大學生測量工程師工作總結

　　寫好工作總結,須勤于思索,善於總結.這樣可以提高領導的管理水平,培養出更多理論與實踐相結合,具有工作能力的幹部.以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　一、學業、工作及培訓簡介

　　本人於年7月畢業於內蒙古農業大學土地資源管理專業，本科學歷，獲學士學位。年7月至今在內蒙古喬泰國土勘測技術有限公司工作，從事土地調查測繪與規劃管理工作。於2009年獲規劃工程師資格。

　　我在工作中積極主動的參加各類繼續教育和技術規範的學習，主要有以下各項：

　　全國第二次土地調查培訓，學習CASS軟體、MAPGIS軟體、ARCGIS軟體的使用培訓。蒼穹軟體建庫培訓、中天軟體建庫培訓。年航測軟體內業培訓、三維城市建模培訓、製圖培訓。年農用地統一年產值培訓。通過這些培訓學習為我這些年的工作打下堅實的技術基礎。05年任公司測繪組長，05年9月任公司測繪部門負責人，09年任公司錫林浩特市分公司經理，11年任公司副總工程師。隨著時間的增加，本人的知識結構、業務素質、實際工作能力，管理能力等方面得到了極大的提高。

　　二、主要工作內容和工作業績

　　1、主要工作內容：

　　***一***土地調查與測繪工作。地籍調查與測繪是土地產權產籍管理的前置性工作，是一項專業性、政策性很強，精確度要求很高的工作，關係到國家、土地產權屬單位和土地權利人的切身利益，因此土地測繪必須做到標識規範、資料準確。土地面積作為衡量土地價值的重要指標之一,其測繪成果的準確、公平、合理與否,在業主中成為敏感性問題,所附帶的責任亦越來越大。對測繪成果進行嚴格的檢查驗收，使測繪成果合法、真實、有效地反映土地實際情況。對用於權屬登記的土地測繪面積，嚴格把關、稽核，以確保作為土地產權屬登記的測繪成果符合國家標準。

　　***二***公司技術管理工作

　　11年被公司任命為副總工程師以來，主要負責東勝區、臨河區、烏海市、烏審旗、達拉特旗、烏蘭浩特等7個地區的檔案管理及數字化工作，並負責公司的全面技術管理工作。

　　***三***地籍圖文圖件的製作工作。地籍圖文圖件系統是採用地理資訊系統***GIS***技術進行資料管理與組織，以各種比例的航測圖、測控網資料作為地籍相簿的來源，以此為基礎對土地相關屬性資訊進行索引與管理。本系統是由土地資訊資料庫系統以及建立在資料庫系統之上的空間查詢與分析功能組成，實現了圖形與屬性的有機結合，可以方便快捷地提取土地的屬性資料，同時提供了方便快捷的地形圖修補測、實時的土地資料輸入及更新以及靈活方便的列印輸出功能，本工作通過對系統圖幅的修測更新實現了以圖管地，以圖管檔的管理模式，使土地管理更加科學、實用和方便。

　　2、主要工作成績：本人在任原職期間作為技術骨幹，多年來進行了大量土地調查測繪、技術管理與規劃工作。-年東勝區城鎮地籍調查及資料庫建設，棋盤井鎮地籍資訊系統建設，東勝及朱日和鎮地形圖測繪。-2009年伊金霍洛旗3萬宗地籍、用地、礦管檔案的整理、數字化及建庫工作。2009-年錫林浩特市城鎮地籍調查及測繪工作，或優秀成果。錫林浩特市農村土地調查獲優良成績。年至今，任副總工並負責錫林浩特分公司工作。

　　3、在其他方面，本人能夠主動熱情地幫助同事解決實際工作中遇到的問題，特別對新來的同事能在工作中加以指導，使其儘快適應自己的崗位。能夠踏踏實實地完成領導交給我的各項任務，按照崗位職責，嚴格履行自己的職責。

　　三、申報理由

　　多年的專業工作，使我成為單位的主要技術骨幹，能及時處理相關的專業技術問題，通過虛心學習與不斷髮現解決問題，逐步理解與掌握了土地測繪的各種差錯控制措施，積累了一定的經驗，本人認為自己具備申報工程師職稱的條件，希望自己能在新的起點與平臺上不斷學習，不斷提高。

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　　測量是工程的眼睛，作為測?a href='//' target='_blank'>咳嗽保?頤潛咀攀導是笫怠⒁磺幸允?菟禱暗腦?虼郵虜飭抗ぷ鰲Ｄ暝?泗泗高速公路測量工作中，總結出一些經驗與教訓，以利來年更好開展工作。

