松下幸之助自傳讀書筆記範文

　　《松下幸之助自傳》這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創辦公司的一些事情，以及他的企業家精神。下面就是小編給大家帶來的，希望大家喜歡!

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　　看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發的東西。

　　這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創辦公司的一些事情，以及他的企業家精神吧。可能具體的經營理念還得看其他書。

　　松下的童年還是相當的苦難的，小學四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，後來去自行車店裡面當了6年學徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發現當時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當重要的決定，他的申請也是相當順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什麼相關背景，而且三個月就當上了低階管理員。可能就是他再自行車行學會的那種勤懇，認真幫助了他吧。

　　在電力廠工作7年後，松下當上了主管，每天檢查頭天的產品然後作報告，他慢慢的發現自己對這個所謂的輕鬆活沒有熱情，然後之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯絡加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創業，做自己感興趣的事情—發明新型燈泡插座。

　　創業伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟***後來的三洋電機創始人***，他的年輕氣盛還體現在自己對具體的工藝都還不瞭解的情況下就創業，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產品。賣產品的過程也是相當艱難的，他們的這個創業也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的。或者可以說往往只有運氣很好的創業者才能成功。

　　此後他們就踏上了成功之路了。

　　50年代，已經60歲的松下去美國調研，發現美日的差距相當大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優越。於是他決定要做一些改變，他的髮型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢於改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優秀企業家的執行力吧。

　　他們後來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反覆的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗高，就用哪個。

　　當他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發現年輕真好，他願意用一切換20歲的身體。於是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

　　我們現在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。

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　　春節放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變為龐大的松下商業帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

　　九層之臺，起於累土;千里之行，始於足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過鬆下能成為今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

　　這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎麼賺錢，松下手頭拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕鬆拿錢又多。

　　可松下先生沒有這麼幹，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

　　第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所採取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然後再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的幹法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之後才確定。

　　松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利於行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

　　第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

　　最後一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻採取了生產額減半但員工一個也不許解僱，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由於員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處於不景氣時期的企業家們參考。

　　另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀後依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨著濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好遊手好閒過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。

　　由於政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性迴圈，人心便愈加惶恐，社會也跟著動盪不安。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎?

　　依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車;本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新迴圈，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有幹勁，國家才會富強。然而，政府所採取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

　　《松下幸之助自傳》這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今後要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

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　　去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個地方不出去，思維與眼界受到侷限，出去走走，放鬆心情，順便也能感悟和學習到很多東西，感悟一個地方的風土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩餘一半讀完，這本書是博哥贈送的，上次8月8日在聽博哥講座後，他是我曾經的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學到很多東西，他讀書特別多，把自己的經歷拿出來與大家分享，他贈送的一本書，回來因為一直有事，斷斷續續的今天才讀完，感觸頗深，他屬於傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數，也不是很多的，分天看一個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業的學問，及最後通過讀完這本傳記後的松下幸之助的感悟。

　　首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的一個簡介　　在一般人眼裡，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6.5元，但是有一個人卻用那100日元的資金，創造了電器界的奇蹟，他就是松下幸之助。

　　松下幸之助說:“每一個天才曾經都是一個孩子，每一個孩子日後都可能是一個天才。”而他自己就是這句話的一個典型論據。松下生在一個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關於腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日後開創松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第一筆生意後，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的“電器人生”。

　　進入大阪電燈公司後，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鑽研，最終帶著創業的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創業過程，再到後來擴建工廠、成立公司、發展其它產品、走向世界。松下一路走來直至最終收穫成功，過程中有太多值得我們去學習。

　　其次就是松下幸之助其人

　　松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學教育，儘管環境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等一個又一個成功的產品。7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。

　　松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規教育，但是他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拼命學習科學知識。所以當松下創辦了自己的企業，有了自己的員工後，他就著力培養員工的企業精神和企業文化，注重對員工的教育。松下每週都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。

　　松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，瞭解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不捨的精神和良好的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

　　再次是對松下幸之助學徒、創業、經營、管理各個過程的學習與感悟。

　　1. 松下在五代腳踏車店度過多年的學徒生活，對五代先生經營之道耳濡目染，並親身體驗做生意的方法及各種經營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在後來自己創業後，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發展生意最重要的一環。 從這一點上，我們可以體會到任何企業如果想要得到顧客的認可，就必須瞭解顧客的需求並始終以為顧客服務為宗旨。學徒時期的經歷，讓松下為自己的經營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調“銷售產品要像嫁女兒”一樣，將自己的產品呵護負責到底。

