保險公司董事長講話

　　保險公司是市場經濟中以“經營風險”為主要功能的特殊企業,風險經營能力的水平與合理性,直接關係保險公司的企業績效。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現的時刻，我謹代表董事會和總裁室向長安夥伴及家屬、向長安所有客戶、向關心支援和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!

　　365個日日夜夜，見證著長安人同心築夢的奮進歷程。過去的一年，我們相互團結、相互支援，一路灑下輝煌。回首2015，公司於逆境中奮起，在困境中突圍，於發展中不斷創新求變，超額完成年度保費和效益目標，保費增速優於行業及同類公司，投資收益率再創新高;責任險特色經營得到彰顯，在責任險重點發展領域中，公司取得了新的突破：擬定保險業《環境汙染責任險的風險評估指引》行業標準檔案，食品安全責任保險取得行業領先地位，浙江省分公司當選省食品安全責任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當選省保險行業協會責任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創新發展屢結碩果：網際網路保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產品版權保護，E行銷平臺、“保唄”移動展業平臺、渠道雲服務平臺集中上線。12月，憑藉在責任險領域的卓越表現，長安更喜獲“2015領航中國年度評選傑出財險品牌獎”。

　　落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻、離不開全體股東的大力支援、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!

　　展望xxxx年，在“長安夢”的五年規劃中，長安責任保險提出“打造成為中國最優秀的專業保險公司”的願景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關鍵之年，是長安深化轉型、推動創新發展、實現持續增長的關鍵之年。我們要繼續遵循“堅持把發展作為第一要務”的核心戰略，探索和創新特色經營，追求單科領先，在細分市場做到最好，服務和品牌得到市場的普遍認可，實現公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應時代的趨勢，創新發展理念和發展模式，在做好傳統保險經營的基礎上，積極融入網際網路金融生態鏈，努力為使用者提供貼心細緻的保險服務和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進公司戰略目標、實現長安美好明天而不懈努力。

　　xxxx，衷心祝願大家幸福安康!

　　***二***：

　　各位經理：

　　大家好!今天召開這個會議，目的是針對嚴峻的競爭形勢，進一步貫徹落實全省競爭形勢分析會精神，深入學習貫徹省公司白總調研時的講話精神，按照省公司“保增長、調結構、防風險、促穩定”的內涵要求，研究推動“保6爭8”目標、實現更好更快發展的具體舉措。

　　今天會議的主要議題有三個：一是堅定發展信心，確保省公司下達各項預算指標的達成。二是研究公司管理措施和思路。三是研究部署今後工作思路和競爭策略。

　　一、認清競爭形勢，統一思想認識，堅定發展信心，切實增強“保增長”的緊迫感責任感，確保省公司下達各項預算指標的圓滿達成

　　從本月3號全市市場競爭形勢分析情況看，人力、新單、期交、10年期交、發展速度等在與同業對比中已經明顯落後，市場競爭形勢非常嚴峻，令人震撼。突出表現在：公司市場份額逐年下滑，市場競爭優勢在逐年削弱;區域性市場和個別渠道的主要指標如人力、新單、期交等已被主要競爭對手超過。生於憂患，死於安樂。當前，可以說公司發展已到了危機存亡的時刻，如果我們再不深刻警醒、再不奮起直追、再不積極應對，我們的優勢地位將會很快喪失殆盡。這種局面如不迅速採取有效措施加以扭轉，我們必將成為XX人壽日照公司發展史上的罪人。因此，在應對競爭問題上，系統上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衛榮譽、捍衛尊嚴、捍衛XX人壽的市場主導地位作為積極應對競爭的強大動力。同時，作為市公司黨委總經理室將以積極的姿態領導競爭、應對競爭、贏得競爭，這既是我們義不容辭的責任，也是對上級公司負責、對員工負責、對自己負責、對我們日照公司的未來負責。

