企業戰略論文範文

　　面對新世紀,企業所處的社會環境、自然環境、競爭環境特點都發生了諸多變化,如何構建企業戰略動態能力,提高企業戰略各個階段的效率和效能,對於現階段國內外企業的生存和持續發展有重要的理論和實踐意義。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業戰略成本管理

　　一、前言

　　YL實業集團股份有限公司一直髮展良好，其主營業務收入在58家國內上市的食品行業中排行第1位，淨資產收益率排名第4位。但是，縱觀整個國內乳製品行業，國內消費水平回落，乳製品生產增長速度只能維持在降低水平，15年中國乳製品行業更是發展緩慢，虧損企業虧損額18.31億元，YL實業集團能保持較高的增長率，其本身的戰略成本的管理至關重要。因此，要根據乳製品行業發展形勢，從內部和外部環境入手，找出其戰略成本管理的關鍵因素，提出企業戰略選擇建議，降低戰略成本，確保企業良好發展。

　　二、L集團內部競爭優勢分析

　　YL集團的內部競爭優勢是指YL集團在國內上市的58家食品公司中，其盈利能力高於行業水平：YL集團15年淨資產收益率23.2%，食品業平均水平-6.1%;主營業務利潤率為36.3%，食品業平均水平為16.2%;淨利潤增長率為11.7%，行業平均水平為-205.6%，其主要指標均遠超於行業均值。因此，YL集團有著持續的競爭優勢，為分析企業競爭優勢因子，有必要從財務分析入手，尋找其優勢和劣勢。

　　***一***淨資產收益率分析。

　　影響YL集團淨資產收益率的指標有三項：主營業務利潤率、資產週轉率和權益乘數。這三項從盈利能力、營運能力和資本結構三個方面反映了企業目前的生存狀況，具體體現在哪些指標，本文將具體分析。

　　***二***盈利能力分析。

　　YL集團的淨資產報酬率一直在20%左右，13年為19.77%，15年增長到23.18%，增長率達到17.24%。主營業務利潤率一直在30%左右，13年為28.17%，2015年增長到35.4755%，增長率達到25.91%。主營業務成本率一直呈現降低的狀態，13年為71.33%，15年減少到到67.45%，降低幅度卻僅為5.43%。通過期間費用佔成本的比重可以看出，在期間費用中，銷售費用佔比20%左右，且不斷增長，財務費用、管理費用佔比也在增加，所以企業銷售費用過多可能在未來競爭中處於劣勢。

　　***三***營運能力分析。

　　第一，應收賬款週轉率。YL集團的應收賬款週轉率由13年的151.82降低到110.32，也就是說原來應收賬款賬面上的資金需要2天到3天的時間變為現金，現在則需要3天到4天，週轉能力下降，隨著應收賬款週轉天數的增加，賬面的應收賬款數額也相應增加，進而會導致流動資產回籠速度變慢，致使資金的流動效率變緩。第二，存貨週轉率。存貨在流動資產中佔有較大比例，存貨的週轉速度，對企業資金的變現能力和利用效率起著至關重要的作用。存貨週轉率由13年的10.21降低到15年的7.93，降低了22.23%，存貨週轉率7.94也意味著週轉週期為45天，就是說一件產品從採購、生產、到銷售需要1個半月的時間，而在13年只需要1個月05天左右。存貨週轉週期增加1個多星期，不僅會降低企業資金的週轉效率，變現能力減弱，存貨的管理和運輸還會大量增加管理費用、銷售費用、財務費用，這也從側面解釋了為什麼集團銷售費用佔收入的比重偏高。

　　***四***資本結構分析。

　　YL集團的資本結構主要影響企業的權益乘數，權益乘數主要受資產負債率的影響，雖然資產負債率越大，權益乘數越高，但其償還貸款的風險也就越大。因此我們要通過償債能力指標具體分析企業的資本結構。YL集團的資產負債率一直控制在50%左右，平均負債規模比較穩定，沒有大幅度的波動。YL集團籌集的資金中負債佔50%左右，這也反映了公司採取的是激進型籌資策略，資產負債比例一半一半，剛剛可以償還，過高的負債會帶來企業融資風險，因此，YL集團要適當注意負債比率，避免負債過多，導致企業週轉出現問題。

