開門紅啟動會領導致辭範文

　　說話不僅是人們日常生活中的一個重要組成部分，也是領導表達的最主要途徑。下面小編為你整理了幾篇，希望對你有幫助。

　　開門紅啟動會領導致辭一

　　今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現狀，儘快動員全員全身心投入到全行新的一年業務經營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今後更長一段時間的業務經營和管理工作產生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長髮出開門紅競賽倡議書，內審稽核部、開發區支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐。現在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執行。

　　一、要從阜寧農商行生存發展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當前經營狀況來看，只有加快發展才能迅速扭轉不利局面。真正回過頭來查點今年業務經營發展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經營效益比去年減少6000萬元。如何儘快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業面臨的三大挑戰，人家已經開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪裡去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更佔主動。

　　二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關係著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經濟大形勢較好。建築業支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢迴流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續向銀行迴流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額佔比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的執行機制來看，大家也已經逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發揮了很大作用。但不否認在業務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調整，“五大改革”作用將進一步發揮。同時，明年新的績效系統上線，考核更公平公正，科學高效，也將進一步激發員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業務發展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節點做什麼，怎麼做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，併成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考核很嚴格、嚴厲，經濟上、政治上都有掛鉤。

　　三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什麼今年我行存款每逢月末、季末等重要節點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎麼搞?一定要按照《開門紅工作指導意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監督員帶路，逐戶上門，開展拉網式預約。各支行要結合自身情況對《指導意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考核監督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內宣傳，通過《開門紅每日戰報》及時將總行要求傳達下發，告知全行什麼時間做什麼事，定期公佈排名，定期公佈進度，動態採集各基層網點的先進做法，先進單位、先進個人的事蹟在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力於面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，採取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業廳內有圖片、櫃檯上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節期間網店無客戶上門現象。三是行風監督員問題，要按照檔案精神選好人，必須為人正派，真正起到監督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監督員就要發揮作用。另外行風監督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經辦業務，只起到服務監督作用，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質量回頭看，不能為了完成任務而髮卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點。考核的總思路不會有大的變化，只是考核的內容、結構和單價方面有所調整。櫃外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考核臺賬。當天預約當天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監督。調取錄影，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節是返鄉季節，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間儘快完成。否則，今年就將對責任人採取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰並舉，不等不靠。

　　四、要以會戰的姿態投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統籌安排20xx年開門紅工作。農村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收穫的季節，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收穫季節。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰性、嚴峻性、複雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核。考核辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公佈。考核結果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄影，在營業廳電視反覆播放;三是強化督查。12個總經理掛蹲到重點行，全過程督查。總行成立兩個督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神祕嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡迴督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性迴圈和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。

　　同志們，“業靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業務經營，面對新一輪的挑戰，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、紮實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、振奮的精神，瞄準各項全新的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創造新業績，向阜寧農商行成立三週年獻禮!

　　開門紅啟動會領導致辭二

　　各位領導、各位來賓、各位鄉賢、新聞界的朋友、女士們、先生們：

　　大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業慶典活動，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

　　輝煌水暖集團創辦於1988年2月，是一家集研發、生產、銷售為一體的多元化實業總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

　　生產陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應、衛生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不鏽鋼盆、浴室櫃、水箱配件等系列產品。

　　集團公司註冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產的陶瓷片密封水嘴系列產品榮獲“中國名牌產品、國家免檢產品”。

　　是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-XX》標準起草和審定單位之一……..

　　“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產品銷售目標，為了實現這個目標，歷經了近20年的磨練。

　　如今輝煌水暖是中國水暖行業龍頭企業之一，在東南、西南、西北市場取得良好的業績。隨著奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優勢地位，同時全面展開戰略升級、進軍北伐。

　　在北京建立分公司，是為了更好、更快的開拓和服務華北、東北及北京市區縣市場的客戶群，確保輝煌水暖產品在華北、東北及北京市、區、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售後服務，快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心，實現由區域性市場優勢向全國性市場進軍的轉變，最終形成全國性品牌戰略優勢。

　　我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰略，因為我們建立了全面配套的戰略基礎，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經開始生產了，首批陶瓷潔具產品在5月中旬出爐了，這標誌著集團公司已走向配套型產業，產業鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為使用者提供了很多的便利。

　　我們的北京分公司開業了，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司，建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制，爭取XX年前上市，2015年前爭取成為“世界名牌”。

　　這些目標的實現還需要得到各級領導的關心、社會各界人士的支援、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經銷商的呵護、消費者的鐘愛!

