馬雲有關企業和科技的演講稿

　　馬雲是阿里巴巴的創始人，身兼多職，是聞名國際的優秀商人。下面小編分享一些馬雲的演講稿，希望能對小夥伴們有用。

　　馬雲：因為相信，所以看見！

　　企業家就是要面對不確定性，把握機遇，不確定性變成確定性。巨集觀跟你沒有多大關係，我們擔心的90%和巨集觀有關係，但是90%的巨集觀和你都沒關係。經濟學家是對昨天的總結，而對未來的把握，有時候是一種直覺。完全按照經濟學家說的做，就麻煩了。聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業家的機會。

　　郭廣昌、陳東昇前面分享的一點，我們都認同。我們看到了今天經濟形勢非常糟糕，非常艱難，但我們都充滿了對未來的期待，對未來的希望，充滿了信心。看清楚了，並不擔心，最怕的是你沒看清楚，你以為是機會，你以為是災難。有人把災難做成了機會，有人把機會變成了災難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時的困難，如何處理。我在公司強調三個觀，第一是未來觀，第二是全域性觀，第三是全球觀。我們已經融入世界，已經在踢世界盃了，要有全球的視野。

　　中國有三樣事情面臨挑戰：第一，好處和壞處，反腐倡廉，中國過去幾年展現了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養生息的過程。很多地方幹部，剛剛上來，對經濟的把握需要一個過程。第二，當年的經濟基本以簡單的招商引資為主，今天中國是第二大經濟體，是需要運營的，不能簡單粗放管理，很多幹部還沒有轉變過來。挑戰越來越大。

　　公司越大，壓力越大，事情越多，決策越艱難。我每日如履薄冰，回頭看企業小的時候的困難，那都不是事兒。指點、抱怨很容易，真的自己去幹也很複雜。這麼多年大家都在講轉型升級，到底如何轉型升級，大家一頭霧水，此時此刻，速度放緩，也很正常。

　　中國14億人，這麼大的經濟體，不可能一直按照過去一樣高速發展，其實前面高速成長，是不正常的，是不可持續的。不能認為好是應該的，有好，就有不好，經濟起起伏伏很正常。大家不用太擔心，浙商過不去，別的企業也過不去。中美貿易，人們過度關注特朗普，沒有去關注美國政治。特朗普講話有點怪異，但是做的事情對美國還是很靠譜的。比如大規模減稅，對商業的認識和理解，對貿易戰的把握、拿捏，談判的節奏，是個高手。把對手看的強大一點，永遠不是壞事。美國未必一定希望貿易戰打下去，這兩天到了關鍵點。美國經濟的增長和失業率的下降，是基於中美貿易逆差的，貿易逆差對美國是有好處的。

　　美國在過去20年，做了了不起的國家戰略，美國有了巨大的經濟增長，也產生了貿易逆差。有一點肯定，世界貿易遊戲規則將會發生巨大變化。我們都要考慮，什麼是未來的貿易規則。即使過兩天中美達成協議了，大家也不要高興，競爭的格局已經形成了。美國對中國增長的勢頭保持警惕，不會改變，對蘇聯、對日本歷來如此。好未必是好，壞未必是壞，關鍵是企業家自己的判斷。

　　中美貿易之爭要看做歷史性的機遇，會促進中國更加開放，進一步改革。我也相信中國每一次改變自己，都會越來越強，中國每一次開放，都讓我們越來越強大。重要的不是跟他人吵架，而是改變自己。中國自己的市場極其大，還有一帶一路，我們有的是機會。企業家是應對貿易戰最主要的主力軍。在我眼裡，沒有民企、國企、外企之分，只有有沒有企業家精神之分。

