公司領導在員工大會上的講話

　　會議是現代管理的一種重要手段，所有管理者都不免召集會議和參加各種各樣的會議。在公司的員工大會上，公司領導會說什麼呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　今天應邀出席陽光集團一屆五次員工代表大會，我感到非常高興。首先我代表運城市委、市政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向多年來為運城經濟和社會發展做出突出貢獻的陽光集團全體幹部職工表示衷心的感謝!

　　同時藉此機會，向集團5000名職工表示親切的問候和節日的良好祝願，祝願大家：新春快樂、閤家幸福、吉祥如意。

　　陽光集團作為運城市煤焦化行業的“龍頭企業”，作為山西省政府確立的“三大方陣企業集團”，作為中國獨立焦化行業的“旗艦企業”，近年來，在董事長薛靛民同志和總經理範曉嵐的帶領下，集團的各項事業取得了令人讚歎的可喜進步，贏得了讓人欣喜的長足發展：

　　無論是在企業管理、文化建設上，還是在安排就業、扶持公益事業、構建和諧企業等工作上，都走在全市工業企業的前列。尤其是陽光集團多年來依法經營、照章納稅，20xx年至今五年來，累計納稅總額達到20多億元，在20xx年，納稅貢獻位居全國民企首位，員工人均納稅達到10萬元以上，為地方經濟和社會發展做出了卓越貢獻。

　　剛才聽了薛靛民同志和範曉嵐同志的報告和講話，我感觸很深，總結起來就是三點感受：

　　一是看到了陽光人在應對危機中信心足、方法多、措施硬，讓人欽佩;

　　二是看到了薛靛民董事長高瞻遠矚、果斷英明的企業家風範，令人讚賞;

　　三是看到了陽光人眾志成城、應對困難，不拋不棄、搶抓機遇的優秀品質，使人鼓舞。

　　眾所周知，從去年9月份開始至今，國內外經濟形勢很不樂觀，尤其是傳統工業企業效益受到了“金融危機”的嚴重衝擊之後，我市眾多企業出現了嚴重的效益下滑，限產停產，有的企業甚至不得不停產歇業，裁員應對。

　　在這種惡劣的形勢下，陽光集團不僅做到了不裁減一名員工，而且通過苦練內功，積極應對求突破，通過自我反思，搶抓機遇求發展。這種堅定果敢的信心，這種科學發展的理念，不僅僅看到了一個優秀企業家在困難面前“講責任、講大局”的精神品質，而且看到了5000名陽光人的“講團結、講奉獻”的優良傳統。

　　陽光集團作為我市的大型民營企業，尤其是明年要爭取成功上市，如何更好地應對危機，實現陽光企業的又好又快發展，提三點希望：

　　一是希望陽光群策群力做好一季度的各項工作。

　　今年是將會是我市進入新世紀以來工業經濟發展最困難的一年。要做好一季度工作，將為完成全年發展任務贏得主動，奠定基礎，也可起到更加振奮精神、更加堅定信心、鼓舞士氣的作用。希望陽光集團全員上下群策群力，儘快扭轉效益下滑的趨勢，千方百計實現今年經濟工作的良好開局。

　　二是希望你們放下包袱，搶抓發展，早日走出困境。

　　雖然企業遇到了暫時的困難，但是今天來參加會議，我看到員工的精神面貌非常好，這充分表明陽光人在危機應對中心態積極、信心百倍。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，希望廣大員工更好地樹立大局意識、奉獻意識，為企業早日走出困境多做貢獻。

　　三是希望陽光圍繞結構調整多做文章。

　　剛才薛靛民提出的“產業調整”思路我非常贊同，要實現陽光集團的穩健科學發展，必須要樹立科學發展觀，大力推進煤化工深加工專案，在焦煤、焦鋼企業聯合上搞戰略聯合。希望陽光集團在下一步發展中，思路更寬廣，步子更穩健，發展更科學。

　　市委、市政府也將一如既往地支援陽光集團的發展，為陽光集團的發展壯大創造更加寬鬆的外部環境。希望陽光集團全體員工在集團的帶領下，早日化危機為機遇，挑戰面前不 屈不撓、成績面前再接再厲，在前進的道路上實現新的跨越，為推進運城更好更快發展、建設繁榮文明和諧新運城再立新功。

　　最後，衷心祝願陽光集團各項事業蒸蒸日上，更加燦爛，在新的起點上再創輝煌!