　　同時我們也清醒的認識到，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距，我們要做的工作還很多。因此，我們應戒驕戒躁、勇於創新、開拓進取，讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶，擁有較大的市場份額。

　　讓我們攜手共進，榮譽共享，共同把我們共同的事業——輝煌水暖產業做得更大、更強、更輝煌，為水暖潔具這個民族工業的發展壯大做出新的貢獻!

　　最後，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業有成!謝謝!

　　開門紅啟動會領導致辭三

　　尊敬的*總、*總，各位同仁：

　　大家好!

　　普蘭店支公司自xx-xx年 2月初開始籌備，在總經理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支援下，認真貫徹執行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，於4月28日正式開業。截止12月12日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業績、人力均取得了較好的發展，下面就將普蘭店支公司全年的工作彙報如下。

　　根據總公司“超常規、跨越式”的發展要求，在隊伍發展初期，瞄準同業公司管理人員，採取自上而下的引進方法，進行隊伍組建。2xx-xx年2月1日，任愛琳，王柱，王慶海三位部經理引進成功，在部經理的引進過程中進行了慎重的篩選，對主管的人品、奉獻精神等方面做了深入的調查，為今後隊伍快速發展奠定了良好的基矗

　　三位部經理到位後，依託公司基本法優勢，結合聘才計劃和星火計劃，以“一對一”、“一對多”的增員方式，大力引進同業優秀人才。4月28日開業時，隊伍管理架構基本搭建完成，實現人力62人。並在5月16日，成功從同業公司引進一支績優團隊，搭建成徐銘晨經理帶領的第四營業部。到目前為止，一部人力達到46人，二部人力達到44人，三部人力達到70人，四部39人。總人力199人。

　　成績的取得離不開各級主管的辛勤付出。三部經理王慶海身體不好，但是他克服了種種困難，取得了驕人的成績，所轄部是普蘭店目前最大的，最優秀的一個部門。從3月13日開始籌建，至12月12日在冊人力達到70人，累計保費234萬元。為了便於開展工作，王慶海經理買了一輛二手汽車，至今已行駛了五萬五千多公里。三部的主管秦玉清，谷玉華，在國壽都是多年精英，每年都是國壽“108將”之一。通過反覆溝通，加盟人保壽險。他們在國壽很少參加早會，從不參加培訓，但來到人保壽險，每天都堅持參加早會，為了團隊的成功，默默的奉獻自己。郭洪和是沙包鎮的高階主任，更是投入了全部的精力和財力。為了團隊的發展，稱得上是盡心盡力，從沙包到普蘭店，來回有二百五六十公里，但他堅持參加公司晨會，每週至少來公司三次，從來沒有抱怨過。

　　在這裡我對王慶海經理及三部所有的主管及業務夥伴的辛勤付出表示衷心的感謝，謝謝你們!

　　一部經理任愛琳，在原公司是一位非常優秀的主管，團隊人力達到30多人。在選擇面前，毅然放棄了安逸的工作環境，為自己的選擇付出了全部的心血。任經理家庭條件非常優越，但是為了團隊的發展，她吃了很多的苦。陪同屬員在鄉下增員，從未做過人力三輪車的任經理第一次嘗試;陪屬員去鄉下講保險，為了節省時間，跟屬員一起翻山、穿越灌木叢，身上被刺的傷痕累累。創業初期正值春節期間，任經理為每位屬員及她們的增員挨家挨戶送去了禮品，這些，都是她自己的積蓄。一部的高階主任姜美秀，是個增員高手，也是業績高手。直接增員人力已達13人，個人保費已達178003元。高階主任宋麗娟，放棄了同業公司才給裝修的二層樓的獨立職場，選擇了創業，團隊增員人數已達10人。

