初次創業者如何招募員工的四個建議

如果你是一個初次創業者，已經有了一個好的 idea 同時還找到了合適的投資人。下一個重要的問題就擺在了你面前：如何才能招募到靠譜的志同道合者共同創業呢?兩位創業者同時身兼 CEO 的 Jason Jacobs 和 Boris Revsin 給出了幾條建議。

首先你應該制定員工招募的計劃，根據職位的重要性來進行排序，理清每個職位理想人選所具備的素質。當然，靠譜的員工也不會輕易送上門來，將下面四個方面的事情做好，那麼你距離成功也就不遠了。

1.動用你的社交網路

通過網路來招募員工通常能起到事半功倍的效果，商務社交網站 LinkedIn 就是一個好選擇。物以類聚人以群分，有能力的職位候選者通常都有他們自己的關係網路，人際網路中的其他人同樣也都是優秀的人才。同時，你還可向投資人尋求幫助，因為投資人的人脈通常更為廣闊，可以擴大你的選擇範圍。

2.重視宣傳活動

你應該積極進行宣傳活動，讓身邊人看到你充沛的創業熱情。儘量多的出沒在公眾視野中，參加線下的行業內聚會，樹立良好的企業形象。隨著企業認知程度的提高，會有更多的人主動進入到你的獵頭視野當中。

3.隨時準備招聘

發動聯合創始人和早期僱員一同來幫你招募新員工，他們看待問題的視野不盡相同，籍此你可以得到更多可用的資訊。接下來你遇到每個人都有可能是你的下一個僱員，所以永遠不要把招聘這件事拋在腦後。

4.目標遠大

即使是 Google 那樣的大企業，同樣也會有員工跳槽。所以如果你對自己的想法和產品充滿信心，那麼就鼓足勇氣去追求那些頂尖的人才吧。你可能會求賢心切，但是一定要靜下心來，尋找那些真心想為你的企業服務的員工。創業初期每個決定都至關重要，在招募員工這件事上尤其不能草率行事。