　　謝謝大家!

　　篇2

　　各位職工：

　　大家好，承蒙公司領導的信任，把我安排到馬鞍山金鷹天地廣場專案部，和大家一起共事，我感到非常榮幸。我是4 月5 日到的，差不多近25 天時間。在這25 多天的時間裡，我感觸很深。從班子成員，到普通員工，大家心氣很足。

　　在前期面臨諸多困難的條件下，大家齊心協力，努力工作，即使是經常加班加點，也毫無怨言，讓我非常感動。通過在座各位的辛勤勞動，可以說，我們的成績是明顯的。這裡，我代表專案部全體班子成員謝謝大家，大家辛苦了!

　　隨著我們辦公室、食堂、CI 等設施的不斷完善，隨著我們員工的陸續到位，我想，下一步，我們的各項工作要走向正軌，走向規範，在推進工程建設的同時，體現我們國字號央企的實力和形象。

　　下面，我有幾件事情跟大家講講:

　　一、簡單通報一下公司當前形勢。今天上午，我參加了公司的黨群視訊工作會，公司總經理熊愛華簡單通報了公司當前形勢。截止目前，公司新籤合同額30 億元，目前正在接洽和跟進的專案有：一是山西呂梁城市改造，據說總規模達1000 億元，今年開工400 億元，其中150 億元的合同額準備交給我們;二是吉林四平萬達廣場，74 萬平米，先開36 萬平米，公司已經投標，正在等結果;三是目前公司在積極跟蹤的專案還有，南京金鷹廣場專案、海淀區國投專案、海南瓊海專案、通用集團專案等，這些都是超過億元的大專案都很有希望。大家比較關注的成都珠江國際專案、義烏世貿中心、西安萬達廣場等大專案都在朝著好的方向發展。

　　二、在座的共產黨員、入黨積極分子、寫了入黨申請書的，或者準備寫入黨申請書的同志，一定要把我們的專案部、把自己的崗位，作為“創先爭優”的舞臺，在思想上、行動上，發揮好模範帶頭作用，體現出一個共產黨員的風采。黨員，不僅僅是一項榮譽，更是一份沉甸甸的責任。關於黨員的教育和管理，我會拿出專門時間舉行一次黨課。

　　三、來到這個專案後，有一些職工對我說：“書記，你的兵就是保安和廚師，你的任務就是讓我們吃好喝好玩好，你這個書記就當到位了”。這些職工跟我說這個話的時候，我只是把它當玩笑話。我今天在這裡說，管保安管廚子，只是我工作的一部分;讓大家吃好喝好，也僅僅是我的一項工作內容之一。如果你把它看做是書記的主要職責，只能說明你對國有企業管理體制、對黨的工作性質的認識太簡單或者說膚淺。作為一個基層黨支部書記，我不僅要承擔教育管理黨員、搞好班子建設、推動人才培養、維護好職工合法權益、關心職工生活、處理好周邊關係等工作，我還有一項更重要的職能，那就是抓好專案廉政建設。由於建築市場的不規範，由於法規制度建設的滯後，我們在座的各位員工，都會或多或少面臨一些誘惑與風險。我來到這個專案雖然時間不長，但還是感覺到了建築業江湖的利益與風險是同在的，一些潛規則正在被我一點點的看到、體會到。我希望，我們在座的各位，特別是那些管錢、管物、管人的同志，一定要嚴格遵守法律法規，嚴格遵守廉政建設規定，堅決杜絕吃拿卡要現象，做一個乾乾淨淨、清清白白、光明正大的人。我們要通過嚴格管理、開源節流、降本增效等措施去追求陽光下的收入。一旦我們發現，某個員工有意給分包多籤人工，或者接受分包分供的宴請、洗澡、按摩等不當行為，或者有向分包分供索賄受賄行為，輕者，我們會給你提個醒，說你幾句;重者，我們就要嚴肅批評、警告、扣發工資獎金、勸離專案、甚至直接向公司黨委、紀委反映。我們中建總公司每年被列為典型案例、塞進監獄的也不在少數。我們在座的都很年輕，絕大部分是剛走出校門的大學生，職業生涯還很漫長，不要因為自己的不檢點，斷送了自己的前程。馬鞍山金鷹天地專案是我第一次擔任黨支部書記的起點，我也想幹好本職工作，做出一番成績，回報公司對我的信任。

