電子商務論文分析範文

　　電子商務是一種全新的商務模式,隨著Internet的迅速發展，全球範圍的電子商務市場規模正在急速擴張。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析電子商務在企業發展中的影響與對策

　　一、電子商務與實體經濟的關係

　　電子商形成於20世紀90年代中期，以網際網路的迅速普及為基本特徵。在電子商務發展的過程中，曾經過短暫的 “泡沫”階段，隨著時間的推移，電子商務本身也經過了大浪淘沙般的洗牌，越來越規範起來，如今它對人類生活方式和生產方式所帶來的改變已經體現出來，對現代企業的影響正在越來越明顯地凸顯出來。電子商務創造的生產力使傳統經濟的創新能力獲得更大的提升。同時人們也日益清醒地認識到，電子商務的發展不僅不能離開實體經濟，而且一定要紮根於實體經濟。電子商務絕對不是網站經濟，也不等同於網路公司經濟，在電子商務中唱主角的，恰恰是應用資訊和網路技術整合資訊資源而進行研發、製造、銷售和管理活動的各類實體企業，自然也包括一切傳統產業中的各類企業，它們才是推動電子商務發展的主體。

　　二、電子商務對現代企業發展的影響

　　電子商務的興起已經對現代企業產品的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響。在經濟全球化背景下的電子商務，進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業運作模式，動搖在工業時代業已成為經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。

　　1.企業成長的影響。

　　電子商務時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更先進、規模更大、資本更雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。當然這不是說企業可以忽視科技發展，而是要把技術研發看成是工具和手段，滿足消費者的需求才是根本。

　　2.企業經營方式的改變。

　　以網路化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場侷限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網路交易系統中的高度整合與相容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關係。

　　3.企業生產組織方式的改變。

　　在網際網路的支援下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式即通過原廠委託製造的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。

　　4.企業內部機制和管理的改變。

　　通過網際網路實現企業內部的資訊溝通，形成內部的高度整合是企業資訊化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理髮生實質性變化。最後是通過網上銷售擴大相關的服務範圍，使企業的經營管理進一步完善。

　　5.企業組織結構。

　　電子商務使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理具有更高的效率。在工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到衝擊，運用資訊化、網路化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。

　　三、企業適應電子商務發展的對策

　　在21世紀經濟全球化和可持續發展的國際趨勢背景下，已容不得我們對資訊化和電子商務有模糊的認識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業對電子商務的理解和態度將決定其生存與發展的命運。

　　首先，資訊化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業企業的面前。我們必須從戰略的高度提高認識，發展電子商務已不單純是一個電子資訊科技的運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。面對經濟全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉變觀念，中國企業才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發展。

　　其次，企業在電子商務時代，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩妥地防範風險和躲避陷阱。利用資訊科技和網路技術脫胎換骨般地改造企業，是對企業家戰略遠見、創新膽識、經營智慧和管理藝術的最大考驗。以電子商務為突破口，結合企業資訊化戰略和對傳統運作方式的改造，促進自身結構優化升級，適時推動企業管理體制改革和經營模式創新。與此同時，找準切入點，構建企業內部網，用最新的、最適宜的電子資訊科技改造企業業務流程和經營組織方式。

　　網際網路的飛速發展使人們對電子商務的熱情迅速升溫，大量人才、資金等資源紛紛湧向網際網路，時至今日，電子商務已經成為中國乃至世界經濟發展的一大主力。企業應當根據自身業已建立起來的核心競爭力，緊密結合巨集觀環境和市場的變化，開展電子商務的長期可持續盈利的商業模式，並通過與不斷變化的網路運用環境相適應的多檔次技術和經濟組合，完成循序漸進地、從基礎到高階地分階段、分步驟發展過程。

　　篇2

　　電子商務與零售業的現狀及最佳結合點分析

　　電子商務的迅速崛起，傳統零售業的持續低迷。有人云“狼來了”，傳統零售業這該何去何從?有人道傳統零售業將會被電子商務所取代，傳統零售業將成為歷史。零售業的本質是如何更好的去滿足消費者的需求。當今成功的零售業的三大戰略原則是神經連線、先佔式分銷和價值鏈控制。任何一種具有創新性的方式能夠幫助零售業實現上述三大戰略原則就是一種有潛力的方式。電子商務恰好滿足了上述要求，所以能夠迅速發展，成為傳統零售業的新的經濟增長點。將電子商務與傳統零售業的結合就顯得尤為重要。

