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　　勵志故事演講稿三分鐘

　　尊敬的各位領導，朋友們：

　　我們從小就被教育，節約要從小處著手，從一粒米、一滴水做起，然而，節約終究並不只是小事，現在的社會有時候變得很陌生，節約反而成了小氣被人笑話，節儉被當成貧窮的表現。我們需要在全社會改變那種所謂的虛榮消費心理和浪費觀念，需要重新認識老祖宗留下的千年傳統和良好美德。

　　儉樸，勤奮是我們中華民族的美德。儉、勤這兩個字看似尋常，卻不能等閒視之。它是我們作為一名電力工作者不可缺少的美德，是成才的一種激素。因為只有具備這種美德，才能忘懷得失，不慕榮利;只有具備這種美德的人，才能胸懷大志，處困境而不沮喪，受窘厄而泰然如常;只有具備這種美德，才能摒棄奢欲，以事業為重，有所成就，有所作為。***勵志演講***

　　由此我想到了一向以“小氣”聞名的日本豐田汽車公司。他們的“小氣”著實令人對日本人感到驚訝，對日本企業感到震憾。為了節約用水，豐田公司的員工將抽水馬桶裡放三塊磚，以節約沖水量;筆記用紙正面書寫完後，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條紙使用;一隻手套破了，只換一隻，另一隻破了再換;員工上班時，如要離開工作崗位三步以上，一律自覺的跑步;有時候真覺得不可思議，偌大的一個世界知名企業，還這麼小氣，還在乎這麼一點點浪費嗎?但是，對於豐田來說，“聚沙可成塔，積水可成淵”，正是由於豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。

　　當國家電網公司的“三節約”活動理念迅速滲透到公司系統各個角落時，當厲行節約將成為我們的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時，我們有理由相信眼前這個曾經“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務實起來。如果說，這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養，是從“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線……”的多個節衣縮食的“一”開始的，那麼，它體現的卻是我們電力人對人與自然關係的新認識，對嚴竣的資源和能源形勢的危機感，對人類社會可持續發展的責任感。

　　由此，我也想到了我們的節約意識卻反差很大。回想我們在工作和生活中，是否注意節約每一滴水、每一度電、每一張紙……往往是我們在不經意中就造成了諸多浪費。許多紙張只寫了幾個字就扔進廢紙簍;白天亮著的電燈;衛生間水龍頭嘩嘩流水……其實稍加註意，我們可以做得更好，但往往我們卻忽視了這些細節。我想，在家裡我們肯定能做到隨手關燈、關水;朋友間聯絡，若沒有重要的事情，我們肯定會選擇發簡訊而不是打電話……，為什麼在單位裡卻忽略了這些細節?關健是我們沒有將自身真正溶入到企業中，沒有將節約養成一種良好的習慣，並形成一種觀念。

　　大到壓縮各種經費的開支，小到一粒糧食，都要樹立勤儉節約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節約真正成為一種習慣，形成一種時尚。一位水資源專家曾說人類的最後一滴水將是你的眼淚。我們的節約不僅僅只是領導一個人的事情，更是每位員工共同的責任，每一滴水、每一度電、都關係到我們每一名員工的切身利益。假如沒有“小氣”精神和節約意識，做什麼事都鋪張浪費，不珍惜資源，不珍惜時間，讓浪費的思想侵蝕我們的頭腦，並任其蔓延，我們取得再大的成績也將毀於一旦。

　　“三節約”是國網公司倡導的一種勤儉精神，也是對廣大幹部員工的基本要求。作為公司的一名員工，我們應該大力發揚勤儉節約的精神，在平時的工作中，嚴格執行各項節約制度，努力培養自己的節約意識，通過開展學習“三節約”活動理念，我們應該撥起算盤珠子，小至“一分錢、一張紙、一寸導線”，大至一臺實驗儀器、一座試驗室的建設維護，精打細算地過日子、科學節約地保安全。

　　馮侖勵志演講：企業的發展如同人的一生

　　此次大講堂北京站上，萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖開場第一個演講，***馮侖眼中的李嘉誠***在演講中馮侖提出很多有意思的觀點，這些觀點對於創業者來說，可以說是頗有教益。比如他幽默地稱，我們牛逼的是自己，別人牛逼的是爹，出門遇到的都是爹牛逼的人，我們應該怎麼辦?他將企業的發展比喻為人的一生，都會經歷出生，***勵志演講***學習，戀愛，調整這些如同人生的經歷過程，而就像交朋友一樣，與其有100個小弟，不如只有3個小弟。還有在企業發展的過程中，走在岔路上需要做出選擇的時候，要聽大道理，所謂大道理就是所有人都在說而只有很少人在做的，那樣的話，大體上就不會錯的。

　　演講全文如下：

　　企業的發展跟人是很像的，人這一生當中有幾個特別重要的環節。這個環節每一次都會有分杈，而這些分杈就表現了你的人生不同。其實企業也是這樣。

　　在人的一生當中，第一件事是出生，就是你落在誰家裡，落在哪兒，是兵荒馬亂呢?還是太平盛世。這件事已經決定了你後來的很多故事。

　　第二件事就是學習。上學這件事大概會確定你的價值觀。你是在宗教學校上學呢?還是在一個部隊學校上學，還是在一箇中國社會上學，還是在洋人世界上學。形成你的價值觀。

　　第三件事就是戀愛、出來上班、結婚、娶媳婦。這件事就決定你的社會關係的複雜程度。上班有同事，戀愛有物件，結婚有丈母孃、婆婆這一堆複雜的事，也就是人生的展開就決定了你找什麼樣的朋友和誰在一起。