　　四、我們專案班子經過研究決定，在金鷹天地廣場這個專案部，絕不會搞平均主義、大鍋飯，一定要體現價值創造。讓多勞者多得、不勞者不得或者少得。下一步，我們準備推行績效考核制度。檔案已經起草完畢，一旦完善立刻執行。我們的績效考核主要內容就是，每個月根據大家完成工作的數量和質量，通過本人述職、主管領導評價和專案測評小組民主打分，進行綜合測評，按照分值高低進行獎金分配。同時，我們還推出了一些激勵機制，比如，超額完成了工作任務的，或者多加班的，或者為專案部提供合理化建議，被採納併產生了一定效益的，在我們的“管理講堂”有針對性進行講課的，實行了某種技術創新和管理創新，併產生了經濟效益的，在幹好本職工作的同時，主動協作他人承擔兼職的。我們推行考核的目的，是一種手段，目的是希望大家不斷進步。有一個數字勵志公式，在這裡跟大家分享一下，就是： 1.01 的365 次方= 37.78343433289 ，遠遠大於1 ;1 的365 次方=1 ;0.99的365 次方= 0.02551796445229 ，遠遠小於1 。1.01=1+0.01 ，1.01 的365 次方也就是說你每天進步一點，一年以後，你將進步很大;1 是指原地踏步，一年以後你還是原地踏步，還是那個“1” ;0.99=1-0.01 ，也就是說你每天退步一點點，你將在一年以後，遠遠被人拋在後面，將會是“1” 事無成。 這就相當於人生的路程，每天多做一點點，積少成多，就會帶來巨大的飛躍。

　　五、關於吃飯問題。食堂已經正式開伙了，這方便了大家的就餐。但是，也暴露出一些問題。我們的個別員工反映伙食差，說我們在某個專案吃得好多了。借今天這個機會，我跟大家解釋一下，公司給我們核定的生活費標準是，每人每天20 元，我們剛到馬鞍山，食堂裡的瓢盆鍋碗，廚師的工資，米麵油都包含在這20 塊錢裡，而且這個地方的蔬菜價格也不低。所以，我們先節約一點，適當的控制一下成本，觀察一兩個月，看看我們到底每月能消耗多少伙食費。即使有了節約，我們也絕對不會用到其他方面。職工嘴裡省出來的，還要回到職工嘴裡。過年過節，我們會通過會餐、買福利等形式，返回到職工身上。大家拋家舍業，來到外地，我們必須要讓大家住好、吃好、娛樂好，這一點，請大家放心。還有個別職工對飯菜品種和口味有點挑剔，當然這也正常，眾口難調嘛。畢竟我們的國家，東西南北生活差異很大，有愛吃米的，有愛吃麵的，有愛吃辣的，有愛吃酸的。一個廚子要同時滿足50 個人的胃口是不可能的。但我希望大家能夠理解我們的廚子，少些牢騷、少些抱怨，愛吃的多吃一口，不愛吃的少吃一口，千萬別直接倒掉。浪費是一種犯罪。馬鞍山的菜價不低，一斤蒜薹差不多4 塊多。前階段吃盒飯的時候，我們個別職工不愛吃就直接倒掉了。現在食堂開伙了，我希望這種現象能夠避免。

　　六、大家要加強團結、密切合作、共同進步。不同地區、不同文化、不同習慣、不同性格的人，走到一起難免會有一些誤解或者磕碰。比如，宿舍裡，有打呼嚕的，有說話嗓門大的，有不太講究衛生的，有愛熬夜的…… 這都難免。所以，我希望大家要樹立這樣一個理念，一個專案部就是一個團隊，幾十個人組成一個大家庭，一起共事和生活，是一種緣分。所以，在工作上、生活上，大家要彼此包容、彼此忍讓、彼此關照、彼此幫助，不要斤斤計較，不要推來推去，形成“快樂工作，開心生活”的氛圍。即使是若干年後，當我們回憶這段朝夕相處的日子的時候，彼此都心存一份感激與祝福。來這個專案近一個月的時間，我感覺我們這個團隊總體上是一個團結、合作、能吃苦、肯奉獻的集體，大部分同志的表現，值得稱讚。但也有個別同志，喜歡發個小牢騷，說些小怪話，發些小脾氣，使個小性子，拉個小臉子，擺個小架子，佔點小便宜，雖然算不得原則問題，但我還是希望這些同志糾正這些毛病。我們不但要打造“書香專案”，而且還要建設和諧專案。