　　中國還有三次巨大的機會，第一，我相信未來十年二十年，中國將進一步市場化，這是不可改變的。我們一方面希望市場化，另一方面又不斷盼望政府出更多的政策，這本身就是矛盾。聽市場，不聽市長，跟政府戀愛，不跟政府結婚。這次去槓桿，那麼多企業股權質押，胡亂投資，我們有沒有反思過自己，過去幾年做錯了什麼。我們需要反思，否則依然會走回老路。風來了，豬都會飛，風過去了，摔死的都是豬。過去幾年創業公司，僅僅靠故事，估值就能到十幾億美金，是嚴重的泡沫。當一個企業把80%的股權質押，拿錢做非主業業務，就應該預感到危機。很少有企業持續越做越大，因為我們永遠相信賭博，永遠相信all in。希望浙商能從這次去槓桿，經濟困境中，問問自己到底學了什麼。內憂外患，我們國家會有變化，每個人應該主動改變，而不是等待。第二，中國最大的機會，是內需，是消費市場。3億中等收入，要變成中產階級，中國內在潛力巨大無比。未來一定是服務業為主。中國和美國不一樣，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣的。只有服務業，才是未來解決就業的關鍵，製造業已經不是就業的主力大軍。服務業對勞動者的素質更高。未來的製造業離開服務業就不可能生存，未來的服務業也是製造業。海底撈是製造業，只是端到桌子上的時候，是服務業。阿里巴巴也是製造業，我們製造資料、處理資料，用資料作為生產資料支援別人發展。第三，供給側改革，經濟全面資料化。所有的企業必須上雲，必須用資料發展，這才是供給側改革必須跨過去。美國原來的前十名，都是傳統制造業，現在大都是資料企業、高科技公司。當年用煤的企業，都討厭用電的企業，但是最後用煤的企業都被打敗了，這就是技術革命。未來的市場規模，一定是靠創新起來的。我們講新零售，不是買東西，而是做服務。新制造業，不是規模化、標準化，而是柔性化、個性化。

　　浙江企業過去四十年敢為天下先，是因為我們對未來相信，因為相信，所以看見。我們不能跟著別人去抱怨，抱怨永遠是Looser。我們也不能抱怨虛擬經濟對實體經濟的衝擊，沒有虛擬經濟，哪來實體經濟的發展，是一個硬幣的兩面。實體經濟不等於製造業，更不等於傳統落後製造業。實體經濟也要改革，也要創新。服務業和製造業不能對立，實體經濟和虛擬經濟不能對立。金融不是壞東西，只是以前的金融沒有發展好。我們不是去槓桿，而是降槓桿。

　　最後，我期待我們所有的企業家，如果有機會，見到領導，參與座談會，請大家講真話、講實話，不為自己講，為企業講，為經濟講，別講空話、套話。更要有正能量，有建設性的方案，不要純粹抱怨。我們有的企業家參加座談會，要麼給自己做廣告，要麼就是一切都好，企業家的政協委員、人大代表，要肩負起這樣的責任。只有擔當更多的責任，才會受人尊重，做事情的時候，才有根有據。

　　面對當前的形勢，每家公司處理的方式方法都不一樣，但是有一點，不要跟風暴對抗。人、組織、文化、業務，當初的戰略到底是什麼，想明白了沒有，在風暴的時候修煉自己。阿里巴巴做的那麼大，但是本質上都是一件事情，讓天下沒有難做的生意，我們從來沒有跨出自己的邊界。企業運營多元化，有問題，今天中國絕大部分企業家，不具備多元化的能力，沒有足夠的組織保障，沒有技術保障。

　　改變自己很難，但是隻有改變自己，才有希望。越是形勢不好，我們越是要有戰略定力，不要去投機。美國的企業講究戰略，當年的蘇聯講究戰役，日本企業講究戰術，只有戰略、戰役、戰術結合起來。戰略對未來如何判斷，戰役考驗組織能力，戰術執行能力。今天企業光靠勤奮努力已經不夠了，我們必須培養自己對未來的判斷能力，全球化組織能力，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。早做安排，找好接班人。接班人要提前培養。不要以為企業離不開你，很多時候是你離不開這個企業了。為了讓你的企業基業長青，為了讓你的企業更能把握未來，多用些年輕人，多把時間花在他們身上。這是過去我們阿里巴巴最驕傲的地方，人變了，世界才會變。

　　泡沫時代是誕生不了好企業的，泡沫過去，倒下的都是爛企業。當然，沒有泡沫的啤酒，也不好喝。企業家就是把握不確定性，創造美好的未來。

　　馬雲演講稿：我真正的財富不是錢，而是結識了很多偉大的人

　　女士們先生們。

　　我剛才聽得太入神了，差點忘了我還要上臺演講。每次說到創新我就特別激動。過去20年當中，別人問我你在幹什麼，我說創新，他們就說你瘋了。今天我能來到這裡非常榮幸。我要祝賀創新中心的落成。