　　等到中年以後才發現原來很多事沒想明白，想做一次調整，這叫轉型。又開始了後邊的事情。當然，最後還有進八寶山的故事。整個人生最後一件事是怎麼樣處理死亡。

　　企業發展同樣面臨這些事情。從小企業長大就相當於一個小孩怎麼樣長大一樣。第一件事是你的出生。比如我跟周總，我們落在哪兒，這件事已經沒法選擇，他做網際網路，我做房地產，我註定了不可能做網際網路。這就相當於你註定了是在什麼樣的家庭。我們每一個孩子都是在父母沒徵求意見的時候出生的。實際上你選擇在哪裡，這件事就選擇了你未來的人生。

　　我們選擇一個企業做什麼和一開始在哪兒做，有非常多的偶然性。但是，我們會有一個分杈，這個分杈是有概率的。是家境好的成功率高，還是家境壞的成功率高?總體來看是家境中等偏下的成功率高。家境特別好的，他的成功很顯著、很耀眼，但多數是不感動人，是有很多別的幫助。家境中下的人，現在能數得上的，中國幾百個企業家多數是家境中等偏下的。當你的出生沒辦法選擇的時候，你的基因中有很多因素決定你成功或不成功。

　　很多家境特別好的人成功概率很低，我們在海南經常講我們牛逼是自己，別人牛逼是爹，爹不牛逼的時候怎麼辦?我們以前出門的時候老是碰到爹牛逼的人，我們就想問當你爹不牛逼的時候怎麼辦?我們是在這個前提下選擇的。所以我說第一個起點，雖然我不一樣，但我們的未來是可以自己選擇的。

　　當我們進入到第二個階段，在學習和蓄勢價值觀的時候，這個時候我們走什麼樣的路，有時候會迷盲。比如做房地產，是做好人呢?還是做和權力勾結的人呢?是做市場呢?還是做權力?很奇怪，房地產一開始永遠是這樣的選擇。你是靠二大爺拿地呢?還是靠舉手拍賣拿地。在房地產行業當中，現在活下來的都不是靠二大爺，都是好人。

　　這個好人是個什麼概念呢?在我們早期做企業的時候，好人這個事非常簡單，東北話說講究，你得尊敬人家。同時，做事不能夠欺詐。在海南當時有一句話，海南亂的時候，有的時候是以老闆為客戶，老闆就是你的客戶，以銀行貸款即收入，以調賬為經營。過去那個時候沒有還賬的概念。在海南，好人就是要還貸。另外就是要製造產品，真正為客戶、為社會創造點兒什麼。在海南這樣的情況下，在房地產領域做好人，就是做市場，創造產品。這個事其實非常簡單。

　　在小公司的時候，人容易學壞。因為什麼?困難太多太多，每一個困難可能都是學壞的理由。每一次增長都可能有一個墮落的機會。但是，你能不能挺得住。從房地產行業來說，非常有意思。到目前為止生存下來的都是走市場路線的、走產品和服務路線的，同時不走所謂權貴路線，不去找他二大爺。凡是走權貴的，然後靠政府，就是灰色交易的，這些房地產公司反而需長大。可能在一個專案上賺錢了，接著就會被拿下去。做房地產有一個特別有趣的事叫做從哪裡拿到錢又從哪裡還回去。你從地上拿到的，最後土地出了事又還回去。

　　人生在這個階段，也就是在小企業快速成長的階段有很多突破瓶頸，遇到很多誘惑的時候，怎麼樣堅持自己的價值觀?而這個價值觀，簡單來說就是學好。我們自己的公司，當然我們也是面臨這些選擇，我們就選擇好人、好事、好錢，學先進、傍大款、走正道，反正一句話我們就是做比較笨的人。因為比較笨的人往往競爭少，聰明的人競爭太多。當別人都去做一個非常投機的機會，不去做產品，而是在中間倒騰的時候，看似很容易，但競爭的也多。你吭哧吭哧做一件事很慢的時候，競爭者很少。聰明的人都是不斷移動的，只有笨的人才是在一個點上不動，是執著的人。在這個階段，執著，而且選擇正確的價值觀，以好人的心態做這件事情，很容易就活過來了。

　　從房地產公司來說，到了出嫁階段，上市不上市，房地產公司就出現很多問題。在這個過程當中，每一家公司都在選擇，特別是到了上市以後，房地產企業面臨商業模式的選擇，面臨著最終怎麼樣持續成長的選擇。就像人生到了中年以後仍然有很多選擇。在這個地方選擇，以房地產公司為例，我發現有幾個制約快速成長的因素。第一個因素解決風險偏好。增長和風險偏好有很大關係。

　　在房地產行業當中，增長快的多數屬於風險偏好較大的。風險偏好是什麼呢?就是負債率比較高，激進。我們從早期創業，到中間經過了很多困難，也差點兒垮了，又收拾好了。我們從93年到95年發展的非常快，青春期，撒尿不服，什麼都敢幹。到了96年以後，幾乎出現了很多崩潰性的問題。然後就慢慢的變賣資產、還債再收拾，倒騰倒騰，再讓它慢慢活過來。整個公司的風險偏好比較低，所有的股東，包括我，都已經苦不堪言，不再願意冒這麼大的風險。風險偏好多了，我們就做一些服務性的。房地產的下游是開發，中游是服務，上游是金融。我們就在中下游做很多事情，這樣屬於低負債的業務，高負債業務做得很少，給人的感覺成長很慢。但你在其他領域很領先。

