董事長新年告員工的一封信

　　公司的發展需要所有員工的努力，新年到來，是一年的新開始，迎來新的挑戰。作為董事長，祝福員工的同時給員工們鼓勵，在新的一年繼續努力吧!下面小編整理了董事長新年告員工一封信，歡迎閱讀。

　　董事長新年告員工一封信篇一

　　各位親愛的夥伴們、同事們：

　　大家新年好!

　　首先在這裡給大家拜個晚年，同時請轉達我和我們公司對各位員工及你們家人們的祝福與問候。時光飛逝，歡樂、祥和的春節假期已結束，今天正式迎來了丙申猴年的第一個工作日。今早我到了各個分公司、各部門為大家送去了新年的祝福——公司開市紅包。紅包的錢雖不多，但代表的是濃濃的新年祝福，在公司裡看到大家能夠及時從節假日的假期氛圍脫離，以飽滿的精神面貌投入到新的一年工作當中，我甚感欣慰。

　　一日之計在於晨，一年之計在於春。春天是播種的季節，在新年伊始，我們應儘早做打算、早做計劃、早做安排，定好任務目標和發展基調。並且公司全體同仁同心同德，以飽滿的工作狀態、積極奉獻的精神投入到工作中，去迎接新的挑戰，爭取在2016年有一個好的開端，為2016再創佳績打下堅實的基礎。

　　過去的2015年我們既有面對佳績的喜悅，更應該有面對不足的勇氣和迎難而上、再創輝煌的決心。2016年的經濟環境不會比2015年好，客觀經濟指標也許進一步回落，再加上行業的競爭、政策的變化等等諸多不確定因素，大家要做好艱苦奮鬥的準備，一定要敢於行動，勇於實踐，真正做到“行勝於言”。

　　2016年公司要緊緊圍繞和抓住以下幾點全面開展工作：

　　1、持續做好以客戶需求為中心，服務好我們戰略合作伙伴客戶的同時，推進服務標準化，把駕駛員之家的服務理念——“服務一條龍·真誠一顆心”落到實處。

　　2、鞏固老客戶、培育潛在客戶、發展新客戶。鞏固原有業務，提升、挖掘、開發新業務，推進業務全面發展。

　　3、開展“全員銷售年”。公司的每一位員工，都是公司的一個銷售員，有必要、有義務為公司的發展貢獻自己應有的力量。

　　4、持續做好企業文化的建設，員工基本素養的培育，在公司處處體現“正能量”。持續打造優秀管理團隊，培養優秀員工，樹立典型，督促後進，並營造積極向上的工作氛圍。持續推進企業員工的歸屬感和對企業的忠誠度，及對企業的奉獻精神，真正讓心在公司認真做事的員工，享受公司發展的成果。

　　一分耕耘，一分收穫。在新的一年裡，面對新形勢、新挑戰、新任務，我們沒有任何退路，我們只有“同心同德 萬眾一心”，心往一處想，勁往一處使，從我做起，從我們駕駛員之家的每一個家人做起，時不待我，只爭朝夕，讓我們在新的一年裡，努力奮鬥吧!

　　陳宗位

　　於丙申猴年大年初七

　　董事長新年告員工一封信篇二

　　親愛的同事們：

　　寅虎辭舊歲，玉兔迎新年。踏著新年的鐘聲，我們邁進2011!回首2010，一路走來，心底湧出絲絲暖意。是每一位同事在各自工位上的默默付出，才換來我們今天的成就，還有對明天美好的期待。值此辭舊迎新之際，我僅代表我個人及公司領導向一年來辛勤耕耘在車間各工位的全體員工緻以誠摯的問候：你們辛苦了!同時，也向給予我及公司以支援，理解，奉獻的幾十名員工的家屬們致以最真切的感謝!

　　2010年是富有挑戰的一年，我們攜手走過，共度難關，同時一路上我們結伴而行 也充滿了機遇，在新的一年裡，我們不畏挑戰，精心管理，堅決完成公司下達的各項指標，併力爭超額完成任務!肩並肩，手挽手，我們結伴而行，共同奮鬥，我因有你們而驕傲! 願我們彼此關愛!

　　願我們笑容常在!

　　願我們歷經風雨，共同期待!

　　願我們超越自己，共創未來!

　　XXX

　　XXXX.X.X

　　董事長新年告員工一封信篇三

　　各位同事：

　　新年好!

　　2013年春節就要到了。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了較好的成績，公司各項經營指標穩健提升，生產經營秩序井然，各項管理向規範化、精細化、制度化發展。在此，我代表彩誠實業向大家問一聲：辛苦了!

　　站在公司發展的制高點，我肩負著帶領大家在這一光彩事業中健康成長的責任和使命。2012年11月，第七屆中國中小企業家年會在北京圓滿閉幕。作為全國光彩事業重點專案、湖北省人民政府重點專案、襄陽市人民政府重點專案，中國光彩事業襄陽工業園有幸榮獲“全國服務中小企業十佳園區”。2012年12月，在由中國商業聯合會、中國生產力學會、中國保護消費者基金會聯合舉辦的“全國企業文化論壇暨首批星級企業品牌評價釋出會”上，襄陽光彩工業園被授予首批“中國企業五星級品牌”稱號，這對進一步提高襄陽光彩工業園品牌知名度和社會影響力，深入推進光彩事業的發展和建設都具有重要意義。這兩項“國”字號榮譽，是公司“義利兼顧，共創雙贏”的核心價值觀的生動詮釋，是大家勇於拼搏、無私奉獻的重要成果。

