初中生勵志故事關於目標

　　一個人努力的目標越高，他的才力就發展得越快，對於社會就更有效果。一起來看看關於目標的勵志故事吧。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：獵人的目標

　　父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什麼呢?”

　　老大回答道：“我看到了我們手裡的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。”父親搖搖頭說：“不對。”

　　老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”父親又搖搖頭說：“不對。”

　　而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”這時父親才說：“你答對了。”

　　有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，要實現自己的心中所想，如果不切實際，最終可能是一事無成。

　　：成功的祕訣在於堅持目標

　　一個人沒有明確的目標,就像船沒有羅盤一樣，在茫茫大海中行駛卻沒有航線，只能隨波逐流。一旦一個人明確了目標，下定了決心，有一種對成功的渴望，就會產生強烈的使命感和激情，在這樣的情況下，將沒有什麼能阻止他達到目標。所以，只有目標明確才能在最短的時間達成最好的結果。

　　目標必須是明確而唯一的。有一個手錶定理這樣說： 如果給你一塊手錶，你能很準確地知道現在的時間;而如果同時拿著兩塊手錶，它們所指的時間不同，你卻不敢肯定哪一個準了，反而失去了對手錶指示時間的信心。

　　本田公司的創始人本田宗一郎1906年出生於日本靜岡縣，1922年離開家鄉來到東京，進入一家汽車修理廠當學徒。他非常勤奮，沒多久就成為了一名優秀的修理工。1928年，本田宗一郎開辦了一家自己的汽車修理廠，經營得非常成功。但這並不是他所追求的目標。1934 年，他關閉了汽車修理廠，同時成立了東海精密機械公司，主要生產活塞環，併為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標。

　　本田宗一郎在很年輕的時候，雖然一無所有，但有一個雄心勃勃的夢想，他給自己定下了一個目標，那就是要躋身世界最大汽車製造商的行列。

　　開辦汽車修理廠和生產活塞環，都只是為了實現這個遠大目標所做的鋪墊。因此，在1945年，他將蒸蒸日上的東海精密機械公司賣給了豐田公司，並於1946年建立了今天的本田技術研究所，開始研發、生產摩托車。

　　現在，本田宗一郎的這一目標已經實現。在全球小轎車市場，本田的產銷量和市場份額與日俱增，和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒共同躋身於全球最著名的汽車銷售商之列。

　　1953 年，耶魯大學對當年的畢業生進行了一次有關人生目標的調查，當被問及是否定有明確的目標以及達到目標的書面計劃時，結果只有3%的學生給予了肯定的回答。 20年後，人們對這些畢業多年的學生進行了跟蹤調查，結果發現：那3%定有明確目標的學生在經濟收入上要遠遠高於其他97%的學生。 目標的名人警句

　　本傑明·迪斯累裡當選英國首相後，曾在一次簡短的演說中對自己的成功進行總結，“成功的祕訣在於堅持目標”。

　　迪斯累裡原本只是一名毫無建樹的作家，寫過不少小說和政論作品，但都沒有給人留下深刻印象。後來他涉足政壇，並下定決心要成為英國首相。他克服重重阻力，謀求政治上的發展，先後當選議員、高等法院首席法官、下議院主席、保守黨領袖等，並終於在1868年實現了自己的目標，成功當選為英國首相。

　　忠告和建議：

　　思考你這一生要達到的目標，確定它。

　　明智的目標必須符合SMART原則：SSpecific：具體的反映階段的比較詳細的目標;MMeasurable：可衡量的量化的;AAttainable：可達到的可以實現的;RRelevant：相關的;TTime-based：以時間為基礎的階段時間內。你必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。

　　將目標定得高些，遠大的目標使你走得更快、更遠，即使仍然達不到你預想的那種速度，但也會比沒有目標或是過低的目標更能催人奮進。

　　不必擔心你的能力，有位哲人說：“決心攀登高峰的人，總能找到前進的道路。”一個人追求的目標愈高，他的才能和事業也就發展得愈快。

　　：給忍耐一個目標

　　勵志心語：給忍耐一個目標，生活將苦盡甘來。要做到這點沒有大智大勇，沒有堅定的信念是不可能的事。

　　盲目地忍耐是懦弱，但是有目標的忍耐卻能創造奇蹟。下面是我聽來的3個故事。

　　第一個故事的主人公是一個孩子。一天，兒子與父親在一家大型超市走散了。父親找遍了整個超市，又去周邊的幾條街道找了很久，仍沒找到兒子。他焦急得心都要飛出來了。沒辦法，只好又去那家超市看看。在超市的門口，兒子驚喜地撲了過來。

　　兒子和父親走散後，也去附近的幾條街道找父親，最終他想，最好的辦法還是在原地等。

　　父親問他，這麼熱的天，為什麼不進到超市裡面，那裡有涼風習習的空調。兒子說站在門口可以看見四面八方的來人。每一個迎面走來的人都有可能是他的目標。

　　父親心疼不而，問兒子這幾個小時是怎麼過來的?恐懼、焦灼、難過，又站在太陽底下被烈日烤晒，若在平時，他的耐力最多隻能支援他站上幾分鐘。兒子說：“我沒有想別的，我只想著儘快能見到你，時間很快就過去了。”

　　第二個故事的主人公是個著名的拳擊手。他出道之初的一次比賽中，被對手打得暈頭轉向，觀看比賽的所有人都想他會中途倒下，可是出人意料的是，他承受了暴雨般的重拳襲擊，支撐完了全場比賽。事後記者問他：“不可思議，你是怎麼從第二個回開始，一直堅持忍耐到最後的?”拳擊手說：“我沒有忍耐呀!我只想著‘防禦’和‘攻擊’，當時我的腦海裡根本就沒有‘忍耐’這個意識閃現。”

　　沒有想到忍耐，才是能夠忍耐下去的唯一理由。

　　第三個故事的主人公是一位偉人。在南非旅遊觀光，一定要去囚禁曼德拉的囚室瞻仰。困室很小，只有一般的衛生間大小，我們無法想像一個人幾十年被囚禁在一間幾平方米的小屋裡而沒有精神崩潰，偉人就是偉人。

　　曼德拉的視線一定不能穿越四壁，但是他卻將目光投身了國家示來的民主政治。否則，幾十年如一日地面對幾平方米的囚籠，不崩潰也會成為白痴。