精選建築工程師工作總結五篇

　　建築工程師要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。今天小編就整理了建築工程師工作總結，希望對大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀!

　　建築工程師工作總結篇一

　　我是一名剛踏入社會的大學畢業生，2005年畢業於西安石油大學材料成型及控制工程專業，畢業後就職於河北華北石油工程建設有限公司內蒙古專案部技術組。到2006年8月工作已滿一年，在這短暫的一年時間裡我學到了許多學校裡無法學到的知識，開闊了眼界，提高了專業技術水平和工作能力。

　　一、參加的工程

　　在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程，採油三廠留十八接轉站***二期***改造工程、裡二站改造工程、路70聯合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化專案部工作，南海石化專案是由中石化和外企合資建設的工程，在南海石化專案中我參加了1014區塊的技術資料的整理和圖紙的翻譯工作，後期在1012區塊負責防腐保溫和消尾項工作。回到任丘後參加了採油三廠留十八接轉站***二期***改造工程、裡二站改造工程，留十八和裡二站工程都是老站改造工程，站內動火連頭地方多危險性高，加上地方關係複雜，對施工造成很大的不便，在我們技術組張增傑的指導下我主要負責這兩項工程的技術資料的整理。今年3月份參加了路70聯合站改擴建工程，路70聯合站地處河北省肅寧縣萬里鄉與獻縣孔莊鄉兩地交界處，古陽河以北，本次擴建的內容有：增建外輸系統及脫水系統，增建注水部分及汙水處理系統。

　　目前參加的工程是太53井組試采地面工程，在該工程中我主要負責站內工藝、站外單井和土建部分的施工。烏里亞斯太油田位於內蒙古自治區錫林郭勒盟東烏旗北7km，與蒙古國相距約50km，距離阿爾善油田基地約165km，屬於二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮、站外系統、阿一聯調壓站四部分組成。新建計量拉油站1座，位於太53井北側，站內建9頭計量撬1座，分離器2具、換熱器2臺、天燃氣乾燥器1具、除油器2具、熱水泵2臺、注水泵1臺、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具，此外，站內還設有分離器操作間、值班室、熱水泵房、配電室、維修間、注水泵房、庫房、化驗室等廠房;站外系統有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程;天然氣壓縮部分位於烏里亞斯太油田太53井北側，在計量拉油站內中部。該裝置為接受一級生產分離器來的試採伴生氣，伴生氣進裝置，經過露點控制撬塊分離脫水、脫炔。然後一部分天然氣去燃氣發電機作燃料，一部分去天然氣壓縮機增壓至25MPa後，進分子篩脫水裝置脫水。經增壓、乾燥後的天然氣，充裝到CNG高壓拖車拉運至阿一聯，經調壓後為加熱爐作燃料;阿一聯調壓站接受從太53計量拉油站來的CNG壓縮天然氣，進站經卸氣口進入調壓撬塊，經2次換熱、2級節流後，去加熱爐作燃料。

　　二、對專業知識的提高

　　我是學材料成型及控制工程專業，也就是以前的焊接裝置與工藝。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，工地是我學習和實踐的好地方。到工地後發現以前在學校學的理論知識太膚淺，實踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經過一年的工作實踐，增加了自己的專業知識，提高了自己的實踐能力，把理論和實踐很好的結合起來。在南海石化專案中，官方語言是英語，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學習專業詞彙和練習口語，在工地上儘可能和外國人交流，通過學習和交流我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業餘時間先後系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，努力完成自己的工作。

　　三、參加工作的體會

　　以前聽說油建幹活累，工人非常辛苦，來到工地後感受到了工人們的辛苦，在二連地區工人們就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能幹活、特別能奉獻、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在南海石化還是在採油三廠以及二連地區，對工程質量的要求越來越高，技術人員必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過一年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規範更要熟悉，還要繼續學習和工程相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。

　　四、對公司的建議

　　隨著社會的發展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎。質量的提高靠工人的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技工和管理人員是公司的重點。

