職工大會領導講話材料

　　職工群眾是企業財富的創造者。企業的發展一時一刻也離不開職工群眾的積極參與;一時一刻也離不開職工群眾下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們在這裡召開十五屆十次職工代表大會，目的是動員廣大幹部職工認清形勢，明確目標，努力奮鬥，確保今年各項工作任務的完成。剛才偉章同志報告了今年前個月生產經營任務的完成情況，分析了當前的生產經營形勢，提出了完成今年各項指標和為明年做好各項準備所採取的措施。希望各級組織、廣大幹部職工要結合本單位的實際，認真研究貫徹落實。也希望各位代表認真履行職責，充分發揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項工作任務奮力拼搏，多做貢獻。下面，我代表公司黨委講四點意見。

　　一、正確認識形勢，增強抓住機遇，加快發展的責任感和使命感

　　年初以來，在公司各級組織、廣大幹部職工的共同努力下。前個月的工作取得了非常可喜的成績，實現工業總產值***不變價***億元，商品產值億元，主要產品產量萬千瓦，簽約訂單億元，各項指標創造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項任務奠定了堅實的基礎。同時，年初職代會提出的各項改革工作也取得了較好效果;有限責任公司調整了年功工資標準，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設成效顯著，廠區環境和生產作業環境的改善，企業

　　大家知道，前幾年由於受國家政策等影響，我們每年的產值都在、億元徘徊，實際上處於潛虧狀態，今年，尤其是月份以來，由於電力市場需求旺盛，供求關係發生了變化，公司承擔的任務和所接的訂單驟增，生產指標也從“雙九”調整為“雙十”，經營訂貨額已經突破億元，這麼多的任務和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實現跨越式發展目標提供了難得的發展機遇。同時，我們公司做為一個有餘年曆史的老工業企業，又恰逢國家實施東北等老工業基地調整與改造的戰略，可以講，公司的發展進入了一個十分難得的戰略發展機遇期。儘管我們餘年為國家做出了巨大貢獻，但要承認，由於體制、管理等原因，我們企業一直處於一種低水平的執行狀態，發展速度，管理水平，體制等與世界一流企業存在著很大的差距，與國內同行業兄弟企業相比也沒有什麼優勢可言。此次面臨難得的發展機遇，我們絕不能視而不見，坐失良機，要借國家振興東北老工業基地的契機，通過訂單和任務量的增加，全方位地帶動質量、科技和管理水平的提高。抓住機遇，就有機會實現“爭國內第一，創世界一流”的目標。抓不住機遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大幹部都要保持清醒的認識，進一步增強做好工作，實現跨越式發展的責任感、緊迫感。

　　二、加強管理科學組織積極探索和實踐新的生產組織方式

　　我們前個月主要產品產量完成了萬千瓦，只佔全年計劃的，也就是說還有的產量留在了四季。四季度要完成億元產值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今後幾年，生產任務都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產任務，生產能力的制約已經成為影響公司發展的關鍵因素。要突破這個瓶頸，就必須轉變原有的生產組織方式。

　　適應大規模生產，就必須加強科學管理，嚴密組織，最大限度地把內部生產潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產任務，首要的是立足自身，把我們現有的資源和優勢充分發揮出來。要完成今年乃至今後更加繁重的生產任務，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經濟要求的科學的管理，靠提高效率和產品質量來提高生產能力。靠“以人為本”的方針，充分調動和發揮人的主觀能動性，靠所有為生產服務的部門和單位的密切配合和協調運轉，進而，保證生產能力最大限度的發揮。

　　適應大規模生產，就必須加強協作配套。我們要在充分發揮內部生產潛力的基礎上，積極整合和有效利用國內外的協作資源，努力形成一個與公司生產配套的協作網路。同時，從長遠發展考慮，要建立協作廠家資料庫和業績檔案，對協作配套單位實行網路化管理。對國內的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質量保證系統，保證公司外擴部件的質量，維護公司的產品信譽。

　　三、轉變觀念，努力實現各項工作的創新

　　現在我們面臨著如此繁重的生產任務，要想把不可能變成可能，必須向創新要能力，要速度，要效益，讓創新成為公司發展的內在動力。文祕114版權所有

　　唯有創新思維，才有創新行動。解放思想，創新觀念，我們提出很多年了，在指導我們改革發展中發揮了重要作用。但從公司現狀來看，從與先進企業相比，這方面還做得很不到位。突出表現為很多固有的習慣思維還在影響著我們的工作和決策。遇到問題時，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強調客觀，不能主動地、創造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創新的時機和勇氣。我們要堅決衝破阻礙發展的思想觀念，堅決改變影響發展的習慣性做法，運用超常規發展的思路，鼓勵引導職工敢於向傳統習慣挑戰，敢於向先進水平挑戰，不被既定的做法和思想所束縛，啟發職工認識“創新並不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創新的神祕感，強化組織內的創造性工作，讓創新成為人們工作和生活的正常內容，使創新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發展的時候，也要注重職工的發展，引導職工在工作和生活中既要考慮個人發展，也要考慮公司的發展，沒有公司的發展也就沒有了個人的發展，強調要在工作中體驗生命的意義，營造人人都能創造，人人都能發揮潛能的良好環境和氛圍，努力挖掘內在潛力，最大限度地發揮創造力

