管理型財務向經營性財務的轉型

　　隨著經濟的發展，企業結合自身實際實現管理理念的創新，在企業財務管理工作中探索從管理型財務轉型為經營性財務的途徑。下面跟著小編一起來看看企業財務管理中。

　　：“三種意識”推動公司理念創新

　　隨著企業中現代企業制度的建立，對企業的管理機制與執行機制都提出了更高的要求。此時，傳統的管理理念已經不能夠滿足企業發展的需求了，實現管理方式的發展與創新成為了企業提高競爭力、適應市場競爭形勢的必然選擇。意識是行動的指導，只有通過不斷的發展才能夠徹底解決企業發展中遇到的問題與困難。管理理念的轉變需要一定的平臺，在企業發展的過程中不斷增強自身的成本意識與效益觀念，為財務管理理念的創新奠定了基礎。

　　“三種意識”指的是資源意識、市場意識與創新意識，是實現管理型財務轉型為經營性財務的前提條件。企業應該通過各種討論活動實現思想解放、與時俱進，通過觀念的轉變與更新適應市場形勢的變化，為經營性管理理念的完善提供理論基礎，為經營性財務的實現尋找突破口。

　　“三種意識”的樹立促進了企業的財務轉型工作。“資源意識”的樹立，明確了計財部門自身的職責定位，一方面要對企業的資源進行有效的管理，另一方面要通過對資源的有效經營實現其效益最大化。“市場意識”的樹立，實現了“以市場優化資源配置、按貢獻體現激勵分配”原則在企業的貫徹，引導與實現了資源的優化配置。“創新意識”的樹立，實行了企業的思想解放與思路創新，從新的角度對計財工作進行審視，實現向“經營性財務”更快的轉變。

　　：“三算管理”促進企業的發展

　　“三算管理”指的是全面預算管理、網間結算與責任中心損益核算。在企業的管理中，通過“三算管理”促進了企業的進一步發展。全面預算管理是現代企業管理中非常重要的組成部分，為企業戰略目標的實施提供了有效的手段。企業首先應該對市場需求進行科學的研究與預測，在企業經營活動中的方方面面實現全面預算的滲透。在預算管理實施的過程中，要注重企業經營活力的激發。為了為網間階段奠定基礎，企業應該注重結算軟體資訊系統的開發與應用，實現各個地區的實質性結算。此外，在結算辦法的制定過程中，要對“自上而下”與“自下而上”的工作方法進行積極的貫徹，確保結算政策一方面能夠調動經營部門與生產部門的積極性，另一方面能夠促進責任中心損益核算工作。通過業務部門對損益核算結果的反思與應用，實現業務部門責任主體意識的強化。實現結算與損益核算的有機結合，通過有效的價格調整體系與經營業績評價體系實現企業市場競爭力的提升。財務部門要實現結算方面的創新，一方面實現網路組織的優化、結算政策的制定與計算成本的減低;另一方面為企業的業務發展提供依據，實現業務成本的降低。

　　：“三項創新”為企業的經營提供支撐

　　“三項創新”指的是考核方式的創新、資源配置方式的創新、處理流程的創新，為企業的經營提供強有力的支撐，為企業的可持續發展提供保障。考核方式創新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎，從市場、財務、管理與人力資源四個方面對關鍵性的績效指標進行設定，並將績效指標在企業的各個部門與環節中實現層層落實。在關鍵績效指標的設定過程中，要積極引入資產週轉率、資金回籠率、員工素質、員工滿意度等指標，實現指標體系的進一步優化。資源配置方式的創新，對企業的資源進行綜合的利用，實現企業發展質量的提高，是企業經營性財務管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循“有重點、分層次”的原理，實行資金的優化配置，實現企業綜合實力的提升，確保企業的可持續發展。處理流程創新指的是企業按照系統要求實現會計處理流程的重新梳理，實現會計基礎工作的進一步規範。經營性財務管理從全新的角度對財務管理進行了審視，賦予了財務管理全新的內涵，促進其作用的有效提升。通過經營性財務的實踐，財務部門要主動對角色進行轉換，與經營部門保持良好的溝通與交流;經營部門要將重點集中在投入產出方面。

　　：“三個轉變”為企業的改革發展提供服務

　　經營性財務理念的實施為企業的可持續發展提供了強大的動力。

　　經營性財務的內涵為：社會主義市場經濟條件下的財務管理，必須遵循市場規律，通過對市場變化與企業需求的瞭解與快速反應，實現企業資源的優化配置，實現企業價值最大化。

　　實現管理型財務向經營性財務轉變的過程中，企業應該實現財務部門的“三個轉變”，即從被動支撐管理轉變為主動服務管理、從封閉式管理轉變為開放式管理、從靜態式管理轉變為動態式管理。

　　主動服務管理指的是財務管理部門應該充分發揮自身的職能，自動實現發展環境的優化、支撐服務的優化與資源配置方式的優化。開放式管理指的是要將企業財務管理的視角轉變到市場競爭者與供應鏈其他企業中。通過企業各個部門之間的協調與統籌安排，在企業發展的大環境中進行企業管理的思考。動態式管理指的是實現服務工作的動態化，對市場變化、發展需求進行關注與分析，實現企業戰略決策與經營風險防範的動態監控。