水利畢業的論文範文

　　水利是國民經濟和社會發展的重要基礎,水利王程是抗禦水旱災害、保障水資源供給和改善水環境的重要物質基礎。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論水利工程中黨建工作的主要舉措

　　黨支部作為水利工程中的基層組織，是黨建的重要組成部分，水利工程的黨建工作具有諸多特點，比如複雜性、廣泛性等，進而會給水利工程施工帶來積極的作用。

　　一、水利工程黨建工作所面臨的問題

　　***1***黨員缺乏先進思想

　　黨員本身必須要具備足夠的政治修養，也是中共黨員應該具有的基本標準。水利工程施工專案部本身不僅是從事公益性的事業，也屬於生產經營性的企業單位，對黨員的政治修養提出了更高的要求。但是，目前在實際工作中一部分黨員並沒有注重自身的政治修養，進而導致其思想觀念比較薄弱，並沒有樹立全心全意為人們服務的思想。究其主要原因便是黨員忽視了自身政治理論素質的提高，沒有主動加強學習的意識，從而導致政治理論知識缺乏在實際工作中的必然性。

　　***2***黨員缺乏嚴謹的語言與規範的行為

　　水利工程中不僅需要保障水利工程的質量和安全，還必須要保障水利工程的管理工作圍繞著黨的組織建設，但是在具體工作中有一些黨員並沒有體現出黨員幹部的先進性。況且水利工程的偏遠與任務的艱鉅以及施工人群比較複雜，快速組建的專案部並沒有經過長期的黨性鍛鍊，從而無法真正的意識到組織的原則和程式。水利工程施工中往往會存在著這樣或那樣一些問題，黨員缺乏相應的解決能力和經驗。另外，黨員本身缺乏自我評價的理論能力，並缺少自我評價及自我批評的意識構建，導致黨員缺乏嚴謹的語言與行為規範，最終會直接影響到我黨在廣大群眾的威信。

　　***3***黨員缺乏高度的理論修養

　　目前，我國新入黨的黨員數量增加較快，進而導致新老黨員之間的綜合素質參差不齊，有少部分黨員缺乏全面認識黨的基本常識，並且缺乏黨紀自覺性，沒有認真去學習黨章和黨組織建設的知識。另外，黨員還往往放寬了對自身的要求，進而會出現違規操作，甚至會出現腐敗的現象。這些都是黨員缺乏自身高度理論修養的具體表現。

　　二、提高水利工程基層黨建工作的舉措

　　***1***創新政治理論學習制度

　　黨建工作的重要任務就是思想政治建設，思想政治建設是我黨組織建工作的基礎部分，能夠帶動其他建設的協調發展。提高水利工程中的黨建工作，必須要從思想政治上著手，促使員工們能夠認真的學習政治理論思想，並且通過科學、合理的規範不斷的學習充實自己。不斷的吸收先進的理論知識和管理理念，從根本上保障我黨建設的先進性。必須要不斷的完善和創新政治理論學習制度，創新學習方法，安排時間集中學習和個人抽時間學習相結合，不斷的提高黨員們在職學習的能力，採取科學、合理的考核方法，認真檢查對其記入個人考核。

　　***2***創新宣傳思想工作手段

　　隨著我國水利工程的快速發展，已經逐漸的積累了水利文化在水利工程的作用十分重要。其行業文化建設主要就是加快我國水利工程建設的主要手段。為了能夠提高我國水利工程黨建工作，必須要不斷的創新宣傳思想的工作手段，促使社會各界能夠對水利行業有一個清晰的認識，並且對其歷史文化底蘊產生興趣，進一步促進我國水利工程的發展。必須要加強黨建工作，並且要將黨建工作放到行業文化建設的首要位置。不能只是留在形式上，更重要的是放在具體行動上。

　　***3***創新基層黨組織活動方式

　　目前黨的基層組織的活動形式比較單一，必須要結合實際情況不斷的創新黨的基層組織活動方式，努力的完善黨組織生活和教育工作，並且要重視基層黨的組織建工作，不斷的推進民主評議制度，完善相關的規章制度，積極的改變我黨基層組織內部一些黨員精神渙散的狀態，進而充分的發揮黨組織在水利工程中黨建工作的重要作用，黨員帶頭搞好本職工作，互幫互學開展勞動競賽，積極的開展多種形式的黨建新活動。