　　我10年之前在達沃斯論壇期間見過佩雷斯，深受他的領導力、勇氣和決心的啟發。阿里巴巴的很多事情也需要領導力、勇氣和決心。佩雷斯的精神永遠和我們在一起。我也要祝賀本中心在以色列國慶70週年之際落成。

　　五個月前我帶了37名高管來過以色列。我們內部也有很多關於壓力、競爭和焦躁情緒的討論，我說我們去以色列，去了那裡你就知道什麼是競爭，如何生存。

　　我們學到了很多，第一個是創新，第二個是希伯來語中Chutzpa這種勇於挑戰傳統的精神。

　　在以色列，創新和水、空氣一樣普遍，大家都在討論創新。沒有創新就沒有以色列。過去這麼多年，以色列人說只要有大腦和心就能創造一切。大腦是知識和創新，是IQ，心靈是智慧，是EQ。EQ讓你更受歡迎，IQ讓你避免失敗。當大腦和心靈，知識和智慧結合，那就是創新。你還要有LQ，愛商，讓你受到尊敬。這三點以色列都有。以色列教育發達，我從教育部長那裡學到很多。他們認識到石油天然氣不是最珍貴的，而是人才。以色列的成功得益於人才的祕訣。創新是要為我們帶來更好的生活。以色列不僅為自己，也為全世界展開創新。這正是我們需要的LQ。

　　我們在今天討論創新，別人說你的想法哪裡來?他們說你很有錢。我覺得這其實是讓我有機會和世界上很多的人見面。有一個故事。二戰結束之後，孫子問爺爺，你是個英雄嗎?他說不是，但我有幸和很多英雄共事。這對我也一樣，我能見到那麼多傑出人士讓我感到特別榮幸。我也想和大家分享：大部分創新不是因為想創新，而是不得不創新。以色列沒有自然資源，但以色列為生存創新。以色列沒有鑽石，但有世界上最大的鑽石交易中心，不生產汽車但汽車技術是世界上最先進的。以色列水資源很缺乏，但是向歐洲出口水果蔬菜最多的國家之一。非常了不起。

　　有人說馬雲你不懂技術，如何9年前決定創立阿里雲?的確，我不懂技術，看見技術很怕，但我是公司的第一個測試員。我說如果一個技術我會用，80%的人肯定也會。我們9年前必須設計簡單低成本的技術來支援我們的業務，不然繼續依賴IBM、甲骨文等提供的技術，光費用就要破產了。這樣的技術阿里能用，還能支援無數的小企業。大家還知道天貓雙11，去年第一分鐘8千萬人湧入平臺。我們必須要有這樣的技術，是被逼出來的。去年雙11的成交額有240億美元，這得益於我們被逼出來的技術。今天有人說年輕人沒有機會。這種論調我聽了40年了。我年輕的時候討厭比爾蓋茨，覺得微軟、IBM、甲骨文把所有機會搶走了。但後來我認識到，如果有人在抱怨，這就是機會。創新是為了解決抱怨和焦躁，創造更加美好生活的。第一次工業革命解放了人的體力，第二次工業革命解決了距離，第三次工業革命要解放大腦。總理說我們人類永不滿足。自我改變的動力來自於創新。那麼，那些創新者是誰?他們可能看上去像瘋子，騙子，靠不住。

　　剛創立阿里巴巴的時候，我去矽谷見了30個投資者，他們說你瘋了，在騙人，電子商務在中國不會成功。但我們相信中國有這方面的未來，電子商務可以成功。當時美國的電子商務服務大企業，幫他們減少成本，我們則是要幫助小企業，幫他們增加收入。比如，當人不想洗衣服洗碗，不想爬樓梯，我們就發明了洗衣機，洗碗機，電梯。手機也是一樣。甚至電話，貝爾剛發明的時候還有人說他是騙子。對很多人來說，眼見為實。而創新者則是相信就會看見。創新者不是一個人，他們是一群人。所以你投資的時候，要考慮他有沒有追隨的人。如果有就很好。

