公司會議精神學習心得

　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。你知道是什麼嗎?接下來就是小編為大家整理的關於，供大家閱讀!

　　 篇【1】

　　一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。

　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

　　企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裡，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性;而領導則不同，他所考慮的是全域性、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多收集整理我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

　　三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

　　“關係是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會鏽的;本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

　　四、努力培養團隊精神，更要樂於與他人合作。

　　團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業願意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由於其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結就是力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好。

　　五、自信樂觀，積極向上。

　　現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創造出奇蹟的人，憑藉的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支援下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。

　　六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，敢於挑戰。

　　謙虛是美德，人如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

　　 篇【2】

　　公司董事長、總經理王洪仁同志在2017年上半年工作會議上，發表了題為《珍惜榮譽、再接再厲、勇於擔當、乘勢而上》的重要講話。講話的第三部分重點講述了“勇於擔當，展示新形象”。結合公司“十二五” 建設新礦業、大礦業的發展思路，實現打造河北鋼鐵糧倉的巨集偉目標。要求領導幹部應具備一要善於謀劃、二要精於管理、三要勇於攻堅、四要敢於負責、五要勤於落實的能力。反覆研讀，感受頗多。

　　其一：就擔當一詞而言，擔當就是承擔並負起責任;勇於擔當，就是敢承擔別人不敢承擔的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，不計較個人得失，全力擔當起自己的職責。勇於擔當不只是對領導幹部講的，也是對廣大礦山職工講的，擔當是職工義不容辭的責任。責任是一種愛崗敬業的精神，責任是一種敢於擔當的品質，責任是一種建功立業的動力，責任是一種不辱使命的境界。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進的障礙，勇者視為前進的階梯”。面對難題，之所以會有強者弱者之分，關鍵在於兩者境界不同。強者敢於擔當，他們做事大多想到的是他人，是“大家”，如焦裕祿、孔繁森、王進喜、馬萬水等一批人民的好公僕、好乾部，也有向雷鋒、張思德等平凡的英雄，從他們身上，我們看到了崇高和偉大。弱者害怕擔當，他們做事想到的大多是自己，只顧個人利益得失，只會唸叨自己的那一點小九九，是“小家”，在這些人身上，我們看到的是卑微、是渺小。勇於擔當須有真才能還需要真智慧。發揮自己的聰明才智，在自己的工作崗位上學會巧幹、實幹。

　　其二: 要適應巨集觀經濟形勢的新變化、礦山市場的新特點，緊緊 “圍繞一條主線，實現六個大上”總要求，勇於擔當是一名礦山職工義不容辭的責任。他不僅僅需要的是愛崗敬業的精神，更需要的精細管理，從崗位最基本的單元，做好自己的本職工作。崗位雙述、作業環境;節約一滴水、一度電;提高裝置的運轉率，減少裝置的維修率;修舊利廢，挖潛增效，降低成本;安全管理等，從自己的崗位做起，勇於擔當自己崗位的各項工作，而絕不能推三躲四，逃避崗位工作，擔當就是紮紮實實做好各項工作。全面完成全年各項崗位的目標任務。

　　其三:做企業的主人，擔當起崗位的管理是職工義不容辭的責任。大處著眼，小處著手積極做好崗位的各項工作;僱工則當一天和尚撞一天鐘，不會擔當崗位的責任。凡是想事、謀事、幹事，事事處處為了自己的崗位所想，並能為自己的崗位擔當責任;事事處處為了自己的所在單位所想，並能為自己所在的單位擔當責任。

　　 篇【3】

　　新年伊始，永珍更新，公司三屆五次黨委全委***擴大***會議、四屆二次職代會在濟南隆重召開。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，公司領導提出了“穩中快進、領先發展”的總體思路，體現了公司2017年的努力方向和把企業做強做大的堅定決心。我將立足本職工作，認真貫徹落實公司系列會議精神，以抓專案管理提升為主線，實現礦山領域再滾動為目的，努力開展專案部的各項工作。根據學習情況，結合專案的特點，一下是我的個人學習心得體會：

　　一、加強安全質量管理，確保施工順利進行

　　安全是企業健康持續發展的根本保證，我將繼續抓好嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測監控和危險源辨識，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環管理。尤其在礦山領域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質量的管理體系和監督體系，依託公司法人管專案舉措抓好安全質量工作，確保安全管理體系的正常執行，層層落實責任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安全生產標準化，提高安全質量工作規範化、科學化和法制化水平，建立安全質量的長效機制。事實證明只有做到安全質量完全處於受控狀態，才能確保施工生產順利進行，實現最佳經濟效益。

　　二、認清形勢找差距，提高專案管理水平

　　去年，公司礦山一級資質申報工作進展順利，加上專案幾年來施工經驗和信譽的積累，我們今年的工作重點將放在幹好在建，實現滾動，力爭進入採礦領域，提升非煤礦山施工綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已於去年開始施工，我們有進入施工巷道工程的實力和機會。面臨目前的形勢，我們必須有超前意識，結合現場實際情況，認清形勢找準差距，提高專案管理水平。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。尤其是“採礦施工”是擺在我們面前的一個嶄新課題，我們要從“小學生”做起，繼續加強學習，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實地地探索和不斷創新，逐步提升專案精細化管理水平，才能適應市場發展的需要，為專案的長遠發展打好堅實的基礎。

　　三、深化員工素質教育是強企之根本

　　員工是企業的主體，員工素質決定了一個企業的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質和道德素質教育學習，倡導健康向上的生活理念，樹立正確的價值觀和人生觀，增強團隊精神，讓大家深深意識到“企業靠我發展，我靠企業生存”是相輔相成的。傳承和發揚公司“質樸厚重、敢為人先”的企業文化精神，使每個人擔負起自己的責任，做到愛崗敬業，企業才能做強做大，只有建立一支高素質的員工隊伍，才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　四、加強黨風廉政建設，構建和諧專案部

　　黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，這就要求我們必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，築牢自身思想防線，黨員幹部要樹立真抓實幹的作風，要沉到一線，接地氣，切實解決現場存在的問題。在專案管理中必須處理好人與人之間的關係，做到多溝通，多交流，不要搞個人“說了算”，處理“三重一大”問題時，堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格。結合黨的群眾路線教育活動，深入瞭解群眾的心聲，切實地為職工辦好事、辦實事。建立良好的信任關係，營造一種和諧相處、團結協作、共同奮鬥的良好氛圍，從而有力促進施工生產的順利進行。

　　公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，作為專案的帶頭人，是實現公司戰略計劃的一線踐行者，深感任務之艱鉅。我們將在公司的堅強領導下，在專案部的集體智慧下，同廣大幹部、職工一道不斷努力，乘勢而為，全面實現專案部“打造安全文明工地，建立一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為落實公司的差異化經營戰略、實現礦山領域新突破而努力奮鬥。