新人入職工作總結範文

　　新人寫好自身的入職工作總結，才能在總結工作經驗中鍛鍊自己。下面是小編整理的，以供大家閱讀。

　　一

　　入職已經一個半月了，對於我來說，與其說是年度工作總結，還不如說是月度工作心得。關於這份總結，我不想用太多過於華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過於虛浮，不切實際，我只想用最質樸的語句來表達，我這一個半月以來的所感、所想。

　　剛來到公司，對於一切都是那麼未知，看見一個個陌生的面孔，心裡真的有點忐忑，不知道大家都是什麼性情，容不容易相處，但是這種感覺，很快就消失了，大家相仿的年紀，熱情開朗的性格，和諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我愉快的投入了工作之中。

　　換了新的環境，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內容也是千差萬別，我認為作為一個好的員工，最應該做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿態投入到新的工作中去。

　　我的新工作，對於我來說真的是"新"，所做的內容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說一竅不通，但也頂多是略知一二。因為建築業是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業，對於裡面的運作也是聞所未聞，好多術語我也是來到這裡之後才開始慢慢知曉，多虧同事和領導的細心指導，我才一點點的深入我的工作，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必然會走很多彎路。

　　既然不懂的東西太多，就要比其他人還要專心、努力，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作，都寫成筆記，這樣相同的工作就不會出現錯漏。日常的工作，我會事先做好統籌安排，這樣工作就會有條不紊的進行下去。

　　雖然工作才剛剛開始，但是我要做的卻有很多，公司在發展中，這就需要我們全體員工共同努力，來豐富和完善公司的運營模式和管理機制。

　　首先，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構建起人員結構花名冊，制定相關的制度，合理規避用人風險，將公司一些不太健全的規章制度逐步進行完善。

　　其次，隨著工作的深入，我會發揮我人力資源專業的專長，幫助領導分擔一些人員招聘方面的工作，包括髮布招聘資訊，預約人員面試等這些招聘的前序工作，讓領導不在這些小事上費神。我會逐步擬定季度或年度的招聘計劃，彙總各個部門所急需和待需的人才，利用現有的資源，釋出招聘資訊，進行招聘工作。

　　再次， 利用現有的資源，請各部門負責人配合，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書，明確各自分工，把工作逐項分解，落實到人，逐步擺脫一個工作誰都幹，但誰都不精的狀況，讓工作形成模組，每個人負責自己的模組，這樣就不會出現工作雜而亂，過程遺漏，沒人負責的局面。

　　以上就是我這一個半月以來的一點感想和領悟，在未來的工作中，我會更加積極努力的完善自己的工作，使自己的自身價值更完美的展現。

　　二

　　進入公司已有1年4個月了，我很榮幸可以來到安裝公司工作。在這一年多時間裡，公司領導的寬容、支援和幫助，同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的信心與踏實感。這是我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。

　　作為一名應屆畢業生，初到公司時，曾擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結和諧的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，不經意間我已經漸漸習慣了這裡的工作節奏，工作氛圍，熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位。我喜歡這裡，並且很願意和公司共同發展，為公司做出自己的最大貢獻。

　　進入公司的前兩個月，在領導的帶領下，我逐步熟悉公司的各項業務以及自己的工作職責，從而逐步接受了固定資產管理這一塊工作內容。在接下來的4個月中，是我這一年中收穫最大的一段時間，我跟隨高階工程師學習施工排管竣工圖的繪製，然而在大學的學習過程中也從未接觸過施工圖紙的繪製，感到有些陌生，我從讀圖開始，先易後難，放慢繪圖速度，優先追求畫圖的質量和準確率。在實際的工作過程中，也遇到了各類不同的問題，在前輩的悉心指導下，我才能較快的解決在繪圖過程中所遇到的種種困難。但這幾個月中，我也發現一些自身的不足之處，比如粗心大意，會遺漏一些容易忽視的細節，在後期校對過程中為自己帶來了很多不必要的麻煩。

　　這是我的第一份正式工作，我學到了很多，感悟了很多，我體會到工作時用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多麼的重要。同時也看到了剛踏入社會工作的我還存在著許多缺點與不足，如工作主動性發揮的還不夠，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，還需要不斷繼續學習來提高自己的業務能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現失誤的提醒和指正。真心希望領導給我繼續鍛鍊自己，實現理想的機會，以一名正式員工的身份在這裡工作。

　　三

　　本人入職近三個月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環境及架構流程，在楊助理的悉心指導以及辦公室同事的協助下，我已熟悉公司的工作流程，對公司的其他業務部門有了基本的瞭解。非常感謝他們的支援，同時更感謝儲總給予的工作機會，讓我能夠融入到華誠公司文化中來，瞭解華誠，與華誠共同成長。

