企業管理工作會議講話

　　企業管理具有系統性 ,要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯絡必須圍繞企業的經營管理目標 ,高度協調、統一步調 ,形成企業整體的優勢 ,確保企業經營管理目標的實現。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　同志們：

　　今天這次會議的主要任務是，總結交流全市企業管理創新方面的好經驗、好做法，探討下一步搞好企業管理創新的方向和重點，通過企業管理創新上水平，促進老工業城市新的轉型發展。剛才，我們對 年度全市企業管理創新獎獲獎企業進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業、教育5家企業就做好管理創新工作做了典型發言，講得都很好，希望大家認真學習借鑑。下面，就有關問題我再談幾點看法。

　　一、全市企業管理創新水平有了很大提高

　　市委、市政府高度重視推進企業管理創新工作，始終將其作為一項基礎性、戰略性工作來抓。全市企業管理與創新大會召開以來，圍繞推進企業“十大管理創新”工程，各級採取了一系列紮實有效的工作措施，取得了很好的效果。先後組織企業現場觀摩交流活動12次，舉辦高階研修班和高層次專題講座20次，培訓企業家、企業中高層管理人員6000餘人次;開展企業管理創新成果和樣板企業評選活動，5家企業被評為省企業管理創新優秀企業，30家企業被授予 “省誠信企業”稱號，30項創新成果被認定為省企業管理現代化創新成果和優秀應用成果，30家企業被評選為全市現場管理樣板企業和優秀企業。廣大企業大力實施各類管理創新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，湧現出了一大批管理創新的成功典型，全市企業管理創新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：

　　1、戰略管理創新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業發展戰略與管理創新市企業家高階研修班，前幾天我們又舉辦了市企業戰略管理高峰論壇，邀請企業戰略管理專家教授就戰略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業家已經普遍開始重視戰略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，並取得了突破。比如，軸承從制定企業的中長期發展規劃出發，在穩定傳統產業的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業，新能源汽車ABS資訊傳輸單元及零部件、IC卡封裝專案已走在了全省甚至全國前列，實現了企業的戰略轉移和產業產品的轉型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現在轉搞物流，保稅物流園已經實現封關運作，不僅實現了成功轉型，而且對擴大出口和相關配套加工業的發展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建築的，現在跨行搞輪胎;科技過去是搞淨水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰略的眼光來審視自己的發展定位，是一個企業家必備的基本素質。我們的許多企業在這方面闖出了路子，起到了很好的示範帶動作用。

　　2、基礎管理有所加強。去年以來，我們在全市企業積極推廣六西格瑪管理、6S現場管理、企業資源計劃管理ERP、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示範企業和現場管理樣板企業典型的推介宣傳，企業基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業集團的調研情況看，91%的企業制定了生產現場管理制度、考核制度、技術標準、日常執行制度和管理標準，有47.5%的企業實施了企業資源計劃管理ERP，有35%的企業實施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰略管理、組織架構優化、業務流程再造到管理資訊化全部建立標準化體系，並專門成立標準化委員會對體系建設進行即時評估，不斷優化。他們制定的標準全部高於國標要求，夯實了各項基礎管理，並帶來了新的管理理念，通過深入開展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統潛力，實現管理創新質的飛躍，其管理水平已經由最初的經驗管理實現了向科學管理、現代管理的重大轉變。去年我們專門召開了一次現場管理經驗交流會，強大集團、華成集團等部分企業的現場管理，今年轉方式調結構現場觀摩會我們又西鐵城公司的現場管理。應當說，這些企業在現場管理方面已經形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學習借鑑。

　　3、創新發展能力有所提高。全市企業開始普遍重視技術創新。今年全市新增省級企業技術中心12家、省級企業重點實驗室3家、省級產業技術創新戰略聯盟8家、省級工業設計中心3家，有120個專案列入省技術創新專案計劃，製藥美洛西林鈉及其製劑等一批科技成果轉化專案順利實施，與120餘所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業都有自己的研發機構，中小企業也基本建立起自己的技術依託，企業通過技術創新推動發展的慾望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺灣引進團隊研發IGBT，很快就取得了突破，形成一個很大的產業;電子直接從新加坡引入團隊研發晶片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。