　　小公司也好，大公司也好，在增長的時候跟治理結構有關係。房地產企業總體起來看，股權比較集中的企業，就是獨裁專斷的老闆，增長的比較快。然後公司股權比較分散的公司，相對來說決策風險偏好比較低。風險偏好也和股權的集中度有關。我們現在知道的很多公司，當年上市前負債率是300%到700%，但是這個老闆就是獨斷，非常敢於賭博，最後就是一把賭過去了，今天成為非常耀眼的一個明星。有一些公司的治理相對比較分散，不大容易集中起來做高風險的業務，增長比別人要慢。

　　從公司治理來說，一般股權集中超過50%的私人公司願意做冒險的事。現在應該理解萬科為什麼不行賄呢?其實他完全沒有行賄的動機和利益基礎。王石的股份連0.1%都不到，連0.01都沒有。他怎麼樣行賄呢?行賄以後，掙錢給股東了，坐牢是他自己，他能這麼傻嗎?他再傻也不能傻到這個程度。治理結構到這個程度了，股權分散到這樣，一般經理人就不願意行賄，行賄以後個人沒好處。從公司治理來說，一般股權集中超過50%的私人公司願意做冒險的事。現在應該理解萬科為什麼不行賄呢?其實他完全沒有行賄的動機和利益基礎。王石的股份連0.1%都不到，連0.01都沒有。他怎麼樣行賄呢?行賄以後，掙錢給股東了，坐牢是他自己，他能這麼傻嗎?他再傻也不能傻到這個程度。治理結構到這個程度了，股權分散到這樣，一般經理人就不願意行賄，行賄以後個人沒好處。

　　還有一件事，就是你公司所在行業面臨的挑戰，你怎麼迴應這個挑戰，也就是創新的壓力。在中國目前的房地產行業中，總體來說創新的壓力不像網際網路這麼大。因為我們80%的時間和80%的行為都在人造空間裡完成，房地產的使命是創造有價值的人造空間。如果人不改變這種狀況，也就是說不改變人在人造空間裡生存發展，我們這個行業就不會消失。

　　我們總是要研究，研究在空間裡怎麼樣提高租金回報，這就是創新。最後我們發現在空間裡的租金回報和人的行為還有關係。總體來說，站著不如坐著掙錢，坐著不如躺著掙錢。當你讓一個人在寫字樓裡始終站著的時候掙不著什麼錢，但坐著掙錢，比如吃飯、開會，都可以掙錢。站著最不掙錢，百貨公司裡的人都拎個包站著，都不買。為什麼躺著掙錢呢?比如纖體、美容、spa，躺著掙錢。另外，八寶山告別廳也是躺著，45分鐘收2千塊錢，50來平米，一年可以收700萬租金。我們怎麼樣讓人進到這個空間裡坐下來、躺下來，就能有回報。這都得創新。實際上在房地產領域，看似不敏感，但這些積累的微小的創新活動都跟公司長久的生命有很大的關係。

　　除此之外也有很多大的戰略創新。這個創新就和網際網路有關。網際網路時代，我們作為傳統的房地產企業，我們也非常關注。我們也在想一個問題，它對我們創新的意義究竟是在兩條腿基礎上再長出一條腿，還是製造一個新動物。馬雲總在跟我們講網際網路是一個新動物。我就在想，我們如果是傳統企業，弄點兒網際網路，就相當於長出第三條腿，前兩條腿怎麼協調?就相當於傳統百貨又弄了一個網站，這就叫長出第三條腿，往往協調性反而不好。我們已經是老動物了，怎麼做成新動物?馬雲講的很徹底，我就是要殺掉百貨公司，我就是新的。你們是百貨公司，又要保舊的，又要做新的，等於是左手養大的東西殺右手，下不了狠心。

　　後來我們在五年前做了決定，第一是在傳統領域也長出第三條腿，在客戶服務、服務介面、內部管理等等方面。更重要的是我們做立體城市這個模式，跟傳統的房地產完全斷開，是另外一組人，另外一組思維，也是為了消滅傳統房地產的商業模式。傳統房地產是縱向模式，和很多傳統商業模式一樣是從產品設計研發一直到售後服務，這是縱向的模式。

　　但是，網際網路時代出現了一個平臺模式是橫向模式。現在很多巨大的網際網路公司都是平臺模式。我們就嘗試在房地產行業，在城市化過程中建立一個房地產的平臺模式，最終可能使我們傳統的縱向模式的房地產企業依附於它。我們今天要在淘寶上開店，我是縱向的，就是開店的，但我放在它上面開，它是橫向模式。

　　其實企業無所謂大小，只在好壞。我們一直講一句話，結構關乎生死，規模只在乎體面。一個公司的結構決定你是生是死，大小是個面子問題。走到哪兒，後面100個小弟和3個小弟，100個小弟的大哥就牛逼。你要給小弟出糧，出糧就是發工資，負擔也很重。也可能你是貸款當大哥。你這個大哥就沒有意義。我只有3個小弟，但我們是自己家掙的錢。我們更重視結構，財務結構、業務結構、人員結構，而不在乎短期的階段性規模。

