部門領導發言稿

　　說話，是人類數十萬年來得以繁衍生息、生存發展的一種重要手段。下面小編為你整理了幾篇範文，希望對你有幫助。

　　一

　　各位領導、團員同志們：

　　在團市委、團區委領導的親切關心和指導下，今天我們團委會正式成立了，首先我謹代表公司董事會、公司領導向團委會的成立表示熱烈的祝賀!向前來參加會議的團市委、團區委的領導表示歡迎和感謝!

　　公司團組織的建立，是我們公司全體員工政治生活中的一件大事，標誌著我公司的團隊集體精神建設上了一個新的臺階，思想政治建設樹立了新的起點，公司領導發言稿。

　　國內外的成功企業都反覆證明了，是否具有一種好的團隊精神與組織結構，已成為影響企業發展的一個重要因素。我們成立團委會，就是為了利用其組織優勢，培養職工的團隊精神，提高職工相互協作的能力，在公司與員工之間建立一種相互信賴的關係，把公司發展與員工個人的成長成才緊密相連、有機統一，從而促使公司和員工都向著健康方向發展。

　　今天藉此機會，我想從團委會領導班子和團員青年兩個層面，提兩點希望：

　　一是希望新成立的團委會能夠結合公司的實際情況，積極探索共青團工作的新方法、新思路，努力提高自身素質，充分發揮自身在政治、文化、管理方面的功能，團結和帶領廣大團員青年積極的開展工作，在豐富青年員工業餘文化生活的同時，不斷加強業務技能的培訓，開闊視野，提高廣大員工的知識水平和業務能力，幫助青年員工提高自我約束的能力，以及幫助員工解決生活工作中的種種困難，促進團員青年成長成才。也就是說團委會的工作重點就是——竭誠服務青年，這是團委會代表和維護青年利益的根本途徑。團委會領導班子必須高揚服務的旗幟，樹立服務理念，強化服務意識，拓展服務領域，落實服務措施。並且在服務的內容上尊重青年的選擇，在服務過程中關注青年的感受，在服務效果上注重青年的評價。要陸續開展一些有價值的旨在服務青年的一系列活動，增強公司的向心力、凝聚力和戰鬥力!為公司的發展增強後勁。

　　二是希望廣大團員青年珍惜學習機會，以朝氣蓬勃、奮勇上進的形象，在今後的團組織活動中，相互學習，相互交流，團結向上，積極進取，增強自身建設，樹立正確的理想、信念和價值觀。在團員中，很多同志都是公司的骨幹力量，希望你們在工作崗位中投入飽滿的熱情，為公司的管理、建設和發展獻策出力，充分發揮青年團員的先鋒模範作用，爭創先進，為企業的做大做強增添力量。

　　我想我們****，以後在團委會以及廣大團員青年的共同努力下，將迎來一派積極向上、團結協作、爭創先進的朝氣蓬勃的景象。****也必將迎來一段長足快速的發展!

　　團員青年們，最後願公司團委會建立後，與時俱進，開拓創新，在我們****這個大舞臺上實現一個新的突破，祝大家“五四”青年節愉快!

　　謝謝大家!

　　二

　　今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖國母親x歲生日的到來，在這花好月圓、舉國歡慶的日子裡，公司總裁張**先生代表公司領導，向工作在各個專案組和總部的**員工，致以節日的問候和誠摯的祝福!

　　**今年進行的一系列變革，都是在大家的支援與努力下才得以順利完成。但是我們也應該清醒地認識到，我們的專業素質和專業技能離專家的要求還存在距離，我們的敬業精神和敬業態度離公司的要求還相差甚遠。部分幹部、員工的責任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風，提高工作質量和效率，並提拔和任命一批年輕有為的管理幹部，使之發揮中流砥柱的作用。

　　公司是每一位**人傾注感情和心血的家，希望會有更多的家人為它的發展獻計獻策、貢獻力量!我們有著輝煌的昨天，公司的明天也一定會更加充滿生機和希望，如今我們面臨著新形勢、新任務，我們只有大膽改革，勇於開拓，才能續寫美好的今天。我們有理由相信，**有大家的共同努力，一定能夠戰勝各種困難，以此為起點，揭開新的發展篇章，實現新的歷史跨越，與時俱進，再創輝煌!

　　窗外秋風送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。願你們假日期間放鬆身心，並向你們的家人帶去我美好的祝願!

　　向節日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!

　　謝謝大家!

　　三

　　親愛的各位來賓、朋友們：

　　新年好!

　　鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員並以我個人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，並通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!

　　剛剛過去的2011年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩的一年，也是取得非凡業績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。

　　今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化;展望未來，再創櫻花屋輝煌。

　　理清發展思路，增強發展信心

　　發展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現跨越發展，主要得益於櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光，制定了科學的發展策略，把握了正確的發展方向，選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而，任何一個企業的發展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在於這個企業是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。

　　去年隨著全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅遊受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業，是一個歷久彌堅的企業，我們有著先進的經營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統美德，有著誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現了對外擴張的歷史性突破，開創了櫻花屋新的紀元。

　　從今天開始，櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。2012年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。

　　因此，我們一定要遵循櫻花屋2012年工作會議確定的發展思路，用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創新原則，加快櫻花屋的發展步伐;要通過持之以恆、具有前瞻性的主觀努力，在行業和區域經濟中佔領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續、快速發展。

　　推行文化管理，打造行業旗艦

　　櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝鍊和昇華，已經形成了較為完善的結構體系和執行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》並編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。

　　今年是櫻花屋“企業品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合，打造櫻花屋企業管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、整合性和人情味，在企業管理領域打造文化創新力，發展文化生產力，促進文化增值力，最終達到“無為而治”的管理境界。

　　推行企業文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以為豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。

　　親愛的朋友們，只要我們本著精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現打造行業旗艦的夢想。

　　親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始;幾多希望，收穫在不遠將來。早在去年下半年我就預料，2012年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發展的機遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，關鍵在於我們如何去奮鬥、去爭取、去創造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創新創造，那麼，我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天，而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!

　　最後，再祝大家春節愉快，身體健康，閤家幸福!

　　謝謝大家!