　　七、我們經理部的員工，一定要支援和配合保安的工作。保安員是我們直接聘用的，是我們經理部的一份子，是給我們看家護院的，他們的勞動，理應得到我們的認可;他們的人格，理應得到我們的尊重。雖然目前的保安還存在這樣那樣的問題，但我們一定多給予他們提醒和幫助，使他們的工作更加規範，也使他們的素質進一步提高。

　　我到基層做黨支部書記是第一次，經驗不足，我希望大家多給我提一些意見和建議;在工作上、生活上、思想上，大家有什麼要求和想法，有什麼困難和困惑，都可以提出來，我會和其他班子成員一道，努力滿足大家的要求。同時我誠懇希望大家監督我的行為，如果我有做的不好的地方，也請大家大膽的提出批評，我會努力改正。

　　篇3

　　同志們：

　　最近南方電網公司批覆了超高壓公司機構調整的請示，公司對部分機構以及部分幹部進行了調整，剛才進行了宣佈。這次調整，公司黨委醞釀了很久，經過了充分的準備，通過班子碰頭會、黨委會討論，並經過廣泛的調研，徵求了各級幹部職工意見，所以最終的調整結果是集體智慧的結晶。今天公司召開機關員工大會，就是給大家通報通報最近的一些情況，分享公司發展的喜悅。

　　今年以來大家都很辛苦，在各自崗位上也取得了很好的成績。回顧公司各方面的情況，應該說是面貌煥然一新，工作有條不紊，成績穩中有升。總體來說，公司上下用心用腦落實南網方略，認真按照年初確定的工作思路，落實各項工作任務，各方面工作都取得令人滿意的進展，呈現出不斷提高的良好勢頭。安全生產方面，公司今年抓得早、抓得及時，年初就下發了確保安全生產形勢持續穩定的檔案，起到了很好的作用。裝置檢修、定檢預試工作組織得很好，開關、二次系統等專項檢查開展得很及時、到位，迎峰度夏準備工作也做得比較充分，工作的成效也逐漸顯露出來。截至目前，高肇直流能量可用率為94.19%，天廣直流能量可用率為94.02%;220kV及以上系統繼電保護及安全自動裝置正確動作率99.73%;發生事故1起，較去年同期減少3起。這些都是不錯的成績。從目前情況來看，安全生產成績保持著穩中有升的良好態勢，特別是一季度安全生產局面保持了平穩，避免了大起大落，生產系統的同志們做了大量卓有成效的工作。電網建設方面，各項在建工程進行得如火如荼，經過前段時間的緊張工作，都取得很大的進展。興安直流的站除錯已經完成，進入了系統除錯的衝刺階段，羅百二回工程、龍灘送出工程也進入驗收除錯階段。雲廣直流工程的合同談判等關鍵工作也取得了重要進展。在任務重、攤子大、時間緊、困難多等不利條件下，基建系統的同志付出了艱辛的勞動，取得這樣的成績很不容易，也很令人振奮。經營方面，1-5月份南方電網全網電力供需形勢總體依然偏緊，主網架比往年提前進入大負荷送電時段，在西電東送通道沒有增加的情況下，售電量有較大幅度增長。截至5月25日，共完成售電量164.93億千瓦時，同比增長36.6%，完成全年計劃的28.5%，超額完成了1-5月的送電計劃，預計1-5月售電量超計劃17.5億千瓦時。人力資源、黨群政工、內部管理等方面，工作都有條不紊地開展，特別是機關作風建設，已經取得比較滿意的成效，同志們保持著蓬勃向上的面貌和激情昂揚的鬥志。公司黨委對大家的工作是滿意的，也為大家的奉獻精神所感動。為此，我代表公司黨政班子，向同志們表示衷心感謝和親切問候!