　　三、外部機會與威脅分析

　　雖然在本文第二部分根據集團的特點，找出了其競爭優勢和劣勢的影響因素，但企業的發展離不開整體環境的影響，因此有必要對中國的乳業市場進行分析。

　　***一***乳品產業增長緩慢。2015年，乳製品生產緩慢增長，部分產品處於下降趨勢。據國家統計局資料，2015年全國共有規模以上乳製品企業637家，主營業務收入3015.3億元，同比增長1.51%，其中利潤總額204.2億元，同比增長5.73%，銷售收入利潤率為6.8%。乳製品產量2531.0萬噸，同比增長4.42%，其中液體乳產量2295.7萬噸，同比增長4.49%。

　　***二***進口產品勢頭強勁，競爭壓力大。2015年，雖然進口乳製品的數量、貨值較上年有明顯下降，但仍然對國內市場形成巨大沖擊。據海關統計資料，2015年乳製品進口數量和貨值分別達到172.2萬噸和54.6億美元，同比分別增長-10.18%和-31.95%。雖然增長的幅度下降，但龐大的進口數量和貨值不容小覷，YL集團在面對海外進口產品挑戰時，不僅要擴寬原有的銷售渠道，還應該保證質量，增加單位居民的購買能力。

　　***三***行業整體質量監管嚴格。根據收集到國家監督抽檢結果，2015年國家共抽檢乳粉樣品1540批次，不合格樣品60批次，抽檢合格率為96.1%。隨著國家對於質量管理的越加嚴苛，YL集團也必然要將更多精力投入到質量和研發之中，確保質量合格，甚至於高於同行業標準，才能有更多的競爭優勢和發展空間。

　　四、戰略成本管理對策

　　通過以上的內部和外部環境分析，我們可以發現YL公司的所處行業競爭壓力變大，為了保證YL集團的戰略成本得到有效控制，特提出以下建議：

　　***一***加大對期間費用的控制。YL公司應該建立良好的成本控制系統，將銷售費用、財務費用、管理費用細化到奶牛養殖、生產、銷售的每一個環節的具體步驟中進行分析，優化業務流程。同時，儘可能實現企業的財務與業務一體化，按季度對企業期間費用消耗過大的環節進行審查，建立和完善採購和銷售渠道，確保資金合理利用。

　　***二***縮短流動資產的週轉率、增加銷售渠道。YL集團應該重視存貨週轉問題，加大把控力度，制定完善的存貨控制計劃，提高存貨管理水平，同時注意應收賬款等其他流動資產的監控。

　　在存貨管理方面，尤其注意銷售環節產生的時間浪費以及產品從生產到銷售的時間長度，可以適當改變企業的生產計劃和商品運輸、儲存計劃，減少商品在倉庫放置時間，加快庫存商品的銷售速度，擴寬商品的銷售途徑。企業可以在網際網路上加大投入，在天貓、京東等網際網路銷售平臺提高銷售業績，同時加大鄉鎮的銷售力度，借鑑戴爾的零庫存、零運營資金概念，減少庫存積壓。

　　***三***適當減少短期借款，加大質量和研發投入。YL可通過適當控制負債水平，使權益乘數保持穩定，進而提高淨資產收益率。負債過多會使YL集團的風險增加，競爭壓力變大，投資者的投資會因為高負債而縮減，不利於集團發展。作為食品行業，產品的質量要求越加嚴格，只有企業生產的食品符合市場標準並不斷研發出更高標準的食品才能不被市場淘汰，加上國家對乳製品行業的結構優化，調整升級，企業的可持續發展能力越來越被看重，只有不斷尋找新的利潤點，“降費節支、提質增效”才可以未來更好的發展。

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