致公司員工一封信

　　儘管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅定不移的做好公司各項業務和管理工作，為了實現目標而努力拼搏，接下來是小編整理的範文，歡迎閱讀。

　　範文一：

　　公司全體幹部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業公司運營轉型工作全面啟動，這標誌著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇於向更高業績目標挑戰的魄力和決心。

　　推行運營轉型對華鷺鋁業來講有著重要意義，它關係到企業在激烈的市場競爭中能否立於不敗之地，關係到華鷺全方位深度結構調整目標能否實現，更關係到公司廣大幹部員工收入是否得到持續改善。

　　一、公司為什麼要開展運營轉型

　　國際金融危機爆發後，中鋁公司深受重創，但仍然有相同型別企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉***不含礦山***、銅加工等原有主業範圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業固定資產中非生產類資產所佔比重大;三是勞動生產率低。

　　當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的優化，為戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業為什麼要開展運營轉型的根本原因。

　　二、開展運營轉型是華鷺鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，華鷺鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛優化存量，使企業的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對裝置設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統、科學和實用的方法。

　　熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉型是華鷺鋁業提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司採取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多引數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產品結構，全力組織好A356和 6063合金生產，擴大經營範圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，為企業提升盈利水平，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨著近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由於鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪裡，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體幹部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

　　四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉型的企業出臺了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用於獎勵;未完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

　　我們深信，華鷺鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業文化。

　　公司的廣大幹部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現華鷺的美好未來和推進可持續發展而努力奮鬥!

　　致禮

　　公司運營轉型辦公室

　　範文二：

　　可愛的夥伴們：

　　在過去的2014年，源於全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，並致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　回首過去2015一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，集團化經營初見成效，沙縣大佑山風景區和大龍門景區建設的順利推進，桫欏谷和漂流等旅遊專案的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的夥伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領導者假如把部屬當作手足一樣疼愛，部屬就會把他當作自己的心腹。領導者如果把部署當作自己的犬馬來使喚，那麼部署永遠只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領著我們的夥伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習慣、好的性格，就會經營出人生好的命運。

　　通過《弟子規》學習，夥伴們在循序漸進中，充分知道感念父母的養育之恩，國家社會的培育之恩，領導、老師的教育之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學會了如何在工作中與人相處，與人交流，學會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個夥伴今後人生道路上為人處事的準則。

　　不知不覺中，我們已經邁進了2014，是與2013告別的時候。《弟子規》：“見人善，即思齊，縱去遠，以漸躋;見人惡，即內省，有則改，無加警”我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬於過去，未來屬於我們，深切希望我們可愛的夥伴們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在接下來新的一年裡，我們將會共同以創業的精神繼續奮鬥，以守城的精神穩紮穩打，為一直關注和支援我們的新老客戶們創造一個更美好的2014!。

　　“不力行，但學文;長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學習《弟子規》，在生活中學《弟子規》，做《弟子規》，演繹《弟子規》，打造一支優質高效全方位的特色志閩團隊。

　　新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!

　　志閩***福建***旅遊開發有限公司

　　範文三：

　　尊敬的SOHO中國的同事們：

　　這是一封遲發出的信!這封信本應該在10月8日之前給你們發出，但因為太忙了，直等到現在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。

　　首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時員工也將分享到我們公司上市及未來發展的成果。

　　公司從上市籌備之初就制訂了公司上市後員工期權發放的原則。經過我們反覆商討，決定了一項不同於其他上市公司的發放原則，那就是更大範圍地發放期權。因為公司今天價值的創造，離不開每一個員工辛勤的努力，是大家團結、協作的結果。截止2015年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發放期權。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動得來的成果。

　　為了避免絕對平均主義，根據每個員工來公司的時間長短，在公司所任職務，以及多方面業績和貢獻綜合考慮，公司決定重點給277人發放期權，此計劃經過香港聯交所的認可，並已寫入公司招股書向全社會公佈。

　　SOHO中國上市真是“天時、地利、人和”，從國際金融市場的大環境，一直到每個同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。

　　在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹記，不要讓財富成為我們公司團結、協作精神的障礙。公司走到今天，能發展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實、團結和創新是我們公司成長的基本基因。

　　公司上市讓每個人肩上的責任更重大，我們肩負著幾十萬股民對我們的信任，只有我們誠實、團結、創新才能為他們創造出更高的回報，為社會進步做出更大的貢獻。

　　讓我們共同努力吧!

　　潘石屹