　　在南方電網公司黨組的正確領導和各部門的大力支援下，超高壓公司經過四年多的運作，不管是電網規模還是管理水平，都取得了長足的進步，不斷走向成熟，幹部職工也成長起來。現在我們有能力也有實力做更多的工作、承擔更大的責任。大家知道，“十一五”期間，西電東送建設規模相當於再造一個主網架，主網架的管理關係也將進一步調整理順，更大的管理規模、更高的管理層次都對我們的機構設定和人力資源配置提出了新的要求。當前，在整個南方電網的大好形勢下，超高壓公司呈現出良好的發展態勢。在內外部形勢十分有利的情況下，為進一步加快發展，公司決定對部分機構、幹部進行調整。因此，公司在主觀上具備了調整機構的條件，在客觀上具備了調整機構的要求，所以說，這次調整是水到渠成的。這次調整得到了南方電網公司黨組、董事長的高度重視和關心，也得到了上級有關部門的大力支援和指導。大家從剛才的檔案中知道，南方電網公司已經同意我們把原來的安生處調整為生技和安監兩個處，監察審計室獨立運作，成立教育培訓中心、物資中心、機關服務中心和檢修試驗中心四個中心。這樣大的機構調整，在公司成立以來是第一次，從一個側面反映了公司的快速發展。我們的機構調整方案報上去很快就有了批覆，說明南方電網公司對我們工作是充分肯定的，也說明了上級對我們的發展思路是充分認可的，這對我們是個很大的鼓舞。機構調整後，我們對機關部分中層幹部和基層單位班子也進行了一定的調整。

　　這次機構和幹部調整，主要有三個方面的考慮。一是使公司各項職能分佈更加合理，職責落實更加到位，以便更好地貫徹落實南網方略，履行好公司職責。二是加快推進公司專業化戰略，推動西電東送事業和公司發展，實現先強先優的目標。三是落實“以人為本”的思想，盤活公司的幹部資源，增強內部的活力，提供更廣闊的發展空間，促進公司幹部員工的發展。關於第三點，我想補充說明一下。公司成立以來，機構和人員都一直保持著精幹高效的特點***這也是我們以後要遵循的***，這對於公司實現平穩過渡、繼承優良傳統等方面發揮了很大的作用，是符合公司發展的階段性要求的。但是，今後一個時期公司將有很大的發展，必須有更多力量去承擔起繁重的工作。我們給大家壓擔子，要求大家敢於承擔、樂於奉獻，是培養幹部的需要，但組織上也充分考慮到大家承受的壓力、做出的奉獻和犧牲。今後公司將根據發展的需要補充更多的人手，使同志們的壓力有所減輕，有時間享受家庭生活、有時間休假，做到張弛有度，快樂工作。

　　這次幹部調整，按照“小調不大動”的原則進行，主要是將新設機構的負責人以及一些空缺的職位補齊，將基層的班子充實起來，充分盤活幹部資源。新提拔的幹部，都嚴格按照幹部選拔任用的有關規定進行，經過了嚴格的考核。只有那些符合忠誠能幹要求，在崗位上兢兢業業、敢抓敢管、樂於奉獻，做出了成績、有發展潛力，並得到了幹部職工認可的同志得到了提拔任用。廣州局、貴陽局的級別這次也正式按照特大型企業進行管理，在兩個局的幹部選配問題上，都是在公司範圍內統籌安排，不搞水漲船高、就地升級。這次幹部調整以後，原則上不再進行大的調整，但會在一定範圍內進一步優化。公司還將從外部調配進來一些骨幹力量，充實隊伍，因為公司正處於大發展階段，人才是最關鍵的，但現在還是缺骨幹。當然，人才的培養選拔首先和主要還是從公司內部進行，所以希望全體員工特別是青年員工，要積極學技術、練本領，精通專業，首先在你所處的崗位上、專業口上成為佼佼者，再通過組織的培養，成為技術領頭人或複合型人才。公司的舞臺很大，容得下大家好好表現，鍛鍊成才。還是那句話，你的本事有多大，公司就會給你多大的舞臺和空間去展示。在這裡把公司機構和幹部調整的情況跟大家說一說，希望能夠正確理解，也希望大家從一個側面看到公司快速發展的良好勢頭，增強發展的信心和希望。

