水泥廠安全培訓心得

　　正所謂安全問題無小事。你知道是怎樣的嗎?今天小編為大家整理了關於，歡迎大家閱讀!

　　篇一

　　2016年以來，在中國建材集團、 水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列檔案、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導彙報如下：

　　一、 樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設

　　以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱鉅性、複雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性;嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。

　　認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和裝置，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗裝置”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防範意識。

　　堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患於未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化於心，外固於行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

　　二、 安全生產管理六大體系

　　健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為 從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有 特色的安全生產六大體系。

　　***一*** 健全安全生產組織保障體系

　　公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作;成立了專職安全管理機構-安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理;各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

　　***二***健全安全生產管理制度體系

　　健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

　　健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規範各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。

　　按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

　　***三***健全安全生產監督檢查體系

　　公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。

　　分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。

　　實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

　　安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。

　　單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程式彙報。

　　***四***健全安全生生產隱患排查整改治理體系

　　實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責，每週對本車間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責，每週對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

　　***五***健全安全教育培訓體系

　　形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠端教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、複訓;公司由生產技術部負責業務培訓;安全生產監察部負責安全生產法律、法規;安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓;車間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”。

　　***六***健全安全生產績效激勵體系

　　實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。

　　實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部並重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。

　　實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。

　　每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅遊景點進行旅遊。

　　開展評選“紅旗裝置”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境裝置管理水平。

　　年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。

　　通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規範化，責任到人，監督到位，確保安全生產處於可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性迴圈發展軌道。

　　篇二

　　在細雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經理一行北上前往北京水泥廠參觀學習。當我站在北京水泥廠的生產車間，呈現在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過對比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹後，方知他們當時的情況和我們此時一樣，但他們選擇了堅持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄，然而堅持是否邁出前進的一步就決定著你的存在”。

　　參觀回來後，我立即和車間骨幹一起分享自己的學習體會，通過與北京水泥廠對標就找出自己工作中很多不足，從參觀學習方的特色文化開始，始終堅持著自己的信念，凝聚班組合力理念，倡導精神為主、物質為輔的宣傳活動，形成用文化的氛圍創造出員工積極主動幹好本職。圍繞參觀學習的特色配置，對本車間人員實行一崗雙責，在履行崗位職責的同時，環保職責、安全職責實行屬地為主，提高員工環保意識觀念，減少跑、冒、滴、漏現象。借鑑參觀學習的特色創意，在車間開展取長補短、相互學習的同時，自問到底學習他們的什麼?物盡所用、人盡所長，我想參觀學習不能停留在注意對方的硬體設施如何完美，那是我們無法更改的，細節是值得我們特別關注的。

　　在人生的道路上，任何人都會遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對標中都處於落後狀態，我們在困難面前怎麼辦?公司領導也曾多次給與了很明確的觀點：“即使是最困難的事，只要自己有心裡準備，能夠想辦法解決，就一定可以找到破解問題的辦法”。以前遇到困難總會產生退縮和動搖的心理，到北京水泥廠參觀學習後，才明白做什麼事，要是放棄了，就喪失了成功的機會，不放棄就會一直擁有成功的希望。因此，面對困難，我將運用參觀學習幾點體會帶領團隊一直堅持下去。

　　篇三

　　2016年3月16日這天，陽光格外的明媚，它似乎在預示著些什麼——我們公司和登封市文聯協會等三十餘人踏著晨光登上了嵩基水泥公司之行的專車。這次採風，讓我們每個人都學到了很多，想到了很多……返程的途中，大家都還在意猶未盡的訴說著水泥公司的古老傳統，以及它的點點滴滴，這裡的人，這裡的事……

　　途中，我滿懷期待的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經駛入水泥公司，只見幾棟粉紅色的高樓映入眼簾，這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣，氣派的樓房，寬闊的道路，處處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙處處有的一個嚴重汙染大自然的企業，更是一個工作環境極差的地方，可是今天的經歷徹底改變了我對水泥廠的看法。

　　還沒有到達廠門口，就看到廠公司的領導等人已在遠遠的迎接我們的到來。抬頭，公司主樓上面那紅色的歡迎辭，顯得就格外醒目。下車之後，我們先到公司的會議室進行了簡單的座談：登封市文聯組織協會和公司領導人員分別做介紹認識;專題片展示公司歷年來的經營理念和輝煌成就;現場參觀;優秀模範員工訪談等。之後在工作人員的帶領下我們在廠區外圍進行簡單參觀，但足以令人震撼。伴著隆隆作響的機器聲，放眼望去：精密的現代化裝置，現代化樓房，沒有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的

　　水泥廠上空濃煙滾滾，周圍公路和人家裡滿是灰塵。這種新型環保的發展模式真的值得我們認真學習。

　　一個企業為什麼如此蒸蒸日上，一個企業為何有如此卓越的成績?充滿好奇心的我，現在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規律、符合可持續發展和科學發展觀的經營模式怎能不使企業有長遠發展。是的，我想這正是值得我們經濟發展和企業經營細心學習的地方。總之，我們一切的發展都要符合科學發展觀，才能真正有利於群眾、有利於社會。 這位“有能力”的廠長叫王金超。2015年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬元的一條日產4500噸新型幹法熟料水泥生產線配套12兆瓦餘熱發電專案開工建設了。2015年7月31日併網發電，從而到達進一步降低生產成本、節約能耗、改善環境的目的。

　　環境保護問題一直是水泥有限公司上下關注的焦點，公司為此投入巨資著力營造“安全、健康、可持續”的和諧發展方針。水泥廠現在正在積極做著周邊的綠化工作，並且配套餘熱發電專案也已經併網發電，年減少21410.6噸標煤二氧化碳氣體排放量。餘熱電站投入執行後，年發電量為6577.7×104kWh，年供電量為6117.3×104 kWh，相當於水泥生產線總用電量的41%，年直接效益2300萬元，。不僅如此，水泥廠還為職工建設了宿舍區域，別緻的小樓，食堂等等應有盡有，體會著“求實奉獻、服務社會、創新發展、追求卓越”的企業信條。