　　二部經理王柱，也是為團隊的建設傾注了全部心血，深入農村開發有影響力的人，目前部門架構穩健，人力已達39人。二部的高階主任王春香，深入各村委會發展有影響力的村級幹部，付出很大的努力，目前已成功增員8人，都是當地的影響力中心。叢青是一位新人主管，舍下自家經營的飯店，服裝攤位，專心投入到人保壽險的事業裡來。在同業競爭比較激烈的情況下，成功增員3人，發展有效業務主任1人，為自己的團隊發展打下了良好的基矗

　　四部是成立相對比較晚的一個部門，在徐銘晨經理的帶領下，目前人力已達39人，增員還在不斷的進行中。在人力快速發展的同時，四部的保費也在高速增長，5月份當月實現保費43346元，至12月12日，實現保費62萬元，真是業績增員兩不誤。四部的蔡萬勝高階主任，是一名業務高手，以前從來不想走組織發展，來到公司後快速進入角色，目前已成功增員8人，引進業務主任一人。還有高永軍，焦麗萍等主管，在同業都是非常優秀的業績高手，加盟人保壽險之後，都能很快的融入角色，為團隊的發展貢獻了自己的力量。

　　正是有了各位部經理、各位主管、各位夥伴的辛勤付出，我們普蘭店才有瞭如此輝煌的成績，謝謝大家!

　　4月28日，是普蘭店公司開業的日子，在抓好增員工作的同時，作好業務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號，結合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現保費33.5萬。

　　5月份是公司正式營業的首月，實現規模保費19.5萬元。

　　08年第三季度是普蘭店支公司發展關鍵的一個季度。是支公司開業以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和-諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結合大連市公司推出的“夏日烽火，挑戰新高”的業務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優勢，適時召開了5場產品說明會，場場火爆，取得了良好的效果，拉動了公司業績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費任務，並在在“夏日烽火，挑戰新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優勝單位”稱號，並獲得大連分公司頒發的榮譽錦旗一面。

　　進入第四季度，隨著全年業績的提前完成，普蘭店支公司在大連市分公司領導的正確領導下，適時進行了業務轉型，將工作重點轉向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來，大力倡導康寧人生等10年以上期交業務，切實關注各級營銷員的收入，夯實業務基礎，穩定團隊，為09年的業務發展打下了堅實的基矗

　　縱觀全域性，我們可以很自豪的說，我們不只是在大連分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的20XX年“亮-劍行動”——優秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的膝上型電腦、投影儀等辦公裝置。

　　王慶海經理帶領的三部，在總公司20XX年“亮-劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業績遠超總公司設定的100萬的標準，在B類機構中名列第一，獲得總公司獎勵的臺式電腦、鐳射印表機等辦公裝置。

　　三部高階主任秦玉清，在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中，以100萬元的保費目標勇奪大連市分公司的標王，獲得奧運門票一張，親赴北京觀看奧運會比賽，並獲得總裁室接見，參加總裁榮譽宴，與李良溫總裁合影留念。並在以後的業務中，率先以100.1萬的保費在全系統內首個達成競拍目標，蘭亞東副總裁親自簽發賀電祝賀，為大連市分公司，為我們普蘭店支公司，在全系統內贏得了榮譽，展現了我們普蘭店人的風采!

　　辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首2xx-xx，掌聲和榮譽已經升騰，精彩被存於史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻。夥伴們，2xx-x年已經悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們為之奮鬥的一年，也必將是再創輝煌的一年!

　　xx-x年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重，我們支公司接到大連分公司的開門紅任務是160萬，我們普蘭店有這麼優秀的主管，這麼優秀的夥伴，160萬不算什麼，我們的目標是必保160萬，挑戰200萬!