　　我們作為一個小企業，我們沒有辦法選擇我們的出身，但我們可以選擇價值觀，你是做好人，還是做一般的平庸的人。好人也分普通好人和傑出好人。你可以選，也可以選擇做個稀裡糊塗的人，還可以選擇偶爾乾乾小壞事的人，也可以選擇成為兩院院士，要麼坐牢，要麼到醫院，你都可以選擇。這個階段，對小企業成長很重要。選擇完了以後，你要上市不上市，資本結構，這也是個選擇。再到最後，可能要選擇否定自己，重新創新，然後讓公司適應新的競爭環境，然後再出發。

　　一個小企業的成長曆史，我大體描繪了一下跟人生的階段是一樣的。我們有很多選擇的岔路口，但我們一定要在關鍵的時候做一個慎重的判斷，我的感覺就是聽大道理。什麼叫大道理?大道理就是隻有少數人做而多數人說的道理。小道理是所有人都做，但是不說。大道理是說的人很多，但做的人很少。你就選這些道理，大體上不會錯。比如不行賄，這做起來非常之困難，大家都知道，有時候碰到特別事情。但是，你堅持這麼做，你就會有未來。

　　《青年中國說》“靈魂行者”劉大銘勵志演講

　　他，從小患成骨不全症，經歷十多次大型手術;18歲被醫生判死刑，他疾呼“我要活!”與清華失之交臂，他決心非劍橋不可!他就是劉大銘。

　　正文：

　　如大家所看到的這樣，因為基因突變的緣故，讓我從小得了一種世界性的罕見疾病，叫作成骨不全症。它讓我的骨密度非常的脆弱，在過去的十多年中，我經歷過十多次的手術和骨折，又加上我跟我的健康的同學們一同坐在教室裡聽課、學習。初一那年，我的脊椎開始發生了形變，從一開始我的背部感到非常的痠痛，一直到後期，壓迫到我的心臟、肺部、胃，乃至我的神經。到了最嚴重的那個時候，我的脊椎完全形變成了一個字母S狀。我早上喝一點點牛奶，就會向外反胃、就很想吐，對人說話的時候，也沒有多大的力氣。上課聽講、記筆記，眼睛總會不自覺地流淚，視線也會變得非常的模糊。

　　就這樣，我的父母開始帶我在全國求醫。在一家醫院裡，我的求生慾望徹底被打破了。醫生看了我的片子，一分鐘後，沒有回頭，對我說，“小夥子，為你做手術，就好比往沙土裡打釘子。釘子打進去，沙子就會碎成粉末。”我說，“醫生，在過去的十多年裡，我接受過十多次手術。然而這一次，你連受苦受疼的機會都不給我了嗎?”醫生說：“做脊椎的手術，是腿、胳膊，你過去所經受那些手術難度的一千倍!稍有不慎，你會失去整條生命!”我的爸爸媽媽對我說，“大銘呀，你不要有任何的壓力。即使你這一輩子，在這間臥室的小床上躺上幾十年，爸爸媽媽也一直會陪伴你，走完生命的最後一刻。”我那個時候更難過了，我知道我的爸爸媽媽已經都向命運妥協了。我明白這個時候，這世界上，能夠相信的只有我自己。

　　抱著這樣的心態，我聯絡了在北京瓷娃娃協會一名工作的病友姐姐，我向她講述了我的情況，恰逢他們當時正和一個國際的醫療機構在搞一個合作。我說，姐姐，您能幫我轉發我的病例給他們，告訴他們我的情況，看看他們有可能幫我治療嗎?她說，可以試試，我會給你一張遠端資訊病例登記表。因為這張表是全英文的，對於當時的我來說，很多專業術語我無法掌握，我也沒有辦法寫出非常晦澀難懂、複雜的英語句子。我不想在白天的時候去填這份表，因為我害怕我爸爸媽媽看到之後會難過。他們會想：我要眼睜睜地看著我的兒子，為了這個世界上渺茫的活著的機會，在做一些無謂的掙扎。我不想讓他們難受，所以我選擇黑夜。在他們都睡熟了之後，我用我的兩個胳膊，撐著自己的身體，抱著比我胳膊承重力要重很多的牛津辭典，開始逐個詞翻譯我的病例情況，去填寫這張表。把這張表完成之後，我把它交給了這個姐姐。

　　三週之後，我收到了一封來自義大利醫院的回信。醫生在信中，主要給我提了兩點：第一，你會有40%的死亡率;第二，即使手術成功，會有50%的併發症終身伴隨你。手術最好的效果，只能讓你恢復正常人60%的功能。他們得出的結論是：不想為我做手術。但是我一看這封信，我發現了一個特別重要的地方，就是他不是完全否定的，他說風險大。然後我又急忙連夜給他寫了一封回信，我在信中表達了這樣一個觀點：我說在這個世界上，多數人都在他們的一生中遭受著命運，或多或少的壓迫和挫折，他們從未嘗試過改變自己的生活，挑戰那些人云亦云的話。我不想這樣，我想要清醒地在這世上活著，我不要白白地來世上一趟!