　　光彩事業進駐襄陽已有八年不平凡的輝煌歷程。光彩事業的飛速發展，給襄陽城市建設、節約、集約用地、襄陽招商引資、社會創新管理、全民創業等領域帶來了全新而深刻的變革，為“兩個中心”、“四個襄陽”建設做出了較大貢獻。襄陽光彩工業園踐行著“服務企業、助力成長”的宗旨，為企業“送政策”、“送服務”、“送溫暖”，為中小企業發展營造了一個良好的氛圍。在今後一個時期，襄陽光彩工業園將奮力拼搏，開拓進取，實現“全國中小企業園區創新示範園”新目標。

　　人才建設是企業發展的根本。彩誠實業從最初成立，經過短短3年半的發展，已經成為擁有38家控股子公司1106名員工的大公司，可謂人才濟濟。但是，要想迅速脫穎而出，成為忠誠於企業、有事業心和責任感、有創新精神和踏實作風的人才，就需要悉心打磨、百鍊成鋼。在此，我想就忠誠、責任、創新、成才等幾個方面問題談一些看法，與大家交流和蹉商。

　　首先，我要講的是忠誠。忠誠是一種品質，是其他所有品質的基礎。按唯物論的觀點，這種品質不是與生俱來的，儘管它有先天的成份，它是我們在成長過程中一點一點“積累”起來的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說，忠誠是需要培養的，從一定程度上講，它是我們作為社會人的立身之本。作為企業的一員，同樣也是如此。我們投身於企業，並不是說我們就得把自己的一切全部交給企業，但企業選擇了我們，我們也選擇了企業，就意味著企業對我們的需要，意味著我們對企業的信任，從某種意義上說，我們與企業無形中建立起一種關係，一種情感，僅從這一點講，我們也應該懂得珍惜，更不要說企業為我們提供了生存和發展的平臺，我們理應對企業有所回報，這是最原始、最樸素的情感表現形式。對員工，我們要奉行“忠誠為先，業績為重”，的基本要求。只要我們對企業忠心耿耿，對企業盡心盡責，我們的企業何愁不做大做強，換一個說法，只要我們對企業忠誠，我們終將獲得事業、前途和榮譽。這是一定的。

　　第二，我要講的是責任。責任重於泰山。責任兩個字，寫起來很簡單，說起來也很容易，但要真正把它“挑”起來，你會覺得它很沉重。一個肌體健康、心智健全的成年人，應該懂得責任意味著什麼。一個對自己負責的人，首先要做到的是言行一致，自己說過的話，要用行動來證明，自己做過的事，其結果不論好壞都要勇於承擔。具體到工作上，那就是要有責任心，要想方設法把事情做好，做得更好，而不是得過且過，應付了事。有沒有責任感是我們在工作中能否取得成就的先決條件，任何一個能成就一番事業的人，可以肯定地說，一定是一個責任心極強的人。我希望各位同事，一定要做一個有責任感的人，做一個有責任心的員工。

　　第三，我要講的是創新。創新是一種能力，更是一種精神。對於新進入企業的員工，一個重要特徵就是“新”，常言道，一張白紙容易畫最美最新的圖畫，他們掌握了新的知識、新的資訊，又不受傳統的老框框的束縛，創新的可能性亦即創造力是不可低估的，因為年輕、有朝氣、有活力，所以精神中富有創造的因子。創新最重要的是創新的思維，最需要的是創新的精神。企業的創新體現在企業的各個方面，各個領域，包括管理上的、技術上的、文化上的。對大家來說，學習用無止境。學習是多方面的，不僅是書本知識、技術技能。沒有廣博的知識作為基礎，沒有前輩的經驗作為借鑑，沒有鑽研的精神作為指引，我們所說的創新等於是幻想。所以我希望各位同事，一定要把學習看作是我們的生命中的需要，時時留心，處處拮取，只有這樣，才能不斷充實自己，才能真正地在工作中創造新的成果。

　　第四，我要講的是如何成才。站在企業的立場上，我認為，企業需要的、離不開的、能為企業創造更多價值的人就是人才。如何成為企業有用的人才?我想，應該具備這樣幾個條件：

　　一要“簡單”。這裡的簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心裡不長草，只有目標和結果。這種唯目標和結果為導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才，他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中，很容易為公司培養所需的真正人才。

　　二要有多種能力。即：要有知識和技能。掌握知識和技能是我們走向成功的要件之一;要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門藝術，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作為社會人還是企業人，這都是應當具備的能力;要有合作共事的能力。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時，要看到別人的長處。共事是緣份，合作是方式。要堅信團結就是力量。

　　三要有突出業績。業績是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創造價值的尺度，是自我價值的一種體現。

　　四要有健康的體魄。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒有，如何去投資，更無從談回報。

　　五要有做人的道德修養。不僅要知書，而且要達理;要有遠大抱負，但不要好高騖遠;要熱愛真理，更要尊敬師長;要學會獨立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無人。

　　關於成才，我還想說說我們進行的人力資源改革。我們年終開展的一項工作就是全員考核，就是實行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個幹部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那麼想，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對於集體來講永遠是服從，調動工作是工作需要，沒什麼可說的，現在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之後無論你走到哪裡都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業精神的經理人，那才是真正的人才!

　　希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責任、有素質、有價值的公司棟樑。

　　各位同事，在新春佳節即將來臨之際，我以彩誠實業的名義，並代表我個人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意!

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