　　很多年前，我去美國做了一個演講，談網際網路。我說中國網際網路規模會超過美國，他們覺得不可能。我說中國人口比美國多這麼多。有一個人說我瘋了，我說你來中國，到我公司看看。他來了，走的時候說馬雲我知道你瘋了，沒想到還能找到100個和你一樣瘋的。成功人士已經很成功了，要改變很難。我不和他們合作，而是和還沒成功的人合作。我們找那些20-30歲的人，讓他們未來能成功。現在大部分買家都是35-40歲的人，20年前他們可能一天只花2美元，但現在能花3千美元。

　　創新不是技術，技術只是手段。所有人都會創新，像我一樣不懂技術的人可以依靠懂的人來做創新。在阿里巴巴網站上，有一個賣家只賣48碼的鞋子，我說他生意怎麼做，結果發現因為這種尺碼鞋子買不到，只有去他那裡買。也有人賣看電視時躺在墊子上看的眼鏡，給情侶代筆寫分手信等等。創新是想法。企業家讓創新變為現實。所以企業家要有準備去做犧牲。我們所有人都有潛力，但花的時間不夠。

　　還有很重要的一點就是政府。我們正在進入新時代，有很多問題。第一次和第二次工業革命帶來了第一次世界大戰和第二次世界大戰。我們不能有第三次世界大戰，我們的第三次世界大戰應該是針對疾病、環境汙染和貧困的戰爭。政府應該是領導，而不是限制，應該保護和支援創新。我們最重要的投資是教育。過去20年來我們讓人變得像機器，未來20年要讓機器變得像人。我們要改革教育，教育下一代如何做好機器做不了的事情。政府還要鼓勵企業家發展。是企業家把想法變成現實。創新永遠是改變昨天，肯定會有人反對，因此政府要知道什麼事情不能做。19世紀的時候，英國出現了汽車，造成很多馬車伕失業。這些人對政府說你要取締這個東西，於是政府推出了紅旗法案，要汽車不能超過7英里每小時，保護了一部分人的利益但摧毀了一個產業。我去過一個籃球博物館，以前是把球扔進去，要人搬梯子把球再取出來。有人說幹嘛不剪個洞讓球掉下來就行了?但有人反對說這毀掉了搬梯子的人的工作。現在很多人擔心AI、機器人、就業問題。但我說不要擔心，機器永遠不能超過人類，因為機器只有chip，而人類有heart。

　　1995年我去參加北京一個網際網路論壇，很多所謂的專家擔心網際網路會造成這樣那樣的問題。結果那些問題沒發生，其它問題反而發生很多。所以我說不要擔心。通過小而美，小而強的發展，小企業他們可以解決問題。以色列也是如此。依靠年輕人和小企業，未來肯定會更加美好。這也是我20年來的看法：今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。謝謝。

　　馬雲在2018世界VR產業大會演講稿

　　各位朋友，大家上午好!

　　在江西召開此屆VR大會，我一開始還是很意外。我沒有想到會在江西開世界非常前沿技術的大會，也沒有想到，短短几年，江西在VR產業發展取得如此大的成績，感慨江西在這個行業中不是依靠原有的資源，而是相信VR創造未來的資源。他的遠見、決心、持久力讓我感動。所以，江西今天已經在VR產業有一定的規模和影響力，我也相信今天的大會對世界VR產業與中國VR產業來講，是一個里程碑式的大會。

　　但是，仔細想想也不意外，90年前，井岡山時期，江西由於這麼一個地方，一個在大多數人都不相信的時候，選擇相信未來。在大多數人懷疑的時候，擁抱了新的理念、新的思想，江西就是這樣一個地方，江西擁抱新知識。我也相信今天的大會，標誌著南昌正式向世界VR大會打響第一槍。

　　習總書記說井岡山精神就是堅定執著追理想，實事求是闖新路，艱苦奮鬥攻難關，依靠群眾求勝利，我覺得這四條在技術創新當中，同樣有用，而且事實上如果分開了這四條，技術創新根本不可能。作為阿里巴巴的創始人，很多人只看到今天阿里巴巴取得的成績，但沒看到我們背後巨大的失敗、巨大的挫折。我相信任何一個地區，任何一個行業要想取得成功，必須面向世界、面向全球，只有有理想、有遠見、有人才、有執行力，才有可能實現自己的抱負。

　　過去幾個月，我和劉書記見了三次，感嘆江西的進取思想、對未來的擔當。所以我們決定在很短的時間內，認真地研究、考察，把江西作為阿里巴巴創新與科技、產品和服務最重要的發展事業中心。

