如何進行創業專案闡述

　　說起創業，很多人心生嚮往，可是卻沒有勇氣去做，其實創業並沒有那麼難，當你決定創業的時候，你就已經領先了一大部分人。那麼呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　一、團隊強弱

　　這個強弱是具體的，是匹配於專案本身所處的方向以及所用的模式來講，強還是弱，這其中包括創始人什麼經歷、專業度、有沒有創過業或是足夠的網際網路經驗，團隊之間互相的搭配合不合理等都是考量因素。再往細了說，創始人本身的性格特徵以及經歷經驗，創始人之間的關係是不是穩定，這些都可以作為考量。早期的創業專案，投資人主要是看團隊的，到了後面才是資料、盈利之類的指標。

　　二、市場大小

　　這個大小要分三方面，一個是存量大小，也就是現有市場目前有多大，是100億還是1000億;一個是增量大小，延展性如何，隨著發展變化未來會多大;還有一個是由小變大的的速度以及方式是怎樣的。行內人常講的“風口”，說白了就是市場本身很大，並且是高速增長的巨大增量市場，創業專案選擇一個大市場，自然更有想象空間，這點雷布斯闡述的很明白。

　　三、頻率高低

　　使用者使用頻率的高和低也是一個參考維度，一般來講高頻比低頻更有優勢，從高頻需求入手可以帶動低頻需求，比如滴滴打車之前做高頻、大眾化的計程車市場，現在滲透到相對低頻、小眾化的租車市場就很容易。因為高頻產品無論是粘性、使用習慣、資料的積累都會更好。當然高頻低頻也是要看什麼產品，買房子不可能是一個高頻的需求，這類低頻、高客單價的產品就不存在這樣的論斷意義。

　　四、模式輕重

　　模式輕重是指一個專案，它所採取的模式需要投入資源的程度多少，O2O就要比純網際網路重，再有比如京東和淘寶，大的意義上都是電子商務，京東有倉儲、物流就要重，淘寶只做平臺所以輕。究竟哪種模式好，要落實到具體的產品，普遍來講重的專案投入多、複製慢，輕的專案投入少、複製快。但這並不意味著輕就更好，還要看怎樣能給到使用者一個合適的使用者體驗，並且輕與重是一個動態過程，有的產品是先輕後重，因此具體程度的拿捏就要看創業者的戰略是什麼了。

　　這四個辯證維度是分析專案很好的參考，但並不意味著只看這四個維度就能全面的分析一個專案了，還有比如說商業模式是不是站立得住?競爭環境是怎樣的?專案的核心壁壘是什麼，怎麼防止巨頭介入?等等。所以專業的投資人分析一個專案，遠不是過過腦子，而是要有一個採集、研究、調查、訪談、總結，迴圈往復、不斷顛覆認知的過程。看一個專案就好像是去預測未來，難度其實很大;而對於創造未來的創業者來說，學會向投資人一樣深入的思考、分析，跳出專案看專案，也是必備的技能!