最新推進會領導講話稿

　　舉行推介會，領導會在會議上說些什麼呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】：在全區專案建設推進會上的講話

　　同志們：

　　這次會議是區委、區政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關於解放思想大討論和專案建設的有關要求，對全區專案服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的專案服務機制，強化專案推進舉措，推動全區專案建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區級以上領導，各鄉鎮街黨工委書記、鄉鎮長主任，區直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委託，就落實好專案服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區專案建設，我重點講以下五點意見：

　　一、要統一思想，提高認識

　　專案建設是全區經濟社會發展的總支撐。應該說，近年來，經過全區上下的共同努力，我區的專案建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業園、長春東南熱電廠、國信鄉村都市等一大批超十億、上百億的重大專案相繼開工建設或竣工投產，有力地推動了全區經濟社會持續健康發展，這些專案的引進也為未來經濟社會發展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，專案建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區比，還有很大差距，包括我們的專案謀劃機制、招商引資機制、專案服務機制等方方面面還都有不小的距離。那麼，這次市委提出開展“搶抓機遇，創新發展”解放思想大討論活動，要求各縣市區與先進地區“對標”發展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區如何抓專案謀劃、如何抓專案引入、如何抓專案推進?如何通過專案建設促進經濟社會快速發展?這也是今後在專案建設上我們要重點解決的幾個問題。

　　前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當地的專案服務工作抓得非常細、非常實、非常到位。通過學習借鑑先進地區的經驗做法，經區委、區政府研究，決定在全區建立專案服務“365”幫辦工作機制，對全區專案建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優質服務，促進專案特別是事關經濟社會發展的重大專案快落地、快開工、快建設、快投產。會議下發了具體實施意見，對全區各級幹部、專案建設的各個環節都提出了明確要求，請各位區級領導、各鄉鎮街、各部門認真學習，並對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區的專案服務工作抓細、抓實、抓出成效。那麼這個意見目前屬於試行階段，後期還要根據實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區裡成立由明德書記和我任組長、其他區級和副區級領導任副組長、各鄉鎮街和各相關部門主要負責同志為成員的專案服務“365”工作領導小組，負責統籌指揮全區的專案服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區長和萬金祕書長擔任，抽調相關部門分管業務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區專案的手續辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那麼，各鄉鎮街重點部門也要成立由黨工委書記任主任的專案建設辦公室，負責對接和做好本區域專案推進工作，促進專案快速推進。同時，建立重大專案首席負責人和首辦祕書制度，對投資超億元的重大專案分別確定由一名區級領導和一名正處級現職領導擔任首席負責人和首辦祕書，目的就是有針對性地對專案實施全程跟蹤服務。這麼多年，我們一直實行專案包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那麼，這次區裡成立“365”專案服務組織機構，就是要真正解決在專案服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環節銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發自內心地、真真切切地把企業的事當成自己的事來做;“365” 也是一種態度，就是要求我們在專案服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業著想，為專案提供全天候、無縫隙、祕書式的服務;“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升專案服務的標準、質量和效率，進一步優化發展環境。這種機制成熟後，還要向三農、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態、抓出工作成效。所以，請各位區級領導、各鄉鎮街、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態、抓出工作成效。請各位區級領導、各鄉鎮街、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。

　　二、要明確任務，強化責任

　　這次區委、區政府提出建立專案服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦祕書和鄉局專案辦公室，而且由區級領導和各部門一把手作為重點專案的首席負責人和首辦祕書，各鄉局專案辦主任也是由屬地黨委黨工委書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這麼做，目的就是從領導力量上加強對專案工作的服務，同時也要求我們的各位區級領導和部門主要負責人引起高度重視，在專案建設過程中真正擔負起責任、發揮好作用，做到責任落實精準、對接專案精準、服務措施精準，在精準服務中加快專案推進速度，形成搶抓意識，便於協調辦理手續。對此，各位首席負責人、首辦祕書，各鄉鎮街黨委黨工委書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確保“365”服務工作機制順暢運轉、重點專案快速推進。專案首席負責人作為服務專案的第一責任人，要經常性地主動開展與企業的對接、溝通和聯絡工作，及時瞭解專案進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每週與企業對接一次。對於專案建設過程中出現的需要多部門、多領域協調解決的問題，以及需要協調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助專案主體開展溝通協調工作，加快問題解決進度。專案首辦祕書要與所服務的企業每天溝通一次，並必保隨叫隨到，對專案建設乃至投產後的執行提供“祕書式”服務，要保持與專案建設主體和企業的經常性聯絡，對專案招商洽談、簽約落地、手續辦理、開工建設直至投產執行等各環節全方位介入，為企業制定專案推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續。特別是對專案推進過程中出現的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業制定解決方案，並及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決。“365”幫辦辦公室要切實發揮好諮詢、指導和綜合協調作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領辦、代辦等措施，促進專案快開工、快建設、快投產、快達效。這裡我要說明的是，經區裡研究決定，抽調發改、住建、國土、規劃、環保和督查績效等部門分管相關業務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監、財政、農業、畜牧、林業、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據專案需要隨時抽調辦公。發改、住建、國土、規劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年也就是專案前期手續集中辦理時期要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每週一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的專案，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續。對需要到上級對口部門辦理的相關手續，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉鎮街專案辦公室要全面做好本轄區內的專案謀劃、招商引資、專案推進和綜合協調等工作，特別是要幫助企業協調解決好專案建設中出現的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協調解決。