　　就因為這封信，打動了義大利的醫生。2012年的10月2日，是我終身難忘的一天。在義大利米蘭，我接受了長達10個小時半的脊椎重建手術。我的身體裡被打進了13顆螺釘、兩根鈦合金金屬桿。當我下手術室的時候，我聽到了刺耳且冗長的呼吸機鳴叫，抬頭導管裡一滴一滴的血液，從我的眼前不斷地向下滑，汗浸透了所有在病床上鋪的被單。那是最疼的一刻，但那個時候我的心裡無比清楚，我在想：劉大銘，你渴望了、追求了、奮鬥來的這麼久，你要的不就是這份疼嗎?它是讓我們通向幸福和成功的，唯一的捷徑!它可以讓我們在年輕的時候就明白，活著的意義究竟是什麼。

　　半年之後，我就又回到了我的高中，進行繁忙的高三複習。我要兌現我之前的承諾，我得做點什麼。我廢除了我之前已經成型的6萬字書稿，準備在高三的一年重新來過。我的同學們和周圍的人說，你是一個瘋子。對於一個健全的人來說，想要應對高三的挑戰和壓力，把所有的時間和精力都搭上，也是勉強剛能跟上節拍。你想這樣去做，幾乎是不可能。***

　　我認為啊，青春就好比一盞燃燒的蠟燭，雖然時間短暫，但我們應該把最大的光和溫度去奉獻給世界，如此，青春才是一場真正無怨無悔的青春!謝謝大家!

　　白巖鬆：停下來，與自己對話

　　各位，大家晚上好。今天我來了之後才知道不好講，為什麼?年齡層相差太大，36到42***歲***的一群人，還有年輕的大學生，你怎麼把一家兩代人融合在一起還要給他講呢?講養生上一撥聽，下一撥不聽;講勵志，下一撥聽，上一撥不聽;講成功，底下***有***一半兒人都有經驗，很難，所以，聊聊天吧。

　　這一個月正處在廈門的讀書月，我是受出版社的“裹挾”，來跟大家談閱讀之美，其實我一直覺得這是一個稍微悲哀的事情。今年臺裡頭做一個關於讀書的公益廣告，這幾年***都在***做讀書的推廣，我總納悶一件事，你見過國際上把哪個日子定為“吃飯日”嗎?說到國際吃飯日，沒有。那既然國際沒有吃飯日，那為什麼要有一個讀書日呢?對於人們的身體、肉體來說，不吃飯活不下去，那我很納悶，對於我們的精神來說，不讀書難道不也是跟不吃飯一樣活不下去的一件事嗎?那麼為什麼現在都已經墮落到了要全社會去推廣“閱讀”這樣一種現狀?我覺得這件事情恰恰印證了此時此刻中國的某種悲哀和某種覺醒。

　　我不知道大家有沒有注意到一個細節，前不久在APEC上，普京送給了***一部手機，這部手機我看完細節之後發現，只有俄羅斯能做，中國做不了。是他們技術很高科技嗎?沒有。這個手機是兩面螢幕，這面跟咱們的手機一樣是正常的，另一面是跟kindle一樣的、像水墨一樣的螢幕。我為什麼說中國做不了?俄羅斯的人均閱讀量在全世界排名是很靠前的，腦海中能誕生***這樣***一個手機，一個螢幕是正常的彩屏，另一個螢幕是墨跡的螢幕，只有愛讀書的國度才可能把它研發，他才會把一個手機跟閱讀和使用緊密結合在一起，而我們設計成兩個螢幕，一定是為了變得更加便利，更加色彩斑斕，而不是考慮是否更適合閱讀。

　　同樣的道理，今年八月份我去法國巴黎的時候，大家知道，八月份的時候，巴黎人民非常可愛，把整個巴黎全部給中國人民留下了，見著中國人的可能性會比見著法國人的可能性更大，他們都去度假去了。就在探討這個度假的事情當中，聯合國教科文組織的一箇中方的高階官員跟我說了一番話，給我的觸動非常深。他說該怎麼看待法國人像命一樣地扞衛這一個月的休假?中國人經常會覺得法國人太懶啦，一到夏天錢都不掙全跑啦，都去度假了，海邊或者其他***地方***什麼的。我們非常容易從這個角度去思考這個問題，但是法國人是怎麼去面對、思考、解讀這一個月呢?在全世界，如果論有創造力的國家來說，法國，是最好的，甚至可以不加之一對嗎?比如說在諾貝爾文學獎，法國有多少人獲得了諾貝爾文學獎?包括法國的電影，現在我依然是法國電影的狂熱愛好者，只要看一部法國電影，當然，也是他不錯的電影中的一部，我就幾乎從來沒有失望過。在我最喜歡的三部電影當中，就有一部是法國的……法國人認為法國之所以有創造力跟這個月休假緊密相關，因為每年他們有一個月去保證安靜的地方，回到自己的內心，讓自己經常有發呆的時間，讓他們瞭解生命。每年都要休息一個月，寧可少掙點錢，在這背後是一種對生命更透徹的理解。

　　生命不止是使用，還需要獎勵，而我們對生命究竟是一種什麼樣的態度?我們口號上會說：活到老，學到老;其實我們的實際行徑中往往是“活到老，掙到老”。錢永遠沒夠，大家都在忙碌著，其實中國古人早就告訴了我們什麼是“忙”。“忙”就是心亡，那你可以仔細追究一下，“此時此刻的中國人有多少人心是死的?”他的這番話觸動了我，法國之所以可以成為一個有創造力的國度，跟他經常要停下來，面對自己，成為自己的朋友，與自己對話，與時間和空間對話緊密相關。後來我總結，想要有創造力，需要有三個條件：有錢***有一定的閒錢***，有一定的閒人，還有一定的閒時間。沒有這三點，想有創造力，不可能的。

