部門經理入職演講稿

　　擔任新的領導職務，總是需要要發表就職演講的，部門經理也不例外，要在眾人面前亮一亮相，那麼作為新的部門經理，要怎麼在眾人面前發言才算完美？下面就由小編為你分享，歡迎欣賞。

　　篇【1】

　　大家好，感謝董事會，感謝各位領導，感謝各位同事。今天，公司任命我為運營部經理，這是公司和領導給予的信任和支援。也是各位同事的支援與鼓勵。

　　我原來是一名開發工程師，在xxxx，在各位領導的指導和幫助之下，我在較短時間裡面順利跨過從開發工作轉入運營工作的難關。順利完成各種運營相關的工作事項，取得了一定的成績。同時，也深深的意識到，我還存在著不足。但是，無論遇到什麼困難，我都知道，努力和回報是成正比的，這使我有了極大的勇氣，敢於去面對任何挑戰。不斷地挑戰困難，才能不斷地成長起來。

　　然而，1個人的力量是單薄的，雙拳難敵四手。公司的市場工作要取得更大的成果，必須依靠團隊的力量，從運營上幫助市場開拓和銷售工作。

　　在新的一年裡，我將擔任新的崗位。對於我而言意味著更多的責任，我勇於承擔這個責任，我的目標只有一個：與公司並肩完成目標，公司的目標就是我的目標，群策群力，共同迎來公司勝利的一年。

　　上任後，我的規劃有以下四點：

　　第一，落實和執行好運營部的職能，細化運營部門的運營工作和職能佈局。

　　第二，根據市場需要，快速完成運營部招聘工作和人員佈局。

　　第三，以公司的戰略和目標為指導，制定運營策略並認真執行運營策略。

　　第四，加強運營部門與研發部門的配合，與研發部門一起成為市場部門的堅實後盾，讓市場人員毫無後顧之憂地衝鋒陷陣。

　　以上是我的部門規劃，我衷心希望在xxxx年繼續得到各位同事的支援，我會竭盡全力付出自己最大的努力，與部門同事共進退，共創優越的成績，為公司作出最大的貢獻。

　　我相信，這不謹謹只是一份工作，更是我們大家事業的開始。xxxx年，我們並肩奮鬥!

　　謝謝大家，謝謝。

　　篇【2】

　　感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚xx人"只爭第一、不做第二"的xx精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場",強化各專案對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以專案為中間,以質量和本錢為主線,增強專案本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度,不斷進步創利水平。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才佈局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續增強專案底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各專案之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支援下,在全體xx人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體xx人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開闢公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。

　　篇【3】

　　尊敬的各位領導、各位來賓：

　　你們好!我叫xxx，x歲，本人目前在運河熱電有限公司從事生產管理工作，現擔任生產部經理主管一職，首先感謝公司領導對本人的工作認可，能很榮幸的站在這裡代表我公司上臺演講，我感到無比的榮幸和自豪，下面我將我深刻學習精神的體會和生產管理工作經驗與各位同盟進行交流和學習。

　　一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業務工作能力

　　作為公司中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮鬥，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業務學習，協助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發展。

　　二、“安全第一，預防為主”的生產方針

　　我黨的召開，對我而言就可以用一個字來形容，那就是“新”。新的時代，新的制度，新的認知，當然也包括了新的安全意識。同志在十六大上提出了“和諧社會”這一建設小康社會的目標之一，那麼，如何才能使社會更加和諧?我想，安全——作為建設和諧社會的首要任務是必須的，只有先保證安全才能談和諧。“安全第一、預防為主”，是我們生產部所堅持的生產方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作。強化安全管理工作，嚴格落實安全責任。進入20xx年，我生產部圍繞“爭創安全生產最佳年”活動的工作目標，認真貫徹“五大安全理念”，重點從三方面加強安全管理，打牢安全基礎。一是強化現場安全管理，落實安全責任。強化“兩票三制”的執行和規範，加強隱患的排查和治理，狠抓安全生產責任制的貫徹落實，不斷加強質量標準化基礎建設，提升了文明生產和質量標準化水平。二是完善安全制度，強化貫徹執行，形成了規範有序、監管有力、執行有效的安全工作格局，做到了分析、教育、處理“三同步”。特別是通過嚴格落實各級管理人員的安全責任，促進了幹部深入一線、深入現場、排查隱患、解決問題的積極性。三是紮實開展各項安全活動，營造安全工作齊抓共管氛圍。紮實推進安康杯競賽活動，青年安全監督崗、工會群檢員、黨員安全巡視員等群眾性安全活動持續開展，使職工的安全意識和自主保安能力進一步提高。

　　好了，我要與大家交流的就是這些，其中的不足與漏洞，希望大家能夠提出。

　　我的演講完畢，謝謝大家。