　　過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支援與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，為適應油田建設發展的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛鍊和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。

　　建築工程師工作總結篇二

　　20x年就要尾聲，新的一年展望在即。x專案從20x年x月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別於20x年x月初，20x年x月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，我也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的稽核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。***材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時***鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部***建議施工隊在條件允許的情況下同會***等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，x預留倉庫專案中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大計，質量為本。x專案，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　成本控制

　　1***材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2***採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益***結合現場實際情況而定***。

　　2.工程預付款

　　與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

　　建築工程師工作總結篇三

　　一年來在監理工作崗位上，在專案總監的正確領導下，努力鑽研業務，認真履行監理職責，做了地質監理工作;與設計方有關技術問題的協調工作;規範了地質管理程式;編寫了現場開挖支護指導書;地質簡報;施工圖紙審查，參加協調會;施工方案審查會;規範監理日誌等工作，在工作中時時刻刻以遲總提出的八個為榮，八個為恥鞭策要求自己

　　編寫了地質監理管理細則界定了監理地質設計地質承包人地質職責和工作內容;明確了地質超挖定性，到定量以及相互監督相互協作程式;不良地段的處理程式;重大地質問題的處理程式;隨機錨杆隨機錨索隨機鋼纖維噴砼報批程式;以及因地原因變更的報批程式;履順地質監理工程師與現場監理工程師分工協作的關係;明確了基岩面驗收程式並在實施中不斷總結完善提高

　　2.1注意培養現場地質監理工程師和監理工程師的地質意識，能夠發現和確定區域性緩傾角結構面的支護型式，能夠對地廠巖體構造和地質結構整體把握;能夠通過對巖體不連續結構面產狀的量測，利用赤平投影的方法予測評價圍巖的穩定狀態，向設計提出地質支護建議

　　2.2根據成勘院提供的岩石的物理力學引數，區域地質玄武岩噴發玄廻和壩區所處的地貌單元，以及優勢構造結構面產狀等地質資料撰寫了溪洛渡水電站左岸地下電站洞室圍巖穩定分析闡述了二疊系上統峨眉山玄武岩層由於噴發旋廻不同，所處周邊物理化學環境不同而形成的塊狀角礫狀碎裂狀的岩石建造，通過分析認為巨集觀上該類巖體圍巖基本穩定對洞室開挖有利，但巖體中生代以來受周邊構造影響主要在東西向地質構造應力作用下形成大量錯綜複雜的層內層間錯動帶，這些錯動帶與陡傾角結構面柱狀節理組合，將對圍巖穩定產生不利影響

　　根據洞內揭露的構造形跡，利用赤平投影的方法對圍巖穩定進行了評價指出了可能失穩的圍巖的部位和方式，並原則性提出了支護方式，對施工地質人員監理地質人員有一定指導作用

　　2.3通過現場巡視及時發現，洞內不良地段可能發生的位置，並以工程地質處理單的形式，明確位置處理方法，要求時間，發給承包人，處理完畢後，現場監理給予計量，並在處理單上寫明處理效果

　　週二五下午，在現場召開地質工作碰頭會，收集各洞室圍巖存在的問題，討論處理方案，提出問題處理完成的時間，檢查處理效果

　　2.4編寫地質簡報，重點論述監理地質主要工作和建議報告，承包人地質工作各洞室出現的關鍵地質問題揭示地下廠房結構面產生的一般規律，說明主要地質問題發生的位置處理方式及處理效果

　　以檔案的形式規範了承包人地質工作的方法和內容以及完成該項工作的表達方式，要求按規定格式提供高程，樁號洞軸方向，實際圍巖類別，設計圍巖類別，和必須填寫的地層巖性，構造水及地質穩定性評價和安全資料等對工程影響較大的有關資訊

　　在承包人按照專案劃分的單元洞挖完成後，在自檢合格的前提下，提出驗收申請及其附件，報現場監理檢查認為滿足要求後，由監理站組織四方現場驗收，並在驗收過程中不斷完善驗收程式，提高工作效率