　　4、質量管理創新有所加強。全面落實企業產品質量安全主體責任，積極推進企業質量管理模式創新，通過設立市長質量獎等一系列政策措施，引導企業積極建立知名品牌。今年以來，全市共有 6家企業被評為省級質量龍頭骨幹企業，80家企業的90個產品申報名牌，申報數量居全省各市前列。在這方面，我市企業一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產，成功匯入卓越績效管理，構建以客戶為中心的“大質量”管理體系，加強生產全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業實施卓越績效模式先進企業”和首屆“省省長質量獎”; 乳業在複雜的行業環境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質量管理，狠抓產品質量關，產品質量一直同行業領先水平，年、20xx年，乳業連續兩年榮獲“液態奶消費者滿意度”全國第一，20xx年3月，得益乳業憑藉過硬的品質，成為省內首家通過新乳製品生產許可證審查的液態奶企業。

　　5、管理資訊化水平有所進步。企業管理軟體被廣泛應用，相當部分企業開始嘗試利用資訊網路平臺進行內部整合管理和管理模式創新，實現網路資訊科技與企業管理的融合，通過資訊化實施精益生產和智慧控制，目前全市已有85%左右的規模以上企業應用資訊科技進行企業管理。同時，電子商務發展迅速，全市半數以上的規模以上企業有自己的網站，網上交易、網銀等新型服務方式逐步普及。建立石化一站式電子商務平臺、博山泵業一站式電子商務平臺等專業第三方商務平臺10餘家，為企業提供B2B、B2C電子商務平臺進行企業產品的資訊推廣和網上交易。應當說資訊化與工業化融合的趨勢越來越明顯，許多企業在利用資訊化提升管理水平方面有很多很好的經驗。比如齊都藥業通過藥品生產資訊系統的建設，把產品研發設計、生產過程控制、市場營銷、人力資源開發、新型業態培育、企業技術改造等環節進行整合，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤採購、生產、倉儲、銷售、物流等業務過程，實現資訊化與工業化的融合，節約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經濟效益大幅提高。

　　6、商業模式創新有所提高。商業模式創新是企業管理創新的新領域、新途徑。近年來，我市企業積極探索適合自身的商業模式，湧現出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學裝置研發企業，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國範圍開展“公益營銷”，迅速佔領全國市場，連續3年銷售收入遞增42%。股份根據企業發展條件，特別是經營品種、使用者群體、產品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現實狀況，先後採取免費安裝、上門服務到加工型銷售，從貿易型商業模式再到生產銷售型模式不同的經營模式。福德科技作為太陽能行業眾多企業之一，在行業內率先採取“售裝分離”經營模式，目前，擁有160多個服務經銷商、2500多名中高階工程師組成的專業服務團隊，10餘個省級服務處，形成1000多個農村星級服務站，近8000個村級聯絡服務點，服務網路覆蓋全國六省一市，產品銷量呈幾何數遞增態勢。龍泉管道實施“集中採購、流動生產和長期跟蹤銷售”經營模式，首開我國PCCP易地建廠、流動生產之先河，實行“集中採購+供應鏈管理”，使原材料採購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產”，突破運輸限制、地域限制，從經營理念上顛覆了PCCP產品市場的覆蓋範圍受到運輸半徑限制的傳統觀念，促使PCCP企業由地域性企業轉變為全國性企業。

　　當然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創新方面的差距和不足，如仍有個別企業家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰略思維，部分企業基礎管理不紮實，規章制度不健全，現場管理不規範，管理手段和方式單一，管理資訊化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今後發展中正確面對，採取積極有效的措施努力加以解決。

　　二、下一步企業管理創新的重點和方向

　　到年底，我們全市工業的銷售收入、工業總產值就要雙雙突破萬億元，工業將站在新的歷史起點上。在這樣的基礎上要實現新的突破，這就需要在加快內涵發展上下功夫，其中管理創新是最基礎也是最關鍵的一環。各級、各有關企業要充分認識管理創新在推動轉方式調結構中的戰略意義，創新思路，多措推進，促進全市企業管理創新工作再上新水平。

