職場中如何提升人際交往能力

　　職場中人際交往能力是擴充套件人脈的重要能力。人脈對於事業發展的重要性是可想而知的。下面是小編給大家蒐集整理的關於文章內容。希望可以幫助到大家!

　　今年的畢業生們正在全國各地加速踏上他們的職業生涯之路，而你，或許正是他們其中的一員，或許你在思考在進入一個全新的角色的時候應當如何去做。你才思敏捷並且精力充沛，同時你急切證明能做到上述兩點從而獲得升職。但是這對於成功而言是否是充要條件?很不幸，答案是否定的。

　　智力的優勢僅僅能夠帶領你走到這一步。聰慧只能讓你能穿越求職的大門，但與你一起獲得面試機會的每個人都掌握獲得新職位所必須擁有的技能。事實是，在取得成績之後還必須通過軟實力的淬鍊才能成功，而軟實力或許並不能通過你自己的努力而獲得。

　　你需要別人的幫助與指引，通過解讀職場中的種種潛規則使你在激烈的競爭中脫穎而出。你需要一名顧問，他的身份定位與你的導師卻截然不同。你的顧問為你充當分析者與維護者的角色。他們或是把你鄭重推薦給高層領導，或是擴大你對全域性工作的認知，抑或是在你失誤的時候提供強大的支援助你離開錯誤的泥潭，從而幫你打開了一扇充滿各種轉型機會的大門。

　　但是最為關鍵的是，顧問能幫助你提升你的領導力，當機遇出現的時候，你就能被外界視為這個職位的不二人選。領導力是自信，穩重與權威的有機結合，恰恰是這種關鍵因素讓其他人確信誰應該在眾多候選人之中脫穎而出。它也是多種能力的綜合體現，它昭告眾人，你在接管一切，或者，你應當被授予接管一切的權力。

　　領導力雖然不能衡量工作績效，畢竟，每一個初級員工都應當做好準備勤奮工作而且取得超出預期的結果——這也是為什麼他們被僱用的原因。但是，領導力卻能衡量你是否比別人更加稱職，更加是一塊成為未來領導的材料。

　　一份來自天才創新中心的研究表明領導力基於以下三個核心內容：

　　穩重。這是一種極其重要的特質。在一份針對268名主管的調查訪問中，67%的受訪者表示穩重是通向領導層真正重要的特質。相比於聰慧而言，穩重是一種自信和可靠能夠取得成功並在逆境中翻盤的訊號。

　　交流能力。人們因你在與領導共事時所展現出來的態度，說話技巧以及強大的氣場從而確信你十分穩重。這也是為什麼28%的受訪者將交流能力歸於選拔領導材料的重要因素之一。

　　外貌。僅僅只有5%的受訪者認為外貌因素是領導力組成與區分潛在的天才後起之秀的關鍵因素。

　　這三個核心因素具有普適性並且相互影響。如果你的表達能力足夠出色確保你能控制全場，你的穩重品質將獲得極大提升，與此相反，若你的報告缺乏中心且佈局凌亂同時面露怯色，你在他人心目中就將留下不靠譜的印象。或許你雖然是全場最聰明的那個人，在場的其他人並不會過多注意你表達的內容，轉而被濺在你襯衫上的咖啡漬或是開的過低的領子而展現出來的事業線分心。

　　你如何知道在別人心目中對你的印象?你應當諮詢你的顧問從而獲取這些方面的反饋。畢竟，他們是獲取閒言碎語或發現搬弄是非者線索的極佳人選，他們至少能知道你是否成為流言的眾矢之的或者倖免於難。

　　你對建議的需求必須及時，具體且在一定範圍之內。泛泛而談的問法比如“我做的怎麼樣?”往往會招來空泛的回答，比如“不錯!”更加明智的做法是聚焦一個最近涉及是否應當考慮領導力的事件，比如：在公司與上司的一次會議或者面向一群客戶作的重要報告，同時要求獲取一個關於肢體語言，演說技巧，著裝品位和氣場強弱的綜合評估。

　　當然，並不是每一名顧問都是獲取清晰反饋的最重要人選。若你在工作中存在疑惑，撥雲散霧的關鍵還是在你自己身上。問自己諸如“究竟是什麼阻礙了我的工作”之類的問題直到你能確定改進你現在工作方式的關鍵一步和解決方案。

　　然後，確保你能按照顧問給你的反饋切實做出行動。除非你表達出與反饋結果不同的想法和意見，你的顧問或許認為你當初就根本不值得被花時間和精力來獲得這些反饋意見。這或許非常明白地表明你必須為了儘快擁有優雅成熟的外表而拋下職場新人的稚嫩。

　　一個通常意義上的表達技巧的提高是學會將散亂的報告提煉為三個扼要的句點。而穩重是知識和自信的有機結合體，提高它的一個方法是讓自己沉浸到一個特定的主題使你能堅持自己的專業見解。

　　沒有人是完美的，特別是當你處於起步階段的時候，這或許是一個好訊息。如果你能夠獲得正確的支援並且能領悟領導力的核心，你或許能獲得下一個極佳的工作機會同時給你的職業生涯帶來一個良好的開端。