　　對工程地質問題處理方案，做出諮詢提出建議，只要承包商提出關於有關方案諮詢的請求，特別是關係到施工安全的部位的處理方案都能夠隨叫隨到，熱情服務，提出建議，比如廠房堅井延長段山前卸荷節理產生的地質問題，洩3支洞水平裂縫處理，承包人都採用了監理意見，取得了較為滿意的處理效果，廠房116～220斷層及時請設計到現場並採納了監理關於支護的建議，超挖1m以上的地質部位加網延杆方案，並得到了落實。

　　受監理部委託參加建設部組織的涼水隧道的專家技術評標小組，起草了關於對在特定地質條件下，對各投標單位質量進度方案合理性的評估報告，受到業主好評。

　　編寫作業指導書，針對左岸地下洞室地質結構特徵明確了對左岸地下洞室圍巖體開挖支護工序質量特徵，關鍵工程部位的監理，工作程式和工作方法，作為監理作業指導。

　　遲總提出的樹立監理新形象的八個為榮八個為恥概函了監理工程師應有的形象，是做為一個監理工程師做人做事的總則

　　4.1愛崗敬業方面：自己熱愛自己的專業，喜歡鑽研地質現象和地質問題產生的原因，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程地問題處理方案的積累

　　4.2誠信監理方面：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，儘量少出砒漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作

　　4.3在維護聲譽方面：注重維護監理部位譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水

　　根據平時工作崗位上的積累，利用休假期間編寫4篇論文，2篇發表，兩篇獲獎，對提高監理形象多少起點作用

　　4.4，熱情服務方面，無論承包人諮詢和受監理委託所做技術方面的工作，從不保留做到隨叫隨到

　　4.5在互幫互助方面，經常和專案監理部兩個站長探討管理跨度管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短促進我們監理部的工作管理有程式，職責弄分明，授權很明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，所有操作都有標準，努力創造和諧歡暢的工作環境

　　5.1繼續完善隨機支護的質量控制,注重既確保安全又不過幹保守影響進度,隨機支護緊跟掌子面，系統支護滯後30m.臨時錨杆噴護支護要快,防止巖體變形擴大,系統支護適當滯後,使巖體適當鬆馳減輕永久支護壓力

　　***2***個性化裝藥的實踐與研究，針對不同的地質結構，確定不同的線裝藥密度，保證巖錨樑施工質量

　　***3***巖錨樑下拐點設角鋼，確保邊緣岩層不受損，鑽孔角度用孔嚮導向管控制，鑽桿設定標準長度並安裝樣架，控制孔距這幾個環節必須嚴格要求

　　***4***與砼結合的予應力錨杆，先行鑽孔到設計深度，在砼中安套管，等砼澆築完畢終凝強度滿足要求以後實施予應力錨杆安裝與張拉

　　***5***砼澆築設計確定分段長度為15m，但應根據現場地質條件調整分段長度

　　a原材料的骨料，應提前做後鹹活性影響試驗，控制鹹活性指標，水泥注意要低鹼低熱水泥，粉煤灰摻量應到20%以上並摻適當聚丙乙烯，在滿足強度的要求前提下儘量減少水泥用量

　　d下部雙予裂完成，距澆築點高度不少於10m，等支護完成，經監測變形穩定，或不變形的情況下進行砼澆築，減少圍巖變形對砼可能產生的應變裂縫

　　設計入倉砼溫控指標為，所在倉內的冷卻器，入倉使用機械應十分講究，並調整鋼筋綁紮工藝，採用分佈筋環向佈置。

　　建築工程師工作總結篇四

　　“又是一年畢業時”，看到一批批學子離開人生的象牙塔，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經意氣風發、躊躇滿志，不覺感嘆萬千……本文是自己工作6年的經歷沉澱或者經驗提煉，希望對所有的軟體工程師們有所幫助，早日實現自己的人生目標。本文主要是關於軟體開發人員如何提高自己的軟體專業技術方面的具體建議，前面幾點旨在確定大的方向，算是廢話吧。

　　謹以此文獻給那個自己為你奉獻3年青春與激情的開發團隊。還有團隊成員：PPL、YT、YK、TYF、LGL、CHL、CDY、CB、DPD。

　　1、分享第一條經驗：“學歷代表過去、能力代表現在、學習力代表未來。”其實這是一個來自國外教育領域的一個研究結果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業的朋友們早點看到哈!