　　1、更加註重強化戰略管理。戰略管理是企業長遠性、根本性的重大管理，戰略決策失誤會給企業帶來非常嚴重的後果，有些更具有不可逆性，會給企業帶來災難。從我市的情況看，企業最薄弱、最忽視的環節就是戰略管理。下一步，要把引導企業加強戰略管理作為推進管理創新的重中之重。要引導企業制定科學的發展目標和發展規劃。企業要樹立全球視野，對自己所處的外部競爭環境進行科學分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產業格局的發展變化趨勢，按照科學發展、創新發展和可持續發展的要求，制定企業發展目標重點和中長期發展規劃，科學設計和培育核心競爭力，提高戰略應變能力。要積極穩妥地推進企業實施戰略轉型。對一些已經在一定行業佔據重要地位，在原有領域已經比較成熟的企業，可以積極引導企業走多元化經營、多業態經營的路子。企業發展到一定階段後，受慣性思維、可利用資源存量、市場空間、技術門檻降低等多種因素的影響，已經進入成熟期。這時，如果沒有新的產品研發成功或者是沒有開拓新的市場，企業將很快被市場鎖定。要想打破這一鎖定，應該實施多元化經營、多業態經營，這是做大企業的必由之路。當然，戰略轉型也不是所有企業都適合的，不是隨隨便便就可以轉的，如果轉不好，風險也是非常大的，如果冒然進入一些不熟悉的產業領域，搞了一些並沒有把握但投資非常大的專案，沒有技術也沒有隊伍，就會非常被動。因此，必須高度重視戰略轉型中關鍵性因素的把握和掌控，必須規範戰略決策程式，建立重大決策責任制，同時紮實細緻做好調研、論證工作，提高決策科學化水平，避免盲目投資和戰略決策失誤。

　　2、更加註重提升基礎管理水平。要引導企業樹立現代企業經營管理理念，推動企業創新管理模式和組織架構，進一步完善管理流程，實現從“經驗管理”向“科學管理”、“文化管理”轉變。要引導企業按照“6S”管理模式，對照國內外先進管理水平，建立健全適合企業實際的技術標準、管理標準和工作標準等標準化管理體系。把推廣應用六西格瑪作為加強精細化管理的重點，制定具體計劃，落實工作措施，提高應用水平。 我們將繼續組織好“現場管理樣板企業”推廣，靠典型引路，以點帶面，改善生產秩序和作業環境，優化現場管理。

　　3、更加註重提升創新發展能力。在現在的市場競爭中，企業要想不斷地贏得對手，佔領市場，獲得超額利潤，必須站在產業鏈的高階，做價值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠或賣低附加值的產品，要實現這一目標，必須不斷強化研發管理，持續不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動企業構建科學規範的研發管理體系，積極搭建適應企業發展需要的創新平臺。要把技術創新貫穿於企業生產經營的全過程，做到既有企業整體的創新，又有生產經營各環節的創新;既有滿足當前市場需求的新產品開發，又有中長期發展的新技術、新產品儲備。要不斷拓寬技術創新途徑，在建立健全企業技術中心、工程技術研究中心、企業重點實驗室等研發載體的基礎上，進一步整合社會資源，深化產學研聯合攻關，共建研發中心或技術創新聯盟，大幅度降低研發成本。有條件的企業可以在做好專案策劃的基礎上，積極探索引進國內外知名研發團隊，借力借勢實現重大技術突破。要引導企業加大技術研發費投入，用足用好提取技術開發費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發資金僅佔銷售額1%以下的企業很難搞研發，佔2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發，只有佔5%以上的才具備較強的研發能力。目前，我市規模以上企業研發資金佔銷售收入的比例平均只有0.61%，低於全國平均水平3.2個百分點，遠遠達不到具備高水平研發能力的要求。今後要把企業研發資金的提取情況作為一項重要考核內容，力爭在5年內使全市企業研發資金佔銷售額的比重提高到3%-5%。

　　4、更加註重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產品質量作為企業管理的核心內容,以創立國際知名品牌為目標，積極推進標準化管理和卓越績效管理等先進質量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命週期的質量管理體系，實行嚴格的質量否決制度，建立相關產品召回制度，實施全面質量管理。認真貫徹實施產品標準，推進質量認證、標準符合性認定和新產品鑑定，鼓勵企業積極採用國外先進的產品標準和質量管理標準。生產銷售涉及人體健康和人身、財產安全的產品，必須嚴格執行國家強制性標準和許可證規定，健全產品質量溯源制度，確保產品質量合格。要組織和引導企業深入實施名牌戰略，注重企業知識、技術、歷史和文化的積澱與凝結，不斷提升品牌形象和價值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進企業誠信體系建設，逐步建立健全企業誠信分級管理制度、信用資訊共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。