　　去年是《東方時空》創辦二十年，它在1993年創辦，為什麼***發展***幾年就成為中國具有影響力的新聞專題節目?那種創造力是從哪兒來的?我覺得就從這三個“由於”來的：由於進行了改革，大量的人可以進來，不合適的人可以走，每一個欄目的人都會有一點富餘。這種富餘就產生了強大的競爭力，同時也有了生存的壓力，這就需要更有創造力和幹得更好。這是第一個，第二個，當時搞改革，錢製片人可以支配，幹得好的人可以多給，幹得不好的人可以少給，有一點閒錢。第三個由於不是滿員，同時還可以吸納社會的大腦，優秀的人云集在這裡，就會有多餘的時間和智慧，創造力就誕生了。那樣的幾年時間裡，永遠是前面在播節目，後面就有人在研發新節目，所以，很多新節目都不是領導指令的，而是我們自發推動的，像《實話實說》這樣的節目，領導沒讓做這個，一看還不錯。創造力就是這樣誕生的。

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　　四個蘋果創造世界。第一個是亞當夏娃的蘋果，與人類有關，第二個就是牛頓的蘋果，發明了萬有引力，第三個是喬布斯的蘋果，第四是中國的小蘋果，解決了龐大的大媽們多餘的精力，這是對人類的巨大貢獻。***笑***說牛頓的這個蘋果，我相信在此時此刻的中國，這樣的傳奇不會誕生，此時此刻的中國誕生不了牛頓，此時此刻有幾個中國人有那個閒工夫躺到蘋果樹下去?在一個講究“愛拼才會贏”的國度裡，這是閩南語對這個國度最大的貢獻，好多不會講閩南話的人都會講“愛拼才會贏”的閩南說法，在這個“愛拼才會贏”的國度裡有幾個人願意躺到蘋果樹下去閒呆著?好，即便有人躺到了蘋果樹下，被蘋果砸完之後的反應也一定很“中國”。第一個，像絕大多數中國人一樣，抱怨。此時此刻的中國最大的特質是抱怨，我們可以到任何一家餐館去聽，小三在抱怨正房，領導在抱怨下屬，下屬在抱怨老闆，老闆在抱怨體制內，體制內在抱怨體制外，反正所有人都在抱怨，因為大家都覺得責任是別人的，與自己無關。每個人都在抱怨中把自己給摘***除***出去了。其實，你什麼樣中國就什麼樣，你要進步了中國就進步了，但是中國人不會用這樣的思維去思考問題，因此第一個反應就得抱怨，“誰管的樹?你們領導在哪兒?把他給我叫來!”一定會演變成為這樣一種局面，這是大比例，還有一定的小比例的人是嗎?

　　人家說一個外星人如果掉入地球，掉到其他國家命運可能相同，掉入中國會有不同的命運，要看它掉入哪個省。如果掉到陝西，就會把它埋上，一百年後再挖出來。如果掉浙江義烏，就製造一批模型。如果掉在東北，訓練訓練上二人轉舞臺。要是掉北京，更搞笑了，“趕緊問下是什麼級別要不不好接待。”***笑***所以我們會有我們此時的特徵，你就會去想我們現在是一個有創造力的時代嗎?當你看多這樣事情的時候，你就會看到一種本源，此時此刻有多少中國人會去做無用的事呢?但是創造力就恰恰跟無用的事聯絡在一起。

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　　第一個黃金週，我在廈門。全中國的第一個黃金週那天我在廈門，帶著老婆孩子，孩子還很小，我們喝茶喝到十點半的時候就被臨時通知“全走，所有的茶室要改成賓館讓人睡覺”。因為第一個黃金週，廈門沒有想到遊客是如此的海量。等我回到賓館的時候，大堂裡全是人，在等床位。第二天去鼓浪嶼，噩夢一般的旅程，但是，到了鼓浪嶼之後沒有幾分鐘我就成為最幸福的人。一艘艘船在鼓浪嶼停泊，***大家***下船，99.5%的人直奔日光巖。還有人問：哪兒是鼓浪嶼最有名的?日光巖吶!旁邊的人也不用問，跟著人流走了。我帶著家人跟著人流到了日光巖一看，人滿為患人山人海，都快看不到日光巖了。我就勢拐到了鼓浪嶼的巷子裡，一個人都沒有。那一上午直至下午，我們把鼓浪嶼都逛了一遍，甚至還鑽到那時候還有一個什麼洞裡。最美的鼓浪嶼在最火爆的黃金週是沒人的，幾乎屬於我們這一家人。但是，湧入的人們都在日光巖，因為他們要照一張相，留言“我到了鼓浪嶼”。從此我幾乎不到任何一個景點去照相，因為生命很短，照相的那個時間不如留在自己的記憶當中去感受。所有傳說中最美的鼓浪嶼，比如說鋼琴的聲音，從窗戶裡頭傳出來，我全聽到了。野貓跑過，張三丰的奶茶等等。這個時候要反過來去思考，我們的生活，出現了哪些問題?在我們的意識當中有哪些問題?閒逛是沒用的，我們講究直達目的地，幹任何事情我們都是功利地直奔目標，過程幾乎是可以忽略不計的……手機阻止了無聊，也阻止了無聊所擁有的所有好處。這句話開始很繞，但是當我開始想明白了，覺得這句話說得太好了。無聊是有價值的，我們現在已經沒有無聊的時間，只要一“無聊”，人們下意識地就拿起手機來，“無聊”就被填滿了，看個微信瞎搜一番等等，“無聊”沒了。無聊之中所臨時誕生的某些千奇百怪的、天馬行空的創意都消失了，甚至“無聊”本身也消失了。“無聊”也是創造的一個重要母體，而我們現在連給它時間的可能性都沒有。

