專案工程管理論文

　　建築專案工程管理是建築管理的重要組成部分,加強建築專案工程管理具有重要的現實意義。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：化工建設

　　1化工建設專案的目標控制

　　1.1質量管理

　　化工建設專案具有自身的特殊性，工程質量要求非常嚴格。質量管理源於設計，落實在現場。現場專案管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現場好的建議也需要在主要管理人員的協調下得以實現。對於現場質量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這裡所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間後，才能顯現工作的質量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對於特殊過程，專案管理人員必須做到事先預判，並制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進行事前監控，事中監管，事後記錄。為實現“單位工程質量合格率100%，建設優質工程”的質量管理目標，堅持質量第一，實行工程質量負責制。建立以專案經理為主導的工程技術人員和施工現場管理人員的質量控制體系。應定期組織業主、監理、總包和施工等單位，進行聯合檢查，及時發現和消除質量隱患。施工關鍵環節或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設專案工程質量。

　　1.2安全管理

　　化工建設專案中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發生率，最大程度地保證人身和財產安全，進而保證建設工程的質量。安全管理是工程質量的前提和保證，兩者互為統一。化工建設專案管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規範施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產與操作規章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執行，必須做好事前、事中和事後的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，並結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發生率。安全管理不僅僅是HSE經理及HSE工程師的職責，它是所有專案管理人員的職責，因此專案所有的管理人員在現場時均應將其視為自身化工建設專案中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現資源配置的優化，改善資金流和物流，達到提高經營質量的目的。預算管理貫穿於整個專案實施週期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對於設計變更應進行嚴格的審批程式。組建專業的、自身素質過硬的預算團隊，由專業的工程預算人員對工程專案的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，並加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

　　1.3進度管理

　　化工建設專案中影響施工進度的因素很多，有來自業主、施工單位、監理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據工程現狀，全面瞭解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，並提供不同等級預警。進度管理上對於一些專案外部條件的判斷需要考慮完整，包括當地政府批准、現場氣候情況、現場水電供應情況、現場交通運輸暢通情況、現場農忙的時間週期等，有時候這些因素會制約專案的順利進展。進度工程師還需要將現場的進度和工程量實際情況一起監控，出現延後時採取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態迴圈，需要經過不斷的執行、分析、計劃、調整和檢查。及時追蹤執行情況，必要時進行調整。

　　2結論

　　工程管理是保證化工建設專案有效實施的重要因素。應結合化工建設專案的特點和國內化工建設專案的現狀，從質量管理、安全管理、預算管理和進度管理等方面進行工程管控，加強工程管理，建設優質工程。

　　範文二：房地產開發專案工程管理

　　一、建築工程管理中存在的問題

　　建築工程管理是房地產開發專案順利開展的重要中間環節，然而，目前大多數管理缺乏時效性、可操作性，在工程的各個階段、各個環節都存在著管理上的問題。在規劃設計階段準備不充分，一些房地產開發企業更多的是考慮所開發位置的商業價值，缺乏對工程前期的準備和了解。施工單位倉促進場施工，施工過程中才發現施工圖紙存在錯圖、缺圖、以及圖紙之間存在矛盾等問題，施工過程中忽視施工工藝和工程實體質量的管理。為了早拿到預售證，前期通過趕工達到預售節點。後期為了按期交樓又要趕工，導致過度壓縮工期卻降低了工程質量。同時監理單位疏於施工過程的檢查監督和旁站，僅在隱蔽工程前組織檢查，使得許多問題無法及時發現。而即使發現了也難以徹底整改，也給工程留下了隱患。房地產工程施工後期多個施工隊伍分屬不同的單位，各施工單位之前如溝通協調不及時、缺乏相互配合，極易造成相互影響進度、產品相互破壞現象，嚴重影響工程的順利進行，甚至造成工程成本的增加。

　　二、完善建築工程管理系統

　　科學合理的工程管理制度是一個企業實現可持續發展的基礎。企業要對專案管理部門及機構進行優化配置，實現管理的標準化和實效化。下面，就建築工程全方位管理的幾個方面作簡單探討。

