專案部造價工程師工作總結範文

　　總結中，須對工作的失誤等有個正確的認識，勇於承認錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　這一年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

　　一、作為一個專案部的造價師，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務***包括分包方的粗分配***，定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外***對業主和監理***的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時專案部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和造價師的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

　　五、利用工作之餘的休息時間加強學習。

　　平時注意收集上海市有關現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的年度考核個人總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

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　　20年將要過去，新的一年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的幹好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，並找出自己不足，加以改正。

　　我於20年5月底應聘進入公司預算設計部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收穫了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。當時正值七十中工程大幹時期，一方面，為了更好的熟悉公司各方面的業務，另一方面為了熟悉自己的業務。我在預算部主要是進行七十中綜合樓工程給排水及電氣分部工程的圖紙算量工作。當時，也正值中原區暢春園工程開工之期，又相應的進行暢春園工程安裝部分的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以瞭解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，並找出其中的原因，總結經驗，以便在後續的工作中改正。同時，在我心裡，我深知預、結算工作，離不開現場的實踐，離不開現場的實際，需要有豐富的現場實踐經驗。雖然，因工作需要，我不能在現場接受這些鍛鍊，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

　　就這樣，經過了實習期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位領導及同事的認可。開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝並不精湛，我的經驗並不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

　　在隨後的時間裡，根據公司及專案部的工作需要，又進行了七十中工程照明配電箱、櫃的市場詢價，協助吳總進行合同的簽定。為了體現公司材料採購的公開及實行大綜材料合同採購的原則，對七十中工程照明燈具、開關及各種面板進行了邀請招標，並根據產品價格、質量、售後服務等各種綜合因素，綜合考評擇優選擇了廠家，並與之簽定了嚴格的訂貨合同，督促其按質、按量、按期進行交貨，以保證工程的工期。進行了回民中學排演廳安裝部分預算的編制及工程材料的稽核工作，經過幾次到工地的實地考察，使我也在裝飾方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛鍊深造的機會都來之不易，對於我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨鍊自己的意志，增強自己的能力。

　　在隨後又陸續進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其稽核，從各種規範規程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的後果是嚴重的，由此而引發的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細緻，需要嚴謹的工作作風，做到精亦求精。

　　在熊經理的大力支援及各位同事的幫助下，材料制度、工程回訪規定、檔案等相關制度、規定的初稿也起草完畢，進入了稽核及可操作性評價階段。根據現場實際、公司幾年的經驗、及借鑑其它公司的相關成熟經驗，從材料的計劃編制、詢價、採購、送貨到場、及驗收、退貨等環節進行相關的規定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的稽核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規定。當然這些制度規定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規定都還是很片面的，但我相信，有我們廣大職工的的實踐摸索，會總結出一套適合公司發展，且具有很強操作性的規章、制度，從而使公司良性迴圈、有序發展。

　　在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規範、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;二、加強工作的嚴謹和細緻，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯儘量不出差錯;三、加強與各位領導及同事的彙報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支援。

　　回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以後的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨鍊，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規範、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以後的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失。

　　當然，爭做一名“合格的企業員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續磨鍊、磨勵，繼續創新及提高，新的一年既將來臨，我將以怎樣的姿態去迎接，至關重要。我將在各級領導的支援及關心，各位同仁的幫助下，與企業榮辱與共，把提高自己，樹立企業形象，加強自我，努力向上!

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　　在這年終結尾之際，我們有必要總結過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員統一派車保證領導及各部門的業務用車。

　　在工作中我能端正思想，努力提高服務意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及排程的工作安排。愛護車輛，每天上班對車輛進行清潔;節約用油;遵守交通法規;樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個月定期參加交管部門組織的安全學習;不斷提高技術水平。下班後將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日，無私自動車的現象發生。車輛需要保養及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀況要維修時，通過車管、經理批准後，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經過車管的稽核、經理的籤送致財務室報銷，嚴格財務審批程式。

