獨固執

　　人們難以和孤獨固執的人和諧共事，因此孤獨固執者缺乏吸引力。

　　***1***距離 指人際關係心理受地理位置影響。正所謂“遠親不如近鄰”，人際關係心理會受地理位置影響。通常人與人之間在地理位置上越接近者，交往機會越多，容易形成較密切的關係。因此要想建立人際關係一般都從離自己近的人開始。

　　***2***相似性 研究表明，人們喜歡那些和自己相似的人。相似性包括：***1***信念、價值觀和個性特徵的相似性;***2***吸引力的相似性;***3***社會地位的相似性;***4***年齡的相似性。這裡值得注意的一點是，這裡的相似性不是實際的相似性，而是感知到的相似性。在實際生活中，彼此之間態度，價值觀，以及人格特質的相似性變成影響友誼的重要因素。所謂“物以類聚，人以群分”，“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”，說的就是這種現象。

　　***3***互補性 人們有喜歡那些與自己相似者的一面，也有喜歡那些與自己個性品質相反者的一面。互補性需求上的互補，及一方所需要的，正式另一方所能提供的，或一方所缺少的，正是另一方所具備的，也都可能導致彼此間的吸引。

　　***4***能力因素

　　人們都比較喜歡聰明能幹的人，覺得與能力強的人結交是一種幸福並感到自豪。為此，不少人常拜有某種特殊才能的人為良師益友。

　　***5***長相因素

　　人們總是傾向於覺得長相有魅力的人。成人更是喜歡長相好看的兒童。總之，人們會自然覺得長相漂亮的人更可愛。但如果沒有美的心靈，人們反而會更加厭惡其漂亮的外表

　　***6***個性因素 交往中，一個人熱情、誠實。高尚、正直、友好。討人喜歡，人們易於接受他而與之交往;相反，一個冷酷、虛偽、自私、奸詐、卑劣的人就會令人生厭，於是人們迴避他，疏遠他。。可見，良好的個性品質易於建立和諧的人際關係，不良的個性品質則會影響正常交往

　　***7***暈輪效應

　　暈輪效應，也稱光環效應。指人們在認識過程中，在認識邏輯上常出現的一種偏差，即由知覺物件所具有的某種特徵推及物件的總體特徵，從而產生美化或醜化物件的印象。

　　社會學家藉助暈輪現象來說明人際交往中，在人身上表現出的某一個方面的特性掩蓋了真相，從而給社會知覺和歸因造成障礙。暈輪效應最明顯的表現之一就

　　是以貌取人。

　　光環效應在很大程度上是一種主觀臆測，因而不可避免地會造成“以偏概全”的錯誤。

　　***8***刻板印象

　　所謂刻板印象，是指人們對某類事物或人物所持有的共同的、固定的、籠統的看法和印象。刻板印象就是對事物或人物的呆板而沒有變通的印象。刻板印象的表現是多種多樣的。在現實生活中，人們總是根據地域、職業、人格型別、角色等把人分成若干類，並對每一類的人形成一種概括而固定的看法，作為判斷和評價一個人的依據，這就是社會刻板印象。

　　刻板印象的消極作用在於它使人們的認識僵化，容易造成先入為主的觀念，使人們好像戴上了有色眼睛，阻礙人們開拓視野，接受新事物，在交往中容易妨礙交往雙方的正常認識。

　　***9***首因 第一印象會給人形成一種特殊的心理定勢和情緒定勢，由此而把一些交往物件尚未顯露出來，或者未曾瞭解的一些個人品質主動地歸屬於他，而不管這個人是否真的具有這些品質。也就是說，由於第一印象是人們在第一次交往過程中形成的，因而這種印象特別深刻，並形成一種“成見”，以後要改變這種印象往往不太容易。

　　***10***近因效應

　　人際交往中，相互的瞭解往往是最近的印象最深，最近發現的情況佔優勢，從而掩蓋了對交往物件的長期的、一貫的瞭解，這就叫近因效應。因此，如果不能辨證地、歷史地看待我們的知覺物件，往往容易受近因效應的左右，導致人際交往中認知的偏差和失誤。

　　建立人際關係網的方法

　　1闡發

　　起首要審閱關係網中的人，他們在那邊——是在你的團隊、部分、公司裡，仍是在你的構造以外?你和他們的互動有哪些益處?這些互動交換帶來了怎樣的鼓勵?

　　下一步是按照人際關係帶來的益處將其分類，凡是可以分為6個根本種別：訊息、政治支撐和影響力、個人成長、個人支撐和鼓動能量、目的感和代價感，和事情和餬口的均衡。在你的關係網中應當有能帶來上述每種益處的人。將關係分類能讓你更明白地領會，你的關係網是擴大了你的本領仍是讓你故步自封。你會看到本身的關係網那邊有空白，那邊又有冗餘，你對哪些人依靠過量或是依靠不敷。

　　2篩除

　　闡發過人際收集後，你必需做出一些艱鉅的決議計劃，決議從哪些關係中加入。起首，對付減弱你的能量，大概促成不良舉動的人，你應當削減打仗乃至不打仗。你可以改變本身的腳色以避開他們，削減和他們在一塊兒的時間，想法子改變他們的舉動，大概調解本身的反響，不再囿於和衡水人事人才網他們的交換互動。

　　下一步是自問，這6品種型中哪一類人數太多。比方，處於職業生涯早期的帶領者每每過量存眷訊息，而對個人成長存眷不足。他們應當去掉一些訊息供給者，抽出更多時間給能夠幫忙他們個人成長的人。

　　3多樣化

　　如今，你已在你的人際收集中騰出了空間，必要補上符合的人選。事情表之類的簡略東西可以幫忙你起頭這項事情。比方，你可以建造列出6類關係的清單，思慮哪些共事可以補足每一個種別的空白。記著把核心放在踴躍、有活氣、無私的人身上，並確保向本身收集表裡的人諮詢發起和保舉人選。

　　4應用

　　末了，要確保你儘量有用地應用聯絡人。你廊坊人才網在一個範疇裡依靠的人***比方政治支撐***可否用於滿意另外一個範疇的需要***比方個人成長***?如果你對某些關係投入更多精神，可否獲得更多勞績?比方，獲得精良績效的各層級人士凡是城市應用為本身供給訊息的聯絡人獲得其餘益處，比方新的創意等。互惠的關係每每能帶來更多功效，最樂成的帶領者老是費盡心機向聯絡人供給更多益處。