　　中國人不做無用的事，什麼是無用的事，什麼叫有用的事?與升官有關的，與發財有關的，與出名有關的。比如說在我們的學堂裡，現在的學子提的***問題***跟過去不一樣，現在的學子提的問題都是有指向性和目的性，功利性極強，“我該怎麼辦?”“應該怎麼著?”“你直接告訴我一個什麼?”我每次都回答我不是賣大力丸的，我治不了“急”病，只能是說一些慢道理。但是現在的人覺得慢道理不叫道理，你必須要告訴我一劑藥吞下去立馬要見效，只有一種藥真能達到這個效果，***那就是***劇毒的毒藥。你只要吃下去，保證兩分鐘後啥事兒都沒有了，你吃嗎?所有，有用的藥恐怕都需要時間。

　　現在中國人很有意思，看名片、遞名片。回到家一看，這哥們沒用，撕了，因為你用不著他。就在一個又一個篩選名片、把沒有用的名片一張張撕掉的過程中，你***錯過了***生命中有趣的人，留下的全是有用的人嘛，有趣的朋友越來越少。

　　我們該怎麼重新去理解無用之大用，包括閱讀本身?今天下午有個小夥子跟我聊，說我特倒黴，本來報了某個學院的某專業，後來被調劑到了漢語言文學，它有啥用啊?我給他四條出路。現在12月份了，回去復讀可能有點來不及了，自己考慮清楚。第二條，學校能轉系，試試。第三條出路，大學本科學的是思維方式的薰陶，研究生選專業的時候選擇一個跟自己的興趣愛好相關的專業。第四條非常重要，沒準你會愛上它，試著愛上它……

　　隨著我年齡的增長，我對漢字的喜愛是在增長的，好多人跟我說，誰這年頭還在讀詩啊……詩歌裡有最濃縮的中文，我要告訴他們幾件事情，第一，中文是每天面臨再次發明的。發明這個詞是理科啊，怎麼會跟文科有關。我說不，漢字的常用字五、六千字，但是每天當你落筆要寫字寫文章的時候，你都承載著或主動或被動的重新發明漢字的可能。想想我們廈門的詩人，舒婷，很多年前同樣路過神女峰，為什麼她能寫下：“與其在懸崖上展覽千年，不如在愛人的肩上痛哭一晚。”這兩行詩有哪兩個字你不認識嗎?但是她把我們熟悉的漢字重新組合在一起，誕生了“人人心中有，個個筆下無”的意境，而且成為一個時代的標誌。在詩歌裡頭，同樣存在著看似無用的東西，但是漢字每天都可以重新生長，我們要探討中文的無限可能……

　　海子寫過“今夜我不想人類，我只想你”。這是海子最偉大的一句情詩，依然是大白話，但是它有我們最濃縮的東西。當一個民族有持續二十多年的時間不讀詩厭惡詩，而且把它邊緣化的時候，你就知道我們生活中發生了什麼樣的問題。

　　我們現在都知道，有些東西開始重新有用了。但是這個世界上最貴的東西***往往***是無用的東西，這個世界上最無用的東西是什麼?戒指。你告訴我一個實用功能，它有嗎?但是它非常貴。頂針，幾毛錢一個，但是戒指呢?無限。還有服裝，比如說，服裝有用的功能是什麼?保暖和遮羞。如果要是滿足它有用的功能，去個小商品市場，100元一身，拿下。但是很多女士的一身10000都拿不下，這9999花在哪兒了?花在沒有任何實際功能的用途上，牌子、感覺、樣式。它一點也不會為保暖和遮羞增加更多的因素，很貴很貴的東西在遮羞方面反而能力減弱了，***笑***尤其在夏天。無用的才最貴，***你們可以***去研究我們生活中大部分的事情，看看是有用的貴還是無用的貴?

　　曾經有一次我在講這個事情的時候，陳丹青非常認同我的看法。陳丹青他們乾的這活兒有什麼用?請問畫家有什麼用?詩人有什麼用?沒用啊，大前年我去了浙江富陽，也就是著名的《富春山居圖》的富春，到了那兒之後，我詳細地瞭解了黃公望的故事。老爺子九百多年前到富陽，之後也被邊緣化，六七十歲了才在邊緣的山裡畫這幅《富春山居圖》，城中心都是領導、企業家、達官貴人，黃公望用了六、七年的時間把這幅圖在寂寞中畫完，畫完給了一個僧人“無用”。一個寂寞文人感嘆自己無用，恰恰遇到一個叫“無用”的僧人還喜歡這幅畫，送了。九百多年過去了，城中的達官貴人不知道哪裡去了，但是這幅無用的人畫的無用的畫可是真有用，成了這個城市招商引資的最大名片，甚至總理在中外記者招待會上都談到了這幅《富春山居圖》。它有用嗎?沒用。真沒用嗎?