　　2、一定要確定自己的發展方向，併為此目的制定可行的計劃。不要說什麼，“我剛畢業，還不知道將來可能做什麼?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業經理人?先熟悉行業和領域，將來自立門戶?還是先在行業裡面混混，過幾年轉行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內“做什麼事情才是在做正確的事情!”。

　　3、軟體開發團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在MM比較多的團隊中。在軟體專案團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統分析、設計、編碼，還是產品管理、測試、文件、實施、維護，多少你都要有技術基礎。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟體開發團隊成功地完成過軟體開發專案，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經看到過一個“高學歷的牛人”***非技術型***帶一堆人做完過一個專案，專案交付的第二天，專案組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個專案的“成功度”大家可想而知了。

　　4、詳細制定自己軟體開發專業知識學習計劃，並注意及時修正和調整***軟體開發技術變化實在太快***。請牢記：“如果一個軟體開發人員在1、2年內都沒有更新過自己的知識，那麼，其實他已經不再屬於這個行業了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領域的的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業以來，平均每天實際學習時間超過2小時。

　　5、書籍是人類進步的階梯，對軟體開發人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，並不厭其煩地教你。對於花錢買書，我個人經驗是：千萬別買國內那幫人出的書!我買的那些傢伙出的書，!00%全部後悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍並不表示擁有知識;擁有知識並不表示擁有技能;擁有技能並不表示擁有文化;擁有文化並不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。

　　6、不要僅侷限於對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就裡”是任何行業的工程師所不應該具備的素質。開發Windows應用程式，看看Windows程式的設計、載入、執行原理，分析一下PE檔案格式，試試用SDK開發從頭開發一個Windows應用程式;用VC++、Delphi、Java、.Net開發應用程式，花時間去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它們框架設計或者原始碼;除了會用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等優秀的開源產品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以後的工作將會少遇到一些讓你不明就裡、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!

　　7、在一種語言上程式設計，但別為其束縛了思想。“程式碼大全”中說：“深入一門語言程式設計，不要浮於表面”。深入一門語言開發還遠遠不足，任何程式語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。程式語言對開發人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經驗是：用面對物件工具開發某些關鍵模組時，為什麼不可以借鑑C、C51、彙編的模組化封裝方式?用傳統的桌面開發工具***目前主要有VC++、Delphi***進行系統體統結構設計時，為什麼不可以參考來自Java社群的IoC、AOP設計思想，甚至借鑑像Spring、Hibernate、JBoss等等優秀的開源框架?在進行類似於實時通訊、資料採集等功能的設計、實現時，為什麼不可以引用來自實時系統、嵌入式系統的優秀的體系框架與模式?為什麼一切都必須以個人、團隊在當然開發語言上的傳統或者經驗來解決問題???“他山之石、可以攻玉”。

　　8、養成總結與反思的習慣，並有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人原始碼庫、解決某類問題的通用系統體系結構、甚至進化為框架。眾所周知，對軟體開發人員而言，有、無經驗的一個顯著區別是：無經驗者完成任何任務時都從頭開始，而有經驗者往往通過重組自己的可複用模組、類庫來解決問題***其實這個結論不應該被侷限在軟體開發領域、可以延伸到很多方面***。這並不是說，所有可複用的東西都必須自己實現，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、整合到自己的知識庫中。但是，還是自己實現，這樣沒有智慧財產權、版權等問題，關鍵是自己實現後能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。

