聯想董事長柳傳志的名言

　　聯想董事長柳傳志作為一名優秀的企業家，他的創業故事相信也激勵著很多年輕人，下面小編為你帶來的內容。

　　1 捱過餓的人吃紅燒肉，跟沒捱過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎麼去品評它。

　　2 大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

　　3 到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。

　　4 雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創業那時的溫度大概有度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

　　5 治理一家企業是一個系統設計。這裡面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

　　6 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

　　7 企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前圈拼命發力領跑，力氣很快用完，圈之後便退下來。

　　8 惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　9 我最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

　　10 有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。

　　11 聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

　　12 只有當你是隻鴕鳥的時候，別人才會承認你大。

　　13 人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

　　14 德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。

　　15 以規範化科學化的管理為基礎，而用人情親情來進行調整。

　　16 為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

　　17 高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

　　18 妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟。

　　19 小企業發展看老闆，大企業進步看文化。

　　20 回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　的精選

　　1 從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

　　2 第一年根本談不上戰略。

　　3 搭班子，定戰略，帶隊伍。

　　4 看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做著做著就做糊塗了。

　　5 你楊元慶知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　6 聯想併購IBM pC事業部到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚;要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

　　7 企業家的主要失敗原因一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前圈拼命發力領跑，力氣很快用完，圈之後便退下來。

　　8 任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

　　9 我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇併購，而是自己去建立。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等於在為後人做探索。

　　10 自打“”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了!

　　11 只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些只有跟著倪光南幹才能出成績。

　　12 要有理想，但是不要理想化!

　　13 惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　14 大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

　　15 妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

　　16 中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合併?根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼融合，最後合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，才會出這樣的主意。

　　17 哎喲，裡面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。

　　18 對一個跨國企業領導人領導力的看法第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭妥協等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。

　　19 執著追求，甘於奉獻

　　20 第一年根本談不上戰略。

　　21 搭班子，定戰略，帶隊伍。

　　22 小公司做事，大公司做人。

　　23 偏執也就是對目標的執著!

　　24 要有理想，但是不要理想化

　　25 將%的夢想變成%的現實。

　　26 沒有奉獻精神，創業很難實現。

　　27 要有理想，但是不要理想化!

　　28 管理就像一個房屋的結構一樣。

　　29 “變”是聯想永遠不變的主題。

　　30 創業一定不要把事情想得那麼簡單。

　　31 社會責任：增強實力，回饋社會

　　32 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　33 我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。

　　34 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

　　35 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力

　　36 管理最重要的是“建班子定戰略帶隊伍”

　　37 撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

　　38 企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化

　　39 我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。

　　40 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。

　　41 “管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。

　　42 宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

　　43 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!

　　44 不要成為改革的犧牲品。後來改為：“不要在改革中犯錯誤。”

　　45 我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。

　　46 “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。

　　47 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　48 聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

　　49 人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

　　50 創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

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