　　2. 松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營祕訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業。可是沒有那麼強悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又宣告，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻;相反，企業虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”?社會何以發展?賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，並把它付諸行動。

　　3. 松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。“松下電器是製造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業，“當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助;當員工到達10000名時，我只要站在員工後面心存感激即可。”由此，我想到管理學上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應該學習松下對員工的態度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進企業發展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心裡感受到自己是企業不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。

　　最後是對於松下幸之助的感悟，也結合我當時在北京培訓時候，俞敏洪老師經常講的，要多讀書，也告誡大學多讀書，讓平時的讀書成為一種優秀習慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每一步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。

　　第一句話是：優秀是一種習慣。

　　松下幸之助是優秀者的代表，讓優秀成為一種習慣，這句話是古希臘哲學家亞里士多德說的。如果說優秀是一種習慣，那麼懶惰也是一種習慣。記得俞老師以前給老師們講，人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是後天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是曰積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地去創造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。註解：要會“裝”，要持續的、不間斷的“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如準時到會，每次都按時到會，你裝裝看，你裝30年看看，裝的時間長了就形成了習慣。松下幸之助的優秀就是我們典型的學習表現。

　　第二句話是：生命是一種過程。

　　松下幸之助的人生是個艱難的過程，雖然非常坎坷與艱難，但是他把握好了人生的每一個過程，沒有跳躍。事情的結果儘管重要，但是做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。松下電器的成功就是結果，人的生命最後的結果一定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。註解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義，因此享受生命的過程就是一種意義所在。

　　第三句話是：兩點之間最短的距離並不一定是直線。

　　在人與人的關係以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們並不一定要硬挺、硬衝，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。大家想一想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較複雜的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。註解：如果你在考數學試題，一定要答兩點之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，因為有陷阱。在中國辦事情，直線性思維在很多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事方式。

　　第四句話是：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。

　　當你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，儘管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以後你還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手裡得到一個橘子，那個人手裡得到一個梨，最後你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是一種智慧。松下電器憑藉著松下獨特的經營管理方式以及他的經營理念和商業精神才取得舉世目睹的成功，他的經營管理哲學值得大家認真學習和借鑑。

　　松下是平凡的，他與普通人一樣，一步一個腳印地對待人生;松下又是偉大的，他非凡的經營才能、卓越的經營藝術和堅韌的拼搏精神令每一個青年為之神往、為之敬仰。

　　松下說：“沒有一個人生來就完美，也沒有一個人天生就比別人差。”松下的例子說明，家庭、學歷這些並不是決定成功的關鍵，成功除了極少數外在因素，大多都來源於自己的拼搏!

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　　松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。結婚的時候，買了一臺錄影機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。

　　近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的瞭解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢?

　　松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的效能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。

　　松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

　　松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂;當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了昇華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄託的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的佈施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經濟二字的含義。能理解到這一切，那絕對是人生的最大快樂。

　　松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是使用者的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。

　　松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，是員工自己的事業!這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

　　松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，;當我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔;不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中!

　　通過近來的工作，更感受到現在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化真誠、善意、精緻、完美，是松下理念在這裡的活學活用。綠城的含義代表著希望，代表著強大的生命力，她的管理不同於以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每一天都在感動著我，使我願意用自己的經驗和智慧去努力工作。儘快地融入這個氛圍，提高和完善自己。

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　　蹬一瞪腳踏板，往返於日本鐵川之間;拿了條線纜，一次次安裝;工作換了又換，可他並不感到滿足。誰也不會想到這樣一個小小的學徒工日後的輝煌。他是抱著崇高理想的一個人，對於任何困難險阻都能泰然處之，他創立了日本著名的松下公司。說到這兒，大家可能都知道這個人，他就是世界著名企業家——松下幸之助。

　　前段時間，媽媽拿出了她收藏的一本書，對我說：“小伍，你現在又長大一點了，可以多讀一點名人傳記。”我一瞅書名《松下幸之助自傳》，誰是松下幸之助?我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間裡就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的慾望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。

　　松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他並不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模巨集大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力!

　　在松下幸之助的字典裡，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由於他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人並不多見，人們往往滿足於自己現有的生活，失去了上進的慾望，活得庸碌無為。說到這裡，我也為自己曾經有過的“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發了數學試卷，我開啟一看，“啊!又是97分。”“其實也不錯!”我說道，心裡沾沾自喜。“你真的這樣認為嗎?”同桌說道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分!”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的慾望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的慾望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。