　　三、全方位建築工程管理的五個方面

　　1.完善規劃管理

　　房地產開發企業要及時瞭解國家規劃部門相關政策法規，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對於保障房配置率及限購規定的新規頻頻釋出。同時，開發部門在負責考察、論證專案及拿地的過程中要全面瞭解專案所在地的地方性法規政策，以便開發工作的順利開展。施工前有一系列的手續都是需要得到國家及地方相關部門批准才能開展後續工作的，所以在專案開工之前就要做好工程的前期規劃管理。具體的規劃管理，需要循序漸進地完成。房地產開發商需要結合市場行情，要充分考慮土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業價值的地理位置作為開發地點。同時要進行市場調查，結合專案所在地的風土人情，摸清預期數消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。

　　2.加強建築工程招標管理工作

　　招標工作對於工程的質量以及建設單位的效益有著直接影響。傳統的統一招標法過於單一籠統，可將統一招標與個別分析招標法相結合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質、技術水平、資金週轉能力、信譽、已交付工程的質量以及與本企業是否有過長期良好的合作關係等。通過全方位的評估，選擇最優的施工單位。認真詳細編制招標檔案，做好與承建的中標單位的合同簽定工作。競標結束後，雙方要簽訂詳細的工程建設合同，一切的建築生產活動都要按合同的要求展開。此外，在專案施工前還需要積極的採取工程擔保措施，如履約保證金、履約保函等。降低賠償糾紛的機率，提高對開發專案的成本管理效果。

　　3.建築工程專案管理中的成本控制

　　建築工程成本管理很大程度上決定著房地產開發企業的盈利水平，因此成本管理是建築工程管理的重點內容之一。目標成本是進行成本控制管理的參照標準，因此需要制定合理可行的成本控制目標。房地產開發專案的成本管理是一個集經濟、技術與管理的過程，成本控制的各個階段對各類成本的管理重點、力度以及相應管理責任是不同的。因此，需要從全過程對專案各類成本進行有效管理。在投資決策階段對土地獲取、專案定位等幾個重要決策環節，做好科學全面的系統分析，使之達到行之有效。在專案立項上，要做好調查研究，並收集大量的市場資訊，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。在專案前期的設計階段是成本控制的關鍵，要做好設計概算。設計過程中嚴格控制材料消耗量指標，比如進行鋼筋測算。在保證結構安全的情況下，嚴格控制鋼筋含量。施工圖下發階段，甲方的預決算部門應積極做好成本預算工作，做到心中有數，預算金額是控制和稽核工程進度款的重要把門關。當施工過程中涉及施工方案調整、設計變更等變化時，工程概預算也需及時調整。進度過正中，要嚴把進度款審批關，絕對杜絕進度款超合同付款現象的發生。竣工結算階段，甲方應要認真核對工程各項內容是否符合合同條件要求達到竣工驗收標準，結算資料是否齊全。尤其是涉及到設計變更和索賠的內容，要嚴格把關，因為竣工結算是甲方最後一次佔據主動地位。做到竣工結算，能夠真實反映實際的工程造價。另外，再強調一點，施工過程中要嚴格控制現場合同外簽證工程量。同時及時收集有利我方證據，重視反索賠工作。

　　4.建立統一安全與質量管理體系

　　安全與質量管理相互制約、相互影響。只有統一安全和質量管理，才能增強管理力度，實現安全保質量、質量促安全的局面。要保證工程專案質量，需要建立一套高效且系統性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質量有效控制。對現場施工實行有效的控制，在保證安全和質量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質量換進度，確保工程的安全和質量可以落到實處。

　　5.建立有效的考核機制

　　作為管理工作最後的殺手鐗，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建築工程各項工作順利高效開展。

　　四、結語

　　我國的建築行業發展雖然漸趨成熟，但現實中依然有很多問題存在。這些問題歸根結底還是工程管理不到位，需要我們在開發和建設過程中不斷改進。房地產開發企業應繼續完善工程管理體系和管理制度，加強建築工程規劃、設計、招標、質量、安全、成本等全方位的管理工作。