　　傳統零售業與電子商務的現狀

　　***一***傳統零售業現狀

　　在2013年的零供網大會上，不少的零售商和經銷商用“更冷”來形容過去的2013年。在中國經濟告別了快速增長轉而進入緩慢增長期的大環境下，傳統零售業遭遇了有史以來最嚴重的寒冬。一方面，近年來隨著我國房價的居高不下以及計劃生育的實施，地租成本和勞動力成本不斷上升，成為傳統零售企業沉重的負擔。另一方面，隨著經濟全球化的進一步發展，零售業的全球擴張也愈演愈烈。具體表現為一是利潤大幅縮水，中國連鎖經營協會最新資料顯示，2013年三季度，不同業態的零售業毛利呈現下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。二是關店潮起，2013年10月24日，沃爾瑪宣佈在華髮展的三年計劃，其中重要內容之一就是通過市場評估關閉中國門店數量的近9%，關店規模約在36家。三是併購迭出。2013年8月9日，華潤創業和Tesco樂購英國總部同時釋出公告稱，雙方已簽署諒解備忘錄，利用各自的零售資源在華組建合資公司。

　　***二***電子商務的現狀

　　相比較之下，中國電子商務發展迅速。據中國電子商務研究中心的調查顯示，截止到 2013 年底，中國電子商務市場交易規模達 10.2 萬億，同比增長 29.9%。其中，B2B 電子商務市場交易額達 8.2 萬億元，同比增長 31.2%。網路零售市場交易規模達18851 億元，同比增長 42.8%。：截止 2013 年 12 月，中國網路零售市場交易規模佔社會消費品零售總額的 8.04%，而該值在 2012 年僅為 6.3%。

　　***三***電子商務與傳統零售業的矛盾

　　傳統零售業進入寒冬，電商的衝擊更是使其雪上加霜，在這樣的境遇之下有不少的傳統企業開始進軍電子商務，有些企業做得風生水起，有些企業卻敗北而歸。主要是因為傳統零售業與電子商務的結合存在這諸多的矛盾。

　　首先最重要的是價格的矛盾，電子商務拼的就是低價，比線下更低的價格才能受到消費者青睞。但是，這樣會對傳統的實體店的銷售造成很大的衝擊，甚至成為“試衣間”。相同品牌的商品，網店裡的價格要比實體店中便宜三分之一，而很多在實體店中的商品，在網店中都能找到。單從網上的圖片和尺寸標註上很難確定商品實際大小是不是符合自己的要求，這樣一來，各個品牌商品的實體店就成了網店最好的實物展示間。很多實體服裝店鋪更是被網購一族稱為“網店試衣間”。

　　其次是購物體驗的矛盾，實體店可以為顧客帶來逛街購物的生活享受體驗，人們在實體店可以試穿自己喜歡的衣服，試用自己心儀的電子產品等等。而網購在家輕點滑鼠就可以等待送貨上門，方便快捷。

　　電子商務與傳統零售業的最佳結合點

　　二者的最佳結合點是能夠解決上述矛盾的結合，而不是簡單的千篇一律的線上線下的結合。其重點應該放在定位、差異化以及資源整合上。

　　***一***線上宣傳，線下銷售

　　傳統零售企業通過建立自己的入口網站，主要進行產品的宣傳，向消費者傳遞最新的產品的資訊，款式、型號、顏色等等，刺激消費者購買慾望，讓消費者就近到實體店購買。入口網站不銷售產品，企業專注於實體店經營。華人萬家通過建立自己的官方網站進行品牌宣傳。

　　***二***線上線下差異化銷售

　　線上線下銷售不同產品。 一種是線上線下都銷售最新產品，可能是款式、定位等不同，優衣庫就是線上線下銷售不同的產品。二是線下銷售新品線上銷售尾貨或者是舊款，鴻星爾克就是通過這樣的方式避免線上線下的衝突，防止線上線下互相競爭，從而更好的去滿足消費者的需求。

　　線下重體驗，線上銷售

　　線下主要注重顧客體驗，線上主要進行產品的銷售。蘋果就是通過這一方式在中國進行自己的產品銷售，在各大城市建立諸多體驗店，通過各大電商平臺進行產品的銷售。

　　線上線下高度融合一體化銷售

　　傳統零售商通過對自身資源的整合，建立高度融合統一的線上線下銷售模式。蘇寧雲商的O2O模式，線上下單可以線上下實體店取貨，也可以線上下的實體店購買線上的產品，線上線下相互促進，更好的滿足消費者需求。

　　傳統零售商應該考慮自身的實際情況去選擇合適的結合方式，幫助自己度過寒冬，迎來新的春天。