　　在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。能認真貫徹執行黨支部、領導決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。具體實施會議的決議，體現大局意識、協作意識、服務意識，在企業規模迅速擴大，各項基礎業務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，積極開展工作，發揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作，積極參加黨支部組織的學習、收聽廣播、收看新聞，在學習了“三個代表”、“大”、“屆三中全會”精神，還寫了學習心得真正做到學有所用，把所學到的東西融入到生活、工作中去。

　　在我部年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“建立自治區級紅旗單位”的材料，明年自治區愛衛會將對我部“建立自治區級紅旗單位”進行抽查。並且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。組織學習，聽取意見，黨風廉政建設的各項任務完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。

　　在物業部的各項勞動中始終能衝鋒在前，吃苦在前享樂在後，掃雪時自己的環境區掃完後幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優秀共產黨員的標準靠攏。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現很多的問題，工作沒有效率，在今後的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。

　　工作總結範文

　　時光荏苒，歲月如梭，年已在不經意間悄然逝去。年是公司大發展的一年，工作是繁重和艱鉅的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結如下：

　　工程造價稽核過程中控制的重點：

　　稽核程式過程中的質量控制是整個稽核質量保證的核心，對稽核過程的質量控制，對保證稽核質量，降低稽核風險起到了關鍵性的作用。

　　在確定工程造價時，堅持以現行的計價規範為依據，按照施工合同和招投標檔案的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行稽核。

　　***1***蒐集、整理好結算所需資料，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到稽核工程價款的正確與否。

　　***2***深入現場，全面掌握工程動態。結算稽核不能只是對圖紙和工程變更的計算稽核，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。掌握工程動態，瞭解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。

　　***3***工程量的稽核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價稽核的重點首先放在工程量的稽核上。實施稽核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。稽核工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

　　***4***現場簽證的稽核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的稽核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的籤與意見，而且要審查籤、意見的真實性;其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

　　***5***材料的稽核。對材料進行稽核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強稽核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，稽核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

　　***6***定額套用的稽核。首先，稽核定額的選用是否正確、合理。其次，稽核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的稽核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情況。

　　***6***措施專案、其他專案費的稽核。該部分稽核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械裝置進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

　　***7***取費的稽核。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行稽核時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別核定;其次應仔細研究費用定額及相關

　　***8***變更專案價格稽核。工程單價，尤其是變更專案的單價應按照以下原則計取：第一、合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。

　　***9***附屬工程、追加工程的稽核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了專案承建人主體工程的招投標，卻忽視了專案附屬工程、追加工程的招投標。因此稽核過程要更加認真，稽核重點在工程量真實性的確認、材料裝置價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。

　　認真貫徹執行公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程式，嚴格合同管理，規避合同風險;預防腐敗發生，維護根本利益。 年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司年的巨集偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。

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　　經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與資訊的管理。

　　一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工專案的壽命週期可將施工專案分為以下5個階段：

　　***一***投標籤約階段

　　***二***施工準備階段

　　***三***施工階段

　　***四***驗收交工與結算階段

　　***五***售後服務階段

　　因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書進行透解性分析。

　　2、對我方所施工專案進行透徹瞭解。

　　3、建立規劃大綱：包括***1***工期計劃的制定***2***施工管理制度的制定***3***安全管理制度的制定。

　　4、對施工專案裝置進行技術交底，施工工序進行排列。

　　5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

　　7、對施工所用的材料進行彙總，以及到達施工現常

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

　　施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

　　1、規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工，確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。

　　2、控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

　　3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

　　影響施工專案進度的因素：

　　1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對裝置的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

　　作為專案經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

　　二、質量的控制

　　堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

　　***一***事前質量控制

　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

　　事前質量控制的內容：

　　1、技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙，掌握要點重點，編制專案施工組織設計。

　　2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備：包括施工專案組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

　　4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

　　***二***事中質量控制

　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查***抽查***。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有複查。6、質量檔案有檔案。

　　***三***事後質量控制

　　事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

　　1、組織除錯執行。

　　2、準備驗收檔案。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工專案質量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、裝置以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械裝置、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械裝置，建全制度，確保機械裝置處於最佳使用狀態。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

　　5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為專案經理應根據影響質量的環境，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

　　施工質量控制的原則：

　　1、堅持“質量每一，使用者至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預防為主。