競聘經理優秀演講稿

　　在競爭激烈、挑戰與機遇並存的今天，只有努力向上才會獲得機會。小編為大家整理了優秀的經理競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　我叫xxx，畢業於xx學院xx專業，經濟學學士，xx師。2000年9月入行，先後在xx、xx、xx等單位工作，現任xx分理處坐班主任。入行5年來，在各位領導和同志們的幫助下，我在會計工作崗位上不斷成長，從經辦到計財部會計管理崗位，再到基層會計主管，一路走來，認真工作，努力學習，積累了豐富的工作經驗，也提高了管理水平，逐步成長為一名業務骨幹。我願意把所學所有發揮在現有崗位上，更願意在一個嶄新的崗位上發揮所長，並通過繼續學習、不斷進步，為支行的發展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這裡，競聘xx支行計財部副經理的崗位。

　　競聘理由有以下三點：

　　一、具有專業知識背景。

　　我畢業於財院會計系會計專業，四年來對經濟學科的基礎課程和各種會計專業知識進行了全面的學習，參加工作後堅持學習專業知識，目前正在為取得註冊會計師資格證書做準備。學校的系統學習和工作後的自學，使我熟知各種會計制度和會計處理方法，能夠對各種財務報表進行分析，並具有一定的財務管理能力。從知識儲備來看，已基本具備了計財部經理所必需專業水平。

　　二、具有相關工作經驗。

　　自入行以來，我先後做過以下工作：對公經辦、聯行、清算、清算中心記帳複核、支行統計、財務、出納及坐班主任等，編制過各種會計報表及稅表，撰寫過支行《財務暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經營狀況及財務情況比較熟悉，有利於幫助支行把握財務大局;對我行各個會計崗位的工作也較熟悉，有利於監管工作的開展。

　　三、具有一定的管理經驗。

　　擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時間，管理水平逐步提高，由於工作措施得當，被評為支行04年度會計專業先進。

　　如果能夠竟聘上崗，我擬採取以下幾點措施，做好計財部的各項工作。

　　一、完善財務制度，改進工作方式，提高財務管理水平，對內做好財務預測和成本控制，對外及時提供真實、準確的會計資料。

　　1、根據農業銀行財務制度及上級行要求，完善我行財務制度，規範財務審批和財務核算手續。

　　2、藉助科學的財務管理方法結合我行歷史資料，做好各項指標完成情況預測，協助行領導把握經營大局。

　　3、協助支行領導優化費用配置，並確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點對貼現票據再貼現的成本情況進行計算，進一步降低資金成本率。

　　4、根據中期、期末財務報表資料結合支行經營實際，及時進行財務分析，指出存在的問題，並儘量提供有價值的、可行性較強的工作措施。

　　5、及時編制、報送各種報表，並確保數字準確。

　　二、結合支行實際情況合理排程資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產收益率。

　　受客觀因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著手，我擬從以下兩點抓起，做好資金計劃、排程工作。

　　1、準確預測存款增長趨勢並結合信貸資金收回發放時間序列，合理搭配存款期限，充分實現上存資金收益最大化，增加往來利息收入，協助支行進一步擴大盈利規模。

　　2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金佔有量。

　　三、加大培訓、強化監管、實行崗位輪換，提高會計工作質量。

　　1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進行系統的培訓，進一步提高監管崗位人員的業務素質。二是定期對重點崗位如滯後複核人員進行業務培訓，以點帶面，逐步提高一線員工的業務素質。

　　2、強化監管，提高監管工作質量。一是實行監管員包乾制度，將監管員業績考評與包乾分理處會計工作質量掛鉤。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點環節進行專項監管。四是實行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進行檢查，提高監管質量。五是實行獎優罰劣，結合我行業務量考核制定會計標準差錯率，對超過正常差錯率的單位進行處罰，對無差錯率的單位給予獎勵。

　　3、加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過在對調單位的工作和檢查，相互學習，逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行櫃員崗位輪換，有意識的培養綜合型櫃員，為我行下一步全面推行綜合櫃員制打好基礎。

　　四、細化分工，確保各項工作有序開展。

　　計財部既擔負財務、計劃、統計等工作，為支行經營決策提供必要資訊，又負責會計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務的義務，是與支行和基層聯絡最為緊密的部門，每項工作也都與支行的業務經營息息相關。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協調、互相配合，確保各項工作順利完成。

　　以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解，不足之處，敬請批評指正。

　　篇2

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!我是財務部的曉張，今天我演講的題目是——假如我是財務部經理。

　　首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源於兩個方面，一是對自己能力充滿信心;二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪!