　　有人問我為什麼是江西，我說為什麼不是江西?宋朝、明朝以來，江西盛產文人。昨天晚上還聽說，明朝的內閣，朝堂上有一半的官員是江西人。江西盛產讀書人，名人輩出。江西景德鎮是文化創意產業的鼻祖，沒有創意創新，誰也想象不了今天江西能夠創造出讓全世界都來買的瓷器，China，瓷器在江西。除此以外，更重要的是江西有遠見、有行動力。短短几個月，我們切身感受到江西的執行力，江西對老百姓的擔當，對未來的擔當。在幾個月以內，江西已經形成了有移動政務、移動辦事，刷手機坐公交，城市大腦迅速接軌，讓我們對江西充滿信心。

　　有人說江西沒有VR人才，談什麼VR，我自己也這麼覺得，世界上本來就沒有什麼VR人才，我們的世界並沒有專家。所有的專家都是昨天的專家，未來的專家，今天的江西是在未來打造VR的專家。所以當年我們在貴州的時候說，貴州為什麼可以發展大資料，貴州沒有大資料人才。我說北京、上海、紐約、東京也沒有大資料人才，這如果都有了，那還需要我們創業者幹什麼?一切條件都完美，就不需要創業者。如果錢能解決問題，銀行可以做一切事情。這個世界因為有想象，因為有理想，因為你對未來有擔當，你對未來敢於做執行力，敢於行動才有真正的未來。

　　所以，我相信每一次技術革命，大約都是50年，前20年是技術的變化，後30年才是應用的變革。未來世界上資料是重要的生產資料，計算是生產力，而網際網路是生產關係，技術將給社會帶來翻天覆地的變化，深入到社會的方方面面。我相信這些話過去十年無數人聽過了很多遍，但是很少有人真正的去理解它，改變自己。所以技術將會改革傳播的零售業、製造業，改變教育、醫療，改變我們認識和思考世界的方式。

　　我想，我們講人工智慧可能會取代我們很多工作，這不是可能，這是一定。所以我們講改變教育，改變自己的思考方式，如果我們依然按照昨天的教育方式，按照昨天的思考方式，我想我們的孩子肯定做不了比科技更加重要的事情，不被機器所淘汰。

　　所以，因為技術的發展，人類如果能夠到達過去很多到達不了的地方，看見過去看不到的東西，聽到過去聽不到的東西，而VR技術讓人類又往前了，進入到不可能當中去，這是一項了不起的技術。剛才苗部長講了VR技術對整個生產、製造、社會、音樂、人的生活會產生巨大的影響，我們是堅信不移。VR技術，物聯網等，這都是技術革命的重要組成部分。

　　VR這個行業，20年以前，有些地方進行了深入的研究。我自己認為，我們對VR非常關注，在全世界都看到有這樣和那樣的公司，零星散落在世界各地，但是把一個地方打造成VR的創新創業中心，把VR的產業中心，甚至作為一個平臺來打造，江西南昌是第一次。VR必須要到大資料、雲端計算、人工智慧的創新以後，VR才屬於真正未來的技術。所以20年以前是純VR，現在的VR必須跟大資料、人工智慧結合起來。不跟大資料、網際網路、人工智慧技術相結合，VR產品可能還是一個新奇、有趣的應用。就像攝像頭，如果不跟網際網路結合，那只是一個罰款工具。但是連上網以後，接上了計算能力，就可以用來解決交通擁堵的問題，只有和網際網路、大資料、雲端計算結合，VR才能從一個玩具真正變成解決核心技術的內容。特別是改變教育、改變醫療，我們充滿了期待。

　　虛擬現實千萬不能真的變成一個虛的產業，VR行業要和實體經濟緊密結合，也只有緊密結合實體經濟，VR才有真正的未來。虛的技術一定要做實，而實的產業必須要學會虛。資料時代，無論是VR技術，還是AR，區塊鏈等技術，這些技術再先進、再流行，風投資本再喜歡，但是如果不能和製造業、服務業相結合，不能推進轉型升級，不能推進社會向更加綠色，更加可持續，更加普惠的發展，不能讓人們的生活更加健康、更加快樂，這樣的技術就變得毫無意義，也不可能有廣闊的前景。