　　藉此機會，我談三點意見。

　　一、認真落實南網方略，把握機遇，加快發展

　　南方電網公司成立4年多來，在中央的正確領導下，在以袁董事長為首的黨組率領下，全網上下共同努力，取得了矚目成就。超高壓公司的每一步發展，都離不開南方電網公司的戰略指引，都是在南方電網的大好形勢下取得的。大家可以回想一下，南方電網公司從20xx年底成立以來的四年多裡，先後提出了“兩型兩化”戰略總體目標、十六字電網發展目標、三階段的發展規劃，頒佈發展戰略綱要，明確了“強本、創新、領先”的戰略發展思路、戰略發展目標、戰略發展重點以及“十一五”戰略發展規劃。超高壓公司緊跟南方電網公司的戰略思路，結合實際，對自身職責、發展進行定位，提出三階段的發展構想和“十一五”的發展目標，明確專業化的戰略方向和“先強先優”的目標要求，等等。4年多來，我們就是在南方電網公司戰略框架內，高舉西電東送大旗，主動承擔社會責任，按照公司既定的發展規劃一步一步走了過來，圍繞“建好主網架，管好大通道”的中心任務踏踏實實開展工作，取得了優異的成績，形成了今天的良好局面。實踐證明，公司確定在南方電網公司總體戰略框架下的發展目標和思路是正確的，符合科學發展觀的要求，符合南方電網公司黨組的意圖和戰略部署，符合公司的實際，符合廣大幹部員工的意願，必須牢牢地堅持。

　　雖然我們已經取得了很好的成績，但要實現公司“先強先優”的目標還有很多的困難和挑戰，還需要做大量的工作。發展是最具凝聚力的辦法，我們要用發展的思維來分析前進中出現的問題，用發展的辦法解決前進中存在的困難，切實體現“發展是硬道理”、“發展是第一要務”。“十一五”乃至今後更長一段時間，是公司發展的關鍵機遇期，不可多得。在天時、地利、人和的條件下，超高壓公司一定要堅持既定的發展目標和思路，抓住寶貴的機遇，勵精圖治，加快發展。超高壓公司的發展，要在南方電網發展戰略框架下，緊緊圍繞西電東送來進行。西電東送是國策，公司的每一步發展都與西電東送事業的發展息息相關。西電東送是公司光榮而神聖的使命，是公司的生命線，我們要高舉西電東送大旗，加快發展西電東送事業。一方面要多建、建好新的西電東送通道，在南方電網公司實施電網分層次管理中進一步理順主網架管理關係，管好已建成的電網，包括通過科技創新等手段，挖掘輸電通道的潛力，提高電網可用率，達到節能降耗的目的，把南方電網的脊樑、我們的根本打造得更堅強，取得更加顯著的效益，同時在南方電網公司“走出去”戰略中積極參與對外送電通道的建設，實現更大範圍、更大規模的資源優化配置，壯大公司的硬實力。另一方面，適應電網的發展，提高電網和企業管理的能力與水平，培養更多更高素質的人才，把“潔淨、質優、價廉、可靠”的西電品牌打造得更響亮、更有價值，提升公司的軟實力。

　　要抓住這個機遇，加快發展的步伐，不辜負歷史賦予的使命，唯一正確的思路和做法，就是堅持在南方電網公司黨組的正確領導下，深入貫徹落實南網方略。關於南網方略的意義，我在最近的幾次講話中都有闡述，不再多講，在這裡我想強調兩點。第一，對南網方略要做到真學、真懂、真用。真學，就是要充分認識南網方略的重要意義和地位，樹立正確的學習態度，系統深入地加以研讀、剖析，不能浮光掠影，淺嘗輒止。真懂，就是要在學習過程中，結合時代背景、南方電網實際思考和理解南網方略的深層次含義，全面準確掌握其對本部門、本單位、本崗位工作的要求，不能知其然不知其所以然、不求甚解。真用，就是在充分理解南網方略精神內涵的基礎上認同其價值觀和方法論，結合本單位、本部門、本崗位的實際，貫徹其精神、落實其要求和目標，不能停留在口頭上、空對空。真學、真懂、真用三者是一個整體，形成邏輯遞進和實踐層進的關係，真學是真懂的基礎，真懂是真用的條件;真用才能實現真懂、真懂促進真學。這就要求同志們學以致用，與時俱進地學習、思考、實踐，不斷提高學習貫徹落實南網方略的層次和水平，並用自己的實踐去豐富南網方略的內涵。第二，學習貫徹落實南網方略是全員性的工作。南網方略不是高不可攀的理論，它是從南方電網4年多來的成功實踐中總結提煉出來的，具有很強的實踐性，對各個層次的工作都具有指導意義。從這個意義上來說，學習貫徹落實南網方略不只是領導幹部的事，而是全體幹部職工都要參與其中的。特別是機關的工作人員，肩負著對基層單位進行指導、服務、檢查、協調等職責，必須弄懂學會，運用好南網方略開展工作，提高工作的層次和水平。