　　今年以來，省公司針對形勢環境變化，充分考慮到公司發展、隊伍建設、業務運營、風險管控、應對競爭等諸多方面的需求，提出確立了“保增長、調結構、防風險、促穩定”的總體發展方針和“保費收入要確保增長6%，力爭增長8%”的發展目標。這一總體方針和發展目標符合總公司推動發展方式轉變和銷售戰略轉型的總體部署，符合日照壽險市場競爭發展的實際，符合全系統持續創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力發展格局的根本要求，是積極可靠的。特別是在內外部形勢環境偏緊的情況下，提出確立這樣的總體方針和發展目標對於提振發展信心、增強隊伍士氣、保持內部穩定、應對市場競爭具有非常積極的推動和促進作用。這一總體方針和發展目標的核心是“保增長”，根本目的是持續創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力的發展格局。“保增長、調結構”要求我們一切的發展務必要建立在銷售人力持續壯大、人均和網均產能持續提升、人力和業務結構持續優化、公司整體發展後勁和綜合經營實力持續加強的基礎之上，推進結構調整的策略和措施務必要建立在主要業務、關鍵指標增量調整的基礎之上，不僅要“保”保費指標增長，更要“保”創費創傭員工收入等指標的增長，不僅要完成好各項預算指標，更要完成好關係公司長遠發展的基本建設目標和市場競爭目標。“防風險、促穩定”要求我們任何時候、任何條件下都不能放鬆加快發展、又好又快發展這個根本主線。面對當前主要競爭對手高調出擊、強勁增長的發展態勢，我們不發展或慢發展是最大的風險，競爭失利、信心渙散、士氣低迷是最大的不穩定。所以，一定要統一思想，提高認識，切實學深、吃透、理解好這一總體方針和發展目標的深刻內涵，切實增強“保增長”的緊迫感責任感。

　　結合我市實際，年初咱們市公司就確定了以發展為第一要務，以打造全省系統甲級公司為目標，著力優化業務結構、轉變發展方式、積聚發展後勁，更加註重銷售組織建設，強化七大銷售平臺構建，牢固業務發展基礎;更加註重統籌協調發展，推動突破超越，實現整體同步推進;更加註重績效考核，強化責任意識，倡行優勝劣汰;更加註重內部管理，強化執行落實，持續提升運營保障和依法合規水平。力爭11月份全面完成各項經營目標的總體發展思路，我認為，總體思路非常切合日照的實際。儘管省公司對日照公司班子進行了調整，但是我們新班子要繼續貫徹落實這一總體發展思路，以積極的競爭策略落實好這一思路，按照省公司最新調整的考核指標，採取堅決的措施，確保各專案標的達成。

　　***三***：

　　各位同仁：

　　大家早上好!一元復始，永珍更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的2015年，迎來了充滿生機和希望的xxxx年。在此，我謹代表公司董事會、黨委和經營班子，向一年來辛勤奮戰在各自崗位上的廣大幹部員工緻以新年的問候!並通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!

　　百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的2015年，是永誠改革創新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業務拓展、銷售管理、平臺搭建、資訊化建設、人力資源管理、資本運營等方面全面推進，取得了豐碩的成果。

　　這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監會的批覆;微營銷成功上線，並取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰略，成功進駐中白工業園;發起建立“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業合作的新模式。

　　這一年，我們的出色表現也獲得了監管機構、保險業界的肯定。公司先後榮獲2014年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經峰會“最佳品牌形象獎”、2015年度責任品牌獎、2015年上海金融創新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團結奮進、無私奉獻的結果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!

　　同樣在這一年裡，公司的發展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態，在挑戰中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創新，大膽變革，基本完成了四個平臺戰略佈局，為探索集團化發展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。

　　日月開新元，天地又一春。xxxx年是公司新的五年發展規劃的開局之年，是落實轉型發展、應對挑戰、戰勝困難的關鍵一年。面對更為複雜嚴峻的國內外經濟形勢，公司確立了“創新、轉型、促發展”的總基調，明確了以創新和網際網路為驅動，全面推進“直銷轉型、服務驅動、人才強企和價值提升”四大戰略。

　　永誠發展的好壞與我們每一個人息息相關。只有永誠不斷髮展壯大，才能為我們每一位永誠人的發展提供更加廣闊的平臺;只有永誠不斷髮展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷髮展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓幹部提升”這一理念，大力推進人才強企戰略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想幹事、能幹事、幹成事的幹部員工創造條件、搭建平臺，為公司發展注入新的活力，實現公司價值與個人價值的共同提升。

　　各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發向上的精神，以更加高遠的志向和更加執著的努力，堅定信心，銳意進取，向著集團化、國際化保險公司的目標邁進!

　　最後，再次衷心祝願大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、萬事如意!
 

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