　　通過這二個多月的觀察、工作和檢視之前的相關資料，讓我感覺到華誠電氣有限公司作為一家民營企業，從幾個人發展到現在的幾十人，從原來的手工作坊到現在的初具規模，在成長的同時，也存在著不足。本人認為主要體現在以下方面：

　　1、各項流程不清、比較混亂。公司目前，不管是辦公室的辦公流程、還是生產車間的生產流程，以及銷售、售後等流程，都非常混亂。公司制訂了些流程，但執行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最後算考勤的時候才知道。

　　2、員工總體素質不高。目前公司工作的員工，具體指生產一線的普通員工，這些員工的年齡偏大，集中在35-45歲以上的人員的偏多，學歷均在初中或以下，雖然有技術，但沒有接受過正規的職業技能培訓，其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關搬過來的，但思想層次仍停留在作坊式生產，沒有發展意識及危機感。這需要公司明確發展理念，督促員工共同成長。

　　3、質量意識不強。質量管理力度不夠。

　　產品的質量無疑關係到企業的整體發展和命運，公司雖有技術部門，但技術部門在質量跟蹤上的力度不夠，老好人的思想比較嚴重，因上條有講，有些員工是跟隨儲總多年。即使在生產過程中有發現存在質量問題，也沒有引起足夠的重視，存在僥倖的心理。等到交貨到客戶後，問題逐漸出現，一是有損公司的形象，二是影響產品的長期銷售。

　　4、對制度的執行力度不夠。由於原來公司無制度或制度不健全，在執行的過程中沒有嚴格要求，在工作中隨意性較強，在新的制度推行過程中，存在不認同，不理解，不配合等現象非常嚴重。

　　針對以上存在的問題，我有幾點個人看法及建議：

　　1、加強培訓機制。針對公司現狀及員工的整體素質，公司在前期培訓時主要集中考慮技能和理念這兩塊。隨意新裝置的引進，前期不能盲目安排人員上機隨意操作。首先必須安排對裝置較為熟悉的專職人員進行培訓指導，瞭解裝置的效能、使用規程、注意事項等，這樣做的目的一是熟悉裝置，二是保障安全，三是加強裝置的使用壽命。

　　其次，需要開發技能方面的培訓課程，這些主要包含：技術技能培訓、質量意識培訓、產品工藝改進培訓、質量標準培訓等等。由於現在的整體素質普遍不高，在對新事務的接受及理解程度上存在一定的差距，在授課時要理論聯絡實際，著重以實操為主。關於理念及企業文化這一塊，不是一個短期的工作，而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響，既不能過於生硬，也不能一味示弱，需要根據具體的情況實際處理。當然，制度的宣傳、企業文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫，花精力來完成。員工對企業的認同首先會從自身的利益來考慮，

　　之於公司，員工的利益能最大程度得到滿足與提高，實際上也是企業在提升。員工培訓工作還應將一部分精力放在新入職員工這一塊，做到從頭控制。

　　2、加強質量意識。由於公司在擴充套件的過程中，質量一直沒有放在首要考慮事項，客觀原因是因為前期沒有專職的技術人員，不是以技術指導生產，而是通過套、仿等手段製造產品，這樣生產出來的產品必然會有這樣那樣的質量問題，有些問題是顯性的，在生產過程中就已發現，有些是隱性的，由客戶方發現，現在的局面基本就是客戶是我們生產廠家的檢驗員及試驗者。這樣做副面效應是非常強的。當然產品的好壞，需要投放到市場之後才能體現，有些非顯現的問題也確實是需要通過運用才能發現，但做為生產廠家來說，特別是想將產品做大做強的廠家來說，不是不需要考慮的問題。很多人說，質量是企業的生命，這句話一點都沒有錯，只有過硬的產品才能足夠的市場競爭力，要不然都是虛談。

　　3、加強跟單作業。在正常的流程中，業務部接到訂單後，首先需要對訂單進行評審，跟客戶做好詳細的溝通，包括：最遲交貨期限、工藝要求、質量要求、付款方式、交貨地點等。在這些確認好後，把訂單交付給生產計劃排單員，從而下達生產任務單。生產計劃人員排單後，發到倉庫、生產車間、採購部。生產部門接到任務後，要將生產任務進行分解，根據訂單交貨的先後分配到各生產班組，聯絡貨倉備料。如常用物料，由倉庫直接向採購部申購，如是非常用物料，由生產部寫申請單，由採購部按規定時間申購。因為現在公司缺少專職的跟單人員，常常將訂單下達後，只有業務人員在跟催生產，但其他部門的溝通銜接不

