企業創新戰略如何規劃

　　創新的企業戰略是現在很需要做的，規劃企業戰略現在應該怎麼做才好?小編為你帶來了“規劃企業創新戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業戰略創新方向決策特點

　　一主觀性戰略創新決策的主觀性是指決策者在創新決策過程中依賴個人直覺、經驗、洞察力等主觀因素的一種特性。主觀性產生的一個原因是企業經營環境的不確定性,這種不確定性使決策者無法做出客觀而準確的判斷。企業戰略創新方向論文主觀性產生的另一個原因是決策者的有限理性,這種有限理性使決策者決策時,不可能對未來做出準確的預測,只能做出大致合理或較為滿意的主觀判斷。

　　二動態性戰略創新必須經過若干階段,在這個過程中,各個環節之間相互聯絡,彼此銜接,企業戰略創新的這種連續性決定了戰略創新決策的動態性。戰略創新過程的階段推進性及不確定性的遞減,使企業戰略創新方向論文決策需要不斷對決策方案進行調整與完善,有時還需做出中止某個創新專案的決策。由於戰略創新決策的多目標性,使得戰略創新活動不是單純追求經濟效益,而必須同時考慮諸如促進經濟增長和社會進步、市場容量、產品生命週期等目標。

　　三不確定性戰略創新決策的不確定性是指創新決策主體在資訊約束和多種因素突變干擾下導致戰略創新的決策困難,決策行為的不穩定,不能準確判斷決策執行後果的一種屬性。這種不確定性來自於兩個方面,一是未來環境的變化性和複雜性;二是創新決策的資訊環境。在企業戰略創新方向論文決策過程中,創新決策者處於資訊不對稱地位,不可避免產生資訊“過濾效應”,導致資訊扭曲、失真,在這種情形下做出的決策必然面臨風險,影響到企業戰略創新決策的準確性。

　　企業發展戰略要創新

　　為實現企業快速、穩定、健康地發展，企業領導在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也要重視發展戰略創新。

　　一企業發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略是非常重要的東西。

　　對企業發展戰略不能忽視。企業領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節、不顧根本，不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

　　企業領導不要重術輕略。搞好企業要靠各種術，如技術、營銷術管理術、公關術。搞好企業也要靠各種略，如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術.。術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的範圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

　　企業發展戰略要創新，創新是為了適應環境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標誌就是有一個新的發展戰略。

　　企業發展戰略創新也是為了上水平。為增強競爭力，企業各項工作都要上水平，首先要使發展戰略上水平。發展戰略是綱，綱舉目張。

　　發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。

　　二為實現企業發展戰略創新，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現的挑戰和機遇，重新分析自身的優勢和劣勢，重新分析關鍵的環節和步驟。為什麼要重新分析這些基本情況，因為過去的許多分析已經過時，或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

　　實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質特徵而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的;就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

　　企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要重新定位。有些企業經營內容明顯過時，有些企業經營範圍明顯過寬，有些企業經營戰線明顯過長，還有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類的企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很多企業都需要重新解決靠什麼經營的問題。靠壟斷地位?靠行政保護?靠資金實力?靠現成技術?這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經營狀況，只能另謀新的依靠。

　　實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其它創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如不冒著風險、頂著困難、面對阻力去實踐，它將毫無意義。

　　企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一個過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之後，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之後又要組織實施。專家們把這個迴圈往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

　　企業發展戰略創新主要靠領導。領導人主要應該通過正確的戰略來領導。企業戰略管理是企業領導人的本職工作。領導對企業負責，首先就要對企業發展戰略負責，對企業發展戰略創新負責，對企業戰略管理負責。先進的企業領導人，應該是企業發展戰略家、企業發展戰略創新家和企業戰略管理家。

　　三制定新的企業發展戰略，一靠戰略意識，二靠戰略知識，三靠戰略資訊，四靠戰略智慧，五靠戰略諮詢。

　　企業領導缺乏戰略意識，不重視企業發展的全域性問題、長遠問題和基本問題，不重視謀略，就談不上企業發展戰略創新，更談不上企業戰略管理。

　　中外有很多關於企業戰略方面的文章和書籍，裡面不乏企業戰略的精闢理論和生動案例。多學一些這方面的知識，毫無疑問有助於制定新的企業發展戰略。

　　制定新的企業發展戰略首先需要進行戰略分析。為此，必須充分佔有戰略資訊，戰略資訊是與企業整體與長遠發展相關的重大資訊。

規劃企業創新戰略