班組培訓領導講話

　　班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　範文***一***：

　　同志們：

　　為切實提高各單位班組長基本素質和履職能力，研究探索班組長培訓的目標、內容和方法。為進一步強化安全教育培訓管理，增強職工安全意識，保障安全生產，根據上級檔案精神要求，集團公司對各單位班組長開展安全培訓工作，這既是上級部門的要求，也是集團公司安全生產形勢的需要。

　　班組長是企業管理的基礎，是公司安全、質量、產量和生產效益的基礎，是兵頭將尾，是最基層的領導者，參加學習培訓的班組長要充分認識班組長在企業中的重要基礎地位，以提高班組長的綜合素質，落實基礎管理為支點，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況等有著重要的意義。

　　1、班組是實現企業發展壯大的有效載體，是企業各項生產活動的落腳點。“上邊千條線，線線都要班組來實現”，可以說，每一個班組的活動都是企業生產活動非常重要的一部分，包括：上崗人員出勤合理安排，裝置保養維護按時巡查記錄，工藝控制，現場安全環保隱患及時排查，涉及水、電、氣平衡的消耗控制，涉及現場備品、備件、材料、工具的整理規範，都充分說明了班組是企業生產經營活動中的重要環節。生產流程是一環扣一環，任何一個環節出現了問題都會直接影響到企業生產任務、產品質量的如期完成。在生產過程中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，所以對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任。各項工作的完成好壞，決定了整個企業指標完成的好壞，同樣班組的人員素質決定了企業管理水平，是企業發展和職工的收入不斷提高的保證。

　　2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地，是企業職工實現人生價值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把公司的利益和職工的利益緊密聯絡起來，激發班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協力，在工作中積極解決可能出現的困難和問題，為公司的發展獻計獻策，公司才能健康快速穩定的發展。

　　3、班組是企業管理的重要基礎。班組管理是企業管理的基礎，企業管理的各項管理制度，作業及工藝標準最終還是要班組來落實;同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產一線最基層的單位，最清楚生產中的關鍵及潛力所在，企業管理中制度的完善程度，需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水平反映了整個公司經營管理水平。如制度的落實和執行、制度的標準情況體現、上級檢查到現場驗收、對應資料，都不是兩張皮，要求是說的、記的和實際乾的，看到的一回事。

　　4、班組建設是提升公司競爭力、是實現現代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平和人員素質提高了，公司的競爭力增強了，公司的現代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更好的體現和發揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬體設施，開展建立學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發生了變化，學習能力、創新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識就會得到提高。

　　範文***二***：

　　同志們：

　　今天，我們在這裡隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。

　　基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連線企業與職工的紐帶和橋樑。班組長是“兵頭將尾”，是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力、執行力和創造力的高素質班組長隊伍是企業成功的關鍵。

　　公司領導非常重視班組長培訓工作，在目前工廠生產經營比較困難的時候，公司黨政工主要領導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長培訓班辦好，由此可見公司領導層對班組長的關心和愛護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發思路，力爭在思想上、工作方法上、職業觀等方面都能有所收穫，有所提高。

　　在此，我想講兩個方面的問題。

　　一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮鬥，共度難關。 2011年，對某公司來講，面對原材料成本大幅度上升，產品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領導層認真分析當前的形式，積極採取應對措施，節能降耗，降低成本，同時，通過三化活動，加強內部管理，保證生產經營的正常執行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由於前一段公司效益不好，致使人心波動，部分人對企業前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公司協調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認真開展節能降耗工作，開展精益化、精細化、合理化建議活動。與公司同舟共濟，共度難關。

　　二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質。 伴隨著市場經濟體系和企業深化改革，企業的管理模式、用人機制、分配方式都發生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發生了深層次的變化，經濟生產的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組管理好了，企業就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現企業的各項奮鬥目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。

　　但是，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。

　　⒈有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭幹活，不注意帶領全班同志一道工作。

　　⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛。

　　⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

　　⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

　　⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執行車間、公司的各項決定。

　　⒍有的班長不注意自身模範作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

　　以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。為此，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求。

　　***一***作為班組長應具備以下素質：

　　首先，要有良好的思想素質，這包括：

　　⒈全域性意識。要克服小團體、本位主義思想。

　　⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

　　⒊優秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂範，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。

　　***二***要有良好的工作作風：

　　⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經常與組員溝通思想，採納同志們的建議。

　　⒉戰鬥作風。要做到急難險重任務衝在前，幹在先，工作雷厲風行，決不拖欠。

　　⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。

　　***三***要有過硬的技術。

　　⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

　　⒉不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高

　　⒊不斷總結經驗，要善於把工作中的失敗不足及時總結，不斷提高自己。

　　***四***要講究工作方法和藝術。

　　⒈要了解班內每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，並做到揚長避短。

　　⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

　　⒊要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

　　總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想複雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班組長，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今後我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

　　目前我們的企業面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和後勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全域性成敗。通過幾天的學習和學習希望能使大家增長新的知識，開拓視野，明確方向，同時也堅定幹好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以後，要不斷學習，與時俱進，把學到的知識結合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結好、風氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質，群策群力，為企業的深化改革與發展，為企業獲得最大的經濟效益而作出應盡的貢獻。