　　5、更加註重提升管理資訊化水平。世界一流的企業都擁有很高的資訊化水平，並藉助資訊化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理體系。著名的沃爾瑪低成本供應鏈管理、戴爾的電腦直銷模式，都是藉助資訊化平臺通過管理創新實現的，整個商業模式和以前完全不一樣。思科公司的管理資訊化已經完全成為國際化經營的基礎性支撐，員工在網上辦公，公司90%的銷售業務在網上完成。臺塑的資訊化管理能夠實現資料一次性源輸入，全球範圍內多次有效使用，十年前就實現了每月一日全球財務結算，同時臺塑2600項制度從設計、執行到監督、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的資訊化和精細化程度令人歎服。可以說，資訊化水平高低是企業能否達到世界一流管理水平的重要標誌。因此，要加快企業主要領域的資訊系統建設，大力推動資訊科技與企業管理相融合，著力提高管理資訊化應用的深度和廣度，促進資訊科技在設計研發、物流採購、生產製造、經營管理和營銷服務各個環節的廣泛應用，積極探索利用資訊網路平臺進行設計分佈、管理整合、生產協同和商業模式創新，促進業務流程和組織結構的重組和優化，推動生產裝備數字化和生產過程智慧化。要著力完善政策環境，加快發展電子商務，引導企業進一步構建和完善入口網站，同時深入推進第三方電子商務交易與服務平臺建設，進一步完善電子支付手段，加快電子商務信用體系建設，提高電子商務的普及率和執行效益。

　　6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、專案和管理技術就會隨之而來。要加快實施人才強企戰略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業採取技術入股、期權獎勵等方式，加大創新要素參與分配的力度，以“政策窪地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創新創業提供廣闊舞臺，注入持久動力。要注重引進新的管理力量。長時間的企業經濟管理，難免使企業產生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一範圍內，將會給企業帶來巨大的影響，這是很多國內外企業、甚至是知名企業紛紛倒下的重要原因。要想醫治這一頑疾，可以積極引進知名的企業管理團隊，採用先進的管理理念和方法，不斷提升管理創新水平。

　　7、更加註重商業模式創新。要充分利用好網際網路和新技術，搞好商業模式創新，創造需求、實現增值服務。商業模式創新能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢，很多專家和企業目前已經把商業模式創新作為頂層創新來看待。我們必須緊跟國際、國內商業模式創新的新方向、新趨勢，支援引導企業根據自身實際，結合行業特點和技術支撐條件，重新審視所在行業的市場空隙和潛在顧客需求，通過理念、技術、設計和服務的系統整合，積極穩妥地推進商業模式創新，深入挖掘市場潛力，增創競爭新優勢。目前國內外已經有不少高水平的專門從事商業模式創新的專業機構，企業也可以積極與他們進行戰略合作，進行專業化的設計和策劃，力爭儘快有更多的企業在商業模式創新方面趟出路子來。

　　8、更加重視對企業管理創新工作的組織引導。企業管理創新的主體在企業，但黨委政府的組織引導必不可少。各級各有關部門要高度重視企業管理創新工作，切實強化對企業管理創新的引導、指導和服務，為企業開展管理創新創造良好條件。繼續大力開展管理創新優秀企業和優秀成果評選活動，使全市企業學有榜樣，趕有先進。要建立健全激勵機制，發揮好政府管理創新獎的導向作用，加大對在企業管理創新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時對管理創新重點專案給予適當補助，支援企業管理專業機構為企業特別是中小企業搞好服務。要認真總結髮掘企業管理的先進典型，採取多種靈活多樣的觀摩推廣活動，使更多的好經驗、好做法及時得到推廣應用。要繼續通過組織各種形式的培訓，提高企業家隊伍素質。鼓勵企業特別是民營企業大膽引進管理團隊、聘用職業經理人，全面提高經營管理水平。要加強對企業管理創新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示範效應企業的管理理念、工作模式和先進手段，在全市營造加強管理創新的濃厚氛圍。

　　同志們，推進企業管理創新工作意義重大，各級黨委政府要與企業更加緊密地攜起手來，密切配合，共同努力，切實把企業管理創新工作提高到一個新水平。

　　二

　　今天，公司召開企業管理年會，會上釋出了企業管理成果，並對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的釋出，使大家都來參與企業管理有關課題的討論和研究，為企業管理成果的認同和推廣提供了保證。