　　到位，經常性導致貨期滯後。所以今後在這一塊，我個人認為，需要在下達生產任務單後，開一個碰頭會議，將交期、要求、品質等進行明確，並形成記錄和檔案，張貼在業務及生產各區域，讓每一個成員都自覺成為跟單員。業務部門要及時向生產部門瞭解這一訂單的生產情況，隨時向客戶溝通匯報生產的情況。在生產上遇到困難如可能影響交貨期，也需要及時跟客戶溝通，讓客戶瞭解產品的進展情況，畢竟他們付費買一件產品，有對產品的生產進度知情權。如確實有困難按期交貨的，要及時跟客戶聯絡並跟客戶說明，取得客戶的諒解，從而爭取延長交貨期。對內而言，生產部門也有義務告知訂單的進度，生產上遇到哪些問題，解決方案是什麼。這些都需要各個職能部門多些進行溝通，個人解決不了的問題，通過會議解決，會議解決不了的，現場解決。如果每一個人都能將自己的本職工作稍稍延伸，不至於出現以往發生的問題，最起碼不至於如此頻繁。爭取做到不拖延產品出廠，哪怕是加班也要按時完成。

　　4、加強售後服務。產品的銷售包括售前、售中及售後，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好，但在售後這一塊現在還比較被動，常常是客戶投拆及反映產品有問題才去做售後，而且經常做得不到位。也沒有將售後這一塊當成主要工作來抓。之於售前、售中、售後的影響，售後至關重要，如果這一塊沒有做好，直接影響建立長期的銷售客戶及以後的潛在客戶開發。前期賣的是公司是產品，而後期賣的就是服務與技術支援，在公司的產品質量不是很強硬，公司也沒有專職的質量檢驗人員來說，我們公司存在的風險是巨大的，因為客戶就擔任著這兩個角色，那我們的售後就尤為重要。通過對客戶的服務，從而瞭解我們的產

　　品存在哪些缺陷，工藝上哪些方面需要改進，有沒有可能再向客戶銷售以後的產品等等。所以說業務這一塊的工作也需要擴大，在產品發至客戶方之後，需要分階段的跟客戶溝通，從而瞭解產品在市場的情況，再將這些收集的資訊反饋給生產，通過會議或討論的方式，解決產品存在的質量問題。

　　5、加強產品工藝改進及跟蹤。一個好的產品都是經過多次的試驗與經驗總結得來的。我們現在常常是同類型的產品反覆出現同類似的工藝問題，仍然沒有解決，一是不夠重視，二是能力侷限性。基於這兩點，首先必須在意識上加強，將客戶反映的問題收錄，通過討論、試驗，在後續的生產中逐漸改進，而且要實行產品異常問題追蹤的方式，發出一個問題，就有要對這個問題解決方法的反饋，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。在前期這方面操作起來可能有些困難，但貴在堅持，往後而言，就是財富。因為可以降低企業的風險，提升產品的品質，提高生產效率以及提高客戶的滿意度。

　　6、規範供應商的管理。選擇及開發供應商是採購工作當中一項非常重要的工作，供應商供應物料的順暢，使生產不會因為待料而停工。進料品質的穩定，保障生產成品品質的穩定。交貨數量的符合，使公司生產數量準確。交期的準確，保障公司出貨期的準確。良好的服務，可以使雙方的工作進展順利。所以說選擇好的供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。首先，需要做好供應商的調查工作，包括：公司概況、專業技術能力、

　　機器裝置情況、材料供應狀況、品質控制能力、財務及信用狀況、管理規範制度。建立供應商資料表，附表如下：

　　供應商資料表

　　其次，對供應商可根據物料採購金額的大小，對供應商進行ABC分類，即重點、一般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法以進行不同的控制，例如：定期或不定期到供應商處進行監督檢查、對特殊工序進行監督檢查等。主要考核其：價格、品質、交期交量、服務與配合度。

　　7、人員寧缺勿濫。人員可以少而精，同時兼任幾個崗位，介必須有制度來約束，保證盡到相應的職責。

　　以上是我目前的一些拙見，如有表達不清楚的地方，請見諒! 下面談談我下個月及今後大致的工作計劃：

　　1、培訓：1新員工入職培訓：主要內容包括——公司規章制度、企業文化、福利、安全、常用的急救技巧等

　　2在職員工——5S、ISO質量體系、安全等。

　　3技能培訓——由各部門選拔內部培訓講師，主要針對生產部門的技能加強、開發。

　　2、企業文化建設。公司宣傳欄內容選擇、更新等。網站上軟文推廣。

　　3、與生產部門、業務部、生產部配合將售後服務這一塊的工作完善。

　　4、跟蹤指導生產部門做好品質、生產異常等追蹤工作。

　　5、政府專案的跟進。

　　我希望通過自己有限的知識與技能，為公司向著良性的、正規化的公司發展盡一份自己的力量。