　　測量之前，應熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構造物和道路路線編一套測量程式，以利測量工作。

　　全線測量工作的主要內容

　　1、全線的導線水準點的定時複測與加密，與相鄰標段導線點的聯測等。

　　2、路基方面：挖方***本工程無填方***主要監控開挖開口線的寬度、挖方的邊坡、挖方平臺的寬度與高程、路床成型後的中樁位置、寬度與高程等。

　　3、橋樑方面：橋樑樁基主要是中心位置、樁基底高程、施工過程中的孔徑檢查、澆築面高程的控制;橋臺、臺身、承臺、系樑、薄壁墩主要是立模前的測量放樣與複核，各種預埋件的位置的放樣與複核，模板的底高程、模板的幾何尺寸、砼頂澆築面的高程控制以及成型後的軸線偏位檢測等;系樑的軸線、立模底高程、模板的幾何尺寸、澆築頂高程的控制以及成型後的軸線偏位檢測等;立柱：主要是中心點的放樣與複核，立模前高程、立柱模板的垂直度、砼澆築面高程的控制以及成型後的中心偏位測量等;蓋樑主要是立模的幾何尺寸，底板的高程、澆築面的高程與橫坡，預埋鋼筋的位置以及成型後的軸線偏位測量等;支座墊石的軸線放樣與複核、澆築頂面高程控制、檢查模板幾何尺寸、方向等。

　　4、及時與監控單位做好溝通、協調，掌握路基、隧道以及以後掛藍橋塊件變形情況，聽取監控單位的指導性意見及建議，發現問題及時處理，為現場施工提供準確的施工依據。

　　導線點、水準點的交接

　　施工放樣是在施工承包合同生效後按設計圖紙進行的，施工放樣前，測量人員應全面的熟悉設計檔案及監理細則，接受監理工程師或設計單位交給的導線樁、水準點和設計院逐樁座標資料及其他樁志。在監理工程師的主持下，設計單位按照圖紙資料在現場直接向承包人交樁。若發現連續兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。承包人在接到設計單位發出的樁點陣圖及座標、標高等資料並現場交樁後，應在規定期限內***一般14天***自己進行復核檢測，檢測過程中應進行旁站監理。如果沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求，應書面表示正式接受樁位，並負責以後的維護和使用。如承包人對任一測量標誌及資料持有異議時，應由監理工程師提交一份表格，列出認為有錯誤的樁點位置和修正資料。承包人的複核檢測成果應上報監理工程師稽核，在監理工程師確認以前，不得作為控制點使用。

　　交樁工作是一項十分重要的工作，進行中應避免出現任何可能給工程造成的差錯。測量人員應及時對新樁點時行復測，用附合導線法與相鄰標段聯測兩個點，看是否滿足二級導線相關的技術要求。導線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多，所以必須增設支導點，在選點的時候，遵循以下幾點原則：

　　導線點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便於施測周圍地形。 相鄰兩點間互相通視，便於測量。

　　導線點設定在平坦，土質堅實、不易破壞的地面設定。便於架設儀器。 導線的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。

　　導線點測量

　　新點選取後，在地面上做好標記，對於需要長期儲存的導線點，應埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標誌，通過兩個已知點測出該點的角度距離和高差，並閉合到另一個導線點。利用正倒鏡的測法，算出平差，再確定該點的座標，做好成果記錄。以保證所移交的控制樁、點資料的正確。 控制網點的加密

　　設計單位提交的導線點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，並不能完全保證施工現場測量施樣的需要，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失後也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式接受導線點、水準點樁位後，應根據現場情況及施工技術規範要求，立即開展施工測量控制網點的加密工作。加密控制網點的埋樁、測量、建網和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經驗，使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網點測設方安案。測量人完成加密控制網點工作後，應書面向監理工程師提交報告和計算資料。監理工程師複核檢測結果進行稽核，認為準確無誤，精度符合要求後，可以使用。

　　施工放樣複核

　　測量人員應按設計要求將公路線路、構造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網點已完善並經監理工程師批准後，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監理工程師稽核籤認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批准的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格後再請我們監理人員複核。

　　在新的一年裡，在業主的支援和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監理服務工作。我們有信心，也一定能圓滿完成測量的監理任務，為泗泗高速公路的建設做出應有的貢獻。

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　　一、成績及不足

　　本人自年月進入公司以來，一向在公司專案部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並進取學習各類規範、圖集標準。在業餘時間內經過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建築中級工程師職稱。

　　在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，進取主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

　　1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係著小區給人的整體印象，所以對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