　　三、要提升標準，保證質量

　　在以前的專案建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰等推進制度和保障措施。那麼，這次我們實行專案服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦祕書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這裡我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區委在學習先進地區成功經驗、認真查詢我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉鎮街、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。一是要積極對接。在以前的專案包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業或專案現場瞭解一下基本情況，走走過場就完事了，對專案建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握後也沒有及時幫助解決，總是以不瞭解政策、沒有許可權來推脫。從現在開始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦祕書，包括各鄉鎮街專案辦主任，都要認真做好與專案的對接工作，要全面、深入、細緻地掌握專案的詳細情況，從專案落地、手續辦理、開工建設、竣工投產等各個環節，幫助專案單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯絡方式交給專案建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、儘快能解決，在許可權範圍內的要立即幫助解決，許可權範圍外的要積極協調相關部門儘快幫助解決。二是要主動聯絡。我們在學習外地先進經驗的過程中發現，一些先進地區要求專案聯絡人每週甚至每天都要到專案現場瞭解情況、提供服務。考慮到大家還有日常工作要處理，所以區裡沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責人和首辦祕書要主動與企業保持經常性的聯絡，不要等到企業遇到困難了才想起找我們。要通過經常性的主動聯絡，及時掌握專案推進情況的第一手材料，準確瞭解專案推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進專案建設爭取時間，確保專案以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業充分感受到我們對專案的重視和關心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務專案、服務企業，最核心的問題就是要解決專案建設過程中出現的困難和問題，掃清專案建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對於專案建設中出現的各類問題，專案首辦祕書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，並積極協調各職能部門幫助解決。這裡我強調一點，對首辦祕書的協調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協助解決好各類問題。對首辦祕書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，並及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。

　　四、要加快節奏，提高效率

　　我們以前的專案建設工作，存在的一個大問題就是節奏不快、效率不高，有時候一個單項手續的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的專案簽約幾年了手續還沒辦完，這些都嚴重製約了我們的專案建設工作。這次區裡實施專案服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節奏、提高工作效率。那麼，如何加快節奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦祕書就要立即進入工作狀態，抓緊與專案建設單位進行對接，把專案建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，並結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自排程，不要交給下面提供一個情況就應付了事。“365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會後，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區發改局萬金局長對接，原則上對接後，就要立即開始工作。這裡我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金祕書長代表我和國剛副區長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支援。從時間安排上，給大家一週時間兜問題，問題兜上來後，再給大家一週時間推動和解決問題，兩週後，區領導小組要召開專題會議，對專案服務工作情況進行排程，以後將堅持每週排程一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區發改局要馬上組織一次對專案首席負責人和專案首辦祕書的培訓工作，讓他們全面細緻地掌握好專案建設各環節需要做好的工作和需要注意的問題。專案首辦祕書從對接專案開始，就要立即對專案推進的全過程進行梳理，與專案建設主體共同研究推進計劃，明確每個環節的工作和需要注意的問題，確保專案順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決專案建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使專案儘量少出問題，那麼專案推進的速度會更快。因此，各位首辦祕書一定要提前介入專案推進工作，儘量幫助企業完善推進計劃和工作流程，落實專案建設中必備的各種要素要件，讓專案少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態。如果專案出現問題，那麼我們的首辦祕書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把專案建設中的每個環節都推進好、每一個問題都解決好、每專案任務都完成好。從現在開始，無論是專案首席負責人、首辦祕書、“365”幫辦辦公室還是各鄉鎮局的專案辦公室，我們服務專案、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最後問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導幹部越要全力化解，做到不迴避、不推諉、不繞過。該尋找政策支援的尋找政策支援，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把專案推進到位。以後專案排程會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。

　　五、要嚴格督查，推動落實

　　在以前的各種會議上，區委、區政府都已經講得很清楚、很明確，專案是全區績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那麼，自然而然的專案服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區督查績效辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監督。對日常“坐班”服務、深入企業服務等各項工作都要進行嚴格的監督，並建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢於通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉鎮街、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦祕書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什麼問題、哪個環節上的問題，只要涉及專案建設、只要屬於你單位或部門的責任，那麼，區督查績效辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，專案得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規定時間內化解一個清除一個。如果在規定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區督查績效辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到專案服務“365”工作領導小組進行高位統籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響專案建設進度。三要健全完善制度。專案服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區督查績效辦要會同發改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要儘快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今後在幹部任用、績效獎勵等方面，就是要把專案建設工作作為第一考慮，優先使用在專案服務工作中表現突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為專案建設做出貢獻的部門和個人傾斜。

　　同志們，從這次會議起，全區專案服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統一思想、振奮精神、創新舉措、真抓實幹，在全區上下迅速掀起做好專案服務、加快專案建設的熱潮，以快的節奏、準的要求、實的效果，真正把全區專案服務好、推動好、落實好，以專案建設的重大突破，帶動全區經濟社會的大發展、快發展。