　　範文***三***：

　　同志們：

　　今天，在這裡召開班組長培訓會，我認為這是很有特色也是很有必要的一個培訓活動。大家都知道，班組長被稱為“兵頭將尾”，在企業生產中起到承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業，大部分一線生產班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務的。因此，增強班組建設，加強班組長培訓，提高班組長的執行素質、管理藝術、指揮能力、技術特長和自身修養，增強創新能力、應變能力和協調能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。

　　下面，我就加強班組建設講幾點意見。

　　一、高度重視，深刻認識搞好班組建設的重要意義 優秀班組的建設，是企業綜合性的基礎建設，是企業一切工作的立足點，企業活力的源泉。

　　***一***搞好班組建設是加強企業管理的基礎工作。班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。我司所有的管理目標、服務質量、發展戰略最終都要落實到每一個班組。因此，加強班組建設，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業建設的客觀要求，更是我司著眼長遠的戰略舉措。

　　***二***搞好班組建設是提高企業核心競爭力的內在要求。據統計，我司目前直接面向一線生產服務的班組有125個，這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此，可以說，班組活則企業活，班組強企業才能強。要使我司實現又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。我們要按照企業發展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強企業核心競爭力的堅實基礎。

　　***三***搞好班組建設是構建和諧企業的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實科學發展觀、實現可持續發展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，大力建設適應企業改革發展需要、應對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業。我們要通過加強班組建設，進一步使企業方針、發展思路落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意願和需求，使廣大班組成為企業與職工群眾密切聯絡的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發展與企業發展的和諧共進。

　　二、找準定位，充分發揮班組長作用

　　我司一線生產班組為企業發展作了大量工作，取得了較大的成績，像客一公司的福夏商務車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會的廣泛認可，並獲得了較高的榮譽。而班組長髮揮了至關重要的作用，他們嚴於律己，率先垂範，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭幹活，不注意帶領全班同志一道工作;有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛;有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議;有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向;有的班長不注意自身模範作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

　　以上問題都說明我們的班組長綜合素質有待提高。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

　　***一***班組長應具備的素質

　　首先，要有良好的思想素質，這包括全域性意識、政策理論水平、優秀的品德等等，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。

　　其次，要有良好的工作作風，包括民主作風、戰鬥作風、務實作風，認真對待每一項工作。

　　第三，要有過硬的技術。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人共同提高。

　　***二***班組長應發揮的作用

　　一是發揮宣傳員的作用。班組長要經常向職工及時準確、內容完整的宣傳企業的政策方針、發展動態、規章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現保質、保量的服務水準和安全生產。特別要及時宣傳企情，讓組員對企業有更清楚的瞭解，進一步明確目標，理解改革。比如說：我們企業發展面臨的困難： 6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動車組的開通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營收將直線下滑;我司迎來建司以來最好的場站建設的大好時機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設需投入近6億的資金，我司將因此承擔鉅額的貸款利息;隨著全球經濟的逐漸復甦，國內油價與國際油價接軌後，油價上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長們都要向職工做具體的宣傳。

　　二是發揮聯絡員的作用。班組長要做好好“上傳下達”，發揮領導和職工之間的聯絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業的生產經營管理、企業發展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時向上級有關領導彙報，並將上級領導的回覆及時向職工反饋，充分發揮領導和職工之間的橋樑作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動全體職工的生產積極性。

　　三是發揮協調員的作用。 職工在日常生活和工作中，相互之間難免發生磕磕碰碰，對於出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調查瞭解，掌握情況，做好深入細緻的思想工作，協調解決問題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間建立一個團結和諧的氛圍。

　　四是發揮教導員的作用。班組長是生產經營活動一線的骨幹，實際工作經驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把服務規範操作關、安全生產技術關，把身體力行的模範作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經驗、技術技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

　　三、明確任務，加強班組建設

　　***一***做好思想工作統一認識

　　思想工作要長抓不懈，結合班組實際統一思想認識。要經常開班組會，把企業發展形勢、當前政治理論學習內容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個職工都知道自己該做什麼，不該做什麼，該怎麼做，不該怎麼做。這樣大家就有了統一的思想意識，職工就有了好的心態，班組就有了好的風氣，工作就能順利開展。

　　***二***抓好班組基礎工作

　　一要狠抓現場管理。要敢於嚴格要求，堅持各項制度，規範各項臺帳。站務作業班組要以《汽車旅客運輸服務崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優”、“三化”規範》等相關規定嚴格規範服務作業，自覺以“55448工程”為服務標準;行車執行班組要做到客運途中全方位、全過程的優質服務，安全生產落實到位;修理車間要精通各項維修技術，在本職崗位中既是行家裡手，又能促進我司整體維修水平的提升。

　　二要爭創精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動，做到以點帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項基礎工作紮實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結一致，積極向上。

　　***三***抓好班組文化建設

　　一個企業要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設，營造一種寬鬆、和諧、向上的班組氛圍。

　　首先要形成良好的學習氣氛。新老之間、專業之間要互相取長補短，交流工作經驗。同時鼓勵職工利用業餘時間學習文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學習，使每個組員之間都能勝任自己的工作，通過不斷學習不斷使勞動技能得以提高。

　　其次，要提倡互相關心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。

　　最後，要開展形式多樣的，大家樂於接受的文體活動，溝通情感，加深友誼。

　　總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想複雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今後我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

　　目前我司面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和後勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全域性成敗。這次培訓只是一個開始，不可能畢其功於一役，大量的工作需要同志們在今後的工作中去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收穫!

 

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