與領導的談話技巧

　　領導告訴你要提拔你時，首先要保持足夠的冷靜!請不要第一時間去評判領導說話的真假!無論你認為是真是假，請先放到一邊兒去!你需要的是後續職業化的一系列動作與反應!下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　一、當領導說出要提拔自己時，兩種態度都要不得

　　當領導說出要提拔自己時，會面臨兩種可能性：

　　1、你可能通過判斷，認為領導說的是真的

　　2、認為領導只不過是在騙自己、忽悠自己。

　　無外乎上面兩種可能。

　　請記住，無論你得出的是什麼結論或者有什麼樣的懷疑。都請不要因為自己的判斷而做出不恰當的反應!

　　不要因為自己判斷領導說的是真的，而表現出欣喜若狂，讓領導感覺你有點兒飄。

　　也不要因為自己判斷領導只不過在忽悠自己，而自己都意識不到自己的行為表達出了對領導的不信任!特別是有些員工，自己認為領導是在忽悠自己，此時自己知道自己要逢場作戲，但是請記住：你的表演才能沒那麼好!如果自己後面的語言、行為又沒跟上，領導能感受到你對他的不信任的!

　　要清楚，我們的判斷不見得是完全正確的!因此，還是不要受到自己判斷的影響為好!職業化的、積極的給與迴應才是根本!

　　因為，畢竟還沒有實質性的提拔你!此時該做的事情要做到位了!

　　二、在領導說出此類語言後，第一時間的迴應內容至關重要

　　建議此時我們需要回應、回饋給領導的內容，包涵一下幾項：

　　1、感謝領導對自己的重視

　　要點：不用說什麼感謝領導能給自己這個機會!因為，畢竟這個機會還沒有砸到自己頭上!只是有了可能性!

　　因此，感謝領導能夠重視自己才是關鍵!

　　2、表達自己今後一定會做的更好以爭取機會，同時表示出自己的努力才是領導能夠真正提拔的關鍵!

　　我們要自己主動的說出類似的話來：

　　李總，既然您今天都這麼跟我說了，那我得表個態：以後在工作方面兒、日常表現方面兒我一定會更注意把事情做的更好。我做到位了，您才好把機會給我。我得給您爭光啊!

　　一定搞清楚這個邏輯!自己要說清楚：自己得努力，才能讓領導“有裡有面兒”的提拔自己!讓領導感受到你的主動性!而不是等著領導給機會!

　　3、主動說出請領導多批評、指正之類的語言

　　這些話是一定要說出來的。希望領導在以後工作過程中，不用在乎自己的面子，只要哪裡做的不好、不合適，領導隨時批評、指正。

　　4、說出以後加強與領導的溝通，讓領導隨時掌握自己的各方面動態與思想

　　這是非常有必要的一段迴應內容!

　　讓領導感受到你是珍惜領導可能給與的機會的，而且也能夠讓領導感受到你是和他一條心的，是希望和他保持思想、行動方面一致性的!

　　以上四點，是最基本的。請不要認為在教大家耍滑頭!

　　三、注意這種溝通之後的一系列行為

　　1、切記別在各種公開場合表現的比其他同事與領導的關係更親密

　　這樣會讓領導很不舒服，也會讓其他的同事心理不爽!只是在給領導製造麻煩!公開場合保持正常的狀態很重要!

　　2、私下裡，請不要有意無意的流露出、說出領導多重視自己

　　這是在給自己樹敵!也是在給領導的團隊管理與協調製造障礙!

　　3、在必要時，做領導在基層的潤滑劑、調和劑

　　身為領導的人，在解決團隊管理中的矛盾、問題時，往往需要在他的團隊裡有能夠從側面“使勁兒”、調和的自己人。當然，這個調和者、潤滑劑是需要智慧、需要方法的。很多問題，上下級之間的溝通、協調，不如同樣身處基層的兩個同事之間溝通、互動效果要好。

　　4、工作中，儘量的幫助領導分擔工作，必要時給與領導正面的呼應

　　職場就是職場!別動不動就把自己和領導放到對立面!

　　既然領導重視自己，那身為下屬的員工，就需要在必要的場合、必要的事務上給與領導藝術化的支援、呼應。以帶動團隊的氛圍或者對某些觀念產生積極的推動、影響。

　　這本來就是職場生存、發展需要注意的。

　　5、以職業化的方式加強與領導的工作交流與彙報

　　工作交流、彙報，是一門技術活兒!也是一個人能力的組成部分。因此需要我們不斷研究、學習、提升有關工作交流、彙報、溝通的技能、方法。

　　6、私下與領導的互動，公共關係的強化。

　　這個，不用多說!

　　上面的內容，一定會有一些整天對社會、職場抱有負面情緒的人吐槽。隨便嘍!有心的人自己知道這些該不該做。

　　以上供大家參考，希望對朋友們有些思考與啟示。