　　我競聘這個職位，有三個原因，一是基於對這個職位的瞭解和對自身素質與能力的認識;二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

　　我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢;二是我擔任財務部經理以後對一些具體工作的淺顯想法。

　　一、我的優勢和劣勢：

　　先說我的優勢;

　　1、我的財務管理工作經歷：

　　我於1992年畢業於財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先後在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10餘年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

　　2、我的管理水平：

　　日常管理工作中，我養成了鑽研、創新的習慣，曾與計算機程式設計人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟體，該軟體目前在東北地區銷量近百套。

　　多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

　　3、我的組織協調能力

　　對內：

　　能與內部機構保持良好的協作關係，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、並在許可權範圍之內全力解決;找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

　　對外：

　　與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事後及時溝通妥善處理。

　　除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。

　　通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

　　我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的瞭解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

　　我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢!

　　二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

　　自從來到公司以後，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高階參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

　　1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規範做紮實。

　　將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的稽核、票據的貼上、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

　　2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。 恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位出納、會計整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規範要細緻入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

　　財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

　　3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。 運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地瞭解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將佔據越來越重要的位置。

　　4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。

　　稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源於對利潤最大化的追求。

　　房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。

　　但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情複雜化，把稅收問題考慮全面。

　　5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

　　房地產公司是資金密集型企業，資金鍊條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

　　靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。

　　6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向資訊化邁進——OA、ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網路可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網路。高效在強大的技術支援下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計算機網路把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯絡在一起。

　　萬科集團使用了成本管理系統後，使得專案的單位成本誤差實際結算成本與目標成本的差異由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

　　伴隨今後2-3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變;實施動態成本管理後，能夠展現全專案動態明細表，實時反映並監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，儘早瞭解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

　　7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

　　工程審計以基建專案為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作專案的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程專案的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者即懂財務又懂工程擔任。

　　以上，是我競聘成功後對今後工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，並不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

　　我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今後工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支援我!我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今後的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任;如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會!

　　謝謝大家!

　　篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業文化部經理即黨委宣傳部部長。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。

　　我叫***，今年35歲，中共黨員，經濟師。7月**大學經濟管理系本科畢業，分配到***支行工作;10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經驗;1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，;1997年底任支行行長助理，協助一把手進行綜合管理;1999年1月調至分行宣傳部，具體負責企業文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任***部經理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任企業文化部經理這個崗位。

　　企業文化部也就是黨委宣傳部是黨委的喉舌、是黨委聯絡群眾的橋樑和紐帶，是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的願望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實優質服務的組織、督導工作;注重突出和創新*行企業文化特色;推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業文化部部門職責的理解和認識，我會在今後的工作中，突出抓四個重點：

　　一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把*行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業文化特色深入人心，併成為員工的自覺行動。規範和統一CIS形象識別系統的製作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、櫃檯內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關的硬體設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現*行獨特的特色文化。

　　二是優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家裡手”、“多面手”，面對複雜的客戶需求，培養複合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶;延伸“一米線”後續服務，擴大代理理財範圍;讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用;開展“行長主任接待日製度”，拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

　　三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標籤，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模範作用，並接受群眾和客戶的監督。切實發揮共青團組織的積極作用，在系統內建立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”;創造條件，及時發現和總結、推薦“十佳傑出青年”人選;發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年建立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選後“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發揮典型示範作用，並且務必使自己向更高的目標邁進。

　　四是抓“心理建設”。著眼於“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對症下藥，有針對性地進行思想教育工作。

　　總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

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