　　9、理論與實踐並重，內外雙修。工程師的內涵是：以工程師的眼光觀察、分析事物和世界。一個合格的軟體工程師，是真正理解了軟體產品的本質及軟體產品研發的思想精髓的人***個人觀點、歡迎探討***。掌握軟體開發語言、應用語言工具解決工作中的具體問題、完成目標任務是軟體工程師的主要工作，但從軟體工程師這個角度來看，這只是外在的東西，並非重要的、本質的工作。學習、掌握軟體產品開發理論知識、軟體開發方法論，並在實踐中理解、應用軟體產品的分析、設計、實現思想來解決具體的軟體產品研發問題，才是真正的軟體工程師的工作。站在成熟理論與可靠方法論的高度思考、分析、解決問題，並在具體實踐中驗證和修正這些思想與方式，最終形成自己的理論體系和實用方法論。

　　10、心態有多開放，視野就有多開闊。不要抱著自己的技術和成果，等到它們都已經過時變成垃圾了，才拿出來丟人現眼。請及時釋出自己的研究成果：開發的產品、有創意的設計或程式碼，公佈出來讓大家交流或者使用，你的成果才有進化和昇華的機會。想想自己2000年間開發的那些Windows系統工具，5、6年之後的今天，還是那個樣子，今天流行的好多Windows系統工具都比自己的晚，但進化得很好，且有那麼多使用者在使用。並且，不要保守自己的技術和思想，儘可能地與人交流與分享，或者傳授給開發團隊的成員。“與人交換蘋果之後，每個人還是隻有一個蘋果;但交換思想之後，每個人都擁有兩種思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?

　　11、儘量參加開源專案的開發、或者與朋友共同研製一些自己的產品，千萬不要因為沒有錢賺而不做。網路早已不再只是“虛擬世界”，網上有很多的開源專案、合作開發專案、外包專案，這都是涉獵工作以外的知識的絕好機會，並且能夠結識更廣的人緣。不要因為工作是做ERP，就不去學習和了解嵌入式、實時、通訊、網路等方面的技術，反過來也是一樣。如果當他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會，那也不熟時，你將後悔莫及。

　　12、書到用時方恨少，不要將自己的知識面僅僅侷限於技術方面。諾貝爾經濟學獎得主西蒙教授的研究結果表明：“對於一個有一定基礎的人來說，他只要真正肯下功夫，在6個月內就可以掌握任何一門學問。”教育心理學界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學習法。可見，掌握一門陌生的學問遠遠沒有想想的那麼高難、深奧。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實自己的影響圈、儘量擴大自己的關注圈。財務、經濟、稅務、管理等等知識，有空花時間看看，韜光養晦、未雨綢繆。

　　13、本文的總結與反思：

　　A：不要去做技術上的高手，除非你的目標如此。雖然本文是關於提高軟體開發知識的建議，做技術的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業知識，但能勝任工作即止。

　　B：提高軟體知識和技術只是問題的表面，本質是要提高自己認識問題、分析問題、解決問題的思想高度。軟體專業知識的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應用到生活的其它方面。

　　C：在能勝任工作的基礎上，立即去涉獵其它領域的專業知識，豐富自己的知識體系、提高自己的綜合素質，尤其是那些目標不在技術方面的朋友

　　建築工程師工作總結篇五

　　進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支援下，個人在20x年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20x年年度工作目標。現將有關20x年度個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉瞭解公司各項規章制度

　　我於20x年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉項工程的結構，現場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對專案的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對專案施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考x以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對專案開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20x年天氣情況

　　為了完成20x年公司的專案開發任務，並做出科學而且符合實際的20x年工程部的工作內容以及專案施工進度計劃，我對20x年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20x年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　20x年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業面狹窄

　　作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。

　　三、完成20x年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司專案的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在專案管理中的地位非同小可，離開他，專案管理就無從談起，合同是專案管理的依據。

　　熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，專案管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在專案實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

　　2、質量控制

　　工程專案實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程專案的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、裝置的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

　　承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。

　　經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

　　3、進度控制

　　進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經營意識

　　許多人錯誤認為專案開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實專案開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20x年已過去，雖然專案還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20x年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為專案開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自己的力量。