通訊工程參考論文

　　在高度資訊化的今天,伴隨通訊工程、網路資訊通訊技術的不斷進步及社會需求的不斷加大,通訊工程逐漸佔據著越來越重要的地位。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談通訊工程建設全過程管理及其有效措施

　　一、引言

　　隨著國內通訊技術的不斷提高，以及通訊專案管理手段的不斷完善，為我國經濟發展和生活質量改善提供了可靠的保障，同時也加快了我國通訊工程專案的建設步伐。通訊工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通訊工程專案的質量和效率，能夠有效地提高通訊工程全過程的經濟效益和整體水平，通訊工程全過程的高效化管理對於通訊工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。

　　二、通訊工程建設全過程管理的特徵

　　通訊工程建設過程中具有以下特徵：

　　1.特殊性強，和一般工程相比，通訊工程要涉及到特殊的技術點，所以不具有普遍性和廣泛性。各類專業技術人員需要經過較長時間的培養和實踐才可以較為熟練的掌握專業技術，進入門檻較高。

　　2.差異性大，由於主要裝置材料用途和效能上的不同，也使價格上存在著較大的差異，並非要求全部都根據定額來對工程量進行計算。同時定額滯後現象也不可避免的出現。

　　3.關聯度高，在全過程管理上，通訊工程對管理人員的工作量、工作強度、深度及層面都要求很高，所以我們在今後的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通訊工程特點的方式，以使工程效率和工程質量不斷獲得提升。

　　三、不斷建立健全通訊工程專案管理體制

　　1.加強監督管理工作

　　通訊工程的監督管理部門應提高自身的責任心嚴格履行監督職責，依照相關的監督辦法對通訊工程的細節進行嚴格的監督，積極指出錯誤並監督改正不放過任何一個細節。尤其是對工程裝置與材料的選用更要進行嚴格地監督檢查，工程用料不合格會影響整個通訊工程的質量。

　　2.資源合理分配

　　通訊工程設計專案質量管理成熟度的提升需要大量資源，實現資源的合理配置是保障專案質量的重要措施，為了做好資源配置，應該從企業的戰略管理的角度出發，對資源實現識別與分配，合理發揮資源優勢，保障通訊工程專案質量。

　　3.建立、健全的管理體系

　　通訊設計企業實施專案質量管理活動中，涉及安全環保和職業道德建設管理體系，為了構建質量管理保障體系，應該將相關的質量、環境以及職業道德要求融入到質量管理保障體系中，提高專案設計的過程和成果質量，同時應採用崗位責任制，來實現對專案全過程的監督與管理。

　　4.建立、實施高效管理模式

　　通訊工程質量管理體系的構建，需要高效專案管理模式的支援，為了提升專案質量管理，符合客戶的需求，應該做好與客戶的溝通，調整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務。在質量管理實踐中，應該以專案管理體系為指導，尋求合理的工程方案、保證現場管理，建立質量資訊檔案、質量績效考核、專案綜合質量管理，推動優化專案質量的建設。

　　5.建立設計質量檢測和通報網路體系

　　通訊工程的質量管理應該以資訊科技為基礎，構建統一的溝通平臺，實現資源的共享、資訊的實時傳遞與發展，並且要實行抽檢制度，在建設的過程中，以成產管理的檢測體系為基礎，完善檢驗，建立檢驗結果公示制度，建立質量安全資訊專欄，保證質量管理的順利進行。

　　6.實現各部門之間的良好溝通

　　通訊工程需要大量人力和物力，包括策劃人員、工程師等。工程實施的質量和進度，與所有參與工作人員息息相關。一旦各部門間的溝通訊息不及時，可能會出現很大的紕漏。因此，必須要各部門之間建立一個良好的溝通平臺。使得資訊及時反饋，各部門之間能夠清楚的瞭解到對方部門當前的工作進度，在一定程度上實現了各部門之間的監督關係。

　　四、通訊工程建設全過程管理的有效途徑

　　1.工程進度管理

　　1.1進度計劃

　　通訊工程專案的進度計劃主要是做好控制與管理工作。建設與檢查相輔相成，嚴格檢查材料及裝置的質量，如有質量問題，需立即進行更換或修復。施工技術人員應加強對裝置安全使用標準的學習，掌握重點注意事項及有效的技術方法，從而使施工的進度能夠高效的完成，同時保證工程質量。

　　1.2通施工現場進度的控制

　　在進行現場管理過程中，需時刻注意通訊建設標準的全方位進行，來提升自身的能力，注意細節，及時發現通訊施工過程中建設困難的原因，將自身所具有的通訊效果完全的表現出來，理清建設思路，在意外狀況出現之前，可以及時的將其解決掉，從而就可以為通訊施工建設提供較為優良的建設前提。

　　2.造價管理

　　2.1設計階段

　　應轉變重施工、輕設計的傳統觀念，雖然我們所勘察的專案和設計在整個工程專案之中所佔投資資金以及比例相對比較少，但是對於後期的工程專案其需要投資的資金卻起著決定性的作用。

　　在與設計單位簽訂合同條款的過程中，要嚴格設定條款內容，不應受標準合同格式的限制。對於合同設定內的技術條款中，需對所有的技術環節進行約束與說明，如果合同的任何一方違背合同的內容將接受合同的懲罰，來滿足招標與投標的需要。

　　2.2施工階段

　　2.2.1施工階段勞務費的控制和管理

　　由於在通訊工程施工現場的人員流動相對較大，人員組成也較為複雜，因此在勞務費的管理和控制上易出現疏漏，此外，部分施工領導人貪汙現象與拖欠工人工資現象較為嚴重，因此，要嚴格按照簽訂合同進行工資的發放，嚴禁出現勞務費用的造價問題。

　　2.2.2材料的控制和管理

　　通訊工程施工階段的材料造價是重中之重，在工程施工階段過程中，施工材料從市場採購到進場都必須做好嚴格控制，現場材料的規格、大小及數量要嚴格按照合同的規定進行採購，應選購正規廠家的材料。

　　2.2.3機械裝置設施的控制與管理

　　通訊工程施工現場常常用到造價較高的大型機械裝置設施，如果大型機械裝置設施能得到良好的維護，那麼將會降低一大部分的造價，對通訊工程整體的造價控制與管理也會起到很大的促進作用。

　　2.3工後的結算

　　通訊工程竣工後造價結算的控制和管理對通訊工程整體造價有至關重要的作用。計劃如果與實際發生衝突，那麼在通訊工程專案施工過程中的造價會出現一定問題，需按照通訊工程施工過程中出現的問題對***進行分析和修正，要嚴禁在通訊工程施工過程中出現造價控制和管理的問題。

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