　　二、大力弘揚優秀企業文化和優良傳統，奮發向上，協作共進

　　剛才講到，這次調整主要是基於落實南網方略、發展西電東送事業、促進員工發展的考慮進行的，希望同志們充分理解、正確對待。雖然說是小調不大動，但對於整個幹部力量的調配公司做了通盤的考慮，是經過慎重周密的思考後做出的決定。調整的同志，公司把他放在更適合的崗位上;沒有調整的同志，說明他在目前的崗位上是恰當的。不管是調整還是沒有調整的同志，都要充分領會好公司黨委的意圖，振奮精神、發奮圖強，在自己的崗位上有所作為，做出成績，不辜負組織上的信任。崗位調整的同志要儘快調整角色、進入狀態，開創工作新局面。尤其是新提拔的同志，組織上肯定你，只能說明以前的工作成績;組織上信任你，並不能說明你就具備相應的能力和水平。因此，希望你們加倍努力學習，加快提高能力和水平，工作中既要大膽工作、敢抓敢管，又要謙虛謹慎、踏踏實實，不能縮手縮腳，也不能自大輕浮。不管是誰，都要擺正位置，管好自己的人，辦好自己的事。不管是調整的還是未調整的同志，不管是領導幹部還是一線員工，大家都是西電東送事業的中堅力量，都是公司的寶貴財富。幹部調整是一個動態的過程，不是說這次調整完了，今後就沒有機會了。西電東送事業的前景光明，公司為大家搭建了寬廣的舞臺，希望廣大幹部職工都能“忠誠、規範、負責任”地開展工作，在西電東送的舞臺上增長才幹、展現才華。公司用人的原則是一貫的，組織在關注著每一位員工，只要你具有過硬的政治素質，符合忠誠能幹的要求，為西電東送事業做出了貢獻，組織上都會考慮你的發展問題。當然，管理只是一個發展通道，不可能、公司也不希望大家都往這個通道上發展，公司將加快完善技術技能發展通道，為大家提供更廣闊的發展空間，充分調動發揮同志們的積極性和才幹。目前，公司已經對技術技能通道管理辦法進行了多次討論，很快就會頒佈實施。

　　不管是中層幹部還是一線員工，公司黨政班子對大家都有一個同樣的要求，那就是大力弘揚優秀企業文化和優良傳統，保持奮發向上的精神風貌，立足崗位，積極工作，努力奉獻。南方電網公司的優秀企業文化和公司的優良傳統，與南網方略是一脈相承的，永遠是我們廣大幹部職工成長的寶貴精神食糧。誰堅持得好、把握得牢，誰就提高得快、進步得快。堅持得好、把握得牢不是體現在口頭上，不等於說得多、喊得響，而是要落實在行動上，體現在實績上，就是要把企業文化傳統化為自己的行為規範，在日常工作中體現文化傳統的要求。黨員幹部特別要身體力行，為下屬和身邊工作人員做好模範和表率。

　　可能有些同志想了，公司的發展前景很好、平臺很大，但最終還是看誰先出頭、脫穎而出。在這裡，我要特別提醒大家的是，要正確處理好個人進步與他人進步、個人進步與團隊進步的關係。我一向的觀點是，一個人的成功不是成功，一個團隊的成功才是真正的成功;給別人出路，自己的路才會越走越寬。任何一個人都不可能脫離他人的幫助、團隊的合作而僅憑自己的努力就能成功。人與人是如此，部門與部門之間也是如此。我們必須堅持“上下同欲、政令暢通”、“全公司一盤棋”的好傳統，才能實現公司的整體目標、本部門的目標。公司各項大的工作都是整體性、全域性性的，不是個別部門、個別單位的事，牽涉到方方面面，不只是主辦部門、單位有責任，協辦部門、單位也有責任，所以要相互支援、相互配合，齊心協力把工作完成好。那些各自為政、不注重協作配合，只顧本部門、本單位的目標完成而不顧其他部門、單位利益，甚至因為區域性利益而影響公司整體效能的做法都是要不得的，要旗幟鮮明地堅決反對。特別是機關，現在部門多了，要特別注意這一點。各部門要從公司的全域性出發去思考問題，擺正自己的位置，運用權力要多鋪路、少設卡，遇到責任要多承擔、少推卸。正所謂“不謀全域性者，不足謀一域”。只有這樣，各項工作才能並駕齊驅，各個部門才能團結和諧，真正實現上下同欲、政令暢通、全公司一盤棋。今後我們評價和使用幹部，不僅僅看他自己有多大能力、為本部門做了多大貢獻，還要看他的協作精神，對公司整體工作做了多大貢獻。希望各級幹部，特別是部門負責人，能夠馭一時、謀萬世，目光長遠，從系統、全域性的角度想問題，提高自己的工作能力和層次。