　　四、發揮各自優勢，切實圍繞生產經營中心開展工作

　　面對四季度繁重的生產任務和明年的形勢，各級黨組織要以生產經營為中心充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用。要認真抓好領導班子建設，振奮精神，團結協作，真抓實幹，狠抓落實。要把生產任務的難點做為各級黨組織工作的重點，攻堅克難，使黨組織成為凝聚人心，團結戰鬥的堅強堡壘。要以“愛崗敬業，爭創一流”活動為主要載體，增強職工敬業愛崗意識，提高敬業愛崗技能，激勵幹部職工自覺地把個人追求與公司發展，個人收入與公司效益，個人命運與公司興哀緊密聯絡起來，激發出團結奮進的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務和為明年生產大上的各項準備的具體措施上來。共產黨員要在完成“雙十”目標的各項工作中努力成為轉變觀念，勇於實踐，履責盡職，顧全大局的模範，充分發揮先鋒模範作用。《電機工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強公司形勢任務和先進人物的宣傳報道，努力營造堅決完成四季度生產任務的輿論氛圍。

　　各級群團組織要圍繞生產經營中心，結合各自特點，開展富有針對性和實效性的工作。要找準工作的切入點和著力點，要把調動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點，廣泛開展生產攻關，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節等活動，用實實在在的成績展現群團組織的作用和優勢，促進和推動生產經營任務的完成。

　　實業公司各單位要根據各自的職能和特點，圍繞自身改革和發展，圍繞公司生產經營目標來開展工作，力求在思路創新，機制創新，服務創新上有新的突破。

　　各位代表，同志們，完成好今年的任務，併為明年做好準備，對公司來說是一次嚴峻的考驗，希望大家要時刻牢記自己肩負的神聖職責和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺餘力地組織群眾、發動群眾、讓我們上下共同努力，堅決打好這場攻堅戰。

　　謝謝。

　　***二***：

　　各位代表：

　　大家好!

　　今天的大會十分重要，即將審議通過的檔案，對於公司今年乃至今後長期發展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經理**代表公司領導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛徵求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發展觀，建設和諧企業的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支援，並希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯絡實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業加快發展問題，談幾點意見。

　　一、加強“三個”建設，增強企業科學發展凝聚力

　　首先是加強領導班子建設。實踐反覆證明，判斷一個企業是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落後的群眾，只有落後的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業的正常發展。因此，公司各黨組織在繼續深入開展建立“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發展注入動力：***1***深入學習黨的十六屆六中全會精神，用科學發展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;***2***大事講原則，小事講風格，枝節問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;***3***思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程式辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;***4***深入基層，貼進職工，廉潔從業，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;***5***正視歷史，積極主動負責地解決企業老矛盾、舊情況和現實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;***6***會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現象發生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發揮模範帶頭作用。

　　其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業發展的優勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業黨的先進性必須體現在堅持科學發展，構建和諧企業，推動又好又快發展上，必須用企業改革、發展和穩定工作的效果，來檢驗黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。目前，公司在職黨員人數佔在職職工總數的四分之一、中層領導的85、中級以上專業技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對於公司的發展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發的“關於加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關於推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發展方向，也要在“抓落實”、“提升執行力”上做足“功課”，關鍵是發揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。

　　第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在06年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業道德建設，愛企敬業培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業為榮，以投身企業發展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業發展融會起來，個人理想與企業目標結合起來，在幹一流工作、創一流業績的實踐中，實現自身價值和理想追求。

　　二、關愛關心職工，增強企業健康發展動力

　　以人為本是科學發展觀的核心，也是立黨為公、執政為民的本質要求。因此，我們辦企業應該、也必須真正做到：發展是為了職工，發展要依靠職工，發展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環境，已經並且正在發生深刻的變化，隨著建築市場競爭的日益加劇和政府對建築施工企業要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰高溫、鬥寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事蹟作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，並使安全事故隱患增多，給企業發展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

　　公司現在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何藉口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業安全生產、健康發展提供動力和保證。

　　關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發展成果，是企業又好又快健康發展的必然選擇。目前，由於種種歷史和現實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建築施工老企業的共同特點。這些老同志過去為企業做出了重要貢獻，他們在計劃經濟時期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，瞭解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯絡起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對於一時解決不了的問題，也要做好耐心細緻的解釋工作，確保企業和職工思想的穩定。

　　三、提升企業文化，增強企業和諧發展後勁

　　企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規範的總和。包括企業精神，形象塑造，員工心態，規章制度，道德規範，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業價值觀。現代社會企業之間的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優良傳統，優質工程，優越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創新之處，提升企業文化素質非常必要。

　　黨的十六屆六中全會“關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業文化建設指明瞭方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發展規劃中，提出了“以發展創和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德築和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業文化，增強企業和諧發展後勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業文化建設要緊扣公司當前的現實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業管理基礎，培養、選拔和造就適應市場競爭和企業發展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼於企業長遠發展及和諧共進的現實需要出發，繼續以內凝合力，外樹品牌為取向，以發揚企業精神為核心，以培育愛企敬業氛圍為重點，以爭先創優為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業經營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現代企業制度相適應的民主監督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業和諧發展後勁。

　　各位代表，同志們，新的一個已經開始，新春佳節即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發展做出新的更大貢獻。

　　祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

　　謝謝!