　　最近，風險投資的熱潮正在退潮，我聽說很多創業的公司估值少了70%，我覺得這剩下的30%才是真正符合自己的價值。阿里巴巴創業的時候，能融到500萬美元，絕對已經是巨資了，今天融到1億美金都覺得自己不好意思跟人家說。所以，今天風險投資熱度退卻，我覺得對整個產業應該是好事情。現在是見真金、真本事、真技術的時候。今天江西打造一個如此有遠見、有擔當、有未來、下決心真乾的VR產業中心，我覺得對每一個有志於此類的企業家、創業者來講都是利好訊息。離開網際網路的實體經濟沒有未來，我經常聽人說實體制造業不行了，其實不是製造業不行，是落後的製造業不行。不是別人的製造業不行，是你的製造業不行。未來製造業不僅僅是製造業，而是和網際網路完美結合。製造背後的服務和體驗，是創造思想，是體驗，是感受以及服務能力，這也是未來VR產業的核心競爭力，看不到背後的創造思想，創新的體驗，精緻的感受。

　　阿里巴巴投資了非常領先的一項VR技術，就在兩個月以前，這個公司花了八年時間，才釋出了他的第一個VR眼鏡，而且這個產品離當時投資者的預期還是相當大。但是這很正常，很多時候看不清楚才是真正的未來，阿里巴巴今天大家都相信電子商務，但是19年以前的電子商務，跟今天完全不是這麼一回事。10年以後的電子商務，跟今天也不是一回事，過去的19年，我們至少有過190次以上的電子商務的變革，1900次以上的失敗，19000次以上的失業才有今天。所以我們一定要相信，我們在這一次，從VR的投資裡深刻明白，技術的創新充滿曲折和艱難。如果輕而易舉就能成功，那一定不是什麼了不起的技術。投入的時候，就要有挫折的準備，就要有失敗的思想準備，技術創新就是要做好失敗的準備來追求成功。

　　任何新生事物，就像新生兒一樣，剛出生的時候其實都不好看，我自己覺得，有人講孩子生下來像爹媽，我看起來都像老鼠，都很難看，但是養著養著，把心血花下去就很好看。所以這些新生事物，讓我們對未來充滿著想象，充滿著希望，它因為有無限的可能性。所以我們希望給它時間，給它相信，給它以堅持，在人人都相信一個產業的時候，其實你已經沒有機會了。在沒有人相信的時候，你的堅持才是真正的尊貴。很多人是因為看見而相信，只有很少數的人是因為相信而看見。談創新、談技術其實很容易，真正做創新、促創新其實很難，創新一定要預防葉公好龍，特別是現在我們人人在做創新，創新一定會有挑戰傳統的思想、傳統的產業、傳統的行業、傳統很多的既得利益群體，我們每個人要敢於為創新說話，為創新擔當。也只有這樣，創新才有機會升級。創新不僅僅是科學家、技術人員的挑戰，也不僅僅是是技術的挑戰，同時是政府運營的巨大挑戰。我們都知道要把一個行業打掉是非常容易的事情，但是要把行業做完善、做持久非常之艱難。

　　江西擁抱VR產業，實際上是擁抱整個技術。我個人覺得，江西最寶貴的還不是VR產業本身，而是江西背後的變革，江西面向未來的思想。我一直相信換道超車，只有在另外一個道上，只有拼未來，不是拼我們昨天的資源，才能真正超越。到了江西以後，我明顯感覺到人們的生活最近在發生很大的變化，行動在發生變化。我相信有思想引領，江西的未來一定發生深刻的變化，並且也一直相信網際網路時代基礎設施越薄弱的地方越容易成功，這跟當年革命一樣，革命最薄弱的地方，往往有機會發展起來，我相信任何人都在講我有什麼的時候，他其實缺乏了他沒有的東西，那就是創新的能力，對未來的擔當。江西今天真正靠的不是傳統的資源，靠的是創新創意，靠的是思想，靠的是對未來的擔當，對人民的擔當，對一切所有我們不敢相信，但是敢於去嘗試這樣的擔當。所以謝謝大家!我相信今天的會議，對中國乃至世界VR所產生的重要和深遠的影響，我為今天能夠參加這樣的大會深感驕傲。相信20年以後的江西，我們會為今天而興奮，而驕傲，謝謝大家!