執行力職場勵志小故事

　　執行力不夠，就是管理有問題，沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，執行力也是建立領導威信的必由之路。一起來看看關於執行力的職場勵志小故事吧!下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：忙碌的農夫

　　有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去;經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。

　　點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

　　：誰去給貓掛鈴鐺

　　有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

　　點評：科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。

　　：買影印紙的困惑

　　老闆叫一員工去買影印紙。員工就去了，買了三張影印紙回來。老闆大叫，三張影印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞影印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的回來，我要的是A4的;員工過了幾天，買了三摞A4的影印紙回來，老闆罵道：怎麼買了一個星期，才買好?員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買影印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了!員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活!

　　點評：執行事前一定要做講清結果，講清後果，溝通到位。

　　：猴子取食

　　加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在三間空房子裡面，每間兩隻，房子裡分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。

　　原來，第一間房裡的猴子一進房就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

　　點評：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子裡的兩隻猴子;而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裡的兩隻猴子。只有崗位難易適當，並設立段位考核機制，猶如第二間房子裡的食物，才能真正提升。

　　：水煮青蛙

　　把一隻青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段，創業者**四溢，敏感性高，所以常處於興奮狀態。在創業成功，企業走入正軌後，企業的管理趨於平淡，企業內部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。

　　點評：增強執行力，就要使員工經常保持一種良好的精神狀態。

　　：木桶效應

　　一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶裡就沒水了;假如木桶的頂端差不齊，那麼水只能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業的每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變為一種勝勢。

　　點 評：執行的結果取決於執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質。