　　今天下午，也有學生跟我溝通關於讀書的問題，“我喜歡讀書，但我的很多同學都去看美劇等等，我是不是需要堅持”等很多這樣的問題。***其實***炫耀讀多少書和炫耀多少財富沒什麼區別，都挺招人討厭的。另外，當用“堅持”這樣的字眼去說讀書時，已經壞了，讀書是一種樂趣。有人問我，哪本書對你影響最大?每個人都想得到一個功利性的結果，對你影響最大的一定最有用。但我覺得對我最有用的書肯定就是新華字典啊。***笑***不可能再有第二個。剩下的、所有的書都像小溪流從源頭出發，長江黃河在開源的地方都是涓涓細流，然後不斷地有水系匯入其中，然後不斷地、慢慢地壯大到長江和黃河如此之遼闊。你能知道是哪條匯入的溪流、哪條匯入的河流讓黃河成為黃河，讓長江成為長江?我當然無法回答，我這一路上汲取的這麼多營養，到底是哪個營養塑造了我。有人問我讀了多少本書?我說無法回答你一個數字，此時此刻我什麼樣就可以反過來告訴你我讀了多少書，因為它變成了我。最重要的是，讀書本身是一種最大的樂趣，不是我的結果讓我得到了樂趣。

　　現在去中國的書店，最顯著的特點是有這樣幾摞書。第一個是與考試有關的書，第二個是***關於***養生的書，第三個是所謂的暢銷書。這涉及到人們所關心的***內容***，要過關，要長壽，要有談資，怕被時代拋棄，其實全具有功利性。但是有很多好書不是為了功利，而是為了有過程。你看這本書的時候你會得到很多樂趣。

　　今天我在來的路上看的這本書，一次又一次地讓我熱淚盈眶。這種熱淚盈眶我覺得很好，我還有熱淚盈眶的時候，我還知道自己是誰。當你知道自己是誰的一個重要緣由是，知道你還容易被什麼所感動。我來的路上看的是《西南聯大行思路》，是張曼菱寫的一本書。這本書有太多讓人熱淚盈眶的地方。比如說鄧稼先的爸爸是清華大學哲學系的著名教授，在抗戰爆發的時候，他的兒子即將要去昆明讀西南聯大的時候，他說了這麼一句話：“兒子，學科學吧，科學有用。”這句“有用”的確反應了那個時代知識分子的某種心聲，但是如果沒有哲學系他所擁有的境界，***他***怎麼會讓自己的兒子在國難當頭，拋離這一家子的傳統?最後，鄧稼先***成為了***我們的兩彈元勳啊!

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　　南開大學在1937年7月29日被炸成一片廢墟，當時的校長張伯苓寫了一句話“物質之損失我毫不掛懷，南開之精神將在這個廢墟上永遠。”蔣介石決定徹底抗日就是在頭一天，南開被炸之後第二天作出的決定，蔣介石講了一句話：“中國在，南開在。”張伯苓的兒子從軍學了飛行，最後駕駛那種簡陋的飛機，在與日本人的戰爭中陣亡了。這就是那個時代的校長，這就是那個時代的校長公子。我那時候眼淚就下來了。這都是一些無用的敘事，藏著這種無用的閱讀樂趣。***而***你的人格就是在這種無用的事情的一步步薰陶過程中，慢慢健全獨立起來。

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　　現在應該提倡越來越多的人去做看似無用的事……我每週必須跑五天的步，非常無用的事兒，但是在跑的過程中慢慢成為一種享受，你跟自己對話，把自己放空。累得一塌糊塗的時候我首先想到的是跑步，的確，當我跑完步的時候，累的是雙腳，但心和腦子都緩和過來了，從某種角度來說，這是一種辯證法。

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　　大學是止於至善，這是我認為大學最重要的因素，永無止境。創新需要具備的素質：獨特的思維方式，獨立的人格，人心的自由。我們過去對自由的理解是狹隘的，真正的自由在內心。面對最小的宇宙和最大的人心，只要可以探究的而且能得出一定結論的就不算遼闊，無法掌握的是最遼闊的，人心是最遼闊的。創造就是對固有牢籠的掙破。所謂自主創新，沒有自主就不會有創新，一所好的大學是將有用的和無用的相結合。

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　　道可道非常道，名可名非常名，一件事有人說對有人說錯，這是常理。我舅舅是中學數學老師，以前每天都跟我玩一個遊戲，每天都給我出一道題，但缺德的是他往往先畫一條輔助線，讓我去找第二條輔助線。當時我是一個孩子，只是每天去完成一個任務，總能找到，因為任何一個平面幾何題都有一條兩條甚至三條四條輔助線能把它搞定，很多年後，我突然意識到，他已經深深地改變了我的思維方式。為什麼?因為我從那時候開始，相信所有的事情都不止有一個答案，當別人有一個答案的時候，我總是下意識地要去找第二條輔助線，創造力和不同就在這一個小細節上誕生了。你要知道，第一條輔助線是功利的，第二條輔助線是無用的，但是第二條輔助線提升了我，塑造了我。作為一個學生，只要我找到第一條輔助線，得10分，OK啦，我完全不需要再去找第二個答案，但是就是這樣的一個玩的訓練，深深成為了今天的我。我不相信問題只有一個答案，當別人有了答案我也從不絕望，我再去找第二個答案就好了嘛。所以我稱之為第二條輔助線，而它恰恰來自於不功利性的無用的訓練。所以未來中國的創造，一定是有越來越多的中國人開始發呆，開始思想，開始與眾不同，開始另類，開始有第二條輔助線，開始做無用的事情都被鼓勵。

　　人類的進步是由科學家的好奇推動的……所有的東西都是相通的，楊振寧跟我說過，物理學到盡頭是哲學，而哲學學到盡頭是宗教，所有的東西是一個大圈，因此他的話對我是有相當的說服力的，他是這個領域的諾貝爾獎獲得者，成為一個大家會看到一個相通的地方，而不是聚集在這，他之所以給我講這句話的緣由在於他經常做無用的事兒，而且感謝這件事兒，就是讀大量的金庸小說和各種文學作品。

　　謝謝各位。