　　2.協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經成功封頂，其餘均處於結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護。

　　3、及時聯絡GRC生產廠家，跟蹤別墅GRC的生產、安裝;負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工供給了作業條件。

　　4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售供給了良好的外部環境保證。

　　5.在一年的施工管理當中，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。

　　二、職業規劃及提議

　　在今後的工作當中，我將進取響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，

　　提升自我的工作本事，做好一名優秀的園林工程師，並爭取在其他專業上得到擴充套件，為上東的發展貢獻自我最大的力量。

　　三、提議及意見

　　針對公司目前的情景，提議如下：

　　1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，構成合理有效的程式檔案。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個專案部以便於操作。

　　2、將售後服務維修工作的主責放在物業公司。專案部工程師只負責質量投訴的現場職責鑑別，職責確定後由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣能夠減少售後服務工作的對接，便於及時地處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓，能夠增強員工之間的團結配合意識，也能夠提升個人的自我挑戰本事。

　　4、為現場專案部訂購建築、房產及園林等市政類的期刊雜誌。

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　　20年月日起，受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位;20年月日起，繼續擔任選廠副廠長並主持工作;20年月日起，受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認真總結經驗、吸取教訓，為今後工作修正方向，實現年年進入公司時的初衷“走進新的礦業，融入礦業發展，學習創業精神，奉獻個人才智，共創公司未來”。以下從不一樣的崗位工作性質，按時間階段進行彙報：

　　1、材料崗位的收尾工作***20年月***

　　本崗位對企業來說，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識並做到了如下幾點：第一，有高度的職責心;第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神;第三，有經常不斷繼續學習的理念;第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對本事。

　　離開本崗位後，在較短的時間內完成了所採購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

　　2、選廠副廠長崗位的管理工作***20年月至5月***

　　在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：

　　***1***制定並實施了《選廠原礦運輸管理辦法***試行***》，在技術部的大力支援下，保證了選廠原礦供應量;

　　***2***成功實施了公司決策層關於《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產量創造了有力條件;

　　***3***制定並實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改善了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理本事有了大幅度提升，一段磨礦本事從達不到設計水平的25噸小時，提高到32噸小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。

　　***4***集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統執行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。

　　3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作***20年月至9月***

　　6月日起，自我獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全域性性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移：

　　***1***重點抓好制度化規範化管理機制建設：

　　第一方面，強化勞動紀律，規範員工行為，加強班組規範化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不一樣，素質層次不齊，對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一向是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間到達基本目的。

　　第二方面，分配製度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化***不是平均化或極端化***。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚明白自我的貢獻與收入之間的必然聯絡。

　　第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變為群策群力，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“排程制，排程例會制”入手，賦予排程指揮生產的權利和生產情景彙報制度，定於每週四午時1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、裝置執行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會後有序實施”的局面。

　　***2***把為公司“培養後備人才”作為工作重點之一：

　　第一個問題：關於年輕技術人員的鍛鍊與培養。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時***包括日常性工作***，提出完成工作的目的、完成過程的程式和思路、可能遇到問題的處理方法、完成後彙報制度等，同時聽取他們的不一樣意見。對大局性關鍵性專案，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路;對於一般性專案只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。

　　第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛鍊其獨立工作本事，樹立職責意識。制定安全、機電裝置、質量、點檢、排程等人員的基本工作資料與工作的範圍。有其提出本職範圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由排程會討論實施。

　　第三個問題：重視班組長生產骨幹的作用。班組長生產骨幹在大工業生產中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養技術素養高、管理本事強、作風正派、職責心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中進取鼓勵並支援其大膽開展工作。

　　第四個問題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀上確定為主的教育培養方式。

　　***3***以裝置執行穩定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產能：

　　第一，重點關注關鍵工序關鍵裝置的作業率，力求推行“計劃定修制”，經過幾個月的努力，使球磨機作業率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

　　第二，工藝技術改善盡力多方徵求意見，不成熟的能夠討論，成熟的力爭實施。選廠生產時間不長，改善工藝缺陷的工作一向受到各方及公司高層的進取重視。例如，乾式拋尾、分級機引數改善、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等專案的實施，帶給大家的有成功的經驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。

　　第三，經過幾個月的直接管理生產的實踐，認為選廠生產本事基本到達設計要求。為了進一步提高產能，於9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾本事不足，需要改善”的意見。

　　第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執行力，主觀上存在進取主動克服困難的意識不強;⑵沒能準確確定與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經驗管理生產。⑶只注重生產實效，未能把握全域性，統籌協調本事存在不足等，將在今後工作中歷練提高。

　　治理商業賄賂工作總結