代表領導發言稿

　　領導致辭，不僅僅是口才的問題，還是一個人的思維能力問題。下面小編為你整理了幾篇範文，希望對你有幫助。

　　一

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、老師們、同學們：

　　大家好!

　　今天，我們在這裡歡聚一堂，隆重慶××××學院六十週年華誕!在這個激動人心的時刻，我謹代表××××部，向××××學院表示熱烈的祝賀!向出席今天慶典大會的各位領導、各位嘉賓、各位朋友特別是遠道而來的朋友們表示熱烈的歡迎!向為××××學院建設和發展作出貢獻的老同志及辛勤耕耘的全校教職員工緻以衷心的感謝和崇高的敬意!

　　幾度風雨，幾度輝煌。××××學院自1952年創辦至今，已歷時60週年。60年來，學校始終堅持“以人為本創品牌，團隊學習建一流”的辦學思路，學校的綜合辦學實力日漸提升，知名度和美譽度也越來越高。我希望××××學院以此為契機，秉承優良的教風和學風，開拓創新，牢牢把握科學發展觀，不斷加強教師隊伍建設，努力增強學生的創新精神和實踐能力，把××××學院建設成為一個“下得去、留得住、用得上”，適應現代綜合運輸體系高等技術應用性專門人才的搖籃。同時也希望社會各界和廣大校友一如既往地關心和支援××××學院的建設和發展。

　　我們堅信，××××學院在各級黨委、政府的領導下，在社會各界一如既往的關心支援下，在全體師生的團結拼搏下，一定會迎來更加輝煌燦爛的明天。

　　最後祝大家身體健康，事業發達。

　　謝謝大家!

　　二

　　各位代表、同志們：

　　西安電化公司第二次黨員代表大會今天在這裡隆重召開了，我代表集團公司黨委和領導班子向大會的召開表示熱烈的祝賀。向與會的全體代表和奮戰在各個崗位上辛勤工作的廣大黨員、幹部職工和關心支援西安電化公司發展的離退休老領導、老同志表示親切的問候，並致以崇高的敬意!

　　上次黨代會召開以來，西安電化公司黨委以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，團結帶領廣大幹部職工解放思想，抓住機遇，銳意進取，奮力拼搏，各項工作取得了驕人成績，形成了又好又快科學發展大好局面。

　　這四年，是西安電化公司發展質量最好的四年。先後建成開通了合武客專、武廣客專、京九電化、太中銀、包西等工程，工程合格率達100%。尤其是武廣客專創造了時速394.2公里的世界奇蹟，為公司創出了品牌。西安地鐵二號線開創了新的經濟增長點，為公司完善經營結構、實現可持續發展創造了條件。

　　這四年，是西安電化公司發展速度最快的四年。四年來，公司簽定合同額累計80.85億元，其中自行開發29.28億元。營業額累計24.46億元。分別比前四年增長***2和1.95倍。特別是2015年，企業營業額首次突破13億元、新籤合同額連續保持在30億元左右，企業發展邁上了新臺階、實現了新跨越。

　　這四年，是西安電化公司黨建工作最具影響的四年。四年來，在集團公司黨委的領導下，堅持抓好領導班子建設和人才隊伍建設;堅持把黨建思想政治工作融入生產經營，服務生產經營;堅持抓好員工隊伍建設。在創先爭優活動中，通過黨員和黨組織公開承諾、組織公司黨員和黨群幹部技術業務比武等活動，重點解決作業隊黨支部凝聚保障力強和黨員崗位技能優中存在的問題，作業隊黨支部覆蓋率達到100%，全面推行“發展黨員票決制”，明確了黨員發展票決制的程式和應注意的相關問題，用制度保證新發展黨員的質量，使黨員的民-主權利落到實處。

　　這四年，是西安電化公司企業文化最具繁榮的四年。西安電化公司堅持用先進的文化培育員工隊伍，引領公司實現科學發展，全力提煉公司文化建設特質，出臺了《公司2015—2015年企業文化建設規劃》，提出了公司企業文化建設的實施方針、方略和建設一流文化的理念，構建了公司文化建設體系和考評機制，為實現公司“十二五”調結構、轉方式、強實力、可持續戰略目標提供了文化支援。

　　這四年，是西安電化公司充滿收穫的四年。過去的四年，西安電化公司最顯著的成就是快速發展，最突出的成效是業績斐然，最鮮明的特點是改革創新，最可喜的收穫是協調並舉。總體來說，這四年是改革發展和構建和-諧企業取得重大進展的四年，是綜合實力和員工生活水平大幅提升的四年，是企業信譽和社會影響力顯著提高的四年，是兩個文明協調發展、各項事業全面進步的四年。

　　以上成績的取得，是西安電化公司各級黨組織和廣大黨員幹部職工努力拼搏、辛勤工作的結果。四年來，西安電化公司廣大黨員和幹部職工認真貫徹落實集團公司發展戰略，以昂揚的鬥志、開拓的精神、頑強的意志、務實的作風，為擴大和鞏固集團公司在路內電化市場做出了突出貢獻，為集團公司調整發展結構、轉變發展方式、增強企業實力發揮了重要作用。我代表集團公司黨委向你們表示衷心的感謝!為你們取得的豐碩成果和驕人業績，表示最熱烈的祝賀!

　　這四年，更是西安電化人奉獻犧牲的四年。成績的取得，往往伴隨著無私的奉獻和巨大的犧牲。文藝匯演中探親阿嫂的淚水絕不僅僅是委屈的淚水，那淚水還是總經理眼中愧疚的淚水，是大學生技術員眼中感動的淚水，是各位代表眼中理解的淚水。在行行的淚水中，我們看到了西安電化人的團結、西安電化人的豪情和西安電化人的奉獻與犧牲。在淚水中我們找到了西安電化公司這四年最好最快發展的註解，在淚水中我們明白了電化局發展的真諦所在。在此，讓我們在為電化局大發展倍加鼓舞的同時，為所有電化人和支援電化人做出默默犧牲的電化人的家屬獻上最誠摯的問候、最深深地感激。

　　各位代表，同志們：目前，集團公司改革發展形勢呈現出“發展趨勢向好，各項指標穩中有升，管理機制執行有序，經濟效益潛力不小”的發展勢頭。過去的2015年，集團公司各級組織緊緊圍繞“深入開展創先爭優活動”和“打好施工生產攻堅戰”兩大中心任務，攻堅克難，頑強拼搏，真抓實幹，各項工作取得了突出成績。一是市場開發碩果累累，完成新籤合同額突破500億元。施工生產實現歷史性突破，完成企業營業額超過300億元。二是參加國家各類重大搶險20多次，均圓滿完成任務，贏得廣泛讚譽;三是隆重推出知識型新型工人、農民工楷模巨曉林，在全社會產生強烈反響，集團公司黨委首次榮獲中央企業“先進基層黨組織”稱號，極大地提升了中國中鐵電化品牌的知名度和影響力;四是繼“三型黨委”建設黨建創新成果被中組部認可之後，把“三個優勢”轉化成“三個能力”的黨建創新成果今年再次被中組部《全國基層組織建設工作情況通報》刊發並轉發全國。

　　三

　　同志們：

　　上午好!

　　非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!並預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體幹部職工在xx年裡為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!

　　剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二是規劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

　　下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

　　第一點印象，水電分公司xx年的工作乾得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當於達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間裡，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關係，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以後，各方面的工作都非常複雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這裡有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，資訊化，還有資訊化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。

　　第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那麼，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們幹部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，註冊資本金不足，註冊資本金不到位，註冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全註冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。