　　***4***加強黨員隊伍及職工隊伍建設

　　在進行黨員隊伍建設的時候，必須要提高黨員本身的綜合素質和能力，引導黨員在隊伍中應該起到帶頭示範的作用，從而為水利工程中黨建工作營造良好的氛圍。必須要積極的開展學習先進典型的活動，必須要善於利用網路以及公開欄等工具，為員工們樹立先進的黨員典範，成為員工們學習的榜樣。在進行員工隊伍建設的時候，必須要培養學習型員工活動，將水利工程的戰略目標加以落實，並且將其作為培養員工的主要目標。積極的引進先進的管理理念，將員工送出去進行學習，並且將高階人員引進來進行演講或者座談會交流互動，從根本上提高水利工程企業的專業技術人才的綜合素質和專業技術水平。必須要對專業技術人才進行分類，重點培養。

　　水利工程作為我國城鄉重要的基礎設施，必須要重視其黨建工作，做好黨建工作，才能夠不斷的提高領導幹部以及黨員和職工們的建設水平，能夠充分的發揮黨建工作為社會服務的作用，不僅有利於我國水利工程的可持續性發展，還有利於我國和諧社會的構建。

　　篇2

　　淺析水利水電工程專案管理方法

　　水利專案管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，並結合我國施工企業的施工管理經驗，借鑑國外的先進管理方式而創造的一種新的施工管理模式。所謂專案管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程，組成以施工專案經理為核心的管理指揮機構，即專案經理部，對工程的進度、質量、成本、安全等等代表公司對建設單位全面負責，並對生產要素實行優化配置和指揮管理，確保實現所承擔的專案能按規定的目標完成，提高公司的經濟效益和社會效益。要全面實行水利水電工程專案管理，結合本人的工作經驗，重點做好以下幾個管理措施。

　　一、完善施工企業管理制度

　　新一代施工企業制度是以“適應市場需求、產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特徵的企業制度。施工企業的制度更是要求立企業有法人財產權，這樣產權主體就會多元化、社會化，促使資產所有權和經營者分離，經營層和作業層分離，引進職業經理人，能讓施工企業做到市場經營、規範制度、自負盈虧、自我進化。水利施工專案管理的主體專案經理部及其核心專案經理應該依據現代企業制度的要求，以專案經理為職業經理人的標準要求對專案進行全面控制管理，履行自己的工作職責。

　　二、培養和選拔專案經理

　　水利工程的專業性強，專案經理是整個工程專案的管理核心，實現專案目標的關鍵。專案經理是接受企業法人的委託、是代表公司負責該施工專案管理的指揮人物，是施工專案實施的核心管理者，起到決定性的作用。施工公司在選拔和培養專案經理時，應引入競爭機制，採取競爭上崗的辦法。在現代企業制度下，在公司內部需按照市場經濟原則，專案經理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應激烈的市場競爭。企業在承擔了一個施工專案後，或在投標過程中，凡符合擔任專案經理條件的人員都可參與競爭，公司或上級主管部門進行業績考核，根據管理的水利施工專案的特點和難點，公平公正公開地挑選合適人選擔任專案經理。

　　三、施工專案全過程管理

　　專案管理是一個系統工程，它包括投標承包、簽約、施工裝置、施工組織、交工驗收等內容。專案經理要對施工專案進行全面管理，專案經理從該水利施工專案有意投標的時候就參與公司的具體管理工作，讓專案經理在投標工作中通過了解招標的檔案、去考察擬投標標的施工現場、參與制定和編制專案的投標書等，這樣在工程施工的開工前基本對該工程有所瞭解，也能掌握該施工專案的性質、規模、周邊情況以及工程施工的複雜程度，做到心中有數，這樣有針對性地形成有效的施工管理措施，對現有的資源進行優化組合，在該專案施工中實現“三控制、兩管理、一協調”的責任目標，進行有效主動地全面的完成公司下達的任務。

　　1、施工生產要素管理

　　1.1、勞動力管理

　　勞動力是水利專案施工中生產要素最基本、最基層，往往會起到決定性作用的因素。一般而言，建築業特別是水利工程是勞動密集型的施工行業，因此，勞動力管理的好不好將直接關係到改工程能否取得責任目標。作為專案經理部，要重視他們的勞動能力和生產技能的培養，建立有章可循的競爭和激勵機制，充分調動勞動力的主動性和積極性。