　　企業管理課題立項後，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業創新能力起到了積極作用。中外成功企業的經驗告訴我們，無論是老企業要保持活力，還是新企業要迅速發展，根本出路在於創新，創新已成為鑄造企業核心競爭力的根本途徑。，我們在企業管理上實現了兩個方面的創新：一是材料採購、財務核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的執行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資採購職能，發揮了批量採購優勢，減少了採購中間環節，降低了物資採購成本，材料採購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程式，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網上銀行管理，各單位基本賬戶變為口袋戶，實行收支兩條線，有效規避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，裝置完好率、出勤率、裝置使用壽命得到進一步的提高，全年裝置修理費同比下降了7.8%。在企業服務創新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現了井場佈置標準化、營房建設規格化、施工操作規範化，創出了綠色品牌，為企業爭得了榮譽。在企業文化創新方面，我們注重了企業安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發創新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次採取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現象，為今後單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。通過這次活動，使我公司企業管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創新創效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷髮現、總結企業管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創新創效活動中取得更大成績。對於今後的企業管理工作，我提出以下幾點意見：一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業管理創新。

　　企業管理的創新包括多種創新內容，結合我公司的實際，在規範經營管理、降低執行成本、提升企業競爭力、樹立企業形象等領域實現觀念的創新、思路的創新、管理方法和管理模式的創新是我們企業生存和發展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，成果上創新要體現科技含量，技術進步。如工程施工的網路化管理、企業的盈虧平衡分析、現代化管理方法的應用、投資專案經濟效益評價、全面預算管理等專案均與公司的生產經營有密切的聯絡，可以確定為企業管理研討專案。所有專案在年初立項，從問題的提出、專案的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源於實踐、指導實踐，並起到示範作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業管理模式靠攏。同時，企業管理研討專案要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發，生產執行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。二、加強領導，深入推廣，將企業管理成果轉化為經濟效益。企業管理成果已經發布，其中需要進行深入推廣的專案很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等專案已經取得了一些成功的經驗，要在繼續推廣應用，使專案在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規範經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規範管理，規範運作，逐步實現精細管理。材料集中採購制度要進一步完善，採購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、執行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。三、在經營管理中認真執行績效考核制度，逐步實現管理制度創新。打破年終兌現獎發放的平均主義，認真執行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價係數，作為對該單位整體兌現的係數。我們將要討論下發公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監督機制和約束機制，逐步實現企業的制度創新。

　　四、建立學習型企業，提高經營者經營管理水平，實現人力資源開發的創新。

　　現代企業管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定著企業的興衰。現在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發展日新月異，所以要求企業必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業人員知識結構的角度來分析，我們企業職工的整體素質還有待於提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現代科技和業務管理技能，以滿足企業發展的需求。因此，我們要積極採取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現人力資源開發的創新，為企業的持續健康發展奠定良好的基礎。

　　同志們，企業的發展賦予了我們神聖的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今後企業管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

　　三

　　企業為什麼需要管理?因為企業由個人組成，必須通過管理實現人盡其職，揚長避短;企業是一個團體，必須通過管理實現協調共進，形成合力;企業的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業是營利組織，必須通過管理實現利潤最大化。因此，管理是企業永恆的主題，是企業存在的基礎，發展的動力。

　　管理也是動態的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經歷著變化，從傳統管理到科學管理，再到現代管理，新的管理思想和理念更是不斷湧現，今天的成功範例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環境的變化，企業的發展，管理在不同階段有著不同的重點，企業必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業長青。

　　一、提升管理的必要性

　　一未來發展的特徵和變化

　　今後一個時期，經濟社會發展面臨著一系列新的特徵和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發展的空間更加廣闊，但外部總體環境日益複雜;二是發展的優勢更加凸顯，但區域競爭壓力日益加大;三是發展的勢頭更加強勁，但資源環境約束日益趨緊;四是發展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。

　　二集團轉型跨越發展的目標

　　集團公司經深入研究、反覆論證，制定了“十二五”巨集偉發展規劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產達到1400億元以上，工業增加值達到180億元以上，實現營業收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到2020年，集團實現營業收入2000億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術經濟指標達到行業先進水平，員工收入達到行業平均水平。為此，集團將做優做強鋼鐵主業，按照迴圈經濟理念拓展相關多元產業。壯大拓展鋼鐵、裝備製造、特色冶金、能源化工、現代農業“五大板塊”，重點發展鋼鐵、鐵合金、裝備製造、資源開發、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿、物流、現代農業“十大產業”。