　　三、堅持在“提高”上下功夫，再接再厲，更上層樓

　　機構和幹部調整後，應該說我們的組織架構更加完善了，幹部力量配置更加合理了，這為提高公司的整體運作效能、加快發展步伐奠定了良好的基礎。但是，實現公司運作效能的提高和發展目標，還需要廣大幹部職工更加努力地工作，付出更多。剛才，我們簡單回顧了公司今年以來各方面取得的一些成績，都是實實在在的。在肯定主流、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，接下來我們將面臨更大的挑戰。從大的方面來說，“十一五”期間電網的建設、執行和經營管理任務都十分繁重，如何確保電網建設任務按期優質投產、提高電網的可用率和利用率，如何進一步提高電網可控在控水平、對各類裝置效能的掌握程度，等等，都是擺在我們面前的重大課題，需要我們在管理標準化、規範化、資訊化，在人才培養和使用等方面做大量艱苦細緻的工作，需要全體員工更加投入、更加努力。關鍵一點，就是要堅持“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，在全面提高上下功夫，求實效。這是我們年初確定的工作思路，要好好貫徹到今後的工作當中。如何在提高上下功夫，特別是如何提高工作質量、效率和層次，希望各個系統、各部門、各單位不要停留在口頭上，要認真落實好公司年度的工作部署，落實措施，紮實推進，取得實實在在的成效。就目前的具體工作而言，電網逐漸進入迎峰度夏階段，多項重點工程投產在即，生產、基建工作又交叉進行，給我們的工作帶來不小的考驗。這都需要我們在原有工作的基礎上，努力在提高上下功夫。生產上，要注重提高幹部職工的安全意識、裝置的可靠性水平、管理的到位水平，還有我們的應急響應速度，等等。基建上要提高施工的組織協調水平、裝置和施工質量、驗收的把關水平，等等。同時，還要提高生產、基建兩個系統的協作水平。特別是，要認真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因，多在主觀上找問題。例如，今年截至目前公司共發生障礙33起，較去年同期有所增加，雖然增幅不大，但要引起我們的高度重視，想辦法扭轉。如果不以為然，那麼“一切事故都可以預防”、“關口前移、提級分析”都將成為空話。

　　因為我們管理的是南方電網主網架，是南方電網的脊樑，是西電東送事業的物質平臺，我們的工作質量，直接關係到南方電網的發展，關係到國策的施行，所以不管是從落實國家西部大開發戰略，還是從對南方電網公司負責、為五省區電力企業服務的角度，都要求我們樹立強烈的政治責任感和領先意識。做強做優南方電網，主網架必須先強先優;南方電網公司要又好又快發展，超高壓公司必須更好更快。要實現“先強先優”也好、“更好更快”也好，都要落實到剛才所說的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當中。這要求我們的幹部職工必須堅持真抓實幹、務求實效的工作作風，一步一步地、紮紮實實地抓好各項工作的落實。今年的工作會、專業會都開過了，最近也開了幾個協調會，下來就是要沉下去，一項項專心落實好會議部署的各項措施，不能再務虛了。各部門的事，要自己領回去，不能一股腦分解給其他部門，自己撒手不管。今後要嚴格壓縮會議數量和規模，提高會議效率，非開不可的會議，能開短會的開短會，能開小會的開小會，能開電視電話會議的開電視電話會議。特別是機關的同志，一定要避免不開會就不知道幹什麼、不開會就無法開展工作的情形。在這裡我強調一下，需要召集各部門、各單位參加的會議，必須嚴格履行報批手續。召開需要多個部門參加的會議，組織部門要提前報辦公室，由辦公室統籌協調，儘量集中時間安排。

　　同志們，歷史賦予了超高壓公司神聖的使命，公司又賦予了大家光榮的責任。讓我們在南方電網公司黨組的正確領導下，深入貫徹落實南網方略，弘揚企業文化和優良傳統，堅定不移、滿懷激情、鬥志昂揚地推進西電東送巨集偉事業，加快發展步伐，用實際行動書寫更好的業績，向南方電網公司黨組交上滿意答卷。

　　謝謝大家!

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