人力資源部經理的工作職責有哪些

　　人力資源部經理需要大力開展各類員工培訓，快速提升員工工作技能和管理技能。那麼?下面一起和小編看看吧。

　　篇一

　　1.日常管理

　　1.1每日召開晨會，檢查每日工作進度及進行當日工作安排;

　　1.2主管級以上人員面試;

　　1.3每日籤、批員工入職、異動、離職申請表，審批人力資源部及與其相關的檔案;

　　1.4指導、監督、檢查下屬的各項工作;

　　1.5部門費用報銷，各種物品申購的稽核，稽核、審批下屬的假期;

　　1.6接受下屬的工作報告和意見;

　　1.7提交人力資源每週週報表、月報表、每週工作計劃及總結;

　　1.8及時對下屬工作的爭議做出裁決;

　　2.人力資源規劃

　　2.1根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後實施;

　　2.2制訂年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後實施;

　　2.3瞭解人力資源工作狀況和相關資料，收集分析公司人事、勞資資訊並向董事長提交報告;

　　3.組織建設

　　3.1根據公司實際情況和發展規劃擬定公司組織架構與崗位設定，經批准後實施;

　　3.2依據各部門/分公司業務狀況及崗位工作量，確定人員編制併合理控制;

　　3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經批准後實施並不斷修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1審批月度招聘計劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費用;

　　4.2初試主管級以上人員，合格者報董事長複試;

　　4.3在公司內外發現有潛力的和所需的人才資訊並組織招聘工作;

　　5.績效管理

　　5.1制訂合理的績效考核評估體系;

　　5.2對各部門/分公司進行績效考核培訓;

　　5.3組織、指導各部門/分公司開展績效考核工作;

　　5.4稽核各部門/分公司績效考核結果;

　　6.薪資福利管理

　　6.1根據公司實際情況及區域薪資狀況，制訂公司薪資政策經批准後實施;

　　6.2進行年度薪資調查，制訂薪資體系與標準經批准後實施;

　　6.3稽核公司員工工資表，報總經理審批;

　　***年度調薪工作的組織實施;

　　6.5員工福利政策的擬訂經批准後實施;

　　7.員工關係管理

　　7.1保持與員工正常溝通，瞭解員工思想動態;

　　7.2受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決;

　　7.3組織公司的員工滿意度調查活動，及時瞭解員工滿意狀況及對公司政策的意見;

　　8.人員培訓、考核

　　8.1制訂述職週期經批准後安排述職活動;

　　8.2有計劃地安排下屬主管完成培訓和專項任務;

　　8.3常組織下屬員工學習新技術、新知識。學以致用;

　　8.4考核各部門主管是否完成或達到公司規定的指標;

　　8.5培訓、培養下屬，激勵員工，表揚先進，批評落後;

　　8.6受理下級上報的合理化建議，按照程式處理;

　　篇二

　　1、負責搭建並完善公司人才策略相匹配的薪酬績效管理體系;

　　2、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

　　3、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審 ;

　　4、建立科學合理的勞動、資薪、福利制度，並不斷完善，確保能夠吸引人才、留住人才;

　　5、塑造良好的企業文化環境，使員工瞭解本企業文化;

　　6、其他日常工作的開展。

　　篇三

　　1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施;

　　3、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式***包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設***，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃;

　　6、負責公司的整體企業文化建設。