　　三當前管理中存在的問題

　　目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構，但仍在磨合之中，在治理結構、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現象;各分子公司之間發展情況還不平衡;基礎管理中，違章作業長期存在，導致安全生產形勢被動;現場管理退步嚴重，基礎管理不紮實，個別作業區現場混亂，無法表現出現代化工業企業的水平，不能發揮高階裝備的先進功能;部分工程施工現場也存在著群體違章、重複違章的現象，隱患突出，安全狀態令人擔憂。

　　可以說，發展環境的特點，自身發展的願景，目前管理的現狀，都要求我們不斷調整管理架構，不斷提升基礎管理，不斷加強管理創新，打造自身的核心競爭力，適應新情況，解決新問題，實現企業的可持續發展。

　　二、提升管理水平的幾個重要方面

　　一管理架構，是企業做大做強的保障

　　作為企業，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰略，按照“五大板塊、十大產業”的規劃藍圖，使企業做大做強，降低經營風險，實現轉型跨越發展。這樣的戰略和規劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須儘快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內部運營效率，從而使企業更好地應對外界變化，謀求持續的更好更快發展，使集團公司實現由生產經營型向資本運營型的轉變。

　　公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全域性、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。

　　集團各職能部門要繼續完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對於分子公司多理解、多支援、多指導，增強服務。各分子公司要有全域性意識和自動自發、主動發展的意識，服從集團總體利益，敢於在市場競爭中佔有一席之地，為集團公司轉型跨越發展做出應有的貢獻。

　　二管理提升，是企業健康有序的基礎

　　基礎管理是企業的基石，是企業成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎過硬，在常規條件下才能超常發揮，在非常條件下才能正常發揮。基礎管理也是管理創新、管理架構改變、管理提升的基礎，沒有基礎管理作為基礎，其他的都是無本之源。

　　各職能部門，要從專業領域入手，系統識別分析企業基礎管理的專案和內容，找到薄弱環節，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領導要負起責任，發動員工嚴格執行制度和計劃，落實措施，不遺餘力，使計劃目標得以實現，最終取得成效。檢查是執行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發現執行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經落實的基礎管理活動中，尋找差距，迴圈往復提高，夯實基礎管理。

　　三管理班組，是企業強基固本的抓手

　　班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理工作最基層的組織單元，是企業一切工作的著力點。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設，企業創新的源泉要由班組來提供，企業的科學發展要由班組來支撐。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的發展前景和社會地位，只有班組建設取得了長足進步，企業才能健康、快速、穩定發展。

　　班組建設是一個複雜的系統工程，涉及思想、安全、生產、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質量化、標準化和資訊化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發展的戰略，將自身工作同公司的發展戰略聯絡起來，從內心出發，主動抓好班組建設，同時，加強管理技能的提高，充分調動和發揮班組成員的積極性，確保安全生產，提高生產質量和效益，真正成為集團公司的骨幹力量和溝通的橋樑。

　　在公司範圍內，要繼續廣泛深入開展班組建設檢查評比，對於基礎管理優異的班組和班組長，要給予重獎，對於管理缺失、發生事故的班組要追究責任，從嚴處理。

　　四管理創新，是企業充滿活力的表現

　　管理創新是企業充滿活力，發展壯大的基礎，縱覽企業發展的歷史，正是管理創新塑造了企業的核心競爭力，成就了卓越企業。

　　我們必須順應時代的發展變化，主動思考，轉變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優化管理流程，做到既能夠立足企業實際，進行原始創新，也能夠以開放的心態，大膽借鑑和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創新，推動企業管理水平不斷提升。

　　集團公司要進一步完善創新機制，要創造寬鬆的創新條件，培育持久的創新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創新、經營模式創新活動，通過創新、實施和總結提煉，力爭在應對市場挑戰、提升經營管理質量、挖潛增效、品牌建設、加快子公司發展步伐等方面形成一批創新成果。

　　公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創新認同感，宣傳創新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創新，鼓勵管理創新，針對基礎管理和生產經營建設發展中的薄弱環節，確定管理命題，有組織、系統性的開展管理創新活動，不斷提高創新管理成果的層次和質量，推動企業管理水平提升，促進企業生產經營，推動企業實現轉型跨越發展。

　　
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