　　1.2、材料管理

　　工程專案中，材料成本是建築產品費用的最大的組成分項，一般佔總成本的60%～70%，因此，全過程地加強材料管理是水利工程專案取得經濟效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個專案總結而言，一般有以下幾個方面：

　　***1***保證原材料質量

　　原材料的質量好壞直接影響到建築產品的壽命，用於水利工程建築上的材料要滿足以下兩個方面的標準：一是原材料自身的質量標準要合格;二是要按施工合同或設計要求的標準施工。

　　***2***保證主要材料的供應要求

　　水利施工中，施工進度緊張，水泥、鋼材等主材供應配送必須滿足進度要求，管理上供應及時。在施工前要做好材料的採購供應計劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時進貨，減少庫存壓力。

　　***3***制定材料採購和使用計劃

　　材料採購特別是主材的採購應根據施工專案進度計劃制定詳細的採購計劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高一些輔材以及週轉性的材料利用率。

　　1.3、機械裝置管理

　　施工企業會考慮到承擔的專案大小，特別，自身的實力等等購買一些施工裝置，利用自身購買減少租賃機械裝置的成本，提高經濟收益。購買時應優先考慮先進的系列化機械裝置，不要購買後期使用效率不高的裝置，會給零配件採購、維修、操作等帶來很多不方便。

　　1.4、資金管理

　　專案經理部要制定專案資金利用計劃，對每筆資金要有預算，資金使用時需注意以下幾個方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對已有資金應合理規劃，合理使用;二是結尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計量支付少，另外，竣工驗收和撤場所需資金等等，都應事先做好計劃;三是施工過程階段，對於預付款、材料款、裝置租賃費、勞務工資款等資金合理儲備，有計劃的支付。

　　1.5、工程技術管理

　　水利專案有其特殊性，施工技術水平要求較高，也是一個施工企業的技術實力標誌，在其他相條件下，採用先進的施工技術，有利於加快施工的進度，提高施工質量，降低很多成本。技術在機械裝置、材料、工藝等方面中均有體現，技術可以通過同行引進或者自主開發獲得。因此，企業要加大對人才的投入，為人才創造良好的條件，培養一批高素質，技術過硬的優秀人才，是企業發展的基石。 　　2、目標管理

　　專案經理部對施工的工程要做到的目標是“優質、高效、低耗”，因此，最基本的責任目標管理就是進度管理、質量管理和成本管理。

　　2.1、進度管理

　　進度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項的里程碑日期制定的施工進度計劃，按計劃的目標控制工程施工進度。勞動力、材料、機械裝置、資金等相關資源均以進度計劃為參照來制定。計劃的制定要按工程總工期統籌計劃安排，做到總體綜合平衡和調配，這樣可以保證各方面均衡進展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財力，提高經濟效益和施工質量。

　　2.2、質量管理

　　質量管理是專案管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是專案管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理以質量體系為依託，因此，要取得優質工程，必須建立完整的質量體系。

　　2.3、成本管理

　　費用成本管理是工程專案上的進出費用管理。費用管理的實質是成本管理，成本管理的好壞，直接關係到專案經理部為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本***費用***管理是專案管理的焦點。成本管理的方法一般是對合同價進行分解，根據施工方法和資源配置確定各分部、分項工程的直接成本、間接成本、利潤的預期額，以利於成本控制。

　　3、合同管理

　　施工合同是業主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工專案的具體實施者，必須加強合同管理，維護合法權益，履行法定義務。專案經理部不僅要加強與業主的合同管理，還要加強工程分包合同、材料購銷合同、勞務合同等合同的管理。

　　3.1、合同履行

　　為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進行的各種手續，創造良好的工程施工外部環境。再者，是做好施工組織設計和專項施工方案，精心組織施工。專案經理部應根據合同規定，安排好人員、材料、機械裝置，施工中應以工程全域性為重，配合業主做好工程以及其他輔助工作，同時做好施工日誌和變更記錄，為統計資料做好準備。

　　3.2、工程索賠

　　隨著建築企業在市場經濟環境中不斷髮展，承包商已認識到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹立正確的索賠觀念，及時準確地處理索賠事件是十分重要的。專案人員應仔細研究合同條款，善於發現索賠機會，探求索賠事件不是個別人的事情，而是專案所有人員共同的責任，只有全員參與才能發現更多機會，同時，當索賠事件發生後，要及時收集、整理各種資料，及時、準確、合理地確定費用、